生态环境治理修复与保护工程施工组织设计招投标Word文件下载.docx

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针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。

实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。

各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。

其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。

施工组织机构见附图2。

3.1.2施工组织机构的启动与高效运作

3.1.2.1根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚。

3.1.2.2根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。

3.1.2.3以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。

变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。

3.1.2.4在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰实检经验和施工技术水平的操作人员。

3.1.2.5我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户和新任务的回报。

3.1.3施工组织机构高效运作保障措施

3.1.3.1组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

3.1.3.2建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

3.1.3.3强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

3.1.3.4建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

3.1.3.5每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

3.1.3.6质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。

明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

3.1.3.7实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

3.1.4体系建立

3.1.4.1管理体系：

本工程采用项目法施工，选择优秀项目经理担任项目经理，在其原项目班子的基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部，发挥公司善于修建组团优良的传统，确保打个漂亮仗。

质量管理组织机构见附图3。

3.1.4.2质量保证体系：

在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量保证体系，全面控制施工项目的工程质量。

质量保证体系见附图4。

3.1.4.3技术保证体系：

公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。

在施工过程中，通过认真学习、严格执行技术交底制度，精心组织、精心施工，确保工程质量合格并通过专家组的验收。

3.2技术准备

3.2.1组织学习图纸，进行会审

通过学习图纸，熟悉图纸内容，了解设计要求和施工达到的标准，明确工艺流程，掌握和了解设计图纸细节。

由建设单位、设计单位、监理、施工单位共同进行图纸会审，彻底将施工图纸所存在的问题消除在施工之前。

3.2.2编制施工方案、预算、进度计划、资金使用计划

施工方案是统筹规划该工程进行施工准备和正常施工的全面性技术经济文件，同时也是编制施工图预算以保证施工顺利进行的先行技术文件之一，是施工交叉搭接、流水顺畅进行的先决步骤，作好施工前的预算、进度计划步骤安排，方可保证原材料、半成品、成品构件等按时进场待用。

3.3主要施工机械选择

本工程占地面积较大。

机械配备的合理与否将直接影响到施工质量和进度。

因此机械设备的配备，必须以上述因素为前提的原则下进行合理投入。

总之，主要机械的配备既要满足施工技术的需要，又要保证使所有机械都能发挥最大效率。

具体原则如下：

3.3.1贯彻机械化、半机械化和改良工具相结合的方针，因地制宜采用先进技术和适用技术，以适用技术为主，形成多层次的技术装备结构。

3.3.2有重点、有步骤配备非用不可的机械，以保证工程工期及工程质量。

3.3.3注意机械配备的配套合理。

3.3.4讲求实效，以经济效果为装备依据。

进行科学的分析计算，通过技术经济分析来确定，是机械装备的选型和数量符合任务类型和规模。

施工机械在中标后5天内开始进场维修、保养、调试、试运转，以确保施工能顺利高效快速的完成。

本工程拟投入主要机械设备表见附表1。

3.4劳动力安排计划

人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。

3.4.1施工人员的优化性选择

3.4.1.1人员素质:

为全面达到本工程的质量、进度、文明施工等管理目标，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。

为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。

3.4.1.2人员数量:

根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，即避免窝工，又不出现人员短缺现象，使得现有劳动力得以充分利用。

3.4.2保证劳动力及时供应的措施

3.4.2.1编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。

3.4.2.2进行岗前培训：

根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，紧熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。

