和泰苑一二三期 A 区工程 施工组织设计.docx
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和泰苑一二三期A区工程施工组织设计
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施工组织设计目录
第一篇总论
第一章编制依据
第二章工程概况、工程特点、施工现场条件及业主要求
第三章指导思想与实施目标
第二篇施工篇
第一章施工总体规划
第二章施工管理
第三章施工现场平面布置
第四章施工准备
第五章施工进度及保证措施
第六章资源配置计划
第七章各主要分部分项工程的施工方案
第三篇质量保证篇
第一章工程质量目标
第二章确保单位工程质量的目标
第三章针对本工程的质量保证措施
第四篇安全文明篇
第一章安全保证措施
第二章文明施工措施
第一篇总论
第一章编制依据和范围
第一节编制依据
本施工组织设计的主要编制依据为下列文件、规范:
1、和泰苑一二三期A区工程招标文件;
2、上海建筑设计研究院有限公司提供的和泰苑总平面图(建方);
3、有关安全生产、文明施工的规范、规程;
4、国家现行有关施工及验收规范(规程):
4.1《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB);
4.2《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB);
4.3《钢筋焊接及验收规范》(JGJ18-96);
4.4《砌体工程施工及验收规范》(GB);
4.5《屋面工程质量验收规范》(GB);
4.6《建筑装饰工程施工质量验收规范》(GB);
4.7《建筑工程施工质量验收统一标准》(JBJ);
4.8《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91);
4.9《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-86));
4.10《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88);
4.11《工程测量规范》(GB);
4.12《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB);
4.13《建筑给排水与采暖工程施工质量验收规范》(GB)。
6、我公司现有的机械设备情况;
7、我公司ISO9002质量体系标准文件。
第二节编制范围
和泰苑123期A区工程的土建施工、水电安装工程。
本施工组织设计为一份初步的设想,我公司进场后,将在原此基础上进一步深化完善施工组织设计,补充细化各分部分项工程施工中的细节问题,形成一份更具有技术先进性、内容全面性、科学合理性、经济适用性、操作简易性的施工组织设计,在施工全过程中接收业主及现场监理工程师的指导和审查。
我们诚恳地表示,我公司完全接收本工程业主提出的有关质量、进度、安全、文明施工的各项要求。
我们一定会全力以赴,按照本施工组织设计中的各项措施和承诺,作好施工前期准备和施工现场总体规划布置,落实各项方案和措施,发挥我公司管理优势,建立完善的组织机构,落实严格的责任制,通过对劳动力、设备、材料、技术、方法的优化处置,实现工期、质量及社会信誉的预期目标。
第二章工程概况、工程特点、施工现场条件及业主要求
第一节工程概况
1、工程名称及地点
本工程为经纬置地有限公司投资开发的和泰苑123期A区工程,位于上海市沪太路弥浦河以西。
2、建筑面积
本工程为和泰苑123期A区工程12号~23号(除16号)住宅及地下车库、商业用房,建筑面积为约45000m2,总投资约8550元。
3、结构型式
本工程住宅结构为六、五层钢筋混凝土混合混结构。
地下车库为全现浇钢筋混凝土结构。
4、建筑部分概况
因为没有具体施工图,本施工组织设计按照一般常规施工工艺考虑。
5、安装部分概况
因为没有具体施工图,本施工组织设计按照一般常规施工工艺考虑。
