工程项目部部长岗位职责Word格式.docx

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　　2012年2月16日

　　第2工程项目部经营劳资部长岗位职责经营劳资部长岗位职责

　　一、认真学习、贯彻、执行国家、地方的政策、法令、法规和公司、分公司的经

　　营思想、方针、目标和各项规章、制度。

分解、细化、落实、执行分公司下达项目部的年度经营指标。

　　二、严格按照公司《经营管理标准》，在岗位职责权限范围内，负责对以下相关

　　日常具体业务，依法、循规、按程序，进行规范化的管理。

　　合同管理。

本着“重合同、守信誉”的原则，积极宣贯合同条款。

及时对合

　　同履约情况，进行督查、考核，确保全面履行合同义务、责任。

　　四、预算管理。

组织、检查、督促本部门，准确、及时地完成施工图预算编制、

　　工程投标报价、结算、测算等。

　　五、目标成本管理。

组织、协调相关部门，遵循及时性、适应性、简便易行性、

　　责权利相结合的原则，按照目标成本管理的流程，对项目目标成本进行制定、分解、控制、分析，为各级经营活动分析提供依据。

　　六、劳动工资管理。

细化项目劳资管理办法，维护工资政策、人事政策的严肃性。

　　根据“按劳分配”的分配原则，大力提高劳动定额覆盖面，提高劳动生产率，充分调动员工劳动积极性，维护员工的合法利益。

对劳动力计划编制、用

　　工合同、工资分配、特殊与技术工种持证上岗等劳资业务，进行检查、考核。

　　七、基础资料管理。

建立详细的工程合同、预算、结算、目标成本、工程拨款、

　　劳动合同、工资、劳动力计划、劳动定额等台账。

准确、及时编报有关报表，为企业经营管理提供基础资料。

　　八、信息搜集。

广泛收集、掌握、跟踪有关工程资源开发信息、目标成本、预结

　　算资料，预算定额、费用定额、材料价格、典型（代表性）工程的报价和结算资料等信息，为上级的经营活动分析提供依据，以提高公司核心竞争力。

　　九、负责带领全体本部门人员经常深入工地，及时了解和掌握与预结算、劳动定

　　额编制，有关的实际施工现场情况，带头学习并指导项目部经劳人员不断提高业务素质、技能水平。

坚持实事求是的科学态度，不断提高施工图预结算、劳动定额等的编制准确率。

　　十、完成领导交办的其它工作和任务。

　　xx项目经理部

　　第3项目部各部长岗位职责项目（经理）部项目经理岗位职责及工作内容

　　1岗位职责

　　1.1代表公司对工程项目全面负责，在项目（经理）部实施本企业的管理方针和经营宗旨，全面履行与业主签订的合同。

　　1.2按项目策划内容实施项目施工、经营管理，完成公司下达的各项经营指标。

1.3保证质量、环境、职业健康安全管理体系标准要求在项目（经理）部中的有效运行，接受公司对项目部内审，及各系统工作监督检查。

　　2工作内容

　　2.1代表公司对项目进行管理。

依据合同规定内容及公司管理体系文件要求，制定并分解本工程项目的目标指标，制定项目（经理）部职能职责分配表。

　　2.2制定本工程项目商务策划书、施工组织设计等策划性文件，报公司领导及主管部门审批。

　　2.3对工程进行目标管理，对工期、质量、环境、职业健康安全，及预算、工程成本、资金等全面负责。

　　2.4负责本项目工程承包合同及分包合同管理，以公司下达的施工与经营目标为依据，组织分包队伍按合同规定内容进行施工。

对本工程项目所用劳动力、材料、特种机械设备等，统一平衡调度。

　　2.5参加业主组织的生产、经营会议，了解建设资金、掌握工程合同价款及预付款，工程进度款拨付等情况，保证施工按合同及业主要求完成。

　　2.6组织召开本项目（经理）部生产例会，及质量、安全工作专题会，总结与布置工作，解决施工中进度、质量、安全、文明施工管理等方面存在的问题。

　　2.7按公司文件规定，与部门保持沟通，向主管领导和部门汇报工程进展情况、经营管理、资金使用等情况。

　　2.8督促检查本项目（经理）部对公司职能部室的报告、统计报表的上报情况，接受职能部门业务工作检查指导。

　　2.9组织落实工程竣工前的准备工作，参加工程交工验收。

　　2.10工程施工过程及交工验收后，按合同规定及公司要求办理进度款，及竣工结算手续。

　　-1项目部（经理）部经营副经理岗位职责及工作内容

　　1.1协助项目经理做好本项目的经营管理工作。

　　1.2贯彻执行公司的经营管理制度及经营管理办法。

1.3督查项目经营部的日常经营工作。

　　1.4项目的经营工作实施过程预控、控制。

　　1.5协助项目经理做好市场延伸、开发、拓展工作。

　　1.6完成项目经理、公司经营部交办的其他工作。

2工作内容

　　2.1负责本项目商务策划：

分包招议标策划、二次经营策划及对外结算策划、分包结算策划的编制，对项目经营风险做出准确判断和提出行之有效的预控办法，并上报公司经营部审批，对策划工作的实施开展给予过程指导、检查和书面分析。

