某单位机房配电改造项目施工方案1文档格式.docx
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施工及验收、评定标准规范：
SJ/T30003-93《电子计算机机房施工及验收规范》
资料整编标准：
GB/T50328—200《建筑工程文件归档整理规范》
工程概况
工程规模及内容：
原机房配电改造
项目工期：
14天
建设单位：
XX单位
计算机机房系统总体要求：
XX单位机房配电改造项目的目标是适应当前业务需要，适当超前。
改造成一个具有一定规模容量，安全可靠、质量优良，适应全方位、多层次需求的机房。
2、机房配电改造系施工：
所有材料应具备环保、阻燃、无毒、防火性能好、安全耐用等性能。
工程实施目标
工期目标
本工程预计施工14天，移交给建设方。
质量目标
按国家有关工程质量施工及验收标准评定，创造优良工程的目标。
环境保护目标
采取有效措施，避免施工扰民，最大限度地减少对环境的污染。
安全生产目标
在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故。
文明施工目标
配合设备安装达到文明标准化现场。
现场施工及项目管理
现场施工管理是工程体系中最主要，也是最重要的环节。
项目经理部制定的工作方针、工作目标、工作计划、方案策划、施工前准备等所有工作都是为了现场实施工作的需要。
现场实施管理工作直接体现出项目部管理水平，直接影响到进度、质量目标以及安全和文明施工管理，直接关系到项目的竣工验收。
因此，施工管理是项目部在项目管理工作中的重中之重。
施工组织管理
施工管理机构的合理组织是整体施工中最主要的因素，将对保证工期、工程质量和安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能够顺利完成的重要保证，因此为确保本工程的工期、质量、安全文明施工达到预期目标，将采用以下组织部署。
为全面完成本工程的施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程有强大的公司支持层为项目部提供强大的支持后盾。
确保项目的质量目标、进度目标、安全目标等重要工程目标，组成项目经理部，为项目部提供包括人力、物力、财力等全方位的支持，以公司ISO9000质量管理严格要求项目管理部实施项目管理；
对项目实施进行监控和支持。
项目经理部负责项目从开工到竣工的全过程施工管理，也是一个团队，项目经理是他的领导者。
其作用为：
完成企业交托的基本任务，完成项目目标，履行合同承诺；
树立团结合作敬业精神；
协调各单位和各部们之间关系，发挥每个人岗位作用，共同努力完成目标；
规范行为和服务意识，为企业树立良好形象。
组织结构
项目部负责机房系统总体需求分析、现场管理、实施等工作。
项目组织机构是以项目总指挥为中心，项目经理负责制；
在项目经理的指导下，安排各分项负责人落实各项任务。
具体责任分工范围如下：
1）项目经理1名
项目经理，具有大型工程项目管理与实施经验、丰富的专业技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目现场组织、实施、协调和管理工作。
对本工程的进度、质量、安全、经费、风险负责。
并根据项目需要，随时调配资源支援项目工作。
2）技术负责人1名
技术负责人，具有大型工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织智能化工程技术方案及设计工作的编制及审核，协助项目经理全面负责工程的技术和管理，指导各分系统负责人开展有关技术工作。
3）安全员1名
负责现场的安全管理工作，树立“安全第一，预防为主”的观点，通过加强工程施工现场的安全管理、检查，及时发现处理各种隐患，确保工程顺利实施，负责工程完工部分的保护工作。
4）商务人员1名