3.4.2.3在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。

3.4.2.4制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。

3.4.5劳动力计划表

本工程劳动力主要有测量工、司机、普工、维修工、绿化工等，详细用工计划见附表2劳动力计表。

3.5施工平面布置

总平面图是针对整个施工现场而进行的布置，最终要求是：

严格按照各施工阶段的施工平面布置图的规划和管理。

施工现场的总平面布置见附图1施工总平面布置图。

3.5.1布置原则

本次治理项目分经现场踏勘后，各区主要集中布置在西北侧。

设管理及值班人员和部分工人宿舍等。

3.5.2布置措施

3.5.2.1建筑主场地周围设置必要的围挡，保持整洁完整，大门两侧围墙上用蓝色字体分别注明施工单位和工程名称。

3.5.2.2现场主要道路地坪硬化，平整无积水，建筑物周围系统设排水设施，保证排水畅通。

3.5.2.3大门整洁醒目，形象设计有特色。

3.5.2.4施工区、办公区要划分明确。

3.5.2.5现场材料分类，标识，堆放整齐。

3.5.3现场布置

本工程施工现场位于XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX冀东水泥厂至甲山镇咀村河段及沿岸，且施工场地较长，沿线有较多厂房和民房，施工及办公用地可租住当地民房。

4施工方法及主要技术措施

4.1定位放线及主要技术措施

4.1.1定位放线

进行定位放线前，应对场地进行通视性全面了解。

根据设计图纸的控制坐标划定工程的范围。

根据图纸中各工程点的位置关系放线得到其它各控制点的位置。

用GPS或全站仪对各工程部位放线测出各定位轴线桩及各轴线的交点桩后，用白灰放出各桩位线。

使其偏差在允许范围内，同时控制水平误差不大于20mm。

将设计给定的高程引至施工现场进行控制，将引出的标高引至永久性物体上并作好标记，标记点均匀分布，且工程部位不少于3个，并用精密仪对引上来的标高进行闭合检查。

4.1.2主要技术措施

4.1.2.1测量用仪器必须采用检测合格的设备，施测前应先检验校正，测量人员必须取得相应的岗位证；

4.1.2.2测量控制点必须设立在稳定坚实并通视的位置，经监理复核检验无误后方可使用；

4.1.2.3测量前必须认真阅读施工图纸，了解设计意图及施工要求，对图纸的设计尺寸及标高要认真核对。

4.2土方工程及主要技术措施

4.2.1土方工程

清基土方采用1m3挖掘机挖土自卸汽车运输，运距5km。

清基后采用碾压机械对建基面压实，压实标准不低于填方体压实干容重。

土方开挖采用1m3挖掘机挖土，74Kw推土机推运40m，开挖土方在开挖线15m外就近按要求堆弃，浆砌石挡墙施工完后用于回填。

多余土料运至1km外弃土区。

土方回填料选用开挖挖料，由履带拖拉机带12t振动碾分层碾压，材料含水率应符合压实要求，具体碾压参数可参照类似工程或由现场碾压试验确定。

4.2.2主要技术措施

4.2.2.1大面积开挖时，用挖掘机挖至设计标高上300mm，再用人工配合清理预留土层。

严禁用挖掘机直接挖至设计标高，以免扰动地基土，从而影响地基承载力。

4.2.2.2土方施工中，应经常测量和校验其平面位置，水平标高是否符合设计及规范要求。

平面控制桩和轴线桩也应定期复测和检查是否正确。

4.2.2.3夜间施工时，应合理安排施工内容，设置照明，防止土方超挖。

4.2.2.4由于工程施工期间适逢雨季，可能会出现降雨频繁，雨量较大情况，因此施工前应作好基坑内的临时降水排水工作，且应防止坑外水流入基坑内。

4.3铅丝石笼工程及主要技术措施

4.3.1铅丝石笼工程

铅丝网按照设计要求规格尺寸下料，在网内填充块石，网间接缝采用铅丝人工缝制，接缝处搭接宽度应符合设计要求。

石笼表层和底层网片之间采用铅丝扎结固定，保持石笼高度一致，防止网片松动及笼内石料翻滚堆积。

4.3.2主要技术措施

4.3.2.1铅丝笼所用铅丝优选高镀锌铅丝，笼体要求韧性强、坚固耐久。

使用年限20年以上。

4.3.2.2开挖时河底标高严格控制，允许超挖小于3cm，严禁欠挖。

机械作业完成后河底抄水平标高，人工清理，清除大块的卵石及杂物。

4.3.2.3为控制铅丝石笼的上顶高程，防止铅丝石笼在施工中出现中间鼓出的现象，在几个笼子就位后，在笼子的上顶和中间部位（前后两面）用宽5cm的木板与笼体绑接在一起，然后再在笼内装石。

