电力线路迁改工程施工组织设计文档格式.docx
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3.14《电力建设工程施工技术管理导则》；
3.15《电力建设安全健康与环境管理工作规定》；
3.16国家、部颁布的现行工程建设施工标准、规程、规范和验评标准。
3.17我公司的技术力量、机械设备及施工水平。
3.18我公司以往工程的施工方案及施工经验。
3.19我公司内部制订的ISO9001（国际质量体系认证）、ISO14001（环境体系认证）、ISO18001（职业健康安全）管理文件。
4工程概况
4.1工程简况
工程名称：
环江滨水大道C段电力线路迁改工程
建设单位:
柳州市城市投资建设发展有限公司
工程地点：
广西柳州市
招标范围：
本工程的工程量清单所列的全部内容。
工期要求：
30日历天
4.2施工地形、地质条件
4.2.1地形情况：
本工程迁改新建段沿规划路走线，沿线地形主要为平地。
沿线经过市政道路，该部分对电缆沟施工有一定影响，施工进行至该部分时，需与道路施工方进行沟通，请其先行处理地基，以满足管沟建设需要。
4.2.2地质情况：
本工程施工地点无地下溶洞等不良地质情况、土质较好，稳定性强，对新建线杆的稳定性没有影响。
本工程若在开挖过程中出线地质不良时必须采取适应的安全防范措施，严防土方坍塌事故发生。
现浇基础所用的砂、石料，碎石可在线路附近采购，对采用的砂、石料应及时抽样送检，做好砼配比试验，以满足施工需要。
注意保护自然环境，推行“绿色环保型”施工，尽量减少对环境的破坏。
尽量减少临时占地，减少植被破坏；
土石方开挖时尽量不降基面或少降基面，保留原地形和自然植被，防止水土流失；
力争做到车辆、设备尾气排放符合大气污染物的综合排放标准；
施工完毕后，做到“工完、料尽、场地清”。
4.3气候条件
柳州市地处桂中北部，属中亚热带季风气候，影响柳州市的大气环流主要是季风环流，夏半年盛行偏南风，高温、高湿、多雨，冬半年盛行偏北风，寒冷、干燥、少雨。
夏长冬短、雨热同季，光、温、水气候资源丰富，但地区差异较大，北部各县具有较明显的山地气候特征。
太阳辐射量年平均为95～110千卡/平方厘米，南部多于北部，一年中以7～8月最高，1～2月最低。
日照时数平均1250～1570小时。
气温自北向南渐增，年平均气温北部18.1～19.4℃，其余20.1～20.7℃，年际变化北部小于中、南部，最高年与最低年相差1.3～2.0℃。
最冷月1月平均气温7.2～10.4℃，历史上极端最低温度为-2.5～-5.8℃，高寒山区可达-8℃以上。
最热月7月平均气温27.2～28.9℃，历史上极端最高气温为38.6～39.5℃。
年总积温5700～6800℃，南北相差1100℃。
年总降雨量1345～1940毫米，但地区分布和季节变化很大。
雨季一般始于四月下旬，终于9月上旬初，这期间降水量占全年降水量的70%以上。
雨量分布，北部多于南部，山区多于平原。
柳州市气象灾害主要有：
春季低温阴雨和干旱，夏季的暴雨洪涝和雷雨大风，局部地方春夏之交季节有冰雹，秋季寒露风和秋旱，以及冬季的寒潮霜冻害。
5影响施工的主要和特殊环节分析
5.1图纸交付
为了确保工程能按计划施工，中标后我公司主动与设计单位及时交流沟通，把施工的进度要求定期反馈给项目法人（建设单位）、监理及设计单位，根据工程工序轻、重、缓、急给予配合及支持。
5.2电气图与土建配合
电气施工图遗漏现象，在施工中应引起注意，不能一味的按图施工，如发现与原理不符或与现场不符的地方应及时提出，并与业主、监理、设计联系，落实解决。
5.3由生产厂家提供设备、材料的到货交接配合
为避免发生设备到货延误，我方将提前对施工做充分组织和技术准备，与设备供应单位和监理单位及时沟通，提前编制完善的安装设备供应计划，并根据实际到货情况及时向业主反映解决，同时调整计划，以满足工期要求。
5.4施工合理分区部署
本工程施工点分散，施工时应合理进行施工分区部署、协调各区之间的工作量和进度关系，合理布置临时设施和机械、材料摆放位置，确保施工进度及安全，保证文明施工。
6施工部署
6.1工程总目标
工程质量全面达到国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》，确保工程质量一次交验合格。
