创业计划书中的财务计划怎么写Word格式文档下载.docx
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还是要拿去银行贷款。
从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。
不过，创业计划书也有一般的格式，需要涵盖以下必须的内容。
创业计划书6c
撰写创业计划书，首先需要6c的规范。
首先是concept（概念）。
就是让别人知道你要卖的是什么。
其次是customers（顾客）。
顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。
第四是capabilities（能力）。
要卖的东西自己懂不懂？
譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？
如果没有这个能
力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。
第五是capital（资本）。
资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。
要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷
的有多少。
最后是continuation（持续经营）。
当事业做得不错时，将来的计划是什么。
一般来说，创业计划书有三大部份。
第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。
然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，
未来还需要多少的资金周转等等。
第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。
创业计划书十章节
通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。
第一章：
事业描述。
必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成
长、成熟还是衰退阶段。
还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。
第二章：
产品/服务。
需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。
第三章：
市常首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。
不同的市尝不同的客户都有不同
的营销方式。
在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。
第四章：
地点。
一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。
第五章：
竞争。
下列三种时候尤其要做竞争分析：
1.要创业或进入一个新市场时；
2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；
3.随时
随地做竞争分析，这样最省力。
竞争分析可以从五个方向去做：
谁是最接近的五大竞争者；
他们的业务如何；
他们与本业务相似的程度；
从
他们那里学到什么；
如何做得比他们好。
第六章：
管理。
中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。
第七章：
人事。
要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所
需人事成本等。
第八章：
财务需求与运用。
考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。
第九章：
风险。
不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。
第十章：
成长与发展。
下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。
企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做
到多元化和全球化。
创业的三部曲缺一不可
创业计划书范文
出版时间：
20XX-10-1
开本：
16开
定价:
38.00元
作者简介
布鲁斯r.巴林杰（brucer.barringer），美国中佛罗里达大学管
managementjournal）。
同时，布鲁斯也是《创业：
成功地创建新企业》（entrepreneurship：
successfullylaunchingnewventures）一书的合作者。
图书目录
总序（张玉利）
推荐序（朱欣民）
译者序
作者简介前言第一部分启动过程第1章为什么计划引言撰写创业计划书的理由本章小结/复习题/应用题/注释第二部分前期工作篇三：
物流公司创业计划书范文（优势分析,市场分析,市场营销,人力资源,风险分析,财务分析）
