机房工程施工设计方案.docx

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机房工程施工设计方案

乐松商场网络机房装饰及配套设备采购安装工程

施

工

组

织

设

计

施工单位：

万鹏电子

一、机房工程管理概述4

1.1机房工程容4

二、机房工程项目组织及人员介绍6

三、机房工程工程计划进度安排与控制8

3.1机房工程工程进度控制表8

3.2工程进度控制9

四、机房工程工程管理9

4.1质量保证管理9

4.4文档管理13

4.5技术管理13

五、工程实施18

5.1工程实施阶段18

六、总体施工进度22

七、机房系统维护、售后服务22

7.1保修期维修保养22

7.2售后服务23

机房装饰工程施工方法及要求23

防火玻璃隔断23

防静电活动地板24

照明灯具安装24

接地系统25

电气工程施工方法及要求25

电气安装25

电气施工依据25

配线工程26

电气照明28

开关插座29

直流接地29

电缆敷设29

管线及线缆敷设30

施工过程的保护措施33

线缆端接说明34

文档验收35

项目实施效果评测方法36

地板36

吊顶36

轻质隔墙、封墙及包柱36

照明37

机房部配电系统37

消防系统38

主要组织措施38

专业接口配合措施38

季节性施工措施39

安全管理措施39

文明施工管理41

工地安全施工规定（公司统一规定）41

一、机房工程管理概述

1.1机房工程容

A．建筑装饰部分

防静电活动地板的敷设；

铝合金微孔吸音天棚；

铝塑板墙壁；

照明灯具的安装；

防火门窗安装；

吊顶上地板下防尘处理；

B．电气工程部分

机房动力配电系统；

机房网络设备配电系统；

机房照明及应急照明系统；

机房防雷系统的安装；

机房直流地引入线、直流地网及静电泄漏地网；

配电柜、配电箱制作安装；

1.2机房工程管理目标

1）本工程为本公司重点工程项目，要确保优质工程，以作为全国样板工程。

2）实行以合同期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保工期、保质量、保交工。

3）采取有效可靠的质量保证措施，创工程优良，并达到优质工程评定条件。

4）建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施工管理方法和施工技术。

5）实现安全生产和文明施工。

1.3机房工程管理办法

1）项目分类计划和进度控制

为了实现总包管理目标，本项目将工作分类，分析了项目的工作围，分类归入所需管理的任务中，每个任务设置专门的工程人员。

同时对各任务进度情况进行控制，从而可以保证机房系统的工程进度。

2）设计控制

为满足智能化小区弱电智能系统的要求，系统设计工程师将根据现有系统的开发经验进行设计。

在项目不同开发时间提交文件档案，设计审查将与动态测试、系统设计同时进行，以确保系统性能、接口要求适合合同的要求，以保证如期完成整个系统工程。

3）工程修改控制

项目中的工程修改控制由项目经理提出，工程修改控制将包括工程修改确认、文件档案、审查、复核等。

4）质量监督管理控制

为了保证工程质量，项目组配备质量监督工程师，按照ISO9000质量管理的目标、步骤、办法完成质量监督管理。

二、机房工程项目组织及人员介绍

2.1施工组织总体部署

1）施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以流水法,网络法施工计划管理，确保合同的履行。

在规定的工期完成合同，并且争创工程质量全优，是我司施工组织总体部署优先考虑的目标。

为了实现上述目标，我司组织了由我司副总经理述根先生为项目总经理的强有力的项目管理班子，负责整个机房系统的项目管理和施工的总体协调，负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划。

由总工程师徐征担任项目总经理,旨在可以从公司各专业部门直接调动技术与管理人员，提供专业化支持，同时协调全公司各类专业管理人员，以保证对本项目的快速响应和支持。

为了实现上述目标，我司将充分发挥机房系统各专业设备分包公司的技术特长，并将各专业公司的管理人员和技术人员充实我公司的项目管理班子。

2）施工作业人员配置

本机房工程工程专业人员预计高峰人数：

6名

其中，管理人员：

2名

工程技术人员：

4名

由于机房工程对于人员素质要求较高，故工程技术人员所占比重较大。

2.2工程组织机构

本项目由徐征先生为项目总经理，成立项目管理部，指派项目执行经理。

项目管理部由项目执行经理直接领导，并直接对项目总经理负责。

项目执行经理是机房系统工程项目总承包的负责人。

2.3工程组织人员职责说明

2.3.1项目总经理

项目总经理的职责如下：

全面负责整个项目执行情况

商务合同决策

公司人员调配

处理与业主、上一级承包方事宜

2.3.2项目执行经理

项目执行经理职责如下:

实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与总包，业主，估价师的关系，接受建设单位和总包的监督；