杜绝死亡和重伤事故，杜绝火灾事故、杜绝设备事故，工程安全达优。
按施工合同约定的总工期完成全部工程施工内容。
达到市级“文明工地”水平，争创区级“文明工地”。
按“ISO9001质量体系”模式进行管理，按“工程项目法”组织文明施工。
6.2施工准备
施工准备工作计划中主要包括的工作项目有：
实施性工程总施工组织计划编制、施工组织机构建立、施工现场平面布置、施工机械设备进场就位、施工部分急需材料进场、施工劳动力进场与教育、单项工程施工方案编制及技术交底、图纸会审、施工进度计划交底、施工质量安全交底等。
，以及工程施工的水文地质条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因素，采取切实可行的相应措施将其影响降低至最小。
，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。
土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。
，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
，均进行技术交底，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。
技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。
根据施工进度计划和工料分析，制定工程施工材料供应计划。
并对水泥、钢材、木材等各项建筑材料根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场。
对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。
根据施工进度计划和工料分析提供的各种构配件，提前做好加工、翻样、预制、预埋件加工等工作，并编制相应的需求量计划表，按计划有条不紊实施，以保证施工顺利进行。
根据施工进度计划和工程所需的施工机械数量，制订施工机械计划表，按计划组织相应施工机械进场就位。
项目部配备相应的运输车辆，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系等日常工作开展。
会同相关单位做好施工现场测量控制网点的移交校验工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。
根据给定控制点测在施工现场内设立永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。
，对施工现场场地进行平整、修建现场临时设施。
本工高峰期动力用电量约200kw，施工临时用电设计参照公司《施工临时用电专项方案作业指导书》进行计算，详见《施工临时用电专项施工方案》。
现场施工用水，按工程用水高峰计算，约需Q＝10升／秒，设管道流速V＝2m/s，则水管管径:
水源主阀门选用管径为DN80镀锌管，工地主管道，采用管径DN50镀锌管，支管道为DN40-DN25镀锌管。
6.3施工管理组织机构
本工程拟派的项目经理为二级机电专业建造师，先后主持和参加过多项类似工程的施工管理工作，具有丰富的施工管理经验。
A、负责实施工程承包合同，确保合同目标的全面完成，对施工现场生产、安全、设备、质量全面负责。
B、组织项目部人员学习、贯彻、实施质量体系文件，对本司质量体系在项目部的运行负全面责任。
C、组织实施施工组织设计或项目质量计划，实施进度控制。
D、负责签订劳务分包合同，指挥、协调各分包单位的施工，确保总的质量目标的实现。
E、定期将合同执行情况及对分承包方的评价上报经营处。
F、负责组织对新进场人员进行职业道德、质量意识和安全生产的教育。
G、组织编制、收集工程技术资料，做好工程竣工交付工作。
H、负责做好工程质量回访和保修服务。
I、负责统计技术的实施。
A、按工程处提出质量目标和要求，组织编制施工组织设计（质量计划），审批通过后向项目有关人员进行交底，并在施工中督促检查。
B、组织有关人员熟悉施工图纸，并参加图纸自审和会审，负责将“图纸会审记录”中结论意见在各份图纸上作出修改，加盖“修改专用章”。
C、参加工程中间验收和竣工工程预验收。
D、参与对重大和重要不合格品的评审工作，主持一般不合格品的评审和处置，负责向顾客通报并提出让步申请。