第二节工程特点
1、本工程的施工经过一个夏季及两个冬季,不利的天气因素给施工带来较大困难。
2、施工中配合单位较多,质量要求较高,施工中,必须与总图、建筑、给排水、电气等专业密切配合。
3、单体建筑比较多,工期又比较紧,需各单体同时开工、穿插施工,机械、周转工具等一次投入比较大。
4、为确保建筑物的施工质量,施工中必须特别注意处理好屋面、阳台、外墙等防渗工作,做到无渗漏工程。
第三节现场施工条件
1、现场“三通一平”工作还没有完成,需招标单位进一步处理后才具备开工条件。
2、用于本工程由业主提供的施工用水、用电已经接至施工现场边缘。
3、场内道路与场外市政道路完全畅通,现有两个独立的出入口,原穿过场地中央的桥梁在施工前需要封闭。
第四节施工范围及业主要求
1、施工范围
和泰苑12#~23#(除16#外)共11幢住宅及一栋地下车库的土建及水电安装工程。
2、业主要求
2.1工程质量
业主要求本工程质量达到国家验收标准的合格等级。
2.2工期要求
必须保证整个工程在320日历天竣工。
第三章指导思想与实施目标
第一节指导思想
鉴于本工程工期、施工质量要求高等特点,我单位施工组织的指导思想是:
以质量为中心,建立全面质量管理和质量保证体系,把GBT19002-ISO9002质量保证体系贯穿于整个工程的施工过程中,根据本工程的质量手册、质量体系程序及其它质量文件(即详细的作业指导书),对影响工程的技术、管理和人员等因素予以有效控制,保证工程质量符合要求,精心组织,科学管理,优质高速地完成施工任务。
第二节实施目标
充分发挥企业优势,精心施工,严格履行合同,确保如下目标:
一、质量目标
达到国家验收标准的一次验收合格。
二、安全文明施工
严格按上海市安全文明施工的各项规定执行,采取有效措施,按照标化工地要求组织施工,争创文明工地。
现场实行禁烟、无垃圾管理,适当绿化,统一着装,场内各种建筑材料堆码成行成垛。
三、工期目标
我公司将在全部工程确保质量达到业主要求的质量标准的基础上,全力投入满足工程施工所需的劳动力、机械设备及各项周转材料,加强管理,确保向业主承诺的总工期实现。
四、安全生产目标
杜绝死亡及重伤事故,轻伤频率控制在1.5‰以下。
第二篇施工篇
第一章施工总体规划
第一节施工总体规划
1、施工段的划分
本工程分为二个施工段:
第A施工段:
15#、17#~21#住宅、地下车库;
第B施工段:
12#~14#,22#~23#住宅;
2、施工流水的组织
2.1流水施工的原则
本工程按照每个施工段组织流水作业,每个流水段采用小流水按照不同工种作业,各工序之间争取最大限度的搭接,严格按照既定计划开展作业,并按照:
先地下后地上;先深后浅;先结构后围护;先内后外的装饰工序。
2.2总流水施工程序
按照上述将该工程划分二个段的原则,每个施工段采取平行作业。
第二节现场施工部署
1、钢筋加工制作
现场生产区域设置一个钢筋加工车间,在车间内根据钢筋清单加工成型,基础结构钢筋采用平板车人工送至施工区域和地点;主体结构钢筋直接用物料提升机运至作业面。
2、混凝土供应
工程所用混凝土全部采用泵送商品混凝土,砂浆全部采用商品干粉砂浆,由手推车送至施工现场。
3、主要施工机械配置
根据本工程的结构特点,合理配置大、中、小型机械设备,以满足工程进度的需求。
我公司拥有各类性能的施工机械设备,我公司将根据本工程的施工部署,并结合各分部分项工程的施工程序,立即调集各类机械设备提前运抵施工现场,并维护和调试。
机械设备进场事先规划适当的位置停放,小型设备放入库房内集中储存备用。
3.1垂直运输设备
在每栋住宅分别布置物料提升机一台,负责主体结构砌筑、装饰阶段等施工的垂直运输,主体结构施工阶段钢筋的垂直运输采用人工吊来完成。
3.2水平运输设备
主体结构混凝土水平运输,采用泵送;
装饰阶段砂浆水平运输采用手推车完成;
钢筋、周转工具等成品及半成品的运输采用平板车进行;
3.3土方工程机械
使用2台反铲挖掘机进行开挖,15t自卸汽车若干辆。
现场有选择地按照挖填平衡,堆置好土用于回填;同时配备人工清理。
4、周转材料的组织
