维修班长竞聘报告Word格式.docx
《维修班长竞聘报告Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《维修班长竞聘报告Word格式.docx（13页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
尊重的列位领导，勤奋务实、团结进取是我竞聘班长职位成功的工作态度，若是装置领导和同事信赖并认可我，使我竞聘班长职位取得成功的话，我将不孤负大伙儿对我的期望，充分发挥我的工作热情和工作才能，加倍尽力工作，配合协助装置做好各项工作，全面完成装置下达给班组的各项任务，尽力为班组职工制造和谐美好的工作环境，争取使班组治理和班组建设再上新台阶！
谢谢大伙儿！
篇二：
班长竞聘报告
尊重的领导，亲爱的同事们:
大伙儿下午好！
感激公司及车间领导给咱们提供了如此一次公平竞争的机缘，让我有勇气站在那个地址来展现自己。
我竞聘的职位是生产班长，现任职位生产副班长。
第一，简单介绍一下自己。
我是罗X，今年24岁，来自XX。
于今年6月毕业于XX学院生物与化学工程系化学工程与工艺专业，学习的要紧课程有：
《化工原理》、《工程制图》、《化学热力学》、《反映工程》等。
这些内容的学习为我的工作打好了坚实的理论基础。
毕业后，在本公司XX车间工作，转眼间已经工作六个月了，通过这段时刻的工作和学习，感觉自己在许多方面的都取得了提高：
一、操作技术与技术从工作到此刻，我已经完全把握了本车间各项重要的操作数据和重要设备的操纵技术，能够专门好的完成班长安排的任务，能够专门好的保护好生产而且具有较强的处置问题的能力。
二、责任心和工作态度我以为任何人无论做什么事，假设是没有责任心，必然做不行！
尤其是咱们所处的职位，若是没有责任心，做事懒懒惰散，就很容易发生事故，后果将会不可估量。
责任心要强，工作态度要好。
咱们要听从领导安排，认真做好本职工作，与同事和睦相处，踊跃参加公司组织的各类活动。
然后，我想说说自己对生产班长的熟悉。
生产班长的本职工作是利用现有资源，按期、按质、按量完成车间下达的各项生产任务，组织班组成员弄好生产工作，弄好本钱操纵，弄好班组治理工作，做到平安生产，及早排除平安隐患。
若是我有幸能站在那个位置，我将踏踏实实做好自己的工作，组织班上成员弄好平安生产，有效地与上级、班上成员及其他班长间的沟通，弄好班组建设工作，尽力将本班打造为“金牌”班组。
列位领导，列位同事。
我作为公司的一名一般员工，在半年多的时刻里对公司充满着感激之情，无论我这次竞聘结果如何，无论尔后处在哪个职位，我都会一如既往的认真履行工作职责。
谢谢！
篇三：
机械班长竞聘报告
机械带班长竞聘演讲稿尊重的列位领导大伙儿好：
我叫高玉龙，今年24岁，来自山东省济宁市汶上县，毕业于烟台南山学院，机械设计制
造及其自动化专业。
我自14年7月份加入锻造项目机修车间以来，至今已快要一年。
今天我
在那个地址参加竞聘，超级感激列位领导、同事们给了我这次竞聘的机缘。
我所要竞聘的职位是
机械带班长一职。
带班长一职属于最底层的领导。
要紧负责拟定本班工作打算和各类保护工
作前的预备工作，按期向部门负责人回报工作情形，踊跃完成上级交给的其他工作任务。
严
格遵守检修规程，平安规程，成立正常的检修程序和良好的工作作风，而且还负责着整个班
组的平安工作，增强平安事项教育。
竞聘机械带班长，工作体会固然是必不可少的，在南山
学院学习期间，一直担任班级里的班长一职，有着丰硕的基层领导体会，在这期间，自己的
领导能力，组织能力，沟通能力取得专门大的提高。
曾一度获选为校级优秀班干部，优秀团员
等荣誉称号，自己率领的班集体更是荣耀的获选为校级优秀班集体。
来到南山集团这一年中，也取得了专门大的收成，参加平安教育培训，随后又来到四期碳
素厂实习了两个月，在哪里，环境虽然很差，可是也是在那个时候，让自己成长了很多，钳
工，焊工的技术进一步的到提升，从教师傅身上学到很多体会，收成颇丰。
再后来，随着25mn压机惊醒安装调
试，那是我第一次对液压系统，液压压机的接触，丰硕的实践知识，让我对讲义上的液压原
理有了更深刻的明白得。
后来被领导分派到模锻压机，在模锻压机这半年里。
从设备基础土建
工程，再到此刻的机械部份的安装，以后再到设备的调试运行，可能再后来对压机的保护检