对工程进度，质量和成本进行总体控制；

组织工程验收，交工和结算。

负责项目人员组织调配，向办事处提出人员增减计划。

领导制订施工计划，审定各种施工方案。

对外重要文件的审定和签发。

考核，评定项目管理人员的业绩。

2.3.3总工程师

总工程师直接向项目经理汇报，

为系统需求分析、系统配置、系统集成和设计审核提供技术支持

为项目系统测试协议的开发提供技术支持

维护和保存项目文档、图纸和记录

2.3.4安装指导工程师

直接向项目经理汇报，负责完成项目安装计划，其职责如下：

领导和监督管理有关队伍实现安装计划，保证在时间计划完成合同

要求的安装

协调合同执行者，保证提供有效的质量服务

按照确定的审核计划和大纲，进行安装审核

与质保人员一起保证进度审核符合计划

保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性

维护和保存项目文档、图纸和记录

保证所有区域房间良好管理

2.3.5调试工程师

直接向项目经理报告测试和检验结果，主要职责如下：

建立调试计划

领导和监督管理测试队伍，按确认的测试协议进行测试

与质量保证人员一起保证最后的审核符合计划

与客户及质保人员一起保证工厂/现场验收测试符合计划

保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性

维护和保存项目文档、图纸和记录

2.3.6文档/合同工程师

直接向项目经理汇报，负责以下方面的工作：

在指定时间完成设备/原材料发货

确保设备/原材料符合说明书、期限和条件

保证手册、说明和有关文档的归档管理

保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐用久性

维护和保存项目文档、图纸和记录

保证所用区域房间良好管理

2.3.7质量监督工程师

直接向部门经理和质量管理经理报告项目质量保证计划的管理情况，其职责如下：

建立和维护项目质量保证计划

解释和维护项目质量保证计划，保证高质量的维护项目

建立项目的质量标准文档

联系客户、制造商、子承包者和标准、需求的审批人

三、机房工程工程计划进度安排与控制

3.1机房工程工程进度控制表

待甲方确定时间等因素后（因总包合同签定的时间和施工具体项目为不确定因素），我公司会考虑到大楼土建、机电设备安装、装修工程的总体进度安排，结合机房系统自身的特点，定出机房工程系统进度安排表。

进度安排中主要把握以下三个关键环节：

♦供货：

结合大楼总体施工进度要求，对各系统设备供货时间作出具体安排。

针对不同子系统制定出详细的交货时间表。

♦安装：

机房系统安装，要紧密配合暖通风水管道及设备安装，根据不同阶段劳动力需求，投入不同数量的工程人员，满足施工进度需求。

♦调试：

具备调试条件的系统，先完成调试。

3.2工程进度控制

3.2.1项目进度复核

项目复核按照项目经理的要求，进行项目执行进度的审核，项目复核将至少包括如下容：

♦过程和状态复核

♦设计变更控制：

设计变更是机房系统实施过程中，难以避免的问题，如何快速简捷的处理现场设计变更问题，关系到预定工程进度的实现。

如图为设计变更处理流程图，简明表达了变更处理的程序。

♦验收测试

♦质量控制

3.2.2工程报告

进度报告按以下格式提交给客户：

♦重点——报告显著成绩

♦进度和状态——报告相关项目执行的进度和状态

♦要预先处理的问题

♦预报——报告下项将要进行的事项

♦每项需维护和更新未完成的工作项目

四、机房工程工程管理

4.1质量保证管理

《中心机房系统工程设计图纸》

《中心机房系统工程设计方案》

《中心机房系统工程预算书》

♦国家现行的技术政策、技术标准、施工及验收标准：

GB/T2887-2000《电子计算机场地通用规》

GB50174-93《电子计算机房设计规》

GB30003-93《电子计算机机房施工及验收规》

GB9361-88《计算站场地安全要求》

GB2887-89《计算站场地技术要求》

GB6650-86《计算机机房用活动地板技术要求》

GB50057-94《建筑物防雷设计规》

GB50303-2001《建筑电气工程施工质量验收规》

GB5054-95《低压配电设计规》

CECS49:

93《低压成套开关设备验收规》

CECS120:

2000《套接紧定式钢导管电线管路施工及验收规》

GB50045-95《高层民用建筑设计防火规》

GB50222-95《建筑部装修设计防火规》

GB50168-92《电气装置安装工程电费线路施工及验收规》

GB50169-92《电气装置安装工程接地装置施工及验收规》

♦国家现行工程质量评定标准和操作规程；

♦建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》；

♦我公司企业标准及有关规定；

4.2质量控制措施：

保证工程施工的质量，就是要按照设计要求，选择合格的材料，经过优化的工序或工作，按照一定的投资额，在预定的工期，完成机房系统工程建设。

工程质量的全方位保证必须从以下几个方面控制。

（1）加强进场材料和设备的检查验收工作：

工程上所用的一切材料和设备必须先送审样本或样品，经业主、总包和设计审批认可后才能订货。

进场时必须随附合格证，产地证书及验收文件。

（2）加强技术方案和施工工艺的交底工作：

♦由工地主管，专业管理人员向施工部门技术负责人交底，明确关键性的施工技术问题和主要项目的施工工艺。

♦施工队伍由施工队伍技术负责人向施工员，技术员，质检员，安全员进行图纸，施工方法、技术措施及操作要求等方面的交底。

♦班组由施工员向班组工人交底。

♦交底时要结合具体操作部位贯彻落实各项技术要求，并指导班组明确各关键部位的质量要求，操作要点及注意事项。

（3）建立质量控制，检查和验收制度

♦建立施工班组自检互检制度

♦严格质量检查验收,施工班组完成分项工程后,必须进行自检,自检合格后,报请项目部质量检查,下道工序施工前必须对上道工序的分项工程再次进行质量检查验收。

♦建立隐蔽工程验收制度

♦预留，预埋工作完工后在浇捣混凝土前施工班组请质量员检查验收并且拍照存档。

♦建立工程质量检查验收档案管理制度

♦工程质量检查验收工作一定要有文字记录，填写相关的表格资料并经有关责任人签字认可，存档备案。

♦建立工程质量例会制度

♦每周五召开一次质量例会，由项目质量管理员主持，各弱电分包技术管理人员参加，分析一周来施工中有关质量问题，主要研究管线工程和设备安装工程。

♦加强半成品，成品的保护工作

（4）加强隐蔽工程预埋电管的保护工作

♦混凝土工程结束拆去模板后即清除线盒，束节的杂物，在接线盒涂刷防锈漆，防锈漆干燥后再塞上泡沫塑料物保护。

♦管线