创造性思维与方法笔记整理文档格式.docx
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12.1TRIZ的由来
12.2TRIZ理论的体系结构
12.3TRIZ理论专利等级划分
12.4技术系统进化S曲线
12.5物理矛盾及其解决原理
12.6技术矛盾及其解决原理
东亚人平均智商最高，但智商高不等于创造力高。
美国教育哲学：
鼓励广泛的兴趣，灵活多变，善于质疑，东跑西跳，注重培养自信心；
中国教育哲学：
注重狭隘的专业，扎实的操练，被动接受，按部就班，常常缺乏自信心。
中国学生知识丰富，善于考试，但却不善于想象、发挥、批判和创造。
高知识不等于高创造力。
李约瑟悖论：
中国有四大发明，近代科学技术为什么未起源于中国？
因为我们停留在经验的基础上，没有形成理论，不能指导我们实践。
发明的目的不是为了探求未知世界，也不是为了人类谋求福祉，而是政治的需要。
什么是高创造呢？
知识，技术。
钱学森之问：
为什么我们的学校总是培养不出杰出人才？
缺乏创新型人才是问题所在！
所以大学的责任是开展创新创业教育，培养创新创业型人才。
什么是创新型人才？
·
就是俱有创新精神和创新能力的人才。
通常表现出灵活、开放、好奇的个性，俱有精力充沛、坚持不懈、注意力集中、想象力丰富以及富于冒险精神等特征。
（1）创造与发现。
发现科学事实，发现科学规律。
（2）创造与发明。
新产品的研制，新方法的发明。
（3）创造与创新。
更新，改造新的东西，改变。
先创造，滞后期，后创新。
（4）创造与创意。
新奇，简单，实用，与众不同，能使人眼前一亮，会令人久久难忘。
创意产生思路，创造产生作品，创新产生效益。
赫曼全脑模型：
A左上逻辑性
B左下纪律型
C右上空想型
D右下表现性
创造学的涵义：
指研究人类的创造能力，创造发明过程及其规律的科学。
创造学的特点：
一般性，不能取代其他科学。
创造学的研究目的：
尽快开发每一个普通人的创造力，提高其创造性。
创造学的基本原理：
（1）创造力是人人皆有的一种潜在的自然属性，即人人都有创造力，因此都具有开发的创造潜能。
（2）人们的创造力可以通过科学的教育和训练而不断被激发出来，转化为显性的创造能力，并不断得到提高。
1、创造力的含义：
发现和解决新问题、提出新设想、创造新事物的能力。
2、创造力的构成：
知识→一般知识、专门知识，
智力因素→一般智能、创造性和批判性思维、特殊才能，
非智力因素→创造意识因素、创造精神因素。
格林提出创造力由10要素构成：
知识、自学能力、好奇心、观察力、记忆力、客观性、怀疑态度、专心致志、恒心、毅力等。
庄寿强创造力公式：
创造力=K*创造性*知识量^2
老师认为公式中创造性分为创造人格、创造性思维、批判性思维、创新方法。
从以上四点提高创造力。
创造性人格——非智力因素。
创造性人格特征：
求知欲强，想象力丰富，强烈的好奇心，自信，兴趣浓厚，坚忍不拔的毅力。
创造力测评的方法：
普林斯顿法，一种有创造力的思维方式的标准。
创造性思维就是利用已有的知识和经验，从事物中寻找新关系，新答案，创造新成果的高级的、综合的、复杂的思维活动。
创造性思维的基础是知识和经验，结果是创新，是一种高级的，复杂的，综合的思维活动。
创新思维的特征1、对传统的突破性。
·
突破原有思维框架。
举例：
连线、缝纫机、火箭。
突破已有的思维定势。
突破性也体现在超越人类既存的物质文明和精神文明成果上。