负责工程商务工作及对外联络工作，协助项目组织与工程有关各方保持良好的关系和沟通。
8）资料人员1名
要求具有文秘、资料管理方面的工作经验及责任心，负责信息（含资料）收集、整理、记录、归档、借阅等方面的管理工作以及和本项目有关的合同文件的收集、归档、借阅等管理。
姓名
本工程担任岗位
联系电话
工作地点
主要人员配备表
机房工程管理
管理目标
作为机房工程公司在实施管理进程中，将对业主所有机房工程中所涉及项目的工程质量、工程进度、工程安全及文明施工作为我们专业管理的总目标，即：
工程质量：
按国家有关工程质量施工及验收标准评定，力争优良工程。
工程进度：
本工程预计14天施工完成通过竣工验收并交付使用，机房工程竣工验收相关的系统必须同步完成安装调试验收，并移交给建设方。
工程安全：
文明施工：
按建设方要求布置施工现场，创一流的施工现场，确保文明样板工地。
管理原则
我司在管理层组织架构中设置了“项目经理部”，该部是负责项目管理，也
是一切对外联络的枢纽。
施工阶段
施工阶段工程管理多采用协调会方式。
根据工程需要，随时组织子系统工程协调会，开工前开一次例会，解决较为重大的问题，协调、归纳、总结并形成书面报告和通知，并及时向业主方、监理方提交报告。
安装调试阶段
设备材料开箱验收后，工程实施进入安装阶段，这是保证工程总体质量的关键时期，项目部各方面人员全体到位，动作及管理按照本实施方案和公司有关工程监理、实施规范执行。
质量控制管理及保证体系
质量是工程项目的生命线，也是公司的生命线。
工程质量管理概述
工程质量是衡量工程项目建设是否成功建成的标志，因此我司项目组将建立一个完整的质量保证体系，从组织结构、设计、材料采购保存、施工、调试验收、售后服务等多方面对项目建设进行质量管理。
运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行、交工后服务三个阶段的工作内容、工作程序、权限和方法，使质量在形成过程处于受控状态。
质量控制基本要求
以加强施工项目质量控制为主要目标，以人为核心，坚持“质量第一，客户满意”，以预防为主，坚持质量标准的严格检查，一切用数据说话。
加强对材料、设备管理力度，分包商材料、设备进场必须提供相应的质量保证书、测试报告。
并在工程施工过程中进行跟踪检查，发现问题立即下令整改，其监督整改过程。
从而保证工程质量。
施工质量目标
工程质量目标：
达到《电子计算机机房施工及验收规范》标准要求。
施工质量管理的依据为：
客户要求，包括合同及合同附件等规定的要求，努力超过工程预期的工程质量要求。
质量管理应符合国际、国家及地方的法律法规及标准和规范。
质量管理应严格遵守ISO9000质量管理体系的规定，包括质量手册程序文件及作业文件及相关公司项目管理规定和制度。
工程现场的相关要求和规定。
施工质量管理体系
◆质保管理措施及质保大纲
◆认真贯彻执行“工程质量计划”，做到工程质量分级管理，严把质量关，在竣工验收时达到一次交验合格。
◆严格执行国家计量法规，所有计量器具经检验合格后方能使用，凡使用的计量器具在工程质量检验记录上应标明型号及编号，所使用的计量单位全部采用国家计量局公布的法定计量单位，专（兼）职计量员定期抽查计量器具使用情况。
◆严格按图施工，特别是进口设备要详细阅读说明书和有关资料，要掌握设备使用的有关规范和技术要求，各项安装工程均应编制施工方案或作业指导书有序进行施工操作。
◆加强施工现场的质量检查，配备专职检查人员，并持证上岗。
◆进行图纸技术交底，并加强与设计人员的沟通，及时进行信息反馈。
◆加强原材料和设备的质量检查工作，不论是国产还是进口的均需——检查，作好记录，严格把关。
◆凡隐蔽工程都需经有关部门验收，并作好原始记录，方可进入下道工序。
◆质量体系文件：
质量手册，有关国家或专业标准规范，质量记录文件：
在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。
如：
