风湿免疫科副主任竞聘演讲稿Word文件下载.docx
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我们科以重型颅脑外伤救治为特色,自成立以来已成功救治颅脑外伤病例达2万余例,救治成功率达国内先进水平。
另外脑肿瘤及脑血管病也积累了上千例成功手术病例。
目前我院正逢**升三级医院的契机,相信经过我们的努力学习和工作,今后在脑肿瘤和脑血管病诊疗方面会有更大的突破!
在升三级医院的新形势下,科室副主任作为科室的领导层,应当在科主任的带领下紧密团结科里同志,把病人及科室利益放在首位。
篇二:
医院科室主任竞聘演讲稿
医院科室主任竞聘演讲稿
尊敬的院领导,各位老师,各位同仁,大家好!
今天,能够站在演讲台上作内一科主任的竞职演说,我感到十分荣幸和激动,在此,我感谢院领导给我提供的宝贵机会,感谢医院对我多年的培养和教育,感谢一直以来关心、支持、帮助我成长的各位领导、各位老师和各位朋友!
我叫**,现年34岁,大专学历,于1996年毕业于安康卫校,现就读陕西省中医学院本科专业,1999年到安康市中心医院血液科进修学习半年,2003年到西安交大第一附属医院血液科进修学习一年,2006年到省肿瘤医院进修学习3个月。
从1996年参加工作以来,我就把当一名白求恩式的好医生作为我一生追求的崇高理想,10多年来,我把尽好医生的职责当成自己的神圣使命,兢兢业业的干好本职工作,时时处处发扬救死扶伤的人道主义精神,我始终认为患者的需要就是我的职责,医生和患者的关系不应该是金钱关系、买卖关系,当医生最重要的是有崇高的医德。
10多年的实践,使我积累了一定的经验和独立处理疑难复杂问题的能力,有全面系统的业务理论知识和诊疗技术,特别是在血液和肿瘤专业有了自己独到的见解和解决问题的方法。
2000年在医院及科室的大力支持下,创建了骨髓室,开展了骨髓细胞学检查,填补了我县在诊断及治疗血液系统疾病的空白。
2005年,省肿瘤医院专家到我院对口支援,在老师的带教下,我虚心学习,并利用业务时间刻苦钻研肿瘤内科的诊疗,2006年到省肿瘤医院进修学习3个月。
通过此次学习,使我对肿瘤疾病的诊治有了进一步提高,推动了我院肿瘤内科的发展。
在科主任及省肿瘤医院的大力支持和帮助下,完善了我院常见肿瘤诊疗常规及化疗药物副反应的处理。
在2009年的创甲达标工作中,我积极参与医院及科室的各项创甲活动,并协助科主任做好各种资料的准备,在当年的二甲评审中一举通过二甲验收。
一份耕耘,一份收获。
我的工作得到了病人、领导及同事的认可,于2005年至2007年连续三年年终考核优秀,2008年被评为院先进工作者,2009年评为院优秀医生,在2007年及2010年的病历书写竞赛中分别荣获一等奖及二等奖。
2010年9月代表我县参加安康市西医技能竞赛,荣获团体三等奖。
荣誉属于过去,未来需要创新,我将时时刻刻的激励着自己不断的向新的高点攀登。
今天,我在这参加内一科副主任的竞聘,目的是为了更好地配合科主任做好内一科的各项工作。
下面是我的工作思路,如有不妥之处,请各位领导、同事们批评指正。
第一方面,配合科主任抓好坚持以服务为核心,切实提高医疗服务质量
1、加强医务人员的思想教育,转变服务观念,改善服务态度
开展多层次的职业道德思想教育,增强大家的危机感和竞争意识,转变观念,变“病人求我服务”为“我主动为病人服务”,使大家树立起服务至上、病人第一的思想,坚持以病人为中心,真正做到“诊治一位病人,奉献一份爱心,结交一个朋友”,围绕“一切为了病人,一切方便病人,一切服务于病人”的宗旨,想病人之所想,不断推出便民、利民、为民的措施,千方百计把方便让给病人,把实惠送给病人
2、提高法律意识,规范职业行为
随着人民群众维权意识的不断增强,医疗投诉也日益增多,《关于医疗事故处理条例》、《侵权责任法》的颁布,使医务人员面临严峻的医疗形势的考验,因此,必须让医务人员增强法律意识,严守职业道德,做到一切医疗行为必须严格遵守操作规程、避免医疗差错事故、减少医疗纠纷的发生。
3、严格落实规章制度的约束机制,强化内部管理,实行医德监督