本公司在当地采购的周转材料,完全可以满足该工程的需要。
具体详见周转材料一览表。
第三节各主要分部分项工程施工部署
1、±0.00以下结构施工阶段
基础打桩→基坑土方开挖→垫层施工→基础钢筋绑扎→基础模板施工→基础混凝土施工(混凝土养护)→砖基础砌筑→基础回填土。
2、主体结构施工阶段
构造柱钢筋绑扎→混凝土砌块墙砌筑→构造柱、梁、板模板支设→梁、板钢筋绑扎→构造柱、梁、板混凝土浇筑→混凝土养护。
3、内外装饰施工
为了确保总工期的实现,给后期交付留下足够的时间,装饰施工时,每栋房组织一个班组分别在每幢房内进行内外装饰平行施工。
4、脚手架工程
本工程脚手架采用落地式脚手架,材质选用φ48×3.5的钢管,脚手架的间距、规格必须经过设计验算。
脚手架经分层分段验收合格后方可投入使用。
5、水电安装工程
水电安装工程是关系到房屋使用功能的一件大事,因此应密切配合土建做好预留、预埋工作,做好下水立管的通球试验,确保水电安装质量。
第二章施工管理
第一节工程的管理模式
本工程实行直接施工管理模式。
作为本工程的总承包商,我公司靠一流的综合实力、一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与设备、一流的承诺与服务,才能优质高效完成本工程,实现工程项目的综合目标。
施工管理的重点内容为:
1、积极主动地为业主服务,有效协调工程各方的工作关系,争取政府相关部门的有力支持;
2、对材料的选型、定货、加工制造与监控,对材料的质量标准和档次的严格界定和把关;
3、对工程质量的严格、有效地控制,确保工程实现过程精品;
4、对工程实施阶段进行科学合理的计划、安排和有效策划、组织与协调,确保关键线路和主导工期;
5、对作业队的严格控制、管理、协调以及其相互之间的密切配合;
第二节本工程项目部的组成及组织机构
一、关于组建本工程项目经理部的说明
针对本工程的特点,结合本企业的优势,本着为业主服务的原则,经过慎重考虑和深入研究,决定成立专门的项目经理部参与本工程项目的建筑安装工程的施工,力求最大限度地发挥本企业的优势,为业主提供最优秀、最可靠的服务,圆满完成本工程的建设任务。
二、项目经理部的组成
本公司本着优质、高效、安全为顾客提供满意服务的宗旨,将抽调具有丰富同类型工程施工经验且极具责任心的管理、技术人员组成强有力的项目班子,负责本工程施工管理任务,组成项目经理部,从组织机构上为该项目优质、高速地建成提供保障。
项目经理部设有一级项目经理一名,项目工程师一名,下设施工技术股、质量安全股、财务经营股、材料设备股、后勤办公室等,以全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。
项目经理拟选派具有丰富施工经验的杜银芳为该项目经理。
项目经理部的组织机构图如下图
第三节施工管理措施
项目施工管理包括项目部的内部管理建设,工期协调、产品保护、缺陷修补等,并负责接口处的缺陷修补、收头处理。
负责工程范围内施工期间的施工排水系统的建立与日常维护,雨季和汛期的强排水措施。
负责工程施工期间的施工用水、施工用电设施的日常维护与管理工作。
一、项目组织管理
我公司上达公司领导,下至基层施工技术人员,都对建好本工程有足够的信心,并予以足够重视。
项目班子和公司有关部门,定期在现场召开办公会议,解决、协调、平衡工程进展过程中的有关技术、资金、劳动力、机械设备等方面的问题,确保本工程优质、快速、顺利进行。
二、质量管理
牢固树立“质量第一求效益,用户至上创信誉”的精神,正确处理好“工期、质量、成本、安全”四者之间的关系。
坚持“三级监理(各施工班组技术监理→项目部的质量监理→业主委托的社会监理),五步到位(操作要点交底到位;上下工序交接到位;上下班交接到位;关键部位的检查验收到位;各种材料设备和加工构件进场验收到位)”的质量控制标准,消灭返工现象,以工作质量保证产品的质量。
三、技术管理
依靠和运用我公司在类似工程施工中的成熟经验,充分发挥广大技术人员及施工管理人员的聪明才智,不断运用新工艺、新技术优化施工方案