E、负责对一般不合格品纠正措施的验证，提出有关预防措施。
F、负责在特殊过程施工前向班组做好设计交底和技术交底工作。
G、对技术复杂和特殊产品的搬运，制订搬运方案，对产品防护提出要点和必要的技术间歇时间要求，并负责向施工班组进行交底。
H、审核分承包商提供的施工组织设计（方案）等技术文件，对工程分承包方进行技术、质量、安全的交底工作，并在施工中严格检查、监督。
I、协助材料员做好进场材料中需要进行复试的送检工作。
A、熟悉施工图并参加图纸自审和会审工作，贯彻各项施工规范、规程和标准。
B、编制质量计划或施工组织设计、进度控制计划和年、月生产计划以及劳动力、材料、机械设备需用量计划，并负责实施。
C、负责对施工班组的技术、质量、安全交底和指导工作，并在施工过程中严格检查、监督。
D、做好施工日记和混凝土施工日记，收集好可追溯性质质量记录。
E、做好各类复查、技术复核工作。
F、对分包单位、专业工种、施工班组做好协调工作，确保按照标准进行施工。
G、负责施工联系单的签发和接收。
H、负责工程质量问题整改的实施以及统计技术的应用。
I、负责做好产品的防护工作。
J、负责分部、分项、单位工程的质量自评工作，及时收集整理单位工程的竣工验收资料。
A、根据工程进度计划，编制物资采购计划。
B、负责进场产品的检验、标识、贮存、防护、分发工作并做好记录。
C、编制顾客提供产品需用计划，负责顾客提供产品的进场检验、搬运、贮存、标识工作，并做好记录，保存有关资料，竣工验收后移交工程处。
D、将产品检验情况上报工程处。
E、负责产品标识的保持和补救工作，收集好可追溯性质量记录。
F、负责对原材料不合格品的处置，报工程处并做好记录。
A、以工程质量检验评定标准和施工验收规范为依据，对工程质量进行检查和监督。
B、参加隐蔽工程验收和技术复核，对特殊施工过程中的质量控制点进行检查和跟踪，检查评定分部、分项、单位工程质量等级。
C、检查督促纠正和预防措施的实施，参加工程质量事故调查分析，提出处理意见和防范措施。
D、负责实施对检验、测量和试验设备的控制。
E、负责技术资料检查，做好与工程进度同步。
A、安全员在工程总承包部和工程项目经理领导下，对安全生产、文明施工的安全规定和安全技术标准、劳动保护规定，在本工程项目实施，负责监督检查。
B、根据上级下发的安全目标，制定本项目实现安全目标的措施。
C、组织开展三级安全教育培训。
D、除开展不定期巡视安全检查外，每半月组织一次对施工现场的安全生产检查。
检查中对发现危及我人身安全的重大事故隐患，报告项目经理，签发整改通知书，限期整改，并监督落实。
E、陪同上级检查时，做好记录，对检查中发现问题或上级检查签发的事故隐患整改通知书，负责监督落实，并将整改结果报告上级检查部门。
F、建立班前安全活动制度，督促作业班组落实。
组织或参与本工程项目机械、电气设备安全防护设施的安全性验收。
G、负责工伤事故报表填报工作，建立工伤事故档案，发生工伤事故时协助事故调查组进行调查处理。
H、检查监督特种作业人员持证上岗制度的实施。
I、督促施工现场按规定设置安全标志。
J、参加施工组织设计中安全生产部分的编制。
A、配合项目经理做好单位工程成本核算，定期到工程项目部，做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出建议和意见，并及时反馈给公司领导。
B、熟悉公司各项目部施工图纸，熟悉施工现场，了解工程合同和协议书，配合项目人员编制施工形象、进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时向公司领导反映工程经济运行情况。
C、参与在建项目的预算和竣工后的决算工作，审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额。
D、协助财务部对工程项目的进行成本核算。
E、做好工程项目造价文件汇总和存档工作，对已竣工决算完成的工程项目进行经济指标分析。
F、建好公司预结算及进度报表台帐，填报有关报表。
6.4施工程序总体设想及施工段划分
遵循“先地下后地上”、“先主后辅”、“先土建，后设备”的施工原则，在满足施工工艺的前提下，尽量利用一切工作面，实行平面流水交叉作业，使各项工作有序地交叉穿插进行。
6.4.2施工阶段划分
拟定划分为如下三个施工阶段：
