高速公路小区和隧道低压配电工施工组织设计文档格式.docx
《高速公路小区和隧道低压配电工施工组织设计文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高速公路小区和隧道低压配电工施工组织设计文档格式.docx（27页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
二、按生产、生活区基本分离原则，确保整个施工现场整洁、有序，满足标准化要求。
三、临时用电、用水的水平线路走向和垂直线路的走向布置规范、合理。
四、施工现场与周用围墙隔离，实行全封闭施工。
遵守执行企业地方标准化管理规定，用CI标识，体现企业形象，建窗口工程。
第二节、施工用水、用电布置
由于本工程位于各已建好的服务区和管理区，施工用水可利用原施工的水源，做为生活与生产用水。
施工用电，前期可在各施工点内配置一台50kw的发动机，自行发电，后期施工用电利用现场配电房内或建设单位指定的地点引出。
现场设置总配电房总配电箱（一级配电箱），进线用BX-50平方毫米铜芯线，分别引向各配电分箱（均为二级配电箱），再由二级配电箱分别引向各单台机械设备配电箱（三级配电箱）。
使用三相五线制供电，采取三级配电二级漏电保护。
第三节、临时设施布置
一、临时设施布置
根据现场总平面图，我们对施工现场作如下安排，可在各施工点四周一定距离用砖围墙封闭，高度不低于2m，实行全封闭施工，所砌的施工围墙，均进行布置美化。
临地生产设施及其它设施严格按照当地安全文明示范工地的标准进行布置。
临时用地主要在新建建筑周围的空地布置，但决不影响周围的一切环境。
具体详见施工总平面布置图。
二、施工道路准备
为了配电柜及各大型机械进退场，施工区道路主要采用宽4米厚8厘米的砼路面作为临时道路，沿办公暂设做1.5m宽碎石、水泥砂浆路面。
道路垫层采用200厚碎石，面层采用C20砼200厚。
三、临时设施面积计算
1、办公区面积计算
业主、监理办公室
业主、监理办公室共1间，每间轴线尺寸为3600×
5400，建筑面积19.44m2，合计19.44m2。
项目经理部办公室
项目经理和项目总工程师共1间，合计19.44m2。
项目经理部管理人员办公室2间，合计38.88m2。
会议室1间，40m2。
以上项合计：
117.76m2。
2、厕所面积
男厕1间，面积6.48m2（2400×
2700）；
女厕1间，面积6.48m2（2400×
2700），按南北区合计面积12.96m2×
2=25.92m2。
3、生产区临设面积计算
配电房：
2000×
3000（6m2）
材料库房：
4000×
3000（12m2）
值班室：
钢筋加工棚（装修阶段建水泥库房）：
12000（48m2）
木工棚（装修阶段作装修材料加工车间）：
安装加工棚：
3000×
6000（18m2）
水泥库房：
6000（24m2）
试验室：
以上共计168m2
4、生活区临时面积计算：
在各服务区或管理区设一座二层彩钢板活动房，占地面积约100m2，底层为食堂和淋浴间，2层为职工住宅。
第四节、临时设施构造
一、办公用房和职工住宅采用成套活动板用房。
在中标通知书接到后，就着手采购事宜，尽快在开工前布置完毕。
二、配电房、材料库房、门卫室、水泥库房、厕所采用加气砼块做内外墙，2〞×
4〞方木桁条，石棉瓦屋面，山墙顶部应做150mm厚C15钢筋砼压顶，并预埋螺栓或8#镀锌铅丝与屋面木桁条连接。
地坪100厚C15素砼随捣随抹。
第三章：
主要机械和劳动力计划
第一节、主要物资供应情况
根据本工程的主要特点，我公司将合理的部署各项施工资源，在施工力量、机械设备、周转材料配备上，做到优化合理。
一、由我公司负责采购的工程材必须按质量体系文件要求，选择合格的材料，并严格执行材料的验收程序。
由建设单位提供材料，将严格按照顾客提供产品程序文件进行验收，杜绝不合格材料、设备进入现场。
二、本工程所需要各种原料在开工前要组织在材料部门认真落实货源和供货厂家，对大宗材料（如配电柜、电缆、灯具等）要根据施工进度安排货源情况，组织分批进场，做到不合格的材料不进场。
三、施工用的周转材和架设材料的检验试验，并按施工图平面布置的要求堆放材料、设备布置，设备就位后要立即进行安装调试保养，使其处于随时都能工作的状态，施工人员进场后，立即进行质量意识和安全生产的教育，使每个职工都重视质量、重视安全，并以饱满的热情投入到工作中去。
四、本工程主要材料由施工单位提供，对于甲供材料，我单位将积极响应建设单位的要求。
第二节、机械设备计划
为保证工程进度按计划实现，提高施工机械化程度，现场配备先进的施工机械。
一、主要施工机械配置及布置方案、数量
1、吊装搬运机具：
（仅一个服务区）
汽车：
安排2辆用于材料及设备运输；
汽车吊：
安排2辆用于材料、设备的吊装；
手推车：
安排10辆，用于材料、设备的水平运输；
卷扬机：
倒链、钢丝绳、麻绳索等，用于材料及设备的安排。
2、安装工具：
配备台钻、手电钻、电锤、砂轮、电焊机、气焊工具、台虎钳、锉刀、套筒板手、钢锯、钢丝钳等。