装石笼内要有人码放、踏实。

4.3.2.4抛笼之前，应摸清根石坡度情况，以决定装抛位置。

如果拟抛地点凸凹不平或下部坡度过陡，应先抛一部分散石，然后进行抛笼。

4.3.2.5石笼一般要在根石顶部装封，利用窜板或撬棍，使之平稳滑入水内，不得过高，以免砸坏笼子。

4.3.2.6装排石块要轻放，不得猛力下砸，用大石排紧、小石填严空隙。

如果是方笼，先装四角再装中间；

如果是圆笼要和柳石枕一样排成圆柱体，然后封扎结实。

4.3.2.7抛笼应自下而上层层上抛，尽量避免笼与笼接头不严的现象。

如条件许可时，还要自下游而上游抛完第一层再抛第二层，使上下笼头互相间错紧密压茬。

4.3.2.8笼抛完后，应再探摸一次，将笼顶部分和笼与笼接头不严之处，用大块石抛填整齐。

4.4浆砌石挡土墙工程及主要技术措施

4.4.1浆砌石挡土墙工程

浆砌石挡土墙位于施工区西北沿河两侧，设计采用迎水面直立背水面1：

0.5坡底坐1m厚矩形的断面砌筑，垫层采用100mm碎石压实面成，设置PVC排水管间距3m，直径100mm，每15m设置伸缩缝，填沥青木板。

施工时，石料选用未风化的新鲜岩石，砌筑前应在砌体外将石料上的泥垢、水锈等杂质冲洗干净，砌筑时保持砌石表面湿润。

移动式砂浆搅拌机拌合砂浆，采用坐浆法分层砌筑。

浆砌石砌筑采用M7.5水泥砂浆，勾缝采用M10水泥砂浆。

4.4.2主要技术措施

4.4.2.1测量经验收合格后方可进行基槽开挖施工，基槽验收合格后方可进行垫层施工。

4.4.2.2砌筑用石材应用前清除表面的杂质，并保持湿润；

4.4.2.3墙体采用坐浆法砌筑，分层卧砌，上下错缝，石块间应相互接触，不得采用面石侧立，不得中间乱石填心的砌筑方法；

4.4.2.4挡土墙用石块强度必须满足设计要求，采用砂浆必须符合设计要求，并有相应的材料试验报告方可用于工程施工，砂浆试块要现场取样，进行养护；

4.4.2.5砌体砌筑完成后应及时覆盖并经常洒水保持湿润，常温下养护不得小于7d。

在养护期间应避免对砌体产生碰撞、振动。

砌体的砂浆未达到设计强度前，不得承受全部设计荷载。

4.5浆砌石护坡工程及主要技术措施

4.5.1浆砌石护坡工程

浆砌石护坡位于施工区河段沿岸两侧，设计河底高程位于护坡底以上2m，浆砌石护坡护角采用铅丝石笼压制，设计5年一遇洪水位将使整个护坡位于水位以下。

砌筑前的河底、边坡必须压实平整，筑堤土压实度不小于0.9，土方回填压实度不小于0.9，浆砌石砌筑采用M7.5砂浆，浆砌石勾缝采用M10砂浆勾凸缝。

厚度400mm，坡度1：

3,斜长8m，护坡顶为草皮护坡。

浆砌石护坡砌石采用座浆法分层砌筑。

基础采用100mm厚碎石垫层压实。

4.5.2主要技术措施

4.5.2.1每层依次砌角石、面石，然后砌腹石。

4.5.2.2块石砌筑，应选择较平整的大块石经修凿后用作面石，上下两层石块应骑缝，内外石块应交错搭接。

4.5.2.3料石砌筑，按一顺一丁或两顺一丁排列，砌缝应横平竖直，上下层竖缝错开距离不小于10cm，丁石的上下方不得有竖缝，粗料石的砌体缝宽可为2～3cm。

4.5.2.4砌筑因故停顿，砂浆已超过初凝时间，应待砂浆强度达到2.5MPa后方可继续施工；

在继续施工前，应将原砌体表面的浮渣清除；

砌筑时应避免振动下层砌体。

4.5.2.5为保证接缝的作用，两种接续缝必须垂直，并且缝两侧必须砌体表面要平整，不能搭接。

同时，接缝中尚需填塞防水材料，防止砌体漏水。

砌筑有接缝砌体时，最好根据设计规定的接缝位置，采用跳段砌筑方法，使相邻两段砌石高度错开。

