企业战略管理试题库.doc
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企业战略管理
一、填空题
1.科学管理的先驱是（）和（）
答：
法约尔泰罗
2.战略管理过程包括（）、（）和（）。
答：
战略分析战略选择及评价战略实施及控制
3.（）是指居于第二、第三或更靠后的位置的企业。
答：
市场挑战者
4.企业资源分为（）和（）。
答：
有形资源无形资源
5.宏观环境政治—法律因素、（）、（）、社会因素等对企业战略和战略选择产生影响。
答：
经济因素技术因素
6.战略管理是（）管理理论，是企业（）的管理理论。
答：
整合性最高层次
7.战略管理的目的是提高企业对（），使企业做到可持续发展。
答：
外部环境的适应性
8.战略管理的特点是指导企业全部活动的是（），全部管理活动的重点是制定战略和实施战略
答：
企业战略
9.（）是企业战略管理的主体。
答：
战略管理者
10.参与战略管理的程度高的董事会属于（）董事会。
答：
促进型
11.战略管理的任务，就在于通过（）、（）、（），在保持这种动态平衡的条件下，实现企业的战略目标。
答：
战略制定战略实施日常管理
12.（）是企业组建的由外部高级咨询人员构成的参谋集团。
答：
智囊团
13.战略经营单位的概念首先是于20世纪70年代在美国（）公司中发展起来的。
答：
通用电气
14.战略是一种观念的重要实质在于，它同（）、文化和（）等精神内容一样为企业成员所共享。
答：
价值观理想
15.（）是培育企业学习能力与创新能力的温床。
答：
产业集群
16.规模经济是指生产单位产品的成本随生产规模的增加而（）。
答:
降低
17.（）是企业经营行为最直接的影响者和被影响者。
答:
竞争对手
18.企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是（）。
答：
技术条件
19.（）是指减少公司在某一特定领域内的投资。
答：
收获战略
20.一般说来，企业进行国际化经营有两个目的：
一是（）；二是求稳定。
答：
获利公
二、多项选择题
1.美国学者罗伯特·卡茨将企业管理的能力要求分成以下几个方面，有（）
A技术能力（战术能力）B人际关系能力（社会能力）
C思维能力（战略能力）D管理能力
答：
ABC
2.不同市场竞争地位下的竞争战略分为：
（）
A.市场领导者战略B.市场挑战者战略C.市场追随者战略D.市场补缺者战略
答：
ABCD
3.企业能力分析包括财务能力（）
A营销能力分析B生产管理能力分析C组织效能分析D企业文化分析
答：
ABCD
4.战略控制过程的基本要素包括：
（）
A.确定评价标准B.评价工作成绩C.控制负债D.反馈
答：
ABD
5.按照内容所涉及的范围和影响的程度，人们将管理分成以下几个层次（）
A管理基础B职能管理C战略管理D战略决策
答：
ABC
6．根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争者的分析有几种诊断要素:
（）
A.竞争对手的长远目标B.竞争对手的现行战略
C.竞争对手的假设D.竞争对手的能力
答：
ABCD
7．通常为保住在同行业的领先地位，市场领导者往往采取下列哪些战略（）
A.扩大市场需求总量B.保护市场份额C.提高市场占有率D.选择进攻
答：
ABC
8.战略管理的构成有董事会、（）、非正式组织的领导。
A高层管理者B中层管理者C战略管理部门D智囊团
答：
ABCD
9.依照领导行为偏向的不同，领导行为方式可以分为下面哪些类型：
（）
A.目标达成型B.团体维持型
C.两者兼备型D.无效领导型
答：
ABCD
10.竞争对手的分析包括（）
A竞争对手的长远目标B竞争对手的现行战略
C竞争对手的假设D竞争对手的能力
答：
ABCD
11.下列哪些公司的做法属于差异化战略：
（）
A.全系列的服务——海尔的星级服务
B.本田汽车——高质量的制造
C.名望和特异性——劳力士手表
D.产品可靠性高——强生公司婴儿产品
答：
ABCD
12.目前企业培育核心能力的方法主要包括哪些：
（）
A.扩大购买B.外部购买C.组建战略联盟
D.利用自身力量发展核心能力
答：
BCD
13．国际战略联盟的形式有哪几种：
（）
A.契约性协议B.国际联合
C.股权参与D.合资经营
答：
ABCD
14.对于现有竞争者之间的竞争手段主要有：
（）
A.广告战B.价格战C.引进产品D.增加服务
答：
ABCD
15.我国一家从事家具制造生产的公司，要进入国际市场，可以采取的进入方式有:
（）
A.出口进入方式B.特许经营
C.合同进入方式D.投资进入方式
答：
ABCD
16..概括来说，市场信号的基本种类有：
（）
A.持久力B.真实信号C.虚假信号D.障碍
答：
BC
17.一家电信公司在分析企业核心能力时，它采取的判断标准是：
（）