3、测试检验工具：
配备：
水准仪、兆欧表、万用表、水平尺、试电笔、高压测试仪器、钢直尺、钢卷尺、吸尘器、塞尺、线坠等。
二、工程的施工工艺
1、工程施工工艺
设备开箱检查→设备搬运→基础槽钢制作安装→配电柜安装→柜上方母带配制→柜试验调整→送电运行验收。
2、施工现场的运输方式及施工流程
（1）施工现场的施工流程
材料采购→汽车运至施工现场→加工→垂直运输（水平运输）→操作面。
（2）水平运输：
除汽车运入材料、设备至现场外，其它水平运输均采用人力手推车。
（3）垂直运输：
本工程垂直运输主要采用卷扬机和吊车。
三、机具设备的使用、操作要求
1、合理使用机械设备，正确地进行操作是保证项目施工质量的重要环节。
应贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。
操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。
2、机械设备在使用中应做好机械设备的保养、维修工作，提高设备的完好率，减少设备的故障。
3、要做到机械设备经常处于完好状态，对施工机具易损易耗配件采取现场储备的办法，确保施工机械正常运行。
4、要认真执行以岗位责任制为主的各项制度，做到合理使用、正确操作和原始记录齐全准确。
5、要认真执行保养规程，施工现场常驻机管人员及操作人员，对机械出现的问题及时发现，及时处理。
6、要认真遵守安全操作规程和有关安全制度，做到安全生产无机械故障。
7、机械设备出现重大故障，需要更换的情况下，由我公司专业抢修队伍进行及时更换。
（3）主要施工机械配备表（仅一个服务区）
申请单位或投入本工程的施工单位：
***第二建筑工程公司
序号
机械设备名称
型号、产地国
功率、吨
位、容积
购买
年份
单位
数量
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
汽车
汽车吊
手推车
卷扬机
倒链
钢丝绳
台钻
手电钻
电锤
砂轮
电焊机
气焊工具
台虎钳
锉刀
套筒板手
钢锯
改锥
钢丝钳
螺丝刀
电工刀
QP36Z-9长春
YZ-20厦门
自制
JSM-100安徽
安徽
φ10Km安徽
XS-7134上海
JYZ-6A上海
BS1-330湖南
湖南
上海
合肥
8t
20t
0.5m3
1t
5t
5kw
3kw
36KVA
30kw
2006年
2009年
****年
2008年
2007年
辆
座
台
m
把
个
套
200
100
（4）主要试验、检测仪器设备表
设备名称
规格型号
购买年份
备注
水准仪
S6
兆欧表
万用表
水平尺
试电笔
高压测试仪器
钢直尺
30m
钢卷尺
5m
吸尘器
塞尺
线坠
0.5～5㎏
第三节、劳动力计划
一、专业人员构成
1、管理人员构成
本工程管理人员构成是以项目经理为主，组建由技术负责人、计划统计负责人、财务负责人、质检负责人、安全员等构成的项目部，对该项目的质量、安全、成本、效益进行全面负责。
为确保该工程创优，项目部管理人员构成基本采用获省优的工程原班人马。
2、技术工人构成
我公司目前拥有技术工人上千名，活跃在各施工工地，他们转战南北，创造过许多辉煌业绩，为确保工程质量，本工程主要技术工人拟定用获省优工程的原班人马。
二、劳动力计划配备及保证程度
1、由于本工程工期较紧、质量要求高施工难度较大，因此，劳动力的投入必须在数量上和质量上应给于保证。
根据本工程工程规模和工期要求，劳动力安排约70人左右。
并按照公司质量体系程序文件要求对劳务承包方进行评审，选择合格的劳务承包方，保证人员的技术素质均能胜任本工程施工要求。
2、依据本公司单位工程结构100m2的人工耗用及安装各分部工程人工构成比率百分比和流水作业需要编制用工计划（详见主要劳动力计划表）。
四、主要劳动力计划表
工种
人数
普通工
电工
电焊工
木工
钢筋工
砼工
水工
驾驶员
吊装工
机械工
值班人员
合计
人
68
本表所列人员均为高峰期人员。
第四章：
工程质量保证措施
第一节、质量目标：
标段工程交工质量评定合格；
竣工验收质量评定优良。
第二节、管理体系
一、工程管理体系
该项目如有幸中标，我公司将成立直属的项目经理部。
在公司经理领导下解决施工过程中出现的问题，协调与外界的关系，生产副经理负责协调项目施工过程中的物资、进度、资金、安全等方面的工作，公司总工程师负责协调项目施工过程中质量、技术及与质检等部门协调工作，从而确保工程进度、质量、成本、资料等方面工作达到用户满意的要求。
二、质量安全管理体系
我公司依据GB/T19002-1994idtISO9002：
1994质量体系标准，组织制定了《质量保证手册》和相应的22个程序文件，自1998年6月10日正式实施，并于1998年9月28日正式通过认证机构的第三方认证，2001年11月份经过改版，采用新标准ISO9001:
2000标准，经过多年的质量体系有效运行，企业的质量管理、技术管理、项目管理等各方面管理水平都有较大提高，每个项目施工前都编制详细的质量保证计划，确保工程质量始终处于受控状态。
