物业管理策划方案例文文档格式.docx

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五明式设计阳光通透

（9）满屋名牌9A精装

（10）国际品牌携手名都打造高性价比人居

（11）恒大地产精品领航中国十强

（12）6纵12横路网相织咫尺都市生活圈

位于酒十路与矿山路十字西北角占地面积117.8979亩总建面276441平米小区绿化面积高达35500平米。

绿化覆盖率达到45%以上。

小区总规划约2597户一期规划1716户。

2、区域的配套环境

从城市配套设施来看相对于名都其他城区城东区康复路、轻工小商城已经成了名都对外的贸易平台加之长乐路商圈的崛起也使得区域的配套日趋完善在充分满足区域内居民的日常生活需求外也能吸引越来越多的名都市民来此区域消费购物。

教育——诸多名校如名都交通大学、名都第四医大学等及重点中学分布项目周边区域。

商业——大明宫建材市场、易初莲花、华润万家、海星超市等生活便利东郊长乐商圈包含康复路服装市场、多彩商城、华东服装城等购物方便。

医疗——西京医院、唐都医院、灞桥区中医医院、秦都口腔医院等。

银行——工商银行、农业银行、招商银行、商业银行等。

酒店——建国饭店、香格里拉金花饭店、凯宾斯基超5星级酒店。

二、管理服务理念及管理思路

按设计说明恒大名都高尚住宅小区在户型设计上本着大户型的设计理念以人为本着意追求回归自然、远离喧嚣的闹市环境。

而我们的调研结果也显示：

恒大名都住宅小区是“都市文化人”的居所“文化人”重情、讲理、守法。

开展物业管理工作就必须高度重视他们的文化需求、服务需求及主动参与社区建设的愿望。

我们提出构建“恒大名都文化区”的人居理想模式强调由物化管理上升到文化管理实现传统家居理念与现代生活方式高度融合的“文化社区”的管理目标。

文化管理涉及两个层面一是通过多种交流形式促进物业管理人与社区成员以及社区成员之间的正常沟通使“睦邻亲善”的传统社区概念得以理性回归并激发社区成员共同参与建设社区人文环境的积极性。

二是通过多种宣传形式培养社区成员集体主义观念进而深入到他们在使用物业尤其是在使用共用性较强的物业中进行约束和引导以降低管理难度提升管理效果。

我们的设想是：

1、倡导“天天让您满意”的服务理念：

我们秉持“实施科学管理持续改进服务不断开拓创新增强顾客满意”的质量方针,对小区实行标准化、专业化的管理服务方式。

每一项服务作业、每一个作业动作都有严格的操作标准,都经过大量的培训,足以达到省时、高效的服务准则。

我们实施“管理报告制度”每季度如实向业主报告物业管理服务费的收支使用情况以及本体维修治安、保洁、绿化、社区文化等各专项工作的运作情况真正做到尊重业主权益。

2、营建“事业至真生活至爱”的.文化服务理念

社区文化是物业管理人与社区成员共同创造的、具有社区特色的精神财富和物质形态的完美结合社区文化建设的最终目的是在居住区内建立一种“生活至爱”的文化氛围以取代社区中正在漫延的“人情沙漠”。