2、思路上的新颖性。
创新思维是以求异、新颖、独特为目标的。
3、程序上的非逻辑性。
这是指创造性思维往往是在超出逻辑思维，出人意料违反常规的情形下出现.具有跳跃性，省略了逻辑推理的中间环节。
[案例]肥皂鱼雷→创新思维的过程，往往是既包含逻辑思维，又包含非逻辑思维，是两者相结合的过程。
4、视角上的灵活性。
随条件变化，摆脱思维定势，变换视角看待同一问题。
是非对错取决于视角。
5、内容上的综合性。
创新活动是在前人基础上进行的，必须综合利用他人的思维成果。
//创造性思维的基本过程准备阶段、酝酿阶段、明朗阶段、验证阶段酝酿到明朗阶段会有思维中断，需要借助创造性思维（突变思维），联想、想象、灵感、直觉
思维就是方向或次序，沿着一定方向，按照一定次序的思考遇到类似问题容易沿着上次的思考方向，叫思维惯性久而久之形成的固定思维模式，称为思维定势
1、习惯性思维定式。
习惯成自然。
有积极的一面，但有大量事例表明，思维定势确实对问题解决具有较大的负面影响。
2、书本式思维定势。
“知识就是力量”。
温伯格：
既要学习书本知识，接受书本知识的理论指导，又要防止书本知识可能包含的缺陷、错误或落后于现实的局限性。
3、经验式思维定势。
怎样突破？
初生牛犊不怕虎。
4、局限性思维。
应该站在不同的角度看问题。
5、从众型思维定势。
6.循规蹈矩式思维定式：
按部就班，不想开动脑筋，形同动物般做事（敢于质疑、挑战、反叛）
7.偏执型思维定式：
不知变通，不死不休（退一步看看，会发现不同的感觉）8.直线型思维定式：
线性思考问题，直来直往的思考（扩散思考）
9.权威型思维定式：
迷信权威，缺乏独立思考能力（可参考学习了解，但不可迷信）
10.太极思维定式：
模棱两可，缺乏主见、魄力、决断力（感觉？
直觉？
）
转换视角：
1改变万事顺着想的思路；
a,变顺为倒；
b,从对立面出发；
c,换位思考；
2转换问题获得新视角；
a,把复杂问题转化为简单问题；
b,把生疏的问题转化为熟悉的问题；
c,变不可能为可能；
3变直接为间接；
a,先退后进；
b,迂回前进；
c,先做铺垫，创造条件；
方向性思维：
发散思维，收敛思维
逆向思维，正向思维；
横向思维，纵向思维
发散思维特点：
1流畅性（追求尽可能多的答案，量）
2变通性（追求尽可能多的种类，质）
3独特性（追求与众不同，本质）
流畅性是前提，变通性是有新独特设想的关键，独特性是最终目标
收敛思维（集中思维）：
以思考对象为中心，运用经验和知识，将信息重组，从不同的角度和方面，将思维集中指向这个中心点。
特点：
1.唯一性2.逻辑性3.比较性
1、正向思维：
沿袭常规去分析问题，按照事物发展进程进行思考水底山案例、贷款与谚语案例、愚公移山。
2、逆向思维：
与正向思维相对，与其完全背道而驰的思考方式司马光砸缸案例、非诚勿扰2案例、动物围观人创意、发电机、洗衣机与反复印机的设计、合照创意、摆瓶子、无烟煎鱼。
3.3横向思维与纵向思维
1、横向思维：
突破结构范围，从其他领域得到启示柯达卖胶卷案例、雾霾治理、挖井
培养方式：
a.横向移入（叩诊法）
b.横向移出（外科手术消毒法、仿生技术）
c.横向转换：
不直接解决问题，转复杂问题为其他简单问题（移动三角形案例）
2、纵向思维：
按照顺序、可预测的、程式化的方向进行思维，由低到高、浅入深、始到终，清晰明了，合乎逻辑。
形象思维：
想象思维
联想思维
直觉思维
灵感思维
形象思维概念：