第一阶段为施工区域三通一平、临设施工、施工降水的准备工作。
第二阶段为土建、立杆、架线、附件安装等施工。
第三阶段为调试、测试及清理交验工作。
第二章施工总体进度计划及保障措施
1施工总体进度计划
1.1施工工期：
根据本工程项目的特点、现场施工条件和环境因素，结合我公司同类项目成功实施的经验，承诺施工工期为30日历天。
1.2施工进度计划：
施工进度计划具体见附表四：
施工进度网络图。
2进度计划保障措施
2.1保障进度的组织措施
（1）施工时必须严格按照施工进度计划的要求控制施工进度，如某一工序因客观原因不能达到计划的工期要求时，必须采取措施调配资源把时间抢回来，滚动修正施工进度计划，保证工期得到实现。
（2）加强施工组织管理，合理安排各工序的劳动力配备和力能供应。
（3）加强材料管理，根据施工进度要求做好材料的采购及供应计划，确保各种施工材料能按计划进入施工现场，并加强设备材料的验收、标识、保管、发放工作，避免误用或使用不合格品而造成返工，以保证施工按计划顺利进行。
（4）施工前做好机械、设备的维护、保养工作，确保施工期间机械、设备能正常运行。
（5）加强现场管理，施工技术员、质检员以及一些特殊工种应时常到现场一线，对施工中出现的问题应及时解决，对一时解决不了的问题应做好记录，及时找相关人员或部门给予解决，以免影响施工进度。
（6）加强施工图和设计修改通知单等资料的管理，确保现场施工人员及项目部各有关人员能及时得到和使用最新版本的施工图以及最近的设计更改文件等，避免使用失效版本施工图造成返工而延误工期。
加强同设计及建设单位联系，对施工中出现的重大技术问题或因甲方的需要而发生更改或因设计不周而无法顺利施工的问题，应及时会同设计、建设等相关部门及早解决。
（7）建立健全各项责任制，贯彻按劳分配的原则，辅以奖惩机制，调动职工的积极性，提高劳动生产效率，保障按期顺利完成。
2.2保障进度的技术措施
（1）项目开工前，组织技术、质量、安全、材料、财务等部门人员编制施工方案，应经充分讨论，方案要求经济、可行，工艺要先进。
（2）技术人员必须认真熟悉图纸，理解设计意图，找出图纸的不足及错漏，在图纸会审会中提出并解决，保证施工顺利进行。
（3）根据施工进度要求，采用适当增加机械、人力等到资源投入、加强协调管理等措施满足均衡、连续施工需要，保证施工进度。
（4）根据本工程的规模、特点，及施工组织设计要求，合理进行总平面布置，减少材料二次搬运和交叉影响，保证道路畅通，满足安全文明施工要求。
（5）技术人员应做好施工图的二次设计，优化设计方案，提高施工效率。
（6）采用新技术、新工艺，提高施工质量和效率，加快施工进度。
2.3其他措施
（1）加强与业主、监理单位技术交流与沟通，取得相关单位的支持。
（2）加强与设计、供货商等的联系与沟通，保证图纸、设备及时到位。
（3）处理好与地方政府、群众等关系，以获得他们的理解和支持。
（4）提前做好雨季施工技术措施，降低雨季对施工的影响。
第三章质量保证措施和创优计划
1质量方针
我公司已通过GB/T19001-2008/ISO9001：
2008/GB/T50430-2007质量管理体系认证，对工程进行科学管理、精心施工，坚持“精心施工，创建优质精品工程”的方针，对工程质量从严要求，实行全过程控制，建设一流达标工程的目标。
2质量目标
（1）工程竣工一次性验收合格率100%
（2）重大质量事故为零，100%无缺陷投运
（3）顾客满意度90%以上
将质量标准进行纵向和横向的目标分解，自上而下层层落实，从到公司、项目经理到各施工队（组）以及各部分项工程，通过对目标的控制，自下而上进行目标考核，完成本项目的管理目标。
质量目标纵向分解表
合同目标
公司目标
项目经理部目标
施工队目标
●达到国家或和行业颁发的施工及验收规程、规范和设计要求的工程质量标准；
●交工验收分项工程施工质量合格率达100%；
●工程项目符合达标投产的要求。
●工程质量达到合格;
●交工验收分项工程一次验收合格率达到100%；
●杜绝重大质量事故;
●顾客满意度达到100%;
●分部分项工程一次合格率99.6%,
●达到达标投产考核标准的要求；
●杜绝重大质量事故,实现主体工程“零缺陷”；
●分部、分项工程合格率99.6%以上；
●工程资料准确、真实、及时；
●实现工程“零缺陷”；
3质量保证体系