修。
如此的一场经历，可能是很多人想接触也接触不到的。
我能够站在那个地址，我感到很幸运。
因此，我必然要好好把握这次机缘。
工作以来的几点体会：
一、对压机知识把握的还不够全面，仍需继续学习。
厂里的设备都是国外入口的先进设备，
技术也是世界先进水平需要咱们下大力气去研究试探。
二、人员及设备平安问题相当重要。
在保证正常生产的同时，必需保证人员和设备的平安，
增强员工培训，杜绝违章操作。
3、员工凝聚力是弄好班组工作的前提。
暂代组长期间，我深深感到任何工作都应从细节
入手，观看条件的细微转变进行及时的调整，只有团结凝聚全员力量，才能高效完成生产任
务。
4、增强思想道德教育、文化培训、心里辅导等是必不可少的保证方式。
员工只要熟悉到
自己的奉献有价值、有前途，就会自觉地行动起来，扎实有效的开展工作。
鉴于以上几点浅薄的体会，我的工作打算如下：
一、技术知识学习方面：
上岗前的岗前培训对新员工及调岗员工进行岗前平安和技术培训，
把握本职位的职责及其危险性，具有必然处置应急事件的能力。
要求员工巡检做到：
确保巡
回检查频次，巡回检查的线路，清楚自己应该检查的部位、碰着常见问题应该如何处置、要
求自己班里的情形绝不拖延到下一班处置，弄好设备卫生。
要能保证厂里的所有设备正常运
行。
二、平安生产方面：
牢固树立平安第一，预防为主的平安方针。
确保全数员工人身平安。
以人为本，员工是企业的主人，要求本班所有人员佩带好劳保用品，做到“三不损害”，配合
公司做好员工培训，提高自保意识。
确保设备平安。
员工需进行岗前培训取得上岗证方可上
岗，杜绝违章操作。
3、班组建设治理方面：
班长是本班的生产、质量、平安第一负责人。
作为班长，团结所
有员工，吃苦在前，享受在后，少计较一点个人得失起到表率和带动作用。
率领全班人员学
习技术，要求各职位把握技术。
要做到恪尽职守，斗胆治理，率领全班，展现新的精神风貌。
班长要想尽一切方式、调动一切踊跃性，提高凝聚力。
要和员工交流、交心，解决员工合理
诉求及其他后顾之忧。
在工作中，保护公司形象，保护班组形象，摆正位置，当好主角。
做
好标准的日常工作，认真填写记录表，做好记录的存档工作，鼓舞员工提出革新，班组的工
作性质决定了我要以更高的工作标准来要求自己。
以上是我的演讲内容，不足的地方请领导多多指教。
演讲人：
高玉龙篇二：
机械,组长,工段长,班长竞聘演讲稿1机械，组长，工段长，班长竞聘演讲稿竞聘演讲尊重的列位领导、列位评委、大伙儿好！
第一感激公司领导给我这次展现自我，同意挑战的机缘。
我叫***，今年42岁，XX年
进入********公司工作，期间参与了大部份车间设备和外围设备，如立式成缆机，行车，水
泵房的安装调试工作，这次参加竞聘，我深深的感觉到即是机缘也是挑战更是责任。
今天，
我将要竞聘的职位是设备部外围组组长，在参加竞聘之前，我也曾度德量才、思虑再三，自以为本人完全有能力胜任外围组组长
这一职务。
参加本次组长竞聘，我感觉自己具有以下几个优势：
一、是有较为丰硕的实践体会我曾前后在江苏灌云机械厂、常熟益成特钢工作过，有20连年的工作体会，并担任过班
组长，工作成绩一直不错，连年来，我除潜心向同行和先辈学习宝贵的实践体会外，更是不
断自我加压学习书本上的理论知识和基层治理方式，因为我明白自己的学历较低，理论知识
较弱，光有体会是不够的，还要靠书本上的理论来提高自己。
在工作中，明白要如何去做，
还要明白什么缘故要如此去做。
二、有较强的团队意识和责任感。
在日常的工作、生活中，踏实做事、严于律己、团结同事、讲求原那么是我的座右铭。
能
够正确处置好公司与个人、领导与同事的关系、和谐、理顺好上下左右的工作关系是我一贯
的做事风格。
专门是在设备部打算性工作进程中，我带头冲锋在前，严格贯彻设备部的外围
各项检查制度，有效保障了车间生产工作正常的运行。
三是有吃苦耐劳的精神。
说实话，我是从老家外来打工的，深明白找到一份好工作不容易，碰上对脾气的同事，
知心的领导更不容易，若是没有吃苦耐劳的精神，是可不能坚持的，我会在工作中不怕苦，不
怕累。
有时候自己在想，我会加倍尽力的工作，带好自己的班组，对得起领导的信赖和同事
的热情。
尊重的领导，评委若是这次我竞聘成功了，我将尽全力做好以下几点：
.