　　2.2负责项目经营部测算的目标责任成本的审核。

负责督促、指导项目经营部每月编制计划成本并予以审核，要求项目经营部按时下达月计划成本。

负责审查项目部编制的成本及资金预算报表。

　　2.3配合项目经理负责本项目的工程施工分包管理：

负责经营范围内的合同洽谈，参与非经营范围内各类分包合同的洽谈，组织项目各部门开展经济数据测算分析，供项目经理参考。

　　2.4负责计划统计管理：

审核本项目经营部的对内对外计划、进度等各种报表。

负责本项目管理软件相关数据的指导和审查。

　　2.5负责项目部物资部门、项目经营部门、项目财务部的对接工作，每月负责组织召开项目经济活动分析会，并组织项目各部门编制项目经济活动分析报告及三算对比分析报告，工程施工过程中及时预控，提出行之有效的有针对性的管理办法。

　　2.6负责本项工程造价管理：

负责督促项目经营部编制和审查对内对外结算资料，配合项目经理负责项目部对内对外经营工作的沟通，保障项目部对内对外经营工作的顺利展开。

审查项目经营部测算的本项目安全文明施工措施总费用及项目经营部办理的分包安全文明施工措施费。

　　2.7负责其他管理工作：

及时掌握有关的经济政策、法规的变化，熟悉工程所在地的分包价格水平，指导和审核项目经营部每月编制的成本数据库报表。

　　2.8督查项目经营部的日常经营工作，负责项目经营系统对内对外报送的各种经济报表、测算数据、分析资料的审核，并及时向项目经理汇报。

　　项目（经理）部技术负责人岗位职责及工作内容

　　11.11.21.322.1工作内容施工准备阶段岗位职责

　　在项目经理的领导下，对项目（经理）部的技术、质量管理工作全面负责。

接受公司总工程师的监督、指导，归口公司工程部管理。

　　负责项目施工组织设计的编制，对施工组织设计的实施情况进行检查、考核。

　　2.1.1组织编制施工组织设计以及关键工序、特殊工序的划分，审核专项工程施工方案。

2.1.2组织项目部的图纸会审，参加业主组织的设计交底和图纸会审。

2.1.3确定本工程所涉及及采用的技术标准、规范和验评标准。

　　2.1.4督促检查本项目环境因素及危险源的识别和评价，并组织相关控制措施的编制。

2.1.5下达开工测量任务单。

2.2工程实施阶段

　　2.2.1督促检查工程按审批的工程施工组织设计和关键工序、特殊工序的施工方案及质量保证措施进行实施。

　　2.2.2严格控制工序出现的失控或发生的工程质量事故，对工程质量事故进行分析并组织制度纠正和预防措施。

　　2.2.3参加对业主提供的产品进行验证，并办理移交手续。

　　2.2.4对产品过程控制和体系运行中的不合格项进行分析研究，并指定纠正措施和预防措施，监督措施的实施情况。

　　2.2.5配合项目经理对本项目的质量、环境和职业健康安全体系运行情况进行检查，保证其体系的正常运行。

　　-42.2.2编制质量体系运行中涉及的文件和资料清单。

组织会议纪要、工程简报编写等工作。

2.2.3处理上级部门、来往单位及本项目（经理）部的有关文件，按文件管理程序办理，并检查落实。

　　2.2.4建立项目（经理）部特岗人员台帐，配合技术质量部对特岗人员持证上岗情况进行检查。

　　2.2.5对本项目（经理）部文秘、档案、接待、保密、车辆、办公及生活用品、治安保卫、卫生、生活后勤等工作进行管理。

　　2.2.6协助项目经理和工委书记开展精神文明建设和思想政治工作。

　　2.2.7参加项目（经理）部贯标运行情况的检查与考核，对专业项目部图纸、资料整理归档记录、质量体系文件记录执行情况进行指导检查，并负责贯彻落实和检查运行中的重要记录的填写。