第三节、技术质量保证体系
一、我公司总工程师领导下的总工室，负责的技术进步、技术管理、质量管理等方面工作，各处室及有关分公司在总工室领导下，对工程的质量、技术进行控制，把质量隐患消灭在生产过程中，并及时做好资料收集整理工作，确保资料及时、真实、有效。
二、项目管理部设立项目经理、现场技术负责人、质检负责人、安全员、计划统计负责人、财务负责人、质量员、材料员、设备管理员、专业施工员等工程技术人员，对项目的全过程，全方位进行监督、控制，直接解决施中出现的问题，发现问题并按问题性质及时向有关部门反映，采取相应处理措施。
三、我公司技术管理以贯标为动力，夯实技术管理基础，依靠科技进步，提高工程质量和经济效益，积极扩展应用建设部推荐的十项新技术，进一步开展创建“科技示范工程”活动，加强计量管理，严把原材料质量关，提高施工组织设计编制质量，规范工程技术资料整理归档和管理工作，一如既往的抓好竣工预验“三同步”工作。
第四节、质量监督和质量管理制度
一、我公司已于九八年通过ISO9002质量认证，2001年11月份经过改版，采用新标准ISO9001:
2000标准，质量管理的各项工作，以坚决贯彻公司的《质量保证手册》和程序文件为依据，保持质量体系有效运行，确保工程质量稳定提高。
对重点信誉工程组织项目部之间开展“贯标增效”竞赛活动。
二、每季度由质量技术处牵头组织有关各处室，对各项目部进行一次质量保证手册和程序文件执行情况以及实物质量的检查，将检查结果进行通报、奖惩。
每半年组织一次单位范围内的质量审核，依据《质量保证手册》、程序文件及支持性文件，检查质量体系运行情况，针对不符合项进行整改，制定纠正预防措施，并进行跟踪验证，做好质量记录。
三、强化管理，加强过程控制，并对施工中可能出现的质量隐患，制定预防措施（如保证结构质量实施细则、防止工程渗漏的规定、细部做法60条等）。
四、运用经济手段，强化目标管理，工程一开工就制定质量目标，并将质量目标分解到具体项目，与项目责任人签订承包责任制确保质量目标实现。
项目部编制项目质量保证计划，把质量目标再分解到各分部分项工程中，从而步步控制、层层落实，确保单位工程质量目标的实现。
第五节、主要工程质量控制措施
一、施工计划的质量控制技术要求和措施
项目经理部在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。
鉴于本工程施工难度大，施工条件不利，施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨的观念。
如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。
综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放在首位的概念，但工程施工难度大，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确实保质、保量地完成。
二、施工技术的质量控制技术要求和措施
施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。
发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。
同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。
施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划。
特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。
本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。
第一级为项目总工程师，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质监人员进行交底。
第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。
三、施工操作中的质量控制技术要求和措施
施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。
对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。
对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。
加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。
施工管理人员，特别是工长及质监人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。