并在接缝处作为一个外露面，挂线砌筑，达到又直又平。

4.5.2.6浆砌石时，应利用石的自然形式，相互交错的衔接在在一起。

因此，除最下一层石块应大面朝下，做到犬牙交错，搭接紧密即可。

同时在砌下层石块时，即应考虑上层石块如何接砌。

砌筑过程中还要将石料的缝子留开，保证2公分的深度，以利于勾缝。

4.6植树绿化工程及主要技术措施

4.6.1植树绿化工程

绿化主要分两个部分，一是草皮生态护坡，二是柳树绿化带。

4.6.1.1草皮生态护坡

一标段草皮护坡主要工程部位在Z0+173至Z0+510段，分布宽度为4.84m，位于护坡上方，草皮铺设前应置换表层土，置换厚度为40cm，铺设与后期养护均为人工。

4.6.1.2柳树绿化带

一标段柳树绿化带主要工程部位在Y0-064至Y0+698段，间距5m，采用穴状树坑的栽植方法。

4.6.2主要技术措施

4.6.2.1严格按照设计图规定的规格选购苗木，并对选购的苗木，在起掘前作现场调查，认真核实所采购苗木的品种、规格及生长情况；

4.6.2.2根据所选苗木的规格、品种确定苗木的土球大小、起掘时间和包扎、运输方法。

4.6.2.3苗木的栽植应做到随挖、随运、随种、随养护，苗木起掘后不得暴晒或失水，若不能及时种植应采取保护措施，如覆盖、假植。

4.6.2.4种植前按设计要求放细样，定好株行距；

树木栽植槽穴规格的大小、深浅，按植株的土球直径适当放大。

4.6.2.5根据树种和气候等具体情况进行适当修剪。

种植后适时进行浇水养护。

4.6.2.6种植后第一次应浇透水，以后看天气情况定期浇水，养护派专职养护人员进行精心养护，保证苗木成活，生长良好。

5工程质量保证措施

本工程将严格按规范化极强的质量体系文件（即ISO9001系列）进行操作，以贯彻和实施ISO9001标准，加强项目质量鉴定，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到我们提出的质量目标。

5.1工程施工质量目标

本工程的验收为合格标准，完成业主提出的质量要求。

工程质量上，我公司制定如下目标：

单位工程质量一次性验收合格；

分部工程施工质量合格率100%；

分项工程施工质量合格率100%；

工序工程施工质量（检验批）合格率100%。

5.2项目部质量保证体系

我公司根据IS09001质量保证体系（国际）标准认证证书。

在本工程实施过程中，我们将严格按照IS09001-GB/T19001质量标准，建立健全以项目经理为第一责任人的质量保证体系并有效地运行，使所有影响工程质量的施工过程处于受控状态。

5.3项目部质量管理组织机构

根据本工程的施工项目特点，以实现质量目标为宗旨，以IS09001标准为指南，建立健全本工程的质量管理组织机构，以明确项目部各级人员的质量职责，正确合理地分配质量体系要素，切实有效地对本工程实施全员、全过程的质量管理。

我公司拟为本工程设置的项目部的质量管理组织机构图见附图1。

5.4质量保证管理措施

5.4.1建立完善三级自检制度

5.4.1.1本工程设专业质检工程师1名，各施工队配备1名专职质检员，每个作业班组设1名兼职质检员，组成本工程项目的三级质量自检网络。

5.4.1.2在施工中，质检员坚持全过程旁站监督制度，在现场进行质量跟踪检查；

对各道工序特别是关键工序、关键部位或技术复杂项目的实施专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关单位、人员纠正，达不到质量要求或工艺要求的不得进入下道工序施工。

