五比一创劳动竞赛方案优质文档文档格式.docx

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为认真落实集团公司及公司四会精神，紧紧围绕“改革、升级、发展并举年”战略目标，规范分公司各项管理，实现出精品，出人才，出效益的目标，调动广大职工的劳动积极性、创造性，为分公司树立良好外部形象，在片区内实施“五比一创”劳动竞赛活动。

一、指导思想

以集团公司核心价值观为指导，紧紧围绕项目部现场管理这个主题，最大限度地调动和发挥广大员工的积极性和创造性，坚持以科技为先导，安全为天新理念；

坚持以人为本，坚持规范操作，安全文明施工。

通过劳动竞赛活动，提高员工素质、工作作风、工作效率、管理水平和经济效益，实现“工程优质、干部优秀”的目标。

二、成立合理化建议及劳动竞赛领导小组

为保证“五比一创”劳动竞赛活动的顺利开展，分公司成立“合理化建议及五比一创”考评领导小组，负责劳动竞赛活动的组织领导和考评、表彰与奖惩。

组长：

副组长：

组员：

三、竞赛形式及范围

1.竞赛形式：

以工区、各职能部门及个人为单位展开比、学、赶、帮、超的劳动竞赛的方式进行，对获胜部室和个人通报表扬并发给奖金。

2.竞赛范围：

各工区及项目部各业务职能部门

四、竞赛内容

（一）根据公司文件要求认真总结提炼相应的合理化建议，本着”宁缺毋滥、实事求是”的原则，经领导小组认真评审后，对切实促进公司管理及经济效益提升的建议报分公司综合办汇总后报公司工会。

（二）劳动竞赛活动以“五比一创”为主要内容，活动以百分制计分方式进行考核。

1、比安全质量：

认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格执行各项安全条例及安全注意事项。

各项安全应急预案齐全，人员、职责落实到位。

经常开展安全教育和培训，定期开展安全督查，加强易燃易爆品、治安、消防等管理，各种安全台帐、资料齐全，杜绝责任事故发生；

现场作业人员合理调配资源，严禁违章作业，严格现场交接记录；

现场技术员服务质量完美，态度谦虚，高效解决现场技术问题；

职能部门流程规范，内业完善，工作高效。

基础分20分。