在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到施工前有交底，施工中有检查，施工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。
四、设备材料的质量控制技术要求和措施
用于安装的设备的材料质量，将会直接影响到整个工程安全，故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书，有必要提供进场许可证的必须提供进场许可证。
为保证材料、设备质量，要求材料、设备管理部门严格按本单位有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。
对采购的原材料、构（配）件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。
在材料、设备供应和使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”。
即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。
五、施工中的计量管理技术要求和措施
计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在指定权威的计量工具检测机构，按本单位的计量管理文件进行周检管理。
同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。
六、电气工程质量保证技术要求和措施
电气预埋管线不得有穿孔、裂缝、显著的凹凸不平及严重锈蚀等情况；
管内穿线时在盒（箱）内导线有适当余量，导线在管子内无接头，不进入盒（箱）的垂直管子的上口穿线后密封处理良好，导线连接牢固，包扎严密，绝缘良好，不伤芯线；
母线安装平直整齐，相色正确，母线搭接用的螺栓和母线钻孔尺寸正确，封闭母线外壳连接紧密，外壳的制作及端头固定牢靠，无摇晃现象；
配电盘（箱）的正面及背面各电器、等端子排等应标明编号、名称、用途及操作位置，防止电器、端子排列混乱。
第五章：
工程工期保证措施
第一节、工期目标
根据招标文件要求：
总工期安排6个月，即180个日历天，计划开工日期为****年9月10日，竣工日期为****年3月10日，如中标，以实际开工日期为准。
本工程采用网络计划穿插，实行科学平行、交叉、流水施工，合理的部署各项施工资源，在施工力量、机械设备、周转材料配制上做到优化合理，确保在要求工期内超额完成各项工作。
第二节、编制依据
依据工程施工总进度计划，业主提供招标文件等资料及我公司原施工类似工程项目为依据，结合本工程的特点和现场具体施工条件等情况，合理部署人力、物力资源，组织小节拍流水作业及各工序间相互穿插衔接，合理安排，妥善协调的施工方式进行编制的。
第三节、施工进度计划
依据招标文件要求，以及我公司实际施工能力，考虑工程全部完工，总工期安排180个日历天，本工程按玉台隧道和佛岭隧道两端、华南服务区南北区、歙县收费区、绩溪收费区、歙县养护工区等六个施工作业区，每个作业区独立安排作业计划。
（具体详见施工计划网络图和横道图）
第四节、确保工期的技术组织措施
一、组织保证
1、本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择承建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。
2、根据建设单位的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。
3、建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行P.D.C.A循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。
4、选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的项目经理，并直接驻现场抓技术、进度。
技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。
5、决定选派具有施工经验丰富的，技术力量雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。
6、加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。
二、制度保证
建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期至少２次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。
举行与监理建设、设计、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。
三、技术保证
升级会员 