施工组织设计Word格式.docx
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12）电器元件型号、规格符合设计要求，外观保持完好，且附件齐全，排列整齐，固定牢固，密封良好。
13）二次回路的连接件均用铜质制品，绝缘件用阻燃材料。
14）控制柜的正面及背面各电器、端子排等标明编号、名称、用途及操作注意，其标字迹清晰、工整、不宜脱色。
15）操作及联动实验正确，符合设计要求。
B、灯具安装
7）路灯安装
8）调试
1）基坑开挖深度符合设计要求，无超挖，欠挖。
2）材料进场后按设计文件及规范要求进行安装前检查，符合要求的才能进行安装。
3）灯基础尺寸及螺栓间应符合设计文件规定，浇筑砼时保证基坑内无积水。
4）灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致，灯具横向水平线与地面平行，紧固后目测应无歪斜。
5）灯具安装，灯泡及其附件配套使用要符合设计要求，严禁混用；
相线应接在中心触点端子上，零线应接螺纹口端子。
6）接线，引下线只允许一个接头，不同规格的导线不能对接。
7）灯杆基础坑开挖尺寸应符合设计，基础混凝土强度等级不低于C25，基础内电缆护管从基础中心穿出并应超出基础平面30-50㎜。
浇筑混凝土前必须排除坑内积水。
8）照明灯具的效率不低于60％，灯具配件齐全，无机械损伤、变形、油漆剥落、灯罩破裂等现象。
9）灯具的灯头引线应采用耐热绝缘管保护，灯罩与尾座的连接配合无间隙。
10）透明罩的透光光率达到90％以上，并无气泡、明显的划痕和裂纹。
11）灯具抽样进行温升和光学性能等测试，测试结果必须符合现行国家标准《灯具安全要求与试验》（GB7000.1-2002）的规定。
12）基础采用人工开挖，混凝土人工浇筑进行，混凝土浇筑前做好坑内积水和基础地笼的预埋，基础地笼制作符合设计要求，以保证灯杆基础质量。
13）灯杆的基础坑开挖深度和大小按设计要求执行，基础坑深度允许偏差为+100mm、-50mm。
遇土质原因造成基坑深超允许偏差时，应按规范要求用铺石灌浆处理。
14）地脚螺栓埋入混凝土的长度应＞20倍直径，并与主筋焊接牢，且去除铁锈，螺纹部分加以保护。
15）基础混凝土模板采用钢模板，表面平整、接缝严密，支模时必须符合基础设计尺寸规定，并在混凝土浇筑前，模板表面涂刷脱模剂。
16）灯杆基础按300mm分层回填和压实。
17）立杆就位时采用机械和人工相结合施工，并安排专门信号员，且测量人员跟进作业，以保证灯杆安装质量。
18）灯杆根部做混凝土结面，不积水，混凝土厚度不小于100mm。
19）按设计要求及规范对安装好后的灯具进行检测。
C、为完成本招标工程特制定的其他措施
1）若我单位有幸中标参与本亮化工程的建设，我们一定采用质量好、信誉高、规模大的品牌企业生产的电线、电缆。
灯具等产品，并竭力采用新产品、新技术、新工艺、新材料施工。
2）灯具产品将采用新的铸造悬压技术，保证工艺先进，外观新颖，质量优良。
3）特殊技术施工方案（接地电阻计算与测量）
路灯设施的接地保护事关国家财产和人民生命安全的大事。
理论上，接地电阻越小，接触电压和跨步电压就越低，对人身越安全。
在接地装置施工中严格按设计要求施工，完工后测试接地电阻值，对达不到设计要求的接地装置返工。
工程投入的主要施工机械设备及其进场计划
序号
设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率（KW）
生产能力
用于施工部分
备注
1
叉车
CP13
靖江
2001
良好
生产
2
空压机
355P
扬州
2002
5
3
升降车
15米
杭州
安装
4
水准仪
南京
2004
经纬仪
2005
6
穿管器
河北
140
7
发电机组
常州
75KW
8
万用表
上海
2003
9
振动棒
10
搅拌机
11
照度计
12
接地电阻测试仪
13
折弯机
Z-W67Y-180
黄石
30
14
裁条机
D3000
哈尔滨
15
空气等离子切割机
KLG-90
武进
16
喷涂设备
浙江大学
25
17
数控并口焊管机
CNCBHG13
20