5.4.2建立完善质量管理办法及措施

5.4.2.1认真总结本公司以往类似工程的施工经验和成果，结合本工程设计的要求、地质条件及技术要求，编制实施阶段的施工组织设计，建立施工设计文件会审制、技术交底制、开竣工报告制、测量三级复核制及资料文件档案管理制。

5.4.2.2依据设计图纸、招标文件、施工技术规范施工方案，编制本工程的“质量管理计划”制订各分部分项工程的程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则，包括岗位责任制、施工复测、技术交底、开竣工报告、材料检验、试验室抽样、隐蔽工程检查、质量三检验及质量事故处理、质量评定、奖惩等各项制度。

5.4.2.3对于分部分项工程、关键工序和特殊过程，项目技术负责人组织编写作业指导书，下发到作业层，并向作业人员进行施工工艺、技术要求及质量标准交底；

安排工程技术人员跟班指导施工，质检人员跟班实施过程监控，以确保每道工序的质量达到施工验收标准的要求。

5.4.2.4开展质量“三检制”和“联检制”。

施工过程中，坚持开展作业班组自检、施工队质检员复检、项目部质检工程师终检制度；

三检合格后，项目的质检工程师（专职质检员）会同监理工程师对申请验收的部位进行联检；

在联检合格、监理工程师现场签证后方可进行下道工序施工。

5.4.2.5建立隐蔽工程“专业职检制”。

隐蔽工程覆盖前，必须严格遵循质量检查程序，组织各专业质检工程师、监理工程师进行联合检查验收。

5.4.3建立监督及奖罚制度

实行工程质量岗位责任制和质量终身制，严格执行质量奖惩制度，按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各自负责其相应的责任。

施工现场挂牌，写明施工区域，技术负责人及行政负责人，接受全方位、全过程的监督。

做到奖优罚劣，确保一次达标。

对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济惩罚。

5.4.4严把“四关”，坚持质量一票否决制

5.4.4.1严把图复核纸关。

组织工程技术人员对施工图纸认真进行复核，了解设计意图，严格按图纸和规范要求组织实施并层层组织技术交底。

5.4.4.2严把测量关。

由专业测量工程师负责对工程的测量控制基准点进行复核，布设测量控制网的，进行施工测量放线；

同时负责施工过程中的日常监测工作。

5.4.4.3严把材料质量及试验关。

由具有国家CMA认证的试验中心的试验室负责配合比设计；

负责对进入施工现场的每一批次的材料按技术规范要求进行质量检验，杜绝不合格材料及中间产品使用到工程中去。

5.4.4.4严把施工过程工序质量控制关。

施工过程中做到“六不施工，三不接交”。

即：

不进行技术交底不施工；

图纸和技术要求不清楚不施工；

测量和资料未经审核不施工；

材料无合格证或试验不合格不施工；

隐蔽工程未经联合签证不施工；

未经监理工程师认可或批准的工序不施工；

无自检记录不接交；

未经监理工程师或值班技术员验收不接交；

施工记录不全不接交。

5.4.4.5对违反施工技术规范、操作规程的行为，质检员有权当场制止并责令限期整改。

对不重视质量、粗制滥造、弄虚作假的人员，质检员有权要求领导给予严厉处理，并追究其相应的责任。

施工过程中始终坚持质量一票否决制。

5.4.5开展质量教育，增强职工质量意识

5.4.5.1开工前及施工过程中，对职工进行质量责任和质量管理意识教育，牢固树立“百年大计，质量第一”、“争创优质工程”的观念；

5.4.5.2针对本工程的实际，加强对各级各类人员的业务培训，对主要工种进行技术再培训，使职工具有保证各工序作业质量的技术业务知识和能力，并要求质量