以身作则,起表率作用,严格落实医院的规章制度,做到职责明确、责任到位,采取有
效措施,保证医德监督到位,把医德医风纳入科室综合目标管理,奖金分配的指标,建立有效的激励机制,质优则酬厚,质优则评优,从正面激励医务人员的自觉性和工作责任心。
第二方面,配合科主任抓好重点学科建设,创建技术一流科室,尤其是肿瘤内科,争创市级重点专科
科室争取每年送1—2名医生或护士到省教学医院学习,或可采取送一名医生、一名护士同时进修学习同一专业,把新的知识、技术带回我科,并医护配同,进一步提高我科的诊疗及护理水平。
呼吸专业:
组织全科医护人员进一步培训及加强掌握呼吸机的应用,争取人人过关,提高呼吸机的使用率,从而使呼吸衰竭的治疗好转率进一步提高,有条件时争取开展肺功能的测定,时机成熟时开展支气管镜检查。
消化专业:
培养消化专业人才,并积极开展结肠镜检查及内镜下治疗。
肿瘤专业:
进一步规范肿瘤内科的综合治疗及相关肿瘤的介入治疗,加大宣传力度,提高科室的知名度及社会影响力,获得更好的社会效益及经济效益。
第三方面,更新管理理念,全面推行成本管理和量化管理
大胆解放思想,理念先行,更新观念,下决心在科内全面推行成本、量化管理,建议和完善奖励机制,着眼奖励杰出人才,激励创新人才,培养后备人才,不断完善考核制度,使科室走上良性快速发展的轨道。
在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”,以主任、副主任、护士长、主治医师、住院医师、护士实行分级负责制度,以此激发调动科室人员的积极性和创造性,增强科室员工的凝聚力,形成一种良好的竞争气氛,为学科的建设发展提供不懈的努力。
通过今天的演讲,希望领导、评审老师、同事们能给我一个机会,让我为内一科的未来书写一份领导满意、同事满意的答卷,无论我这次竞争成功无否,我都将一如既往,全力协助科主任、护士长及全科医务人员一起围绕医院建设目标,充分发挥我的工作能力,大胆开拓创新,为医院的腾飞而努力!
谢谢!
篇三:
2014年竞聘外科副主任演讲稿
演讲稿
尊敬的院长,尊敬的书记,尊敬的各位领导,尊敬的各位老师,大家好:
我是外科医生,,,,,,,,,,今年36岁,在外科,,,,,,病区从事主治医生工作。
2002年经人事考试来到我们医院,2003年通过执业医师考试单独值班,2008年通过主治医生考试,是我们医院自己培养出来的外科主治医生。
很感谢医院和各位老师给了我这个站在这里的学习机会,我相信今天的学习过程,将会成为我从医生涯中一段宝贵的经历。
我参加竞聘的几大优势主要有以下几点:
第一,我勤奋好学,能严格要求自己恪守医德,把全心全意为病
人服务作为自己的立业之本。
明白做一个好医生的先决条件是医德要好,其二要有过硬的专业知识/基本技能和手术能力,第三,要具备沟通的技能和服务的技巧。
上通下达,团结同事,在规章制度许可的范围内合情合理,合法合规的满足病人的要求,为患者解决实际问题。
第二,我具备较强的执行力,特别对三级医疗制度和手术分级
制度有较深刻的理解与认识。
对于上级安排、科室管理的各种指令、指示、任务严格执行,令行禁止,能在第一时间有效动作,忠诚执行。
对于执行力,我的理解是要及时遵嘱执行,不折不扣执行,同时注意执行的方式和方法。
第三,从医11年,已经积累了一定的临床经验,为任职后的管理
工作奠定了坚实的基础。
具备独立、全程接诊患者的能力。
例如:
前列腺增生症反复尿潴留的患者,从门诊首诊/导尿/留置尿管开始,到患者收住院,交流治疗方式,决定手术,围手术期诊疗管理,并能够独立完成经尿道前列腺等离子切除术或者积极配合,,,老师行耻骨后前列腺切除术。
对患者整个住院过程负全部责任。
第四,自知者明,知人者智,请师用师,有所为有所不为。
能够干
好的工作全力以赴的干好,不会做的手术或者疑难情况第一时间请示汇报,请求指导,日常工作中能够及时联系,,,老师,及时汇报,交流信息。
与我们,,,主任及上级协作医院专家老师保持联系,不断学习,积极参加各种培训,并征得,,,老师的同意请专家老师到,,,为我们成功实施经皮肾穿碎石取石术,经尿道膀胱肿瘤等离子电切术等手术。