工程材料的进场计划
1．由我公司成套设备部、项目部组成工程设备器材科，汇同工程技术人员认真吸收理解招标图纸、技术规范和招标文件要求，查阅相关资料，核实项目设备材料的技术要求、性能和数量。
2．加强工程指挥调度工作，使工程协调一致。
组织好物资、材料的采购供应，保证设备材料采购程序的正常运转，以确保工期。
3．在本次投标中，我公司投标设备优先选用国外知名品牌厂家或合资厂家质量一流的先进设备，对主要材料也选用质量好、信誉高厂家的产品，对中标设备将在采购之前报请业主和监理批准认可。
投标设备在选用厂家、品牌、采用标准、技术指标、技术性能以及知名度均符合招标文件的要求。
4．在确认设备性能的基础上，由业主或业主代表和我司对产品的生产厂家进行调研，对该产品的性能、价格、技术要求、售后服务质量等方面综合考察，确保产品满足或超出标书的要求，并将调研情况形成书面材料报业主备案。
5．在业主对我公司提供的材料进行核实确认后，按照我公司ISO9001：
2000质量体系程序文件《采购控制程序》进入采购程序，并严格执行程序文件的要求，保证采购设备材料的质量。
6．对联合采购的设备材料，积极配合好业主、监理做好设备厂家的调研考察工作。
并按招标文件和业主的要求，编制相应的设备招投标文件和规范，进行联合采购。
并在采购过程中严格控制设备材料的质量要求，确保满足招标文件和规范的要求。
7、所有采购设备和材料，在满足招标文件、技术规范和图纸对性能指标的要求下，并要按照设备材料进场计划的时间进度，在规定的时间内购置完毕，以保证工程施工的需要和工期进度要求。
劳动力安排计划表
单位：
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
施工
准备
电缆
管敷设
敷设
灯具
电气
接线
线路
测试
系统
调试
通电
试验
电工
焊工
钳工
焊接切割工
起重机械工
搬运工
机械维修工
技术工程师
保安人员
医务人员
确保工程质量的技术组织措施
工程质量在工程中是第一位的，在整个施工过程中，严格贯彻“百年大计、质量第一”的方针和全面质量管理工作。
投标人主要通过下措施来保证本工程的质量。
一）组织技术管理制度
1、建立健全一套严密协调、高效全面的质量管理体系，以全面和全过程的质量管理来保证整个工程质量要求。
2、建立和健全各级技术责任制，分工明确、责任到人，发挥各级质量管理机构和专职质量管理人员的作用。
3、树立技术人员和质量管理人员的绝对权威，实行“质量一票否决制”，排除一切质量管理的干扰，形成人人关心质量，人人管理质量的好风气。
4、加强与业主工程师的联络，保证及时通气，及时整改。
二）健全的施工技术
1、工程技术人员细心会审施工图纸，坚持按“设计图纸”进行制作、施工、验收。
精心组织，杜绝各种违反操作规程，作业文件的施工方法。
2、现场配备专职质量检测人员，负责对工程施工的质检工作，保证所有的位置、尺寸误差在国家规定的范围内。
3、建立技术管理制度，明确岗位职责，要求各项工作有记录，并交业主工程师签字作为资料存档，进行保管。
4、灯杆的水平度和垂直度通过经纬仪和水准仪进行调正。
5、认真执行技术交底制度，检查制度和质量评审制度。
6、日常化、制度化开展自检、互检和专检的三检制度，并及时提请业主审查，对不符合设计和规范要求的，坚决返工。
7、现场必须按施工组织设计和专题方案进行施工，不作擅自变更，若遇特殊情况需要变更时，须先以书面形式报业主工程师批准，批准后才能实施。
8、具体施工实践中加强与业主和业主工程师的联络。
确保安全生产的技术组织措施
（一）保证安全生产
安全生产是工程施工的首要大事。
（二）安全管理
1、建立安全生产责任制
1.1单位安全科安全生产责任制
1.1.1在单位经理的直接领导下，认真贯彻执行有关安全生产的指示、方针、政策、法规条例及文件精神，并组织落实。
对单位安全生产的制度、办法，提出完善意见，报单位批准并具体组织实施。
1.1.2负责单位安全人员的学习业务知识，不断提高安全生产人员的工作素质。
1.1.3组织编制年度安全生产工作意见及实施计划，并督促检查落实，及时帮助解决实施中存在的问题，确保实现计划目标。