一、充分发挥模范带头作用，促使本组员工充满的干劲，从以往的工作中和表现中，我
完全相信我有能力做到以高度的热情感染人，以熟练的技术带动人，以宽广的胸怀团结人，
处处争当排头兵。
干出实实在在的事，率领组员们全身心投入到本职工作中去，营造一支作
风过硬的外围班组
二、完善制度，增强治理。
班组虽小，可是治理一样不可少，第一，增强平安治理制度，不但要保障设备的平安运
行，还要保障人员的人身平安，何时都要把平安工作放在第一名！
第二，是依照外围设
备的性质特点继续完善巡检保障制度，排除隐患与未然，保障设备的平安运行。
用制度和标
准进一步增强治理，人性化的充分调动每一个组员的踊跃性和制造性，力争使外围设备班组制
度化，效劳优质化，检修质量标准化。
三、提高创新意识，营造学习型团队。
我以为外围班组不能是“勤杂工”，只停留在完成一样日常事务性的工作上，而应该是一
支能够时刻注意研究新情形，产生新思想，解决新问题，不断有所觉察、有所创新、有所提
升的团队。
因此若是我能被选，我将着力在工段内部大力开展比、学、赶、帮、超等长期性
活动，由被动参与到主动创新转变。
力争在工段内部营造出浓厚的学习气氛，以达到以点带
面全面提升的境遇。
最后，若是本次竞聘不成功，那说明我还有很多不足和欠缺的地方。
在尔后的工作中我将
会以更高的标准来要求自己，不断丰硕自己的内涵和修养，提高自己的治理水平和技术水平。
总之，无论站在哪个位置，我都将放平心态、尽职尽责、勤奋工作。
尽力给大伙儿一个中意
的、合格的表现！
不孤负领导们的希望和信赖！
班长竞聘报告尊重的领导，亲爱的同事们:
大伙儿下午好！
感激公司及车间领导给咱们提供了如此一次公平竞争的机缘，让我有勇气
站在那个地址来展现自己。
第一，简单介绍一下自己。
我是罗x，今年24岁，来自xx。
于今年6月毕业于xx学院
生物与化学工程系化学工程与工艺专业，学习的要紧课程有：
《化工原理》、《工程制图》、《化
学热力学》、《反映工程》等。
毕业后，
在本公司xx车间工作，转眼间已经工作六个月了，通过这段时刻的工作和学习，感觉自己在
许多方面的都取得了提高：
一、操作技术与技术从工作到此刻，我已经完全把握了本车间各项重要的操作数据和
重要设备的操纵技术，能够专门好的完成班长安排的任务，能够专门好的保护好生产而且具有较
强的处置问题的能力。
尤其是咱们所处的职位，若是没有责任心，做事懒懒惰散，就很容易发生事故，后果将会不
可估量。
咱们要听
从领导安排，认真做好本职工作，与同事和
睦相处，踊跃参加公司组织的各类活动。
然后，我想说说自己对生产班长的熟悉。
生产班长的本职工作是利用现有资源，按期、按质、按量完成车间下达的各项生产任务，
组织班组成员弄好生产工作，弄好本钱操纵，弄好班组治理工作，做到平安生产，及早排除
平安隐患。
若是我有幸能站在那个位置，我将踏踏实实做好自己的工作，组织班上成员弄好
平安生产，有效地与上级、班上成员及其他班长间的沟通，弄好班组建设工作，尽力将本班
打造为“金牌”班组。
我作为公司的一名一般员工，在半年多的时刻里对公司充满着感
激之情，无论我这次竞聘结果如何，无论尔后处在哪个职位，我都会一如既往的认真履行工
作职责。
篇四：
五班班长竞聘报告五班班长竞聘报告
尊重的领导：
您们好！
第一感激车间领导给予我一个展现自我公平竞争的平台，我带着自信与坚持踏上了竞选
五班班长的道路。
本人今年29岁，本科学历，毕业于燕山大学化学工程与工艺专业，中国共
产党党员，现任高密度聚乙烯装置内操职位。
从XX年参加装置建设至今，荣获XX年高
密度聚乙烯车间技术比武考试车间铜牌，XX中沙石化企业文化征文优秀奖。
竞聘缘故如下：
