外墙涂料施工组织设计.docx
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外墙涂料施工组织设计
第一章、工程概况
工程名称：
***********
建设地点：
********
建设单位：
**************
工程范围：
外墙装饰
编制依据：
《中华人民共和国建设部外墙涂料的施工规范》GB/T9755-2001、GB/T9756-2001及HBC12-2002。
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007
《建筑工程施工质量统一验收标准》GB50300-2001
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005；J405-2005
《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33－2001
《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006
《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001
------等各种技术规范、内容要求和有关的政策、法令、法规及有关文件。
设计提供的施工图纸
我公司质量手册、程序文件和施工作业指导书，及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明现场等文件工程目标
1、质量目标
本工程的质量目标是达到市内一流水平
100%按图施工
100%执行合同条款
100%做好竣工售后服务
确保工程一次性验收合格。
本工程质量方针
选择一流的施工队伍
一流的管理
创造一流的工程质量
体现原汁原味的设计思想
2、工期目标
自收到中标通知书，进场，45日历天内完工出场，力争提前。
3、标化目标
本工程的标化目标是达到市安全生产和文明施工标化现场要求。
严格按标准化现场的要求组织施工，安全生产和文明施工的各项措施到位，现场做到文明有序。
4、安全目标
保证达到无工伤、无事故
5、管理目标
本工程的管理目标是：
采用各项有关先进新技术、新材料、新工艺，采用现代化的管理技术，达到市内一流的项目管理水平。
6、成品保护措施
（1）、在开工前对工人进行岗前培训，让工人增强保护成品的意识。
（2）、在施工过程中对接触多、容易破坏、容易污染的地方，要加强（3）、防护，如窗口要用塑料薄膜防护，散水坡用草帘子或用土覆盖。
（4）、建立奖罚制度，严罚故意破坏成品者，资历举报者。
（5）、施工时尽量保护成品不受污染。
第二章、施工现场平面布置图
根据现场踏勘，现场具备开工条件，现场施工用电已接通，单路供电，现场自来水源已接通。
本工程施工场地比较狭窄，而总平面布置是否合理，直接关系到施工进度的快慢，安全文明施工的达标和体现我公司管理水平的高低，施工平面布置应考虑以下因素：
1、确保场内道路畅通，满足施工对材料堆放场地的要求，减少二次搬运和场内运输。
2、满足安全、文明施工达标对场地的要求，生活区和生产区要有明显的隔离。
3、符合施工现场防火规范要求和城市环境卫生的要求。
4、符合施工现场安全用电规范要求。
本工程施工现场平面布置图详见后附图所示，实际施工中可根据情况再作调整。
第三章、工程质量保证措施
一、建立工程质量保证体系
本工程严格按国家有关施工和验收规范、规程及设计图纸组织施工，施工全过程的质量控制按照我公司的质量手册、程序文件和作业指导书进行。