（1）按ISO9001质量体系标准建立健全质量保证体系并确保体系有效运行，为保证施工质量满足施工合同的要求奠定良好基础。
建立健全质量管理机构，进行工程质量控制。
建立健全质量管理规章制度，编制质量控制计划，制定质量控制程序，进行严格的质量控制。
建立质量责任制，有效实施过程控制，从而实现项目工程施工质量目标。
（2）贯彻以自检为基础的“三级”检查验收制度，严格质量检查工作，推行全面质量管理，实行全员、全过程质量管理，并认真填好检查记录，同时密切配合业主、监理、质监等部门的检查，共同抓好质量管理工作。
（3）建立质量保证体系，落实组织机构人员，明确规定质量管理工作的具体任务。
加强全员质量意识教育，适时组织全体员工学习有关质量管理工作的方针政策、规程、规范、标准等，提高全体员工的质量意识。
（4）质量保证体系主要职责
项目经理：
工程质量第一负责人，按照工程总目标和公司《质量、环境、职业健康安全管理体系文件》及GB/T19001-2000/ISO9001：
2000标准的规定，建立本工程的质量管理体系，明确各部门职责和权限，为质量管理体系的正常运行配备充分的资源，支持质量管理人员的工作，接受总监理工程师代表的指令并贯彻执行。
对工程质量目标的贯彻负有领导责任。
项目总工：
贯彻工程的质量目标和公司质量管理体系文件，审定工程的质量纠正措施和预防措施，掌握质量动态，分析质量趋势，解决工程中的重大质量问题，督促质量管理人员做好质量检查和质量记录。
质量员：
组织执行工程质量计划及质量保证措施。
负责工程质量监督、控制、检查及判定工作。
负责对工程原材料设备的现场检验及取样试验。
协助搞好施工队自检互检。
负责质量信息及施工技术记录、质保资料的收集、整理、审核移交工作。
分析质量动态，参加质量事故调查处理工作。
配合甲方、监理工程师对工程的质量检查。
施工队长的质量职责：
正确理解并贯彻工程的质量目标和质量标准，确保工艺要求、质量要求、质量管理制度在施工队能够有效执行，对不合格项目按要求做好纠正和预防措施工作。
施工队质检员：
负责工程质量目标和工程的质量体系在施工队贯彻的组织、协调、监督、考核等管理工作，熟练掌握检验方法、质量标准和工作程序并严格执行。
认真做好检验记录，控制不合格的发生。
4质量管理制度
严格执行公司各项质量管理制度，确保工程质量符合国家标准要求。
4.1质量责任制度
（1）开工前，公司与项目经理，项目经理与各施工班组分别签订工程质量责任状，明确质量目标，管理职责及奖罚原则。
（2）施工班组进场前与公司签订劳务施工合同，明确应承担的责任，同时按公司要求缴纳质保金。
4.2开工报审制度
（1）开工前，项目部将管理人员名单、特殊工种人员名单及开工报审相关技术资料报公司工程部及项目主管审核，经批准后按规定报监理、建设单位进行审批，审批同意后方可进行开工。
（2）开工前，工程部组织有关部门、人员向项目部进行书面技术交底，项目部将施工方案、材料供应、机具准备、现场准备等情况以书面形式向公司工程部报批，并提出开工申请。
（3）工程部核实具备开工条件后，工程部向项目部下达开工指令。
4.3工序交接、隐蔽工程验收制度
（1）施工过程中的每道工序及隐蔽项目必须严格按施工规范进行验收，程序为：
进行班组自检→项目质检员检查→报监理（或业主）程序报验。
每道工序按施工验收规范检验合格后方可进行下道工序施工。
对于关键工序和部位，建立质量控制点，项目质检员必须旁站，防止质量隐患发生。
（2）隐蔽工程验收必须提前24小时以书面形式通知监理工程师和建设单位代表、设计人员到现场检查验收，经检查验收合格，办理隐蔽工程验收、签证手续后方可隐蔽。
4.4质量报告制度
（1）项目部建立质量报告制度。
根据工程特点，按月或周对工程质量情况进行统计，填写质量统计报表，经项目经理签字后报公司工程部。
（2）施工中发生质量事故，项目部必须及时（24小时内）以书面形式向公司工程部报告事故情况。
经济损失在1000元以下的，由公司工程部组织调查，会同项目部进行处理。
重大质量事故或对公司造成严重影响的质量事故，由公司主管领导会同有关部门调查处理。
（3）因质量问题造成工程返工、停工所需的一切费用项目部承担，对项目负责人、事故直接责任人给予经济损失的20%进行处罚。
情况严重的给予待岗培训或调离工作岗位的处罚。
（4）
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