华美整形计划书Word格式.docx

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以“漂亮”的技术塑造高质量的“漂亮”产品

以“漂亮”的企业文化打造坚固的“漂亮”团队

以“漂亮”的广告流传“漂亮”的理念及信息，塑造需求“漂亮”的人群可以提炼出的主题思想及企业文化主线为“漂亮华美?

漂亮人生”

上述经营思想的确定、成型，将完全改变目前在经营过程中实行的原则及指导思想，固然在履行过程中有一定会有若干的问题，但主线的清楚、思想的超前才是真切的战略优势。

3、经营方式定位:

华美整形美容医院是立足于市场成长起来的专业型医院，市场化运作

是企业生计、发展的要点及活力所在。

同时因医疗行业的特别性质决定了作为一个医院

一定立足于雄厚的技术实力，正确的市场定位、精致的服务才能在竞争激烈的市场中找

到属于自己的空间。

所以市场化的运作才是华美整形美容医院生计、发展的根本支点，

环绕市场的需求、反响、速度才是华美整形美容医院适应市场的管理方式。

医院在要点环节上应当依据国有医院相同依据严格的医疗技术标准成立、管理自己的医

技部门与医技术人员队伍，但营销队伍的组建、市场的拓展部门以及相关流程的成立必

须是快速、有效的、市场化的，在某种程度上一定可以指引医院的动向。

l4、企业种类的定位：

m

n华美整形美容医院在市场的竞争中，一定面对的问题是给企业进行整体、全面的定位：

华美整形美容医院终归在广大花费者中终归是一个什么样的医院？

这是一个急待解决

的问题：

华美整形美容医院应当明确自己作为一所以拥有高新医疗、科研技术，同步国际的高精

尖医学设备为基础，从事高难度人体医学整形、医学型皮肤美容以及相关隶属家产，承

载了亚洲先进整形技术的正规化、专业化的技术型医院的现状及定位，上述定位是与其

他美容门诊部截然相反的实质性差异。

医院集多年在医学整形美容领域以及皮肤美容领域的丰富经验，已经形成了独具特点医

疗技术系统，其系统性、独创性在同行中居当先水平，在整形技术方面已经成为西南地

区的领头企业及行业的标记。

所以，此项定位的明确化将进一步划清华美与其余小规模

整形机构的界限，明确塑造华美的差异化需求，培养新一轮潜伏的市场资源。

主体产品结构：

华美整形美容医院医学整形美容系列项目—丰胸、吸脂、面部综合整形、隆鼻、重睑、全面部综合除皱等医学整形项目，上述产品项目为新年度企业广告宣

传诉求的主体，依据“韩式”风格的定位，进行整体的包装及推行。

l辅助产品的定位：

华美整形美容医院皮肤美容中心现行项目---光子嫩肤、激光治疗

项目、去斑、去红、青春痘治疗、生活美容养护等。

外头产品的定位：

医学整形美容领域相关的医疗器材、产品、药品、保健品的运用与开发、销售等。

针对上述状况我们可以看出，医院此刻的经营定位与经营决策是摇晃不定的，已经严重

削弱了先期广告累积下来的“专业整形美容医院”的独有形象，造成了与大华、荷肤曼

等机构的同质化现象。

且此刻过分依靠的计划性、指令性操作方式在短时间的过渡过程

中可以采纳，但长久使用，必定会惹起广告诉求背叛市场的实质需求，从而以致宣传方

向的整体偏离，此刻的状况已经证了然这类思路是错误的，已经以致了在过去的半年中

华美丧失了3次重新占有市场主导地位的机遇。

要在2005年完成上述工作，我们的整

体营销思路一定作出较大范围的、主动性的调整，不然，我们在来年将进一步处于市场

竞争的被动状态，疲于对付而逐渐落后！

！

二、营销策略的重新定位

l2009年营销目标定位：

以目标清楚的企业产品、技术、价钱定位重新进入市场，塑

造技术型企业的实力及以合理的价钱系统，以时髦的花费理念重新指引市场，创建新的

花费巅峰，从而实现业绩的稳固增添及企业的发展；

同时不停深入进行企业内部的管理

优化，不停提高医疗技术、医疗服务以及综合服务、逐渐根绝医疗瓜葛及提高办理水平，