以具体形象或图像为思维内容的思维形态（无师自通的本能思维，受教育后向抽象思维过度，据研究9岁为分界点）。
形象思维非低层次思维，抽象思维进化到极致，形象思维再次焕发新生（尤其在高尖端科技领域）创造是形象思维与逻辑思维的互补。
案例：
物理研究、炼钢、中医、火车轮检测
想象思维分类：
无意想象与有意想象，其中有意想象又分为再造性想象、创造性想象、科学幻想。
1、无意想象：
不受主体支配，无目的，如梦想、走神等。
2、再造性想象：
根据语言文字描述和图样，在大脑中再造形象。
如鸟与银子。
3、创造性想象：
根据一定目的和任务在头脑中创造新形象。
如太阳能风力发电桥、人物想象的创作、胰岛素的发现
4、幻想：
对未来的憧憬，由个人愿望和社会需要引起，如凡尔纳的幻想。
1、联想的涵义。
所谓联想思维，就是好根据当前感知到的事物、概念或现象，想到与之相关的事物、概念或想象的思维活动。
2、联想思维的分类。
（1）相关联想是由给定事物联想到经常与之同时出现或在某个方面有内在联系的事物的思维活动。
[六度分隔]
（2）相似联想是从给定事物想到与之相似的事物（形状、功能、性质等）的思维活动。
（3）类比联想[响尾蛇导弹]（4）对称联想是由给定事物联想到在空间、时间、形状、特性等方面与之对称的事物的思维活动。
（5）因果联想是指由事物的某种原因而联想到它的结果，或指由一个事物的因果关系联想到另一事物的因果关系的联想。
联想能力的训练。
（1）从给定信息出发，尽可能多的用到各种类型，形成多种多样的综合联想链。
（2）给定两个没有关联信息，寻找各种各样的联想链将它们连接起来。
（3）寻找任意两个事物的联系，可以省去联想链，但要建立两个事物间有价值的联系，并由此形成创新设想或创意。
这一阶段联想的难度较大，但是最有价值的联想，应当多进行训练。
[怎么做]①抽照片进行强制联想②抽单词进行强制联系
直觉思维的特征：
1直接性
2快速性
3跳跃性
4理智性
灵感思维，长期冥思苦想后突然产生新设想，顿悟，神秘感不可确知，通过思考可以训练；
笛卡尔发明解析几何
灵感思维的特征：
1积累性，存在基础；
2偶然性，不可预知；
3易逝性，短暂一念之间；
4兴奋性；
5突破性，常规思维得到升华。
方便面之父，饥饿催发灵感；
巴伦在浴缸中发明ATM；
耙子与剃须刀架
创新方法的八大类：
智力激励型，设问型，例举型，分组型，类比型，思维导图，六顶思考帽，TRIZ法。
5.1头脑风暴法的基本原则及规则
风暴的两个基本原则：
1延迟判断
2数量产生质量
四条基本规则：
1不做任何有关缺点的评价2欢迎各种离奇的想法
3追求设想的数量4鼓励巧妙的利用并改善他人的设想
头脑风暴运作5步骤：
1.确定课题（单一的问题，不适合复杂的问题，复杂的分解来解决）
2.会前准备，（主持人，参与人，课题任务告知大家）
3.热身（靠主持人）
4.小型会议（6-8人，30min-1h）
5.加工处理（记录归纳总结）
奥斯本检核表：
1有无其他用途
2能否借用
3能否改变
4能否扩大
5能否简化
6能否替代
7能否变换
8能否颠倒
和田十二法是我国著名学者许立言、张福奎在奥斯本稽核问题表的基础上，借用其基本原理，加以创作而提出来的一种思维技法。
它既是对奥斯本稽核问题表法的一种继承，又是一种大胆的创新。
（1）加一加:
加高、加厚、加多、组合等。
（2）减一减:
减轻、减少、省略等。
（3）扩一扩:
放大、扩大、提高功效等。
（4）变一变:
变形状、颜色、气味、音响、次序等。