检验、调（测）试及验收报告，工程总结，设计变更记录等等。
“关键工序”及“关键质量控制点”
对影响工程质量的“关键工序”和“关键质量控制点”进行严格控制，在工程实施中及时跟踪检验，确保工程质量。
施工质量保证体系
为保证质量目标的实现，本工程的项目管理将严格按“ISO9000全面质量管理体系”的实施规定进行规范化管理，采取强有力的质量保证措施，以确保本工程达到优良等级的要求。
ISO9000全面质量管理体系是工程施工的实施依据之一；
精心设计是公司的质量目标之一，公司强大的技术设计能力，技术支持力量和技术人员敬业态度是工程质量的保证；
科学的项目管和熟练的施工队伍保证项目质量目标的具体实现；
公司具有专门的质量安全部对项目过程实行监控；
完善的培训体系保证客户顺利的接受系统，应用系统；
完善的工程服务体系和售后服务体系保证系统的有效运行。
质保体系的组成框架
施工质量保证措施
⏹按照ISO9000质量保证模式建立了文件化的质量体系，它包括《质量手册》、20个程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。
按照ISO9000标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制。
⏹在领导小组指挥下，按照工程项目组的人员组成质量保证机构。
负责监督指导规程、规范、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工程考核，做好交工后服务工作。
⏹质量管理工作要正确处理好三个关系：
正确处理质量与进度的关系，处理好技术工作和业务管理的关系，正确处理质量和成本的关系。
⏹确保建设优质工程，认真贯彻和执行GB“建设工程监理规范”的要求，我公司已建立了“质量管理体系”、“技术管理体系”和“质量保证体系”，我项目部要强化贯彻GB/T19001-2000“质量管理体系要求”，认真编写第三层作业指导书及各种管理文件和技术文件，建立以项目经理为首的质量保证和监督机构，组建安装工程质量监督小组，统一管理和协调要工程的质量控制和监督，坚持三检查制度和三级检验评定制度，使施工的全过程处于受控状态，为业主提供满意的产品和优质服务。
实施过程的全面质量管理
确定项目技术人员的岗位职责，技术和质量管理工作落实到人。
明确岗位责任制，认施工认负责，做好工程质量创优意识，做到精心施工。
制定适合本工程特点的质量目标计划及保障工程质量的ISO9000项目管理制度。
做好设计图纸的会审工作，认真参加设计交底，全面了解工程项目的特点和质量标准要求。
明确采用的施工技术规范、标准，并严格按照规范及标准要求进行工程实施，在施工过程中做质量监督。
检验和评定工作，做好工程质量查验的记录工作。
采用专业检查与自检、互检结合的办法，把质量问题消灭在施工过程中，认真接受业主代表和工程质量监理的监督和领导，工程实施严格执行工程次序，特别是做好隐蔽工程部位关键项的自检、专业检工作后，通过监理的检查认定后，才能转入一道工序。
抓好施工单位工程施工方案的编制工作，对关键施工部位要制定切实可行的质量保证技术措施。
施工现场必须执行“五不准”制度，即无设计无合格证的设计不准施工，原材料无合格证不准施工，设备和半成品不合格者不准施工，降低规范要求或验收标准诉不准施工，不合格工程不准报竣工工作量项目竣工等。
隐蔽工程必须经验收后才能进入下一道工序。
及时做好技术资料的整理，做到与施工同步真实，做好施工技术资料的填报工作，技术资料要达到及时、完整、准确、可靠和较好的追溯性，按质量控制点对重点部门和资料进行复查。
加强材料设备检验制度和措施
认真贯彻材料、设备的质量管理和检验制度。
交付现场的各类材料及设备必须有出厂合格证或相关证明资料，否则不准进场施工。
进入现场的原材料、外购件、外协件必须进行验收，没有合格证或相关证明资料不准进场施工。
设备、仪表的检验，按有关规定执行。