1.1.4经常深入现场，了解各项目部的安全生产情况，对施工中存在的不安全因素和存在的隐患，及时提出整改意见并指导，监督实施，参加各种安全生产验收活动，并认真做好记录。
1.1.5开展安全生产目标管理竞赛活动，组织安全生产的“三查”（定期、不定期和互查）活动，总结交流和推广安全生产管理的先进经验。
参加上级管理部门和各种安全生产活动。
1.1.6参与施工方案中安全生产技术方案的审定，并监督实施。
1.1.7参加工伤事故的调查，根据“四不放过”的原则提出处理意见并做好监督实施。
1.1.8做好领导安排的其它工作。
1.2项目经理安全生产责任制
1.2.1认真贯彻招待国家关于企业安全生产的有关方针、政策、法令、法规，以及上级分管部门的会议文件精神和批示。
1.2.2对项目的劳动保护、安全生产和文明施工负责。
1.2.3根据工程实际情况，制定本项目的安全生产和文明施工的具体措施，并检查招待情况。
1.2.4坚持“管生产必须管安全”的原则，建立健全专管成线，群管成网的安全管理体系。
1.2.5经常不断地对项目部管理人员，施工班组职工进行安全生产、遵章守纪及劳动保护的宣传教育，领导督促各职能部门及职工做好本职范围内的安全生产工作，对项目部的安全生产工作的支出和奖惩进行审批。
1.2.6项目部每周进行一次安全生产检查评比，解决安全生产中的总是贯彻预防为主的方针，消除事故隐患。
1.2.7负责项目部内的工程事故的调查，处理，制定落实整改的具体方案及措施。
1.3现场专职安全员生产责任制
1.3.1负责本项目部的安全生产检查和督促工作。
1.3.2认真贯彻执行上级有关安全生产的各项规章制度，政策法令。
1.3.3参加施工组织设计中，安全技术措施的制订，并对贯彻执行情况进行检查督促。
1.3.4吃住在现场，检查了解安全施工过程中的情况，制止违章指挥作业，对施工中存在的安全隐患及时提出整改意见，并监督执行，遇有紧急情况时，有责任指令先停工，并立即报告项目经理处理。
1.3.5协助项目经理做好经常性的安全宣传教育工作，新工人上岗前要坚持单位、项目部、班组三级安全教育，考核上岗。
1.3.6每旬组织项目部各班级安全生产检查一次，针对查出的问题，要及明组织整改。
1.3.7积极开展安全生产目标管理竞赛活动，建立健全各项安全管理制度，切实加强安全生产管理工作，不断总结，推广和改进安全生产工作。
1.3.8要使安全生产工作层层有人负责，责任明确做到齐抓共管，把安全生产工作落到实处。
1.3.9经常组织班组兼职安全员的业务学习，每周按时报送安全生产报表。
1.4项目技术负责人安全生产责任制。
1.4.1负责本项目部工程的安全技术交底工作，并进行检查督促实施。
1.4.2认真贯彻执行上级有关安全生产的各项规定、标准、政策、法令。
1.4.3编制项目部施工组织设计（施工方案），采用新技术、新工艺、新设备、新材料时要制定相关的安全技术措施。
1.4.4对职工进行安全技术教育和安全技术交底工作，及时解决施工中的安全技术问题。
1.1.5负责提出改善劳动条件实施措施，并检查督促具体实施。
1.4.6参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
1.5班组兼职安全员安全生产责任制
1.5.1协助现场专职安全员和班组长执行单位关于安全生产的各项规定和制度，带头执行安全操作规程，负责对班组职工进行安全知识教育，尤其是新职工要做到言传身教。
1.5.2督促职工在施工过程中，必须熟悉本工种的安全生产技术知识，经常检查机具，机电设备和劳动防护用具，制止违章操作，杜绝安全隐患。
1.5.3工作中认真做到“四勤”，即眼勤、嘴勤、腿勤，不怕得罪人，做到班前交底，班中检查，努力做好安全生产工作，确保安全无事故。
1.5.4负责班组在施工过程中，按安全施工方案实施操作，加强督促检查，发现问题立即采取改进措施。
1.5.5积极参加配合上级组织的安全检查，认真做好安全生产记录资料的整理工作。
1.5.6主动参加项目部组织开展的各项安全目标管理的竞赛活动，并组织班组安全活动日，开好班前安全生产会，发生工伤事故要立即向项目负责人报告，参加事故分析和调查处理。
1.6项目安全生产管理制度