（5）改一改:
改缺点、改不便、不足之处。
（6）缩一缩:
压缩、缩小、微型化。
（7）联一联:
原因和结果有何联系，把某些东西联系起来。
（8）学一学:
模仿形状、结构、方法，学习先进。
（9）代一代:
用别的材料代替，用别的方法代替。
（10）搬一搬:
移作他用。
（11）反一反:
能否颠倒一下。
（12）定一定:
定个界限、标准，能提高工作效率。
列举法是在美国克劳福特创造的属性列举法的基础上创造的，是一种对具体事物的特定对象（如特点，优缺点等），在逻辑上进行分析，并将其本质内容进行罗列，用以自发创造设想，找到发明创造的新方法。
用法：
分解和分析的方法，将研究对象的特点、缺点、希望点罗列出来，提出改进措施，形成独创性设想。
分类：
属性列举、缺点列举、希望点列举、成对列举、综合列举法
作用：
克服感知不敏锐（见多不怪）、全面感知防止遗漏（全面分析）、克服感情障碍（过早判断）、改进老产品（简单）、适用性及局限性（思路、主要矛盾难以抓住）
属性的四个方面，名词，形容词，动词，量词
属性列举法：
列举事物属性，逐一思考能否改进
操作步骤：
1.确定一个目明确的研究对象
2.了解事物现状，熟悉基本结构，工作原理，适用场合，应用分析、分解、分类的方法对研究对象进行一些必要的结构分解
3.从需要出发，对属性分析、抽象、对比，通过提问诱发创新思想
4.应用综合的方法将原属性和新属性综合，寻求功能属性的替代与更新完善，提出新设想
希望点列举法
a.引子：
万户飞天、达芬奇人力飞机、
b.概念：
归纳、沿着人们提出的希望达到目的，进行发明创造。
（与缺点列举法相比，是从积极的方面考虑问题）千里眼、顺风耳希望（雷达、电视机、收音机的发明）
c.分类：
功能型希望点列举（小革新，不改变本质，如派克笔）原理型希望点列举（缺点大，打破原有模式，原理上的改变）
d.步骤：
社会需求、希望点列举（观察联想、开会列举、征求意见、抽样调查）、分析希望点、提出课题、评价（伸缩臂案例与假肢的用户评价）、开发设计、创新成果
e.综合案例：
风扇的革新
缺点列举法：
通过发现、发掘事物的缺陷，把它的具体缺点一一列举出来，然后针对这些缺点设想改革法案，进行发明创造
（1）改良型缺点列举法：
在保持事物原有基本状态的前提下，着手改进和完善
eg:
狮王牙刷，月球探测车
（2）再创型缺点列举：
彻底告别狮王原有的结构或重新构想，创造一种与原有事物有本质不同的事物
（3）缺点逆用发明法：
利用缺点为人类服务
a.概念列举不同事物的属性，进行强制组合，通过相互启发而发现目标。
b.步骤：
确定两个事物为研究对象、分别列出两事物属性、将属性强制组合、分析筛选可行的组合形成新的设想。
c.案例：
新型灯案例（猫和灯）
综合列举法;
组合运用各种方法，
步骤1，确定研究对象；
2，列举各项属性；
3，运用缺点列举法和希望列举法对属性进行分析；
4，综合缺点和希望点对事物原特征进行替换，综合事物的新老特征，提出创造性设想
思维导图定义：
通过带顺序标号的树状的结构来呈现一个思维过程，将放射性思考具体化的过程。
思维导图特点：
可视化、放射性思维、对人脑的模拟。
思维导图绘制六步骤：
1写下中心主题2扩展层次3关注关键词4连线5增加颜色6触发记忆和灵感
注意事项：
1清晰明白2突出重点3使用联想4形成个人风格
文字不能太多图片不能太多节点不能太多
思维导图绘制软件：
xMind
MindManagerFreeMind等
第九章组合分解法