建立工程质量保证体系，落实各级人员的质量责任制，实行“创优夺杯”目标管理，签订多项责任状，进行责任目标逐级分解。
从项目经理、生产指挥系统到生产班组均有创优目标和实际计划，做到责任到人，措施落实。
应用质量保证体系的要求建立相应的质量保证体系。
质量体系要素对照表如下：
序号
标题
GB/T19001:
2000中的
章号或条号
ISO9001:
2000中的章节号或分章节号
1
管理职责
4
4.1
2
质量体系原则
质量体系评审（内部）
5
5.4
4.2
4.16
3
经济性-质量成本的考虑
6
-
4
营销质量（合同评审）
7
4.3
5
采购质量
9
4.5
6
生产质量（工序控制）
10
4.8
7
生产过程的控制
物资控制及其可追溯性验证状
况的控制（检验、试验）
11
11.2
11.7
4.8
4.7
4.11
8
产品验证（检查、验证）
12
4.9
9
测量和试验设备的控制
13
4.10
10
不合格的控制
14
4.12
11
纠正措施
15
4.13
12
搬运和生产后职能
售后服务
16
16.2
4.14
-
13
质量文件和记录
质量记录
17
17.3
4.4
4.15
14
人员（培训）
18
4.17
15
产品安全和责任
19
-
16
统计方法的运用
买方供应的产品
20
4.18
4.6
根据上表，建立质量体系要素构成框图
根据质量保证体系的要求，将其具体落实到工程项目中，施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。
现场应就影响施工项目质量的五大因素，即4M1E，事前对这五个方面的因素严加控制，这是保证施工项目质量的关键。
二、具体措施
1、施工前的监督管理：
（1）、审查施工现场建立质量责任制度及质量体系情况。
（2）、监督检查基层是否达到面层施涂的质量要求。
（3）、审核施工方案和施工方法是否切实可行。
（4）、检查施工机具的完备情况。
（5）、检查技术交底是否符合工艺规程的要求。
（6）、检查样板项目是否经过验收。
2、施工过程中的监督管理：
（1）、监督检查工人的实际操作工艺是否与技术交底，工艺规程和施工及验收规范相一致，并检查实际交底情况。
（2）、质量控制重点：
a、外墙刮底腻子为R型柔性腻子，干燥后应坚固、不粉化、不起皮和爆裂，并应按基层、底涂料的性能配套使用。
b、涂料在施工前，应清洗基层表面的尘土、油渍；清除基层表面上附着的砂浆或残余混凝土；并修理基层表面的酥松、脱皮等缺陷。
c、基层的含水率应符合：
混凝土基层不得大于10%.
d、在涂料的施工过程中，为保证颜色、色泽的均匀性，应不断地进行搅拌，并且为使涂抹时不流坠、不显刷纹，应控制涂料的工作粘度或稠度，施涂过程中不得任意稀释。
e、施涂后的表面颜色应一致，不显刷纹、不露底、不流坠、接逢不显、不起皮等现象；装饰线、分色线应横平顺直。
f、工地质检员填写质量检验评定表。
（3）、监督检查施工进度是否与施工进度计划相一致。
（4）、监督检查施工机具是否完好，有无带病作业现象。
（5）、检查施工操作的环境，如施工温度、风雨天气及工序衔接度是否符合规定要求。
涂料施工应在8度以上，施工地点应清理干净，环境清洁并通风良好，室外不得在雨天施工。
（6）、监督检查有无成品保护制度及措施。
第四章、安全、文明施工措施
一、安全管理保证措施
1、建立安全责任制，施工前进行安全技术教育及交底工作。
落实所有安全技术措施和人身防护用品。
2、上岗前及施工过程中对工人进行安全教育，及安全检查。