A.有价值的能力B.独特的能力
C.难于模仿的能力D.不可替代的能力
答：
ABCD
18.国际企业建立战略联盟的主要动因包括以下那几个方面：
（）
A.开拓市场B.分担研究与开发的风险
C.优势互补D.有利竞争
答：
ABCD
19.泰国一家跨国公司如果以合同进入方式在我国开辟市场，它可以采用的形式有：
（）
A.许可证贸易B.特许经营
C.管理合同D.建筑或交钥匙工程合同
答：
ABCD
20.公司经营国际化的原因有：
（）
A.利用技术领先的地位B.利用卓越而强大的商标名称
C.利用规模经济优势D.利用低成本的资源
答：
ABCD
21.公司经营国际化的原因有：
（）
A.利用技术领先的地位B.利用卓越而强大的商标名称
C.利用规模经济优势D.利用低成本的资源
答：
ABCD
22.市场追随者可以选择的战略有：
（）
A.紧密追随B.距离追随
C.选择追随D.提高市场占有率
答：
ABC
23.企业外部环境分析中的社会因素包括那些内容：
（）
A.社会文化B.社会习俗
C.社会道德观念D.人口统计特征
答：
ABCD
24.产业竞争分析中存在的竞争力量有哪些：
（）
A.潜在的行业新进入者B.替代品的威胁
C.购买商讨价还价的能力D.现有竞争者之间竞争
答：
ABCD
25.明茨博格提出战略的五个不同方面的定义，分别是：
（）
A.计划和计谋B.模式C.定位D.观念
答：
ABCD
三．判断题
1.20世纪70年代初，企业管理开始进入企业战略管理理论时代。
（）
答：
对
2.反应宏观经济总体状况的关键指标是国内生产总值（GDP）增、
长率。
（）
答：
对
3.战略管理的关键词是战略而不是动态的管理，它是一种崭新的管理思想和管理方式。
（）
答：
错
4.经验效益所揭示的规律是，随着经验的增加，单位产品成本上升。
（）
答：
错
5.海尔向顾客提供独具特色的全系列星级服务，这种战略属于最优成本供应商战略。
（）
答：
错
6.国内彩电企业在媒体上宣布将提高等离子彩电的价格，这种市场信号属于交叉回避。
（）
答：
错
7．高美达食品公司今年采用了一种叫做“美滋滋”的新商标，用于同一种正在侵占其市场的叫做“美加佳”的产品相区别，这种市场信号叫做格斗商标。
（）
答：
对
8.战略经营单位的概念首先是于20世纪70年代在美国通用电器公司（GE）中发展起来的。
（）
答：
对
9.企业外部环境是企业经营的基础、制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。
（）
答：
错
10.资源基础理论的代表人物是迪瑞克（Diew）和库尔（Cool）。
（）
答：
对
四、名词解释
1.低成本战略
答：
是企业通过有效途径降低成本、使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行中最低的成本，从而或得竞争优势的一种战略。
2.企业宗旨
答：
是指企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型。
3.差异化战略
答：
差异化战略是指企业向顾客提供的产品或服务与其他竞争者相比独具特色、别具一个，从而使企业建立起独特竞争的一种战略。
4.竞合战略
答：
泛指通过与其他企业合作来获得企业竞争优势或战略价值的战略。
5.领导
答：
领导，简单地说就是有影响力，是对人们施加影响的艺术或过程，从而可使人们心甘情愿地为实现群体的目标而努力。
6.企业哲学
答：
企业哲学是指一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则，是企业在社会活动及企业经营过程中起何种作用或如何起皱这种作用的一个抽象反映。
7.企业使命
答：
是企业在社会进步和社会、经济发展中应担当的角色和责任。
8.经验效益
答：
经验效益是企业在生产某种产品或服务的过程中，随着积累产品的增加，生产单位产品的成本下降。
在这里，“经验”一词与普通经验的概念不同，它具有特殊意义，它是指到目前为止的累积产量或服务量。
9.经验效益
答：
是指企业在生产某种产品或服务的过程中，随着累积产品量的增加，生产单位产品的成本下降。
10.核心能力
答：
根据普拉哈德和哈默的定义，“核心能力是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识。
11.战略管理
答：
是企业高层管理人员为了企业长期的生存、继续和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。
12.战略集团
答：
是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。
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