概念：
将整个创造系统内部的要素分解、重组和创造系统之间要素的组合，从而产生新的功能和最优的结果。
（1+1》2）50年代以来，科技创新由单项突破走向多项组合。
组合作用似乎是创造性思维的本质特征（爱因斯坦名言）例子：
阿波罗登月计划发明创造的类型历史：
三四十年代突破为主；
五六十年代组合突破相当；
80年代以来以组合为主
1同类组合（也叫近缘组合；
相近事物的组合，双头风扇，多核芯片、无人机、双层泳帽、磁力救生圈、CAD热键）
2异类组合（也叫远缘组合，不同领域不同功能产品的组合；
西门子综合扫描仪、飞行汽车、带伞烟斗、充电宝化妆镜、浑水中的游泳池）
3材料组合（不同材料组合；
如合金飞机、门窗）
4元件组合（相互独立功能的元件组合在一起，如瑞士军刀、乐高积木玩具）
5方法组合（生产工艺、组织管理等中多种方法的组合，如：
硬水软化装置）
6技术原理与技术手段组合（将已有的原理与技术组合；
如喷气式发动机、晶体电子显微镜、）
7现象组合（将自然的、物理化学的等各种现象进行组合；
如超声波碎石、蒙太奇电影技术
是组合法中的经典方法。
a概念：
火箭专家茨维基1942提出，以系统分析和综合为基础，用集合理论对研究对象相关形态要素的分解排列和重新组合，得出所有可能的总体方案，最后评价选择。
b.案例：
茨维基对于敌军新型火箭可能性的分析.
c.关键点：
建立形态学矩阵，挖掘机形态学案例矩阵.
（以设计新型耳机为例）明确问题、因素分析、形态分析、形态组合、筛选最佳设想
a.信息交合法：
许国泰提出，又叫魔球法，是利用不同信息进行交合而获得新设想的一种创造方法。
两个公理：
不同信息交合产生新信息；
不同联系交合产生新联系。
三个定理：
人脑中勾勒的映像由信息和联系组成、新信息、新联系在相互作用中产生、具体的信息和联系具有区域性。
步骤：
定中心、划标线、注标点、相交合、进行筛选；
曲别针用途案例。
b.主体附加法（内插式组合法）：
以某一特定对象为主体，通过替换、插入其他事物或技术，从而导致发明或革新的方法（常在产品升级和完善中使用）。
例子：
磁化杯、充电外套、
特点：
主体不变，附加补充；
附加的目的：
使主体功能更好发挥、获得其他辅助功能.
两种形式：
不改变主体结构，直接加上附加要素；
改变主体内容架构，以使主体和附加物能够更好运作。
失败案例：
谷歌眼镜；
成功案例：
苹果watch。
分解法：
将整体事物分解，改进分解的部分，使之成为单独整体，形成新产品或新事物。
活动螺丝刀、新型时钟、高跟鞋、梳子、
a原功用分解法（分解后仍构成一个整体，但有新功能，分解而不分立，如转动插盘）b变功用分解法（分解的部分构成独立个体，既分解又分立，如独轮车）其他案例：
软体、手机套、防盗自行车
第十章六顶思考帽法
传统思考方法缺陷：
a局限性思维，从自身、片面的角度思考，思维被情绪影响。
b对抗性思维：
略。
反思：
需要平行思考（从不同角度、侧面，分别考虑，不是同时考虑很多因素）。
平行思维特点：
同一个时间同时从一个角度和侧面进行思考；
将自身观点同他人观念等同对待。
六顶思考帽（创始人爱德华德波诺）六种颜色：
白红黑黄绿蓝，代表六种思考模式，而不是思考者类型，每人都应该会用所有帽子。
1白色：
资料收集、信息获取；
尊重事实。
（中立而客观，例图片描述等；
）使用原则：
调研、真实是分等级的、信息与主题相关、要给出准确的客观数据与事实、白帽的使用应该成为一种习惯。
2红色：
直觉与情感、预感；