我们将以开展健康丰富的社区文化活动为纽带建立崭新的社区文化。

我们将围绕“环境保护、科普家教、社区公益、物管宣教、健康家居”等五大主题来组织、策划社区活动努力把恒大名都高尚住宅小区创建为精神文明建设的窗口。

3、塑造“朴实无华追求时尚”的审美理念

在新世纪里业主更加关注居住区内的人文环境。

物业管理人与业主一起参与环境文化的建设将极大地满足业主愉悦身心、亲近自然的居住需要。

在环境文化氛围营造上我们将导入一套结合现代与传统、符合建筑设计特色的形象识别系统提升档次；

提供高品质的园艺维护保持绿化的良好长势；

以多种形式组织业主开展环境保护及美化家园活动并不断完善居住区内的园林小品及自然景观营造厚重的人文气息建立人与环境和谐共融的“城市家园文化区”。

科学技术的发展带来了建筑设计理念的日新月异,业主对服务的需求也不断提升。

作为二十一世纪的恒大物业管理人必须建立现代的管理体制和先进的管理运作机制。

我们在管理体制上实现了内部员工持股并建立起符合市场经济规律的现代企业制度。

在管理机制上建立了按劳分配和按资分配相结合的分配机制建立了多种体系有机结合的激励机制建立了竞争上岗、双向选择的用人机制。

三、探求、创造“恒大名都文化区”物业管理新模式

“恒大名都”是专为有识之士和南昌市的创业先锋们打造的精品住宅。

从小区规划、户型设计、工程建设、楼盘销售到物业管理环节恒大名都高尚住宅小区的未来。

物业管理策划方案2

一、概述

1、优势

a、地理位置优越交通便利；

b、区域市场成熟知名度高；

c、整体规划出色品质较高；

d、开发商实力雄厚目标明确。

2、机会

a、区域交通体系将进一步完善向阳路北延工程；

b、周边商业配套将进一步丰富京海世贸广场开盘；

c、区域内多数项目将结案入住竞争对手将逐渐减少；

3、威胁

康泰大厦、gogo购物广场、京海世贸广场正处于强销期势必疯狂争夺客户资源。

二、市场定位

要点阐述

在已经认识和把握本案各项产品特点的基础上全面确立本案在市场中的“定位”。

“定位”的目的就是要充分明确在市场中我们产品和其他产品的“差异”鲜明地区别于竞争对手让消费者能够清楚地识别和接受我们的产品。

“定位”就是要给那些购买我们产品而不选择其它的人们一个完美而充分的理由。

产品定位

1、本案是高开区cbd“最高品质”的项目。

2、本案导入“生态办公”的概念。

这一概念的核心是“环境”、“建筑”与“人”三者之间的关系建立起以环境生态、建筑生态、人文生态为内核以园林式办公环境为外观形式的生态办公模式。

“生态办公”的概念非常丰富诠释的空间很大而且比较新颖市场差异性明显。

同时强调高品质的“服务式”物业管理服务提出“特色管理、品质服务”的口号将人文生态的务虚变为务实发挥我们自身已经完全具备的物业管理优势不仅在人文生态上得到充分表现而且通过服务进一步提高本案产品品质。

“生态智力办公区”的概念可以为本案“高品质楼盘”的定位提供有力支持同时也要补充一些时尚的要素如“智能化”设计丰富高档的“商业化”配套等全方位塑造高品质形象。

客户定位

通过调查与分析研究本案目标客户有如下特征：

1、企业状况：

本地注册资金在20万元以上的企业和外地驻保的企业。

2、购买动机：

首次置业自用为主改善办公条件提高自身形象；

二次置业投资希望获取租金回报及升值回报。

3、心理特征：

有进取与自我奋斗的价值观生活高节奏追求自我利益、自我个性、生活品位的实现和满足认同文化附加值渴望在忙碌工作后享受生活具有感性消费心理理性消费行为的交叉状态。

4、地域分布：

以市区为主要中心外围辐射保定各市县。

就是这些人会买我们的产品只有他们需要这样的产品而我们会竭尽全力地告诉他们只有我们的产品才会满足他们的需要他们会由于了解我们的产品有多么的不同、有多么的合适而放弃选择别的产品。

三、本案包装策划

在保定房地产市场项目形象包装显得尤为重要。

前几年主要以概念炒作为主。

近几年已有部分开发商注重产品质量正逐步由“炒作时代”向“产品时代”过渡。

在本案地区本案产品设计及产品质量当属上乘但由于市场竞争激烈因此本案产品的推广必须有别于其它项目的推盘手法。

项目形象包装是抛开质量之后的又一主要影响销售的因素只有将产品的优异性与差异性通过形象包装推广才能真正有效地把握住客户与市场。

物业管理策划方案3

一、活动目的：

让同学认识专业技能和什么是服务什么是服务意识.并了解两者的重要性和两者之间的区别.