3、验证安全设施、防护用品，上岗佩带安全帽，滑板施工必须佩带安全带。
4、施工作业人员做好班后清理工作及作业区的安全防护检查。
5、遵守现场所有安全法规。
6、加强现场安全防火意识。
7、攀登和高空作业人员以及搭设高处作业安全设施的人员，必须经过专业技术培训。
同时高空作业人员必须经医院检查合格后，方能作业。
8、高空作业中所用的物料，应堆放平衡，不妨碍通行和装卸；工具应随手放入工具袋中；作业中的走道、通道板和登高用具应即时清洗干净。
9、高空作业人员必须按规定线路行走，禁止在没有防护设施情况下沿高墙挑梁、支撑等处攀登或行走。
10、不得穿硬底和带钉易滑的鞋，禁止赤脚或穿拖鞋进入现场。
11、高空作业人员严禁酒后上岗，不得在禁止烟火的地方吸烟。
12、用电时必须按专职电工指定的地方接线，严禁私搭乱接。
13、六级以上大风、浓雾天气，禁止高空作业。
二、文明施工管理措施
1、制定现场文明施工管理措施。
2、维护施工现场的整洁，每日工完场清。
3、节约用水、电。
4、做好环境保护，建立良好的作业环境。
5、在实际工作中，不浪费，禁止乱扔、乱放、乱用材料，提高材料的利用率。
6、建立领料、发料管理制度。
7、按文明、安全、卫生、健康的布置宿舍、食堂等。
三、防止扰民及民扰协调措施方案
1、防止扰民措施
（1）、合理进行现场的布置，并增加必要的环保措施及环境防护，以减少对周边环境产生危害。
（2）、协助业主对周边环境进行协调，确保工程正常运行。
（3）、成立公共协调部门，加强与社区居委及警署的合作。
（4）、对工程可能发生的扰民及民扰问题承担总承包管理职责，全面负责协调各方面工作，不给业主等添麻烦。
（5）、开工前到环保监察站进行受监登记，随时接受环保监测。
（6）、在进场施工前，和当地社区政府、居委会取得联系，邀请周边单位及居民代表参加座谈会、新闻发布会等，通报工程的概况、性质及建设意义，并积极听取周边单位及居民的意见及建议，尽量采用合理的施工方案减少对周边环境的影响。
并对工程施工影响求得周边单位及居民的支持与谅解。
（7）、对受施工的噪声、强光、灰尘影响的单位及居民采取相应的必要的弥补措施。
同时采取行之有效的预防措施减少这些危害，以尽可能地保护周边单位及居民的利益。
（8）、在项目体制上建立有关处理、协调领导小组。
文明标化管理小组设专人处理扰民及民扰问题，做到及时发现问题、解决问题。
（9）、如因特殊工艺超过环保规定连续施工和夜间施工，提前18小时提请有关主管部门审核批准。
并配合当地政府做好当地居民协调工作。
（10）、对场地及机械设备进行合理布置，采用低噪音的新型机械设备。
对施工场地照明灯光布置尽量背离居民区。
（11）、不断与周边机关、居委会等单位进行联系沟通。
并与当地居委会做好精神文明共建工作，利用我们建筑公司的特长为当地居民无偿做一些必要的小区设施及修理。
支持并积极参加当地社区公共事业活动。
2、协调网络图
3、民扰应急措施
对可能发生的民扰情况，在进行良好的沟通情况下取得当地政府的支持。
取得认真地接待工作，及时了解当地居民的困难，与他们取得沟通和一致，对其中无理取闹者，配合当地政府进行疏导与教育。
并按以上流程进行处理，下图发生民扰问题应急处理流程图。
对生民扰问题处理流程图
四、沿街建筑专项安全防护措施
1、施工现场必须实行封闭式施工，沿工地四周连续设置围档。
围档材料要求坚固、稳定、统一、整洁、美观，宜采用硬质材料。
如砖块或空心砖或彩钢板等，不采用彩条布、竹芭等。
采用砖块和空心砖作围档材料的要求压顶，美化墙面。