1.6.1建立健全安全管理制度，安全管理机构，安全生产责任制是安全管理的重要内容，也是实现安全生产目标管理的组织保证。
1.6.2根据“管生产必须管安全”原则，管理好本企业的安全生产工作，建立安全管理机构，配备安全技术干部，组织贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规、法令、制定企业的规章制度和规范标准。
对本企业安全生产工作进行计划，组织和监督检查，考核。
1.6.3应建立健全以项目经理为首的分级负责安全管理保证体系，同时还必须建立健全专管成线，群管成网的安全管理组织机构。
1.6.4保护职工的安全健康，教育职工要高度重视劳动防护用具的作用，提高自我防护意识，降低工伤事故频率。
1.6.5项目部在单位安全科的领导下，设立现场专职安全员，各班组配备兼职安全员。
2、目标管理
2.1本工程安全生产目标为：
“实现五无”即无死亡，无重伤，无倒塌，无火灾，无中毒。
一般事故频率控制在1‰以内，争取为零，杜绝重伤以上事故。
确保施工现场达标率为100%。
2.22建立以项目经理为首，单位安全科监督的安全生产的领导小组，有组织有领导地开展定期和不定期的安全管理活动。
2.3根据国家有关法律、法规、标准和规程，结合单位有关安全奖罚规定，本工程项目部将制定安全管理奖罚条例。
3、本工程安全生产专业性、针对性措施
3.1现场设专职电工，并逐日填写用电情况记录，带电作业施工人员必须穿戴安全防护用品上岗操作。
3.2施工作业按要求进行架设和保护。
3.3生活，办公设施符合消防要求，并征得业主的批准。
3.4加强现场危险品管理，并做好防火、防爆工作，危险品如乙炔气、氧气等选择安全地带储放，设必要的防护措施。
3.5从事作业施工人员，必须进行体格检查，对不适应高空作业人员一律不准从事作业施工。
3.6六级以上大风，停止一切施工。
4、安全检查
安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。
是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。
4.1项目安全检查制度
4.1.1检查安全管理组织网络的健全情况，项目部建立以项目经理为首的安全工作领导班子，设立现场专职安全员和班组兼职安全员。
4.1.2检查安全生产各项管理制度（各级安全生产责任制度，安全教育制度，安全检查制度，安全奖罚制度，安全交底制度，工伤事故报告制度）的制定及贯彻落实运行情况。
4.1.3检查安全生产资料（安全会议台帐，安全检查和隐患整改台帐，安全奖罚台帐等）的建帐是否健全。
4.1.4检查施工组织设计及安全技术交底的审批手续，有关内容的科学性，针对性，可行性的执行情况。
4.1.5检查班组安全活动制度及执行情况，施工日记的安全记载，管理人员和工人是否按各项操作规程进行，遵章守纪。
4.1.6项目部第周末组织进行一次检查，（参加人员：
项目经理、项目技术负责人、专职安全员、班组兼职安全员）进行一次评比，奖优罚差。
4.1.7各班组在每天上班前由兼职安全员作安全动员。
4.1.8现场专职安全员专项分管项目安全生产检查，在现场巡视，发现不安全倾向立即采取措施，把不安全事故消灭在萌芽状态。
建立以上的检查制度，监督全体职工提高安全意识，严格操作过程，落实防护设施，确保生产的安全。
4.2项目安全检查的内容：
查思想、查管理、查制度、查隐患、查落实、查事故处理。
4.3项目安全检查的组织：
成立以项目经理为首，各业务部门人员及班组兼职安全员（班组长）参加的检查组织。
4.4安全检查记录：
安全检查项目部、各班组均要做好检查记录，检查出的事故隐患要有书面整改通知，通知中要定人、定时间、定措施、并监督其完成。
5、安全教育
进行安全教育与训练，能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效地防止人的不安全行为，避免人为失误。
5.1项目安全生产教育制度
5.1.1专业安全培训由上级主管部门负责组织，单位安全领导小组进行配合。
日常的安全生产教育由项目专职安全员负责业务指导，并经常深入基层检查，督促各种安全教育的开展。