特征：
不必合乎逻辑、不必始终如一、不必有原因表现：
情绪和感觉、直觉和预感、其他表现使用原则：
避免争端、不用证明解释预感、认可预感，但不必盲从、30秒内回答，避免滥用等
3黄色：
积极乐观，正面看问题。
满怀希望的、积极乐观的、建设性的；
使用难点：
不是盲目乐观、有实现目标的条件、更注重未来而不是现实。
使用原则：
证明观点给出理由，有逻辑和建设性远见。
思考的问题：
有什么利益、积极因素、价值？
为什么可以做？
有哪些积极正面影响？
4黑色：
逻辑与批判，从负面角度批判性思维。
理性质疑、逻辑上的否定。
避免批判会，不要通过批判别人提升自己；
不要试图解释和抗辩。
原则：
强调谨慎、不要过度使用、需要逻辑基础、可以黑对黑、是一种思维方式不是辩论、思考时不要首先戴上。
常用问题：
有什么风险、作用、缺点？
为什么不能做等。
5绿色：
创新与冒险。
新创的、改变的不是改良。
问题：
还有其他可选方案、想法、假象？
6蓝色：
调节、系统与控制，如主持人。
流程、时间控制难点：
集中思维、观察和评论、总结但不要批评。
主持人帽子、需遵守规则、管理和组织控制思考的过程等。
下一步、目标、议程等。
单独使用各种帽子：
黑帽单独使用范围：
避免错误、变化评估、检查可行性、谈判。
黄帽单独使用范围：
探求新见解、评价一个见解、减少负面性、处理重大变化、检查忽略的价值。
绿帽单独使用范围：
寻求改进、摆脱束缚、寻求创新。
红帽单独使用范围：
征求团队意见、无法判断的时候、对决策进行投票的时候、探索内心的情感。
白帽单独使用范围：
评价新情况、影响决定、打消不实际的念头、预先计划、解决争端、谈判。
蓝帽单独使用范围：
在争论中提供思维框架、探索主题、保持思维轨迹、要求结果、设定时间限制。
系统使用六项思考帽：
使用原则:
1.没有绝对正确的使用序列
2.六帽在序列中可多次使用或不使用
3.正确使用初始、中间、结尾序列
4.充分使用简单的短序列如：
制定初步方案，蓝白绿；
快速评价，黄黑蓝；
改进，黑绿；
设计，绿红。
5、初始序列：
蓝红白黄；
中间序列：
绿黄黑白；
结尾序列：
蓝黑绿红。
第十一章类比法
类比法的特点是“先比后推”，“比”是类比的基础，“比”既要共同点也要“比”不同点。
（最早来自于古希腊中的相似三角形原理）一阶段，将两个事物进行比较；
二阶段，在比较的基础上推理，把其中某个对象有关的知识或结论推移到另一个对象中去。
就是根据两个对象之间在某些方面的相同或相似，而推出它们在其他方面也可能存在相似的形式和逻辑方法。
李四光发现大庆油田.
b、原理：
基础是比较，运作机制原理包括异质同化和同质异化。
异质同化：
不同物质寻找相似点；
如蛋卷机安装的类比。
同质异化：
把一种事物的特点，迁移到其他事物上，创造出新的产品。
如，蛙跳汽车。
同质异化与异质同化的关系：
异质同化是前提和基础、同质异化是创造发明的关键。
必须将其结合起来，辩证统一地使用。
盾构施工
类比法的类型：
美国创造学家戈登把创造过程中的类比分为六大方式。
1、直接类比：
从自然现象和人类社会中已有的成功中寻找与创造对象类似的事物。
包括外型类比，例子电视塔的修建；
结构类比，例子鲁班发明伞.
2、拟人类比（感情移植、角色扮演），如足球机器人、挖掘机的设计、薄壳建筑、3、幻想类比，如航空探测器的发展、
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