为企业更好地面对市场及高速地发展打下坚固的基础

l价钱系统的定位：

应当清醒地面对我们现有价钱系统的时候了。

价钱，在市场经济中

素来就是企业实现利润、企业实现扩展、企业实现发展的根天性工具，违反企业实质能

力的价钱策略，不单不会促进企业的发展，反而会起到竭泽而渔的成效，令企业失掉持

续成长的动力。

华美向来尊崇拜端的定位，但实质状况是除了定价高，其余的配套服

务系统没有可以及时跟进，顾客所付出的与获得的不可以成为正比，常常引起一系列的负

面问题，并以致了大批的不利口碑

流传，影响了企业固有的顾客资源循环。

所以，现有的价钱策略一定要进行调整，真切

回到企业可以供给的产品与服务水平并获得市场认同的定位上来，才能实现企业对市场

的重新激活。

l营销形式定位：

此刻的市场已经进入了相对低迷阶段，顾客素质提高，花费行为的逐渐沉稳及“货比三家”的惯例花费行为，媒介的负面指引加大了市场开发的难度；

再加上企业自己在转制过程中的一系列决策的不稳固，以致了企业形象不明，定位不清，顾客的认知度及指名度降落，没有打破性的发展。

所以，新年度的营销决策及营销推行形

式一定是多管齐下，从过去的单一营销形式转变成复合营销形式，从医学整形美容市场

的培养、医院平常经营业绩的保持、提高，企业品牌的塑造、二级市场的开发等多种营

销形式配合，共同修建新的营销系统，才能实现企业的逐渐复苏。

营销手段定位：

经过3年多的运作，华美在使用的营销手段上整体看来是比较单一的，因行业特征及花费者隐私的限制，在医学整形美容行业实行折扣的营销手段整体看来是

有效的。

但跟着市场的深入变化，除了打折之外的诸多手段如“套餐”形式、vip会员

拓展、附带值服务等对企业综合实力要求较高项目的供给等也由于企业内部存在的各样

限制以及转制过程中一些部门的撤消而丧失了工作能力，所以，上述工作的恢复，将是

2009年度工作中的一个要点，多手段的立体营销方式，将可以为企业带来显然的效益。

营销机构、机拟定位：

营销机构的定位正确与否直接关系到营销工作能否获得顺利的

睁开，市场开发有没有成效，企业的经营业绩能否获得提高等对民营医院来讲是最为关

键的问题。

在过去的一年中，广告部经历了从指引医院运作的策划部缩编到只负责平面

设计的广告部，而医院另设的营销策划中心在长达几个月的时间中处于瘫痪状态，实质

的销售活动的设计、组织、推行还是要由广告部来负责。

缩编后的广告部负担了媒介开

发、广告设计、公布、监控，二级市场的开发等工作，人力资源已经显现出紧张的状态。

此中设计人员的欠缺及现有设计人员的思想老化已经严重影响了企业广告水平的提高。

要保证2005年工作的顺利睁开，就一定要对企业的营销机构重新进行清楚的定位与重

组，增补新的设计人员，设置新的工作结构，重新配置现有人员，采纳的确有效的措施

激发大家的工作热忱要点。

上述工作将另行形成方案上报。

营销人员定位奖励系统的确定：

在华美原有的工作结构中，广告部是隶属于华美美

容服务有限企业的，与医院分属两个不一样的系统。

在转制工作完成后，广告并入医院。

但今后医院行政部在医院的平常行政工作安排中向来以来就存在把广告部忽视的状况，

不论在工作安排、人员的福利、还是在营销工作的安排、协调中间都对广告部的定位模

糊不清，对广告部特定的工作性质与特点都不清楚，行政部常常作出一些不合工作实质

的决定，广告部所以进入了一种很尴尬的状态。

随经过沟通有所改变，但依旧处于边沿

模糊的状态。

广告部人员现有的薪资结构中与业绩挂钩的部分只有几十元，业绩好的时

候也只有几十元至一百元的“奖金”，这与医生以致咨询人员因业绩变化享受的提成形

成了激烈的反差，常常在大家心理上形成阻碍，而广告部是企业极其重要的部门，这类

状态不利于企业与部门的正常发展。

上述状况的清理，应当为整理出了2005年度的基本工作需求与工作态势，为下一步的