第一、发挥个人价值，回报高密装置。
在装置建设期间，参与管线的清洗与爆破工作，
担任装置的聚合外操和内操工作。
高密装置陪我走过五个春夏秋冬，伴我度过人一生的起起
落落，她丰硕了我的人一生，给予我许多聪慧。
我很高兴此刻有机缘为高密装置做出更大的贡
献，为高密度聚乙烯装置生产向更好、更平稳平安的方向进展尽自己的一份力量。
第二、锻炼个人能力，挖掘个人潜能。
班长职位是一个要求综合能力较强的职位。
包括
关于班组内人员治理、保证日常装置的正常运行，装置设备保护、现场平安标准落实等一系
列工作。
通过量年的工作体会积存，业余时刻的不断学习，我已具有必然的工作水平，我想
在更高的层面上发挥自己的能力，挖掘自己更大的潜能，不断充实自己，挑战自己，配合领
导干好工作。
因此我决定竞争班长。
竞聘理由：
第一丰硕的治理实践体会。
在学校期间担任团支书的工作，组织各类团活动，使我积存
了许多组织治理体会，提高了个人交流沟通能力。
而且此刻是天津石化单身团支部中的一员，
每一年组织举行单身交流等一些列活动，进一步增强了组织和谐水平，丰硕了治理体会。
因此
我有能力担任班长这一职位，治理好班组成员。
第二较强的职位素养。
一年的装置建设参与，使我熟知高密装置各个管线的关联，把握
工艺流程；
一年半的外操工作时刻，进一步让我深切到装置的心脏聚合反映器，了解他运行
时容易显现的问题，和应该如何及时处置，做出正确决定，保证装置正常运行。
从事内操
职位以来，边实践边学习，把握装置各类牌号开停车步骤。
而且认证学习了dcs各个工艺参
数之间的逻辑关系与各个联锁点的联系，避免发生联锁非打算停车。
第三较好的年龄优势。
精力旺盛，充满朝气，能够应付高紧密换牌号开停车的频繁，即
将迈入三十而立的我，办事加倍果断，更明白工作的真理。
第四充满自信，迎接挑战。
信心是做好工作的前提，有了自信才会不时刻刻充满激情，
我会将这一份热忱感染到班组中每一名成员，激发每位组员的战斗力做到面对困难，迎难而
上。
第五较强的责任心。
只有拥有一颗壮大的责任心，才能承担班长的职责，因为班长最为
一个班组的核心人物，若是没有责任心，做事敢干不敢抗，做事马虎不认真，不仅是对装置对领导对组员的失责，更是对自己的失
责。
衷心希望领导给我一个展现自己的平台，若是有幸竞聘成功，我的工作打算如下：
在尔后的工作进程中要不断的学习，第一作为自己，要用实践技术与理论知识不断地来
武装自己，组织并要求班组所有成员熟知本装置所有设备平安操作规程，了解设备性能，做
到使每位员工心中有数。
（1）要求巡检职位做到确保巡回检查频次，巡回检查的线路，清楚自己应该检查的部位、
碰着常见问题应该如何处置、要求自己班里的情形绝不拖延到下一班处置，处置好跑、冒、
滴、漏问题，弄好设备卫生。
要能保证装置的所有设备正常运行。
（2）要求中控依照部门的制度及标准严格进行操作，及时觉察问题并及时通知和和谐各
职位处置问题，配合化验室，依照物料配比，生产合格的产品，完成当班的生产任务。
（3）作为班长，团结好值班长及所有员工，吃苦在前，享受在后，少计较一点个人得失
起到表率和带动作用。
率领全班人员学习技术，要求各职位把握技术。
力争组织好各职位，
衔接好各工序，和谐好各部门，调配好人、才、物，确保高效的组织生产，完成生产任务。
二、平安生产方面
（1）确保工艺设备的平平稳固运行，在实际生产运行中对工艺进行不断试探，提出合理
改良意见，杜绝工艺平安事故的发生。
例如了解反映器的己烯乙烯配比对产品质量的阻碍，杜绝在停车时产生低密度的不合格产品，造
成反映器的结垢,造成非打算停车；
了解氢气乙烯配比对产品质量的阻碍，杜绝产生太高或过