交付安装前，应由设备检验和保管部门提供检验合格证和保管记录。
对合格品要妥善存放、重点保管。
质量检查与监督
严格按施工验收规范和质量检验标准实施检查和监督
定期对工程进行质量大检查，针对施工原始资料的真实、完整、及时。
定期对工程进行质量大检查，针对施工薄弱环节和质量通病，制定保证工程质量和消灭工程质量通病的技术措施。
对工程存在的质量问题，在未得到解决之前不继续施工，检查人员有权制止和监督施工整修，直到符合规定要求。
质量检查人员有质量否决权。
做好质量信息反馈工作，自觉接受建设单位的质量检查，及进听取用户意见，建立质量信息反馈档案，及时整改工程质量方面的问题，不断提高工程质量水平。
在预埋工作完成后、设备材料开箱验收后，工程实施进入安装阶段，这是保证工程总体质量的关键时期，工程项目部各方面人员全休到位，运作及管理按照本实施方案和公司有关工程监理、实施规范执行。
2.6.1配电施工方案
配管、配线：
本工程主干线穿管、沿桥架敷设等几种形式，施工前应熟悉本专业及相关专业图纸。
确定管线标高及走向。
严格按照电气装置安装工程施工及验收规范有关规定进行。
接地处和接线盒位置作好接地跨接线。
管口光滑并带护圈。
桥架安装：
施工前熟悉本专业及相关专业图纸，确定最终走向，根据现场实际情况考虑支架。
三通弯头等处应适当加固。
安装支架时必须测量准确标高。
等支架安装完成完并刷好油漆后方可进行桥架安装。
桥架安装时严禁气割，必须用曲线锯或切割机进行割据，用电钻钻孔。
桥架安装允许水平偏差在2mm/m以内。
同时合理利用桥架配件，确保安装后外观质量优良，桥架两段间用铜排可靠连接，确保接地可靠。
桥架连接时必须加弹簧垫。
电缆敷设：
电缆在桥架内敷设应用尼龙扎带绑扎牢固，并排列整齐。
敷设时应尽量避免相互交叉。
转弯处，电缆弯曲半径必须大于或等于电缆外径的十倍。
配电箱安装：
应安装牢固、清洁整齐，安装位置应严格按设计确定，同室安装水平方向应平直，偏差在5mm以内。
低压电器
配电箱、柜、盘的安装应横平、竖直、整齐、牢固。
基础安装后，基础型钢应有明显的可靠接地。
接线完毕后，应清扫配电箱内的杂物和擦除污垢，并应将熔丝拆下，妥善保管，待正式送电前测定好绝缘电阻后方可装上。
电缆线路
电缆敷设前必须检查型号、电压等级、截面、合格证等与设计是否相符，有无损伤，并进行绝缘试验，合格后方可使用。
敷设电线时，须有专人指挥，放线架、千斤顶应放置平稳，线盘应缓慢转动防止脱杠或倾倒，电缆盘两侧需应有推盘及负责刹住电缆盘滚动的人员。
电缆敷设坐标、标高符合施工图纸要求，排列整齐，转弯分支处不紊乱，走向清楚。
电缆终端头应固定牢靠，相序正确，标志清晰。
电缆的试耐压试验，泄漏电流和绝缘电阻必须符合施工规范的要求。
接地及防雷装置
为保证人身安全和设备的安全，电气设备的金属外壳应采取接地保护或接零保护。
接地线应水平或垂直敷设，亦可与建筑物倾斜结构平行敷设，敷设应平直，不应有高有低直伏及弯曲等情况。
接地干线至少应在不同的两点与接地网相连，自然接地体至少应在不同的两个点与接地干线或接地网相连。
电气设备的每个接地部分应与单独的接地干线相连，不得在接地线中串接几个电气设备。
不得利用金属软管、管道保温层的金属外皮或金属网及电缆金属保护层做接地线。
避雷网、带及其接地装置、应采取自上而下的施工和序。
首先安装集中接地装置，后安装引下线，最后安装接内器。
2.6.2UPS施工方案
1、机房UPS
Ø
设备安装
设备均安装在5#角钢制作的底座上，底座高度同地板高度一致。
电缆敷设
接UPS设备的安装要求及设计图纸要求进行配线，各管线按图纸走向在桥架或线管中穿线；
检测
按施工图对设备的安装及电缆配线进行检测（包括零地电压、接地电阻），均需符合图纸要求。
检测调试
本公司要积极配合业主进行单体与系统调试。
并作好各项记录。
施工进度计划见附表
施工临时设施安排
1、根据机房工程安装施工的特点：
没有大型施工机具，没有大型构件、预制件。
所以场地安排如下：