面对原已完工开放交通的主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围档的高度不低于2.5M，其他工地的围档高度不低于1.8M。
按标准一次性围护到位，脚手架及安全网围护等安全防护措施到位，并具备良好的夜间警示标志及设备，不能影响城市形象。
2、封闭管理
施工现场必须实行封闭管理，设置进出口大门，制定门卫制度，严格外来人员进场登记制度，门卫值班室应设在进出大门一侧，值班人员24小时值勤。
进入施工现场所有工作人员必须佩带工作卡。
3、施工场地
施工现场道路畅通、平坦、整洁，无散落物；
严禁泥浆、污水、废水外流和堵塞下水道和排水河道；
施工现场适当地方设置吸烟处，作业区内禁止随意吸烟。
4、材料堆放
建筑材料、构件、料具必须按施工现场总平面布置图堆放，布置合理。
施工现场建立清扫制度，落实到人，做到工完料尽、场地清，车辆进出场就有防泥带出措施。
建筑垃圾及时清运，临时存放现场的也应集中堆放整齐、悬挂标牌。
不用施工机具和设备应及时出场。
5、现场防火
施工现场必须建立健全消防防火责任制和管理制度,并成立领导小组,配制足够、合适的消防器材及义务消防人员。
施工现场必须有消防平面布置图。
现场动用明火必须有审批手续和动火监护人员。
易燃易爆物品堆放间、木工间、油漆间等消防防火重点部位要采取必要的消防安全措施，配备专用消防器材，并有专人负责。
6、治安综合治理
施工现场建立治安保卫责任制并落实到人,采取措施严防盗窃、斗殴、赌博等事件发生。
7、施工现场标牌
施工现场应合理悬挂安全生产宣传和警示牌，标牌悬挂牢固可靠，特别是主要施工部位、作业点和危险区域以及主要通道口都必须有针对性地悬挂醒目的安全警示牌；并悬挂24小时值勤联系方式。
五、沿街建筑专项文明施工措施
1、保卫要求：
（1）健全治安组织，指定专人负责；
（2）健全警卫制度，防止物资被盗，夜间设1-2人巡逻；
（3）建立干部值班制度，杜绝各种违法犯罪行为的发生。
现场
（4）设治安保卫小组，出入现场一律凭证，各种车辆按指定线路行驶，出现场的物品要有出门证，现场不会客，外来单位参观须经领导同意。
2、文明要求:
（1）建立平面管理及文明施工责任制，划分责任区；
（2）加强对职工的精神文明教育，遵守国法院规，不打架、不酗酒、文明待人、文明施工，以展现我公司职工的良好素质与服务水平；
（3）施工机械放置合理、有序，施工区同生活区须隔离.划分责任区，分片包干到人，及时清理现场内的杂物，不得乱堆乱放，不得随地便溺，不断提高自身素质及企业素质；
（4）严格按施工现场程序组织施工，以正确的施工程序协调和平衡内部与外部的关系，保证工程紧张有序地顺利进行；
（5）坚持文明施工，提高施工现场标准化、规范化、科学化管理水平，出入口设专门保安人员，闲人不准随意入内；
（6）安全标志、防火标志和安全牌要明显醒目，“三宝”使用要认真，四口防护严密周到，施工现场按规定设置消防器材、易燃、易爆、剧毒品有专人专库保管；
（7）保持施工现场场地平整，清洁及道路排水畅通。
保证照明充足，无长明灯和路障。
生活区设垃圾堆放点，经常清理，施工作业面保持完场地清。
六、与附近居民和谐相处措施
本工程开工后，加强与附近居委会和周边单位的联系，征得环卫、市政、交通、治安及邻边其他单位的支持，严格遵守地方政府的法规，特殊工序必需连续施工造成扰民时，要提前与当地居委会联系，取得居民的谅解与支持。
1、施工隔离
为了确保施工现场安全及对居民和外来人员的管理,施工现场全部用围墙封闭,建立外来人员登记制度,对小区居民的生活安全及对工地自身的安全带来保障.