详细工作计划定出了方向，拟定了目标。

现讲上述目标作详细化的设计。

广告宣传策划工作

操作计划

一、工作机构调整

1、工作定位：

2009年度，广告部依据企业经营决策的变化，将连续肩负以下工作

媒介开发

媒介公布、媒介监控

平面广告设计

报版广告公布、监控

电视广告的设计、制作、投放

大型电视合作拦目的设计、制作追踪、监控、投放

促销活动的设计、实行

各经营项目的整体文案写作及系统的产品推行

华美省范围内的二级市场开发

企业重要医疗、学术沟通活动的影象记录工作

医院平常经营性活动需要的物件设计、制作等

医院领导下达的暂时性工作内容等

上述工作内容的明确，将跟着企业的工作纲领确定后各个单项不停深入，完美，重新建

立高标准的工作要求，推出高质量的策划产品。

但上述工作的顺利完成在现有人员的配

合上还需要作出较大的调整，才能供给有力的组织保障。

2、机构定位：

广告部现有的工作结构在年终的工作改动中已经发生了变化，要完成新年度的工作计划

及目标，就一定要成立新的组织机构，完成人力资源的重新搭配，依据上述工作内容建

立新的组织机构。

媒介部：

负责媒体的预约、投放、督查，媒体公布财务结算工作以及平常广告投放数

据的统计、核算等。

报刊广告合办栏目的督查、协调；

电视广告的设计、制作、公布等，电视合办栏目的设计、开发，制作、投播等，单项电视广告片的设计、制作等工作。

估计人员：

项目部：

负责医院现有整形产品的系统包装、开发，医院品牌建设的连续性推行的

规划及设计，医院各整形产品的文案写作，重要活动的设计草案的形成，重要促销活动

的履行，督查，配合等。

l设计部：

完成医院所需的报刊、杂志广告的平面设计工作，完成医院显现陈设物件的

设计工作，为电视、促销活动等供给美术指导及支持工作。

、新进设计师1名、

拓展部：

负责医院促销活动的设计、组织及实行，负责与医院其余部门人员、医生等配合进行医院所需二级市场的开发，推行等事项的履行。

新进人员1名

组织结构图：

估计11人

上述组织机构的调整本着分工明确，专业清楚，人员尽量精简的原则。

此中拓展部的设

立是针对目前二级市场的开发工作向来阻滞不前，无专业人员从事此项工作而成立，如

果企业还有整体考虑，也可将这一设置撤消。

其余，考虑到新年度企业会在电视广告方

面加大力度，对刘昕的工作进行调整，将可以更好地发挥他在电视制作、动画制作方面

的专业优势与社会资源，为企业的发展作出更大的贡献。

上述构想草案供企业领导批阅。

三、媒体结构调整

依据企业在2008年度中的经验教训的总结以及2009年新的经营思路的成型，企业高层

对医院的广告策划工作提出了“优良有效”及媒体结构调整的新要求：

1、整体花费标准：

2008年1-6月，医院每个月的广告总花费保持在300万左右，最高达

到了400万元/月，业绩相对稳固在500万左右，巅峰达到800万/月。

7月—2009年1

月，医院每个月的广告花费总数保持在130万左右，业绩稳固在400—450万左右。

依据

2009年的新要求，每个月广告的总数将保持在120万元左右，实现业绩的稳固增添，但

在旺季时应当合适增添投入保持在140万左右，才能在目前基础上对市场产生足够的影

响力。

2、报纸、刊物广告部分：

自华美成立以来，向来对报纸广告的依靠性特别强，每个月在

报纸上投放的广告就到200---90万不等，而且出现了一停报纸广告，业绩就直线下滑

的不正常现象。

2009年，进一步减少报纸广告部分的总投入，将报纸部分广告的总金额由此刻的

90万/月降落到70万/月，减下来的20万花费投入到电视广告中去。

与成都的主流报纸《成都商报》、《华西都市报》进一步增强软性合作，增强软性

新闻的炒作，开设合作性的栏目，进行医学整形美容，医学皮肤美容知识的讲解，推行，

培养潜伏的市场。