1）在现场设现场办公室，作为临时办公、会议召集点。
2）征得业主同意，充分利用建成设施。
3）施工人员食宿自行安排，可在工地附近租赁房屋，安排食宿。
２、施工用水、电问题业主方应予以协调。
３、电梯由XX单位协调后使用。
4、设备安装开始后，施工现场即派值班人员值班，进行成品保护，防止成品损坏和丢失。
施工组织措施
技术保证措施
为防止安装工程中常见的质量通病,如支架;
固定不牢,间距过大,电气配管管口有毛刺，插入盒、箱长度不一，盒、箱标高不一，接地不良等，特制订以下措施：
⏹正确选用支架形式和固定方式，防止扭斜现象，保证支架平直牢固。
⏹切割导线管时，锉刀光口，管子穿入盒、箱时内外加锁紧螺母。
⏹电气盒、箱安装时，按照土建装修统一预放的水平线定位。
穿线前，应先清除盒、箱内灰渣，再进行下一道工序。
土建装饰作业完毕，方能进行智能化系统设备安装。
⏹电缆敷设前，根据设计图纸绘制“电缆敷设图”，图中包括电缆根数、电缆型号规格、电缆放置顺序，便于查找，防止信息互相干扰。
⏹接地母线与接地体之间连接牢靠，连接前应除掉锈斑，确保导通良好，各接地线应合理接地汇合。
现场管理措施
⏹施工用电须遵照安全用电100条规定，合理布线，作好接零接地，凡手持电动工具必须设漏电保护装置，由施工人员自行移动的照明灯具，必须用36V低压灯或用应急灯。
在潮湿地点或表盘内作业必须穿绝缘鞋。
⏹使用的机具设备应加强维修保养，保持状态良好，以确保安全生产。
消防保卫措施
⏹严格执行现场出入制度，施工人员出入现场应主动出示证件，禁止无关人员出入现场，保证正常的施工秩序不受干扰。
⏹所有安装就位前，应安装好门窗，设专人看管，加强防范工作，避免造成损坏丢失。
⏹设备安装就位前，应安装好门窗，设专人看管，加强防范工作，避免造成损坏丢失。
⏹施工人员要严格执行现场消防制度及上级有关规定，建立健全消防组织，专职消防人员要经常进行现场巡回检查，如有异常立即向上级汇报。
⏹严格执行现场用火制度，主动接受消防人员检查。
电、气焊用火前先办理动火证。
进入现场不得随意吸烟，对易燃材料要集中管理，作好标识。
⏹电、气焊工要经常检查使用的工具是否漏电、漏气，焊接时，要清除周围易燃物，还应设专人负责查看。
⏹对设置的消防水泵、消防给水管道、消防水箱和消防栓等设施不得任意改装或挪用，严禁在消防栓周围堆放物品，以确保消防设施道路畅通。
作好环境保护，防止扰民措施
⏹教育全体施工人员加强环境保护意识。
开展文明施工，施工现场应保证有条理，干一层清一层，做到工完料净场地清。
施工垃圾应统一堆放、运出，严禁焚烧。
施工人员在工地期间，不准喝酒、打架、怠工等。
夜间不得进行有噪音的施工，防止扰民，最大限度减少施工对周边环境和居民生活的影响，保护市容、场容整洁。
成品保护措施
⏹智能化系统工程施工时，必须采取措施，如加固、覆盖、搭脚手架等保护地面、墙面、门窗不受损坏。
在吊顶内的安装施工与土建、设备安装、装饰安装施工安排好穿插顺序。
龙骨上不得放置施工载荷。
⏹严禁利用一已安装好得设备、道管等作脚手架使用、吊拉承重件或焊吊卡、支架。
⏹对已安装好的设备作好标识，注明设备名称、作业单位、施工人员、完成日期、质量等。
对门窗未安装好的房间内设备要采取防雨、防侵蚀措施，对易受破坏的设备做出醒目标志，对重要设备要设专人看管，防止丢失。
⏹作业完毕，线槽、盒、箱等加盖盖好，穿墙预留孔洞堵塞严密，不得在施工现场乱扔食物，防止鼠害。
机房工程验收
本公司将以下列工作作为工程竣工验收和办理移交手续的依据，
验收依据：
（1）整套的设计资料（包括技术设计和施工图设计）、设计变更，设备技术说明和上级有关部门的文件与规定：
（2）与业主签订的机房配电改造合同：
（3）有关机房系统竣工验收技术资料。
需要业主配合事项
1.设备进场配合
因UPS体积较大，在进场运输存放中需业主配合。
2．临时施工用水用电希望能得到业主方的配合。
3．施工时产生噪音，受外界干扰时请业主协调。
升级会员 