5.1.2项目部专职安全员由上级主管部门培训考核，持证上岗。
5.1.3凡新工人和调换岗位的工人，上岗前必须进行安全教育，经考试合格后方可上岗操作。
5.1.4特殊工种的工人，除应进行一般的安全知识教育外，还应结合其工种特点进行安全技术教育。
经上级考核合格后，发给操作证方可上岗。
5.1.5项目部在本项目开工前，对职工进行一次安全技术知识、理论教育和考核，考核成绩进入职工档案，作为今后评定技术水平的依据。
5.2安全教育的内容
5.2.1党和国家关于安全生产的一系列方针、政策、法令、法规和规定。
5.2.2单位的基本情况及有关安全生产的管理规定、规章制度等。
5.2.3机械设备、电器设备及各种安全技术操作规程。
5.2.4施工过程中的危险区域防护标准及措施。
5.2.5安全生产工作中的经验教训及措施。
5.2.6尘毒的危害及防护。
5.3专业培训持证上岗
针对市政工程特点，需对电工、机修工、机械操作工、驾驶员亻专业培训，使其掌握专业技能，所有特种专业上岗均有合格证，满足安全操作要求。
6、安全标志
绘制施工现场安全标志布置总平面图，使其具有针对性，并在施工中按其实施布置。
确保文明施工的技术组织措施
1、组织管理措施
1.1健全管理组织
施工现场成立以项目经理为组长，主管生产副经理、技术负责人，生产、技术、质量、安全、保卫、材料等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。
1.2健全管理制度
1.2.1检查制度。
工地每月至少组织两次综合检查，按规定填写表格，算出结果，制表以榜。
班、组实行自检、互检、接检制度。
要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。
1.2.2奖惩制度。
文明施工管理实行奖惩制度。
要制定奖、惩细则，坚持奖、惩兑现。
1.2.3持证上岗制度。
进入现场应坚持文明施工制度，定期分析施工文明情况，针对实际，制定措施，协调解决文明施工问题。
1.3健全管理资料
1.3.1上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料齐全。
1.3.2施工组织设计方案中应有文明施工、环境卫生等要求。
1.3.3教育培训考核记录均应有计划资料。
2、现场管理措施
2.1开展“5S”活动
即：
整理、整顿、清扫、清洁和素养，注意调动全体职工的积极性、自觉管理、自我实施、自我控制贯穿施工全过程。
2.2合理定置
施工现场秩序化、标准化、规范化体现文明施工水平。
主要对运输道路的布置；
施工现场临时供水；
施工现场场区排水；
临时供电；
临时行政、生活房屋的布置；
加工厂的布置；
机械停置厂的布置。
3、针对性措施
3.1制定文明施工制度，对职工进行文明施工和环境保护意识教育，杜绝不良现象发生；
加强文明和法制教育，与村民和睦相处。
3.2生活区采用适当围栏，设置门卫，悬挂有关公示标牌；
办公室、职工宿舍、工具仓库保持清洁。
3.3施工现场建立施工责任制，划分区域，形成制度，防止道路扬尘；
加强对施工现场粉尘、噪声的监控工作。
3.4施工现场的材料分类整齐堆放，垃圾下脚料堆积到指定地点，并定期外运；
施工机械停放整齐，保持现场整洁。
车辆不带泥沙出现场。
3.6除设有符合规定的装置外，禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、皮革、树叶、各种包皮等其它会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。
3.7现场存放的油料必须对库房进行防渗处理；
工地临时厕所、化粪池应采取防渗措施。
3.8严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫、无故甩打模板、乱吹哨，机械运转尽量避免在村民午休时间和夜间，最大限度地减低噪声扰民。
确保工期的技术组织措施
1、建立健全一套严密协调、高效全面的质量管理体系，以全面和全过程的质
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