2、治安防治
为了保证施工现场的治安及流动人口的管理,项目部密切配合派出所的治安防治工作,成立治安巡逻小组,专人负责施工现场外来人员的登记工作,配合好小区治安及联防队的夜间施工巡查工作,保证施工现场与周边居民的安全。
3、文明管理
（1）施工单位职工，应做到统一标识，统一服装必要管理；
（2）教育职工尊重居民的生活习惯，不成群结伙到附近小区游荡，不酿酒滋事，不打架斗殴，使用文明礼貌用语，主动助人为乐；
（3）做好“安民告示”“卫生保洁”等相关事项，要将对住户的生活影响降至最小；
（4）教育司机文明行车及操作，防止扰民和发生交通事故。
防尘
（5）施工现场总共设置一只水泥桶，为了防止在打水泥时粉尘不到处飞扬，在水泥桶周边搭设架子用安全密目网把上部全围住，外边在用彩条布围起来，这样有效控制在打水泥时粉尘到处飞扬。
（6）进出工地的汽车会造成施工道路上的泥尘飞扬，因此是进出车道要场地硬化，施工当中的泥土及砂子满地时，及时清扫及时洒水，防止车子进出入时泥尘飞扬，进出车子必须清洗轮子，不得把泥土带出工地。
造成马路扬尘，楼层清扫卫生时应适当洒水，防止灰尘满楼层飞。
4、减小噪声
整个施工现场及周边噪音对居民影响最大，为了不影响施工作业及居民环境，因此对夜间施工应重点控制，尽量在白天,夜间各机械施工到9点均应停止，在施工中，振动捧及泵产生的噪音较大，施工中也会无法避免制造无意的噪音，如须连续施工时，首先办理夜间施工许可证，在通知小区居民施工需要对居民夜间休息造成影响表示歉意，并且把夜间施工许可证张贴到让居民看得到的地方。
5、减少光源污染
（1）施工现场的光对居民所造成的影响主要是夜间加班这一段时间，所以在施工到9点后工地的千瓦的碘钨灯必须关掉，如施工需要，朝向不得对准小区方向，且须提前一天向小区出示告示。
（2）整个施工过程和对周边居民生活带来的不便，项目部综合施工现场实际情况，针对以上的措施认真落实，施工围墙周边的宣传及绿化同步跟上，要给周边居民一个良好的环境。
（3）合理安排施工时间及时段，错开居民休息时间，减少噪音扰民，利用和谐的关系，确保工期顺利进行。
第五章、确保施工工期的具体措施
1、编制施工进度计划，掌握好开、竣工时间见施工进度计划。
2、影响施工进度的因素比较多，及时处理好各方面的关系，加强与总包方的沟通。
3、发生偏差施工进度计划及时调整。
4、施工人员与材料及时进行调整，保证施工正常进行。
一、工期安排
根据招标文件的要求和我们公司自身实力，我们将在开工前安排好项目管理人员，安排合理的施工人员，准备好材料、机具等，在开工时准时安排人员材料进入现场，在合同期内未完成外墙涂料工程，在保证质量和安全的情况下按时交工。
具体工期安排看工程总进度表。
二、项目部管理班子和人员安排
公司根据实际情况派驻项目经理1名，管理人员4名，工人20名
项目经理
1
安全员
1
材料员
1
技术员
1
质检员
1
技术工人
20
三、保证工程进度的管理措施
（1）项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。
在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。
（2）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。
（3）以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。
（4）以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。
）
（5）将合同的条款要求，分解纳入相对的材料采购等合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。
（6）施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各有关单位和工作班组执行。
（7）项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
四、保证工程进度的材料控制供应措施
（1）及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。
因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。
（2）在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。
此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位工作责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。
（3）协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。
设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。
（4）材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：
A、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性。
项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。
B、加强采购成本的控制。
在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。
为此，项目部将坚持材料采购在“三比一算”的基础上进行采购。
任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。
C、坚持审批的环节。
项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家审批，在审批的基础上进行采购。
未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。
D、加强保管、及时回收。
做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。
保证仓库的材料不变质、不受损。
同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的绝不浪费。
五、保证工程进度的资金措施
项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。
（1）合理收取工程款
严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。
统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。
（2）合理使用工程款
保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。
为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。
在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。
抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。
六、协调保证措施
项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目负责人负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。
（1）项目内部关系协调
项目负责人协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。
由项目负责人进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。
（2）外部协调
由项目负责人组成对外协调，重点协调业主、监理单位、其他相关单位。
采取积极主动的态度在平等的基础上进行协调。
七、工期检查保证措施
施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。
施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。
故在施工组织中应尤为重视。
（1）日检查工作制
专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。
施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目负责人，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。
（2）周汇报工作制
配合每周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。
汇报分析会由项目负责人主持，项目负责人参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。
并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。
（3）旬分析调整制度
项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。
进行必要的生产要素调动。
由项目负责人主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报
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