低熔融指数的产品，减少对后工段造粒开车的阻碍。
（2）确保电气设备的平平稳固运行。
电气设备是装置的心脏，深刻体会到电气平安的重
要性。
要求本班电气周密关注主机设备等关键部位。
（3）确保机械设备的平平稳固运行。
要求全班人员做到螺丝要紧、油量要饱，确保机械
设备无振动、无跑冒、无高温等，提高运转率。
不发生重大平安事故。
（4）确保全数员工人身平安。
以人为本，员工是企业的主人，没有良好健康的员工队伍，
生产就无从谈起。
要求本班所有人员佩带好劳保用品，做到“三不损害”，配合公司做好员工
培训，提高自保意识。
三、班组建设治理方面：
（1）增强班组凝聚力。
作为班长，要做到恪尽职守，斗胆治理，率领全班，展现新的精
神风貌。
和员工交流、交心，解决员工合理诉求及其他后顾之忧。
也能够组织班内进行技术
竞赛、文化娱乐竞赛。
（2）做好标准的日常工作，认真填写记录表，做好记录的存档工作，鼓舞员工提出革新，
班组的工作性质决定了我要以更高的工作标准来要求自己，要考虑到更多的细微的地方，要以
自己的细心、耐心和热心换得班组的有条不紊。
以下是关于高密装置的个人观点：
一、电气设备平安问题相当重要。
电气必需为生产提供靠得住的动力保证。
电气系统平安
除自身设备的性能、珍惜设定及运行容量外，外在的客观重要阻碍因素要做好防雨、防火、
避免错误操作等，同时保证平安的用电和验电器具。
必需保证供电系统的绝对平安，严格
执行设备上锁制度，杜绝误操作等电气事故发生。
二、dcs中各个操作模块的仪表设置参数也是相当重要的。
在现行的高密dcs操作模块
中有些重要的报警参数的设置有待改良。
例如在上次hsr逆流报警连锁的事故中，fic30141
模块中的dl值就没有报警，因为设置的值很高，没有达到报警的限值。
若是dl值设置的合
理，会提前在联锁前有报警提示操作工，可能就会幸免事故的发生。
三、在双峰生产中，中间处置单元的稳固运行对装置的生产相当重要！
而在中间处置膜
有液体显现的时候，会联锁停膜回收入口阀，仪表风切断，此刻xxv30001会关闭，造成中间
处置单元压力波动。
若是将lahh30001加入声光报警，就会专门好的起到警示操作人员的作用，
幸免中间处置单元的压力的波动。
四、装置的r5002a/b床层90天需要再生一次，以前大部份情形下纵火炬，造成物料的
浪费。
此刻车间将r5002a/b的物料接临时管线回收至c-5004，减少了物料的浪费，但r5002a/b
的操作压力是5.0mpa左右，接临时管线毕竟是不方便而且也不平安。
因此，在大修时建议将
管线进行改造加装新的管线取代临时管线，以方便操作人员的操作且可保证操作人员的平安。
篇五：
班组长竞聘报告班组长竞聘报告班组是制造企业中最小的治理单位，它对企业的治理工作起到了相当重要的作用。
在丰
田公司的生产进程中，班组治理是丰田生产方式贯彻提高的基础点。
班组长作为一个班组的
治理者，他的观念和能力将直接阻碍到班组治理的水平，今天我之因此竞聘班组长那个职位，
正是因为我具有了把情形做得更好的信心和技术！
班组治理具有平安治理、品质治理、本钱治理、生产治理和人事治理五大性能，班组长
要充分发挥自己的作用并对这五大性能进行有效治理，我将围绕这五项性能讲述一下作为班
组长开展工作的一些方式和思路。
品质治理是班组治理中最重要的部份，在拉动式生产进程中，在本工位、本班组营造完
美品质是最有效地降低品质本钱的方式。
班组长应该引导并教育员工提高品质意识，尽力做
好自己本工位的工作，不制造不良品、不流出不良品（对显现的问题，尽力操纵在本工序，
不流入下序）、不同意不良品（只同意合格品才能提高本工序的质量和效率，同时也增进了前
升级会员 