第五,我能够团结同事,做好会诊,值班期间的会诊都是第一时
间察看病人,及时提出可执行的诊疗方案与意见。
尽可能多的与同事分担责任,为同道建言献策,解决实际问题。
如果竞聘成功,我将从以下几个方面展开工作:
第一,在党组织/院领导/各位老师的领导与关怀下,坚决
服从科室主任领导,全力配合科主任工作,进一步强
化执行力,尽快实现角色转变,调整心态,摆正位置,明
确权利为公的思想,由原来的全心全意办事的转变
为即管理又办事的医生,逐步培养自己成为:
上为医
院和领导分忧,下为同事和病人服务的中层干部。
第二,上通下达,坚决执行上级的指令与任务,落实既往已
有的首诊负责制,主管负责制,主刀负责制,进一步加
强、完善三级医疗制度。
三级医疗制度是以个人负
责制为核心的集体协作制度,每一级医师都有明确
的职/权/责。
特别协助好科主任与三级医师维护好
规范的临床秩序。
下级医师与手术,
上级医生也应该积极的传/帮/带教,为我们科培养
出更多成熟的外科医生。
确保执行力度的关键其实
就是一个字,一个并字,要把遵嘱执行变成遵嘱并执
行:
每当实际工作中出现情况,下级医师一经请示后
必须执行上级医师的医嘱,允许保留意见,但必须第
一时间亲自确保上级医师的医嘱忠实执行。
要形成
并养成一种好的习惯,即确立这件事此时此刻只能
有一种声音,,为了临床安全,必须维护权威。
第三,中层干部要从德/才/学/识/体等各个方面提高自身的综合素质,临床医师,顾名思义,既是医生也是老师,为人师表德为先。
我会设身处地的为病人着想,时时刻刻,事事处处以医院/科室的利益为先,不计较个人得失。
学会团结人,鼓励人,知人善用。
做一个有情有义,遵章守纪,明理守法的临床医生。
我也有梦想,就是八个字:
人尽其才,物尽其用。
以身作则,积极学习.培养良好的学习风气,固定学习时间,组织学习活动。
顾大局、识大体,把科室建设融入医院的大发展中来,学会在合时的时间/合适的场合/说合适的话/做合适的事情。
第四,坚持专科门诊,双门诊,双保险,除了专家/专科/专病门诊,建议设立普通门诊,让住院部轮班的医生有机会出门诊锻炼,貌似有一定的风险,但是有利于收住患者,有利于诊疗关系的连续性,也有利于明确临床责任。
强调收住率与门诊手术率并重,这样做的好处是:
有利于门诊患者就地解决问题;
也有利于有效整合资源,根据实际情况收治患者住院。
第五,持续关注科室年轻人才的培养。
科里的年轻人从毕业就到医院,我们对医院是有感情的,也比较有归属感。
培养的关键还是梦想的八个字:
人尽其才,物尽其用。
在这里,要特别感谢院长、书记和各位领导老师的关心与支持,我们科有佳乐等离子电切镜,国产膀胱镜两套,狼牌输尿管镜、经皮肾镜,腹腔镜,EMS三超声气压弹道碎石系统,尿动力仪,床旁B超2台,等等众多硬件设备,有的设备在当前依然属于是顶尖配置。
进一步用好这些设备。
(怎么样用好这些设备,我们外科真的是大有可为,怎样抓好硬件使用,可以从两方面入手,以主管问责制与专业分组制相结合,把设备充分利用起来,并逐步克服有的技术所谓的拿独
门现象,坚决反对某一项技术非某人不可、非某人不能的怪现象)。
第六,带头学好中医,搞好临床科研,可以开展围手术期汤药使用系列课题研究。
至少可以进行一些临床观察。
以上这些,就是我在科主任领导下想进一步做好的工作。
如果竞聘不成功,我也有一套方案:
第一,一如既往的做好主治医生的本职工作,服从管理,服从
安排,继续全心全意地为病人服务。
在党组织、院领导、科主任、上级医师的关怀和指导下继续加强学习,做一个好医生,为下一次竞聘做更充分的准备。
第二,始终如一地执行,严格落实三级医疗制度,忠实地遵嘱
并执行,尽心尽力地做好各种上级下达的指令与任务。
第三,终生不变的正直诚实,团结同事,忠诚于神圣的临床事
业,以身作则,加强学习,学会谦虚以获得更大进步,谦虚使人进步,骄傲使人犯错,既要知错能改,也要少犯错误,争取做好同志。
谢谢各位老师,谢谢各位领导,谢谢大家!
外科:
2014/3/9