　　2.3交工验收阶段，按照公司工程资料归档整理、移交的相关要求，负责组织工程完工后档案资料的收集、整理、移交、归档工作。

　　项目（经理）部工程部部长岗位职责及工作内容

　　11.11.2岗位职责

　　在项目施工副经理的领导下，对项目部工程部的工作负责。

　　认真贯彻执行国家和上级主管部门颁发的建设工程项目的方针、政策、标准、法规和有关规定，并经常检查贯彻执行情况。

　　1.3做好施工准备工作，负责各专业施工的协调，对关键工序和特殊工序组织有效地控制，执行公司工序交接管理制度。

　　22.1工作内容与方法施工准备阶段

　　2.1.1熟悉图纸，参加图纸自审、设计交底和图纸会审。

　　2.1.2参与编制施工组织设计和项目策划，组织编制关键工序和特殊工序作业设计，搞好技术交底。

　　2.1.3做好工程测量控制点的测设管理工作并组织编制相应的测量方案。

　　-61.5协助项目经理、项目经营副经理做好市场延伸、开发、拓展工作。

　　1.6完成项目经理、经营副经理、公司经营部交办的其他工作。

　　2.1负责本项目目标责任成本的测算，上报公司经营部审批；

负责计划成本管理，根据公司下达的目标责任成本指标，分解、编制本项目总计划成本，每月按时编制月计划成本，并按规定程序下达。

负责组织项目部各部门按公司文件要求编制成本及资金预算报表，同时负责相关数据的汇总和核对，保证数据勾稽关系的正确，并上报公司经营部。

　　2.2负责本项目的工程施工分包管理：

组织工程施工分包的招标、议标、分包选择、分包合同签订、交底、检查和考评等工作；

参与经营范围内分包合同的洽谈，并负责分包合同的签订。

负责非经营范围内各类合同经济数据测算。

　　2.3负责计划统计管理：

负责本项目部的对内对外计划、进度等报表。

负责项目管理软件相关数据的录入与管理工作。

　　2.4每月进行经营活动分析和三算（责任成本、计划成本、实际成本）对比数据分析，并分析节超原因和整改措施，形成书面资料。

工程完工及时进行计划收益、责任成本、计划成本与实际成本数据对比分析，做出经营书面分析报告。

　　2.5负责在施工过程中做好各类经济预测工作，每月做材料计划量和实际领用量数据对比分析，掌握材料的节超情况。

负责对外工程预结算的编制和审核、办理竣工结算；

负责办理施工分包结算、分包月施工进度的审批，按公司规定测算本项目安全文明施工措施总费用及分包安全文明施工措施费。

　　2.7二次经营工作：

在项目工程部对外办理施工方案、现场签证、设计变更、索赔报告等签证前，对签证内容经济数据予以审核。

施工过程中要督促施工方案、设计变更、现场签证、索赔报告的办理为有效依据、手续齐全。

　　2.8负责主合同、分包合同的交底工作。

　　2.9负责其他管理工作：

负责项目部经营贯标工作，配合项目部其他部门完成的各项工作任务，熟悉工程所在地的分包价格，建立本工程所在地市场综合价格信息数据库。

收集当地造价经营资料、及时掌握有关的经济政策、法规的变化；

收集有关基础资料的及其他经营管理文件等。

　　2.10督查项目部预算员的日常经营工作，负责项目经营部对内对外报送的各种经济报表、测算数据、经济活动分析资料的审核，并及时报项目部经营副经理审核，按程序办事。

　　项目（经理）部技术质量部部长岗位职责及工作内容

　　11.11.21.31.422.1工作内容与方法施工准备阶段岗位职责

　　在项目技术负责人的领导下，对项目部技术质量部的工作负责。

负责对工程项目所需规范、标准、规程的配备与使用进行管理。

　　协助技术负责人组织技术质量部及有关人员解决施工过程中的技术质量问题。

负责对特殊岗位人员进行检查。

　　2.1.1在技术负责人的组织下，参与编制施工组织设计，参与编制项目部产品保护措施、预防措施，参与项目部危险源识别、风险评价和风险控制策划。

　　2.1.2督促、指导技术员对检验批、分项、分部及单位工程进行划分与审查，并组织实施相关的质量活动。

　　2.1.3参与编制项目质量计划。

　　2.1.4编制项目部所需的规范、标准、规程目录，按目录配备实施，使标准覆盖率达到100%。

2.1.5负责进行和监督检查技术交底。

　　2.1.6协助技术负责人组织施工图自审和会审工作。

2.1.7参与施工合同评审。

　　2.2.1参与制定创优计划，并监督实施。

　　2.2.2对业主、监理、政府等有关部门提出的质量问题，协助技术负责人组织解决，按时组织质量等级的评定工作。

　　2.2.3对工序质量进行有效控制，对不合格品提出处理方案，制定纠正预防措施，并监督执行。

　　2.3交工验收阶段

　　-92.5根据国家、地方及公司有关物资管理方面的方针政策，掌握新标准、新材料、新技术、新制度、新办法，来指导管理工作。

　　2.5负责组织协调项目物资管理内、外部各方面工作关系，能够较好地起到沟通作用。

2.6对专业项目部进入施工现场的材料和施工周转材料必须手续齐全，堆放合理，并挂牌标识。

进行检查管理。

　　2.7根据公司有关物资设备管理制度，每月上报本项目物资、机械设备使用情况。

。

2.8按时完成领导和上级主管部门交办的其它各项工作。