二、活动时间：

11月26日晚上

三、活动地点：

多媒体（待定）

四、活动人数：

40931全体同学

五、邀请嘉宾：

吴迪洪德慧

六、团日活动内容：

1.第一环节：

表演情景剧

主要根据物业管理将会出现的工作情景来模拟现场从而让同学们了解此专业需要哪些方面的素质。

真正认识到服务的内涵并培养同学们崇高的职业道德精神。

提高自身素质修养从而树立服务理念。

2.第二环节：

请专业老师对情景剧进行点评

此环节主要是让同学们到自己认识中的服务于现实中服务有哪些差距从而发挥优点摒弃缺点。

提高对物业管理的认识真正认识到什么是服务和什么是服务意识？

认识在工作中提升服务质量.

3.第三环节：

分享美文

在同学们写的关于服务意识的文章中选出优秀的几篇与老师和同学分享自己心中的服务意识强化每一个同学对服务和服务意识的理解达到本次活动的目的.

七、活动目标：

1.使同学们热爱本职工作强化服务意识培养大家对服务工作的浓厚兴趣并且真诚主动的为别人服务。

2.加强对基础规范服务的学习积累消化和吸收。

认识服务与服务意识的重要性和区别。

3.增强同学们的责任意识并把服务于人时刻放在第一位丝毫不能有无所谓的思想作怪。

4.培养同学们宽容大度不计较个人的得失从更高的角度多方位思考问题的思维方法。

如何积累经验和教训。

物业管理策划方案4

一、活动类型：

AK47野战俱乐部

2021年3月29号（周六）中午

番禺区大学城565公交车（广工）总站3

四、活动目的：

让物业管理学会的成员加深彼此的了解增进彼此感情以更好地促进共同工作的协调性以及物业管理学会和全体成员一起更好的发展。

五、参加对象：

物业管理学会全体报名成员

六、活动流程：

（1）自由活动。

到达俱乐部之后由于要等待开炉这段时间大家可以玩在场的各种桌游（如羽毛、桌球、乒乓、麻将和多种纸牌等游戏）时间：

二三十分钟。

（2）烧烤。

开炉搞定之后大家可以开始烧烤也可以继续玩游戏。

烧烤时间：

3个小时左右。

（3）玩游戏。

谁是卧底（提前准备题目）

杀人游戏（准备卡牌）时间：

一个多钟。

七、报名：

3月25号（周二）通知物管学会所有干事及上层确定要参加的人数并上报。

（说明是自行到达还是随大队集合出发。

负责部门：

人力部。

）

八、方式：

（1）周五回家的可按照自己的意愿决定是否自行到达指定的活动地点（12点必须在目的地集合）

（2）桂花岗在校干事在29号上午10点到综合楼2楼架空层集合出发。

乘车路线：

校门口坐481→童心北下车→转乘专线1→广大公寓站下车（预计11点半到达）。

大学城其他报名同学要在11点半左右在广大公寓站集合完毕。

再走半个多钟到达目的地。

（桂花岗负责人：

黄昌盛、梁嘉宏、龙忠兴

大学城负责人：

陈小莹及部长）

九、经费：

团购价每人37元。

到时学会再多带两箱王老吉饮料。

（负责人：

陈小莹）

十、结束时间：

下午五点桂花岗的同学集合后一同回校。

乘车方式1：

广大总站坐专线1→广园客运站下车→走路回去。

专线1整点一班车若回去时间接近整点则选择此方式。

乘车方式2：

广大公寓站坐B25→石牌桥下车→换成B2或B2A→越秀公园北门→走路回去。

十一、突发情况及应对方案：

（1）天气突变则更改时间（提前一天进行确定）

（2）若干事在集合时间还没到场由其部长打电话联系催赶其到现场。

（3）如果活动超时由策划部成员负责提醒

[u1]改为下星期六即22号

[u2]这些东西是那里本来就有的还是要自备的

[u3]走路去广工？

好远的喔

[u4]谁去团购？

什么时候收钱？

[u5]社团给钱吗？