与成都地区拥有代表性的女性刊物、高档赠阅杂志睁开栏目合作，开设华美的医学

整形专栏，进行市场的培养，参照项目为《新潮》、《玩味.城市》、《尊贵生活》等。

与成都地区的整形美容及生活美容专业刊物睁开联办栏目，增强华美强盛的专业技

术形象，如《中国美容时髦报》等。

3、电视广告部分：

电视广告向来是企业的弱项，“弱”的根根源因在于企业多重、复

杂的管理系统以及外行的过多介入。

2008年7月华美整形美容医院的形象版电视广告

脚本就已经出台，但上报后向来没有音讯，导

致了一线没法及时安排工作。

电视广告项目因其制作周期较长，成本较高以致了很多管

理阻碍出现，贻误了战机。

2009年计划对电视广告结构进行完美，计划项目以下：

争取与成都电视台合办栏目，共同制作节目，创建时髦话题，让广大电视观众实实

在在地看到医学整形美容为现代人类生活带来的巨大的改变，塑造华美整形医院回馈社

会的优异形象。

（详细方案另附）。

制作专题片，长度为2分钟---5分钟不等，专题片涵盖形象简介、面部改形、隆

鼻、丰胸、双眼皮成型、吸脂、光子嫩肤、激光治疗、特纯冷光等专业项目，充分利用

当地电视台以及二级市场电视台的垃圾时段进行投放，睁开市场培养的基础工作。

更正、完美现有的各专题的15秒促销广告，形成风格一致，制作优良的系列广告

片。

设计、制作华美的形象广告片，长度在30—45秒之间，画面要求精致、细腻，突

出女性曲线的美好，创建高雅、唯美的氛围，可以全面代表华美的质量与华美的精神、

境界，投放市场后可以与其余美容机构的形象产生实质的差异，显现出华美特有的大家

风范。

4、其余广告类型：

户外广告：

结构已经调整，目前保持了机场路上与人民百货对面的两大户外广告，

地点合理，显现成效显然，可以连续保持，短期不做新的增添。

lic卡电话亭、路名牌：

少许投放，花费不多，建议保持。

l分众电梯间广告：

签约半年，实质履行建议保持在3个月左右。

社区灯箱广告：

最早签了50座，此刻已经压缩到了10-15座。

可以进一步伐整。

四、复合型广告宣传策略的成立

综前所述2009年的经营定位与市场需求给广告工作提出了更高的要求，依靠单一的方

式已经不可以有效地解决问题，媒体渠道的改良也是不过工具的改良，整体宣传策划思想

的改变才使根本重要的变化，现将2005年景立复合型广告宣传策略的工作概括以下：

1、a线---成立品牌推行的主线及渠道：

该渠道独立与惯例广告之外，依靠媒体的综合

介入及医院的亮点进行综合炒作，不停增强塑造华美的正规、技术优势、当先的理念等，

从品牌形象的内涵上塑造差异化，与其余机构产生质的差异。

l近期工作计划：

利用著名专家加入华美的话题进行专项炒做及事件炒做，塑造华美的

技术顶尖的明确形象。

（详细计划另附）。

2、b线---成立平常经营业绩支持渠道：

该渠道综合了目前惯例的报纸、电视硬广告，

在目前的结构长进行优化，为医院的平常经营供给强有力的保障。

3、c线---成立后续业绩提高渠道：

该渠道包含了二级市场的开发、兄弟企业的增援、

促销活动的履行等工作，要点是二级市场的开发，2005年二级市场开发的成败将决定

华美在今后3年内的市场所位，所以企业一定要足够重视。

上述复合型广告宣传策略的详细工作计划以及与相关部门的配套计划另行上报，详细工

作计划待相关工作人员定岗定责后再行制作。

4、复合型广告宣传策略成立的注意点：

明确医院诉求的方向：

整形、皮肤美容

确定差异化的诉求系统：

技术差异、人材差异、服务差异，确定以技术差异为主，

疗法差异化配合，成效承诺为尾端的诉求方式。

医院整体项目的弃取问题：

全面恢复丰胸、吸脂的广告诉求，保证经营的稳固以及

整形代表性项目的建立。

上述工作结构的形成，是基于目前工作中存在的问题以及新年度企业新的工作要求提

出，工作结构的成立与否，有待企业领导批阅更正后再演变成细节的配套工作计划，便

于实行履行