物流公司创业计划书范文【完整版】
物流公司创业计划书第一部分概述
一、背景
美国专家预言：
本世纪将是物流的世界，谁掌握了物流就等于掌握市场的主动权。
我国近些年物流业发展迅速，形成了一些著名的有实力的物流公司，如中铁快运，中远集团，中外运集团和中储集团等。
著名生产性企业海尔开始介入物流行业。
专业化的第三方物流公司发展迅速，物流配送社会化，专业化日益明显。
沿海大城市群的区域性物流圈格局正在形成，北京，深圳，广州，上海等地区都在勾画区域性物流圈。
深圳市规划建设了以国际物流为导向的六大物流园区。
广州市正在启动建设四大物流中心。
上海市把物流作为产业替代、结构升级的新兴产业，正建设集国际、区域和市域三个层面并举的综合物流基地。
北京市把物流业发展作为提升北京经济辐射聚集能力的重点战略。
徐州市第十三届人民代表大会第一次议上，市长潘永和所作的政府工作报告中明确提出：
制定实施《徐州现代物流业发展规划》，重点建设淮海综合物流园、香山物流配送中心、惠客隆物流配送中心、九里物流中心、金山桥物流中心和新沂物流中心等“一园五中心”工程，加快构筑区域性物流中心框架。
我们将目标选定在一个有开发潜力市场——中原地区，选择一个有良好的基础设施的城市—新沂，依靠当地优惠的政策，一切从零开始，凭借我们的能力，依靠我们的技术去发展该地区的物流产业，进而联合国内市场，进军国际市场。
二、公司简介
公司将是该地区的第一家第三方物流公司。
公司致力于整合地区的物流资源优势，使地方的有利条件充分发挥，形成完备的物流系统，为地方的经济建设提供可靠的保障，及有力的支持。
公司将在一到三年内对地区性的物力资源进行整合，形成以四省（苏鲁豫皖）五市（徐州、临沂、连云港、宿迁、淮安）交界处的服务一流、设备完备、技术先进、管理到位的地区性的物流公司。
三、我们的服务
服务形式：
主要业务包含物流的基本业务即运输、保管（即仓储）、代加工、包装及配送。
服务优势：
综合利用资源，减少资源浪费，取代“各自为战”的现有局面。
四、区域优势分析
新沂市是新兴的交通枢纽城市，京沪高速、霍连高速从境内穿过，陇海铁路与哈三铁路在此交汇形成铁路枢纽，这将给我们的企业提供交通的优势。
境内的工业发展迅速，有良好的工业基础，农产品丰富。
周边地区的工业状况良好。
新沂周围的五个地级市，有6000万人口。
这将为我们的企业提供广阔的市场。
五、市场分析
初期，我们所面对的新沂市场是一个完全开放的市场，我们的任务是将本地的现有资源
进行整合，形成完整的物流体系。
与周边的物流企业协作，国内的生产厂商联合，逐渐扩大规模，完善服务业务和运作及管理水平。
优势在于：
新沂市尚无一家第三方物流公司，市场完全开放，政策支持，有办企业的优惠条件。
六、市场营销
营销目标：
以最快的速度进入本地市场，并在周边地区取得一定的市场份额。
本着用心服务的原则，与国内的厂商和客户建立良好的合作伙伴关系。
营销策略：
凭借过硬的服务，较低的价位去开拓市场。
公司将在创业初期采用如下策略：
以服务赢得市场的经营策略，完善自身的服务水准。
根据市场的需要制定灵活的价格策略，与客户培养良好的伙伴关系，提升公司的区域影响力。
广告的宣传将我们的品牌打出，用服务支撑我们的品牌。
通过电子平台，建立可靠的信息支持系统，为我们公司的决策和服务提供有力的保障。
七、公司组织与人力资源
公司成立之初采用树型结构与横向工作相结合，建立完善的部门，依靠项目经理与各个部门通力合作，完成我们的服务。
各级管理人员形成一个团队，明确职责，各尽其能。
建立有效的激励机制，为员工建立良好的工作环境。
我们相信“我为人人”的服务理念，物流的服务从实质上将依然是为人服务。
人不仅是公司以外的客户群，在公司内部我们人尽其才，才能确保物尽其用，本着尊重人，团结人，服务人的理念塑造企业文化。
我们将于附近的大学联合，定期培训我们业务骨干，不断提高员工素质，将人的成长视为企业成长的基础，对人的继续教育永远视为企业可持续发展的关键。
八、风险分析及对策
我们已经认识到，机遇与挑战并存。
我们将全面分析公司所面临的风险，制定出行之有效的对策，使公司走上可持续发展的道路，
充分考虑市场准入及退出的细则，保证投资商得到应有的收益。
九、财务分析
公司将享受新沂市特殊的三年免税政策。
公司总投资1200万，前三年平均资产回报率达到68%，四年内将收回全部投资。
我们将根据市场的变化及周边地区客户的情况，及时调整财务指标，制定切合实际的预算方案。
建立财务审核及监督体系，确保资产的不流失，即投资的收益最大化。
实现财务系统电算化，完善基本财务制度，提高财务人的业务水平。
物流公司创业计划书第二部分公司
一、创业背景
我国经济飞速发展的今天，市场日趋完善，商品日渐丰富，不论是生产性企业，还是商业，只要把握好了物流这一环节就等于掌握了通向全身的命脉。
电子信息时代，信息发达，各地的市场的竞争就是时间的竞争，是时间要求我们以最快的速度完成我们客户所需要的服务。
整个苏北和鲁南的经济发展为物流的发展提供一个广阔的空间，我们正是抓住了新沂地区，新兴的交通枢纽城市，良好的工农业基础为依靠，优惠的创业政策为后盾，使我们的创业有了以很好的平台。
二、公司的创立
中原物流公司致力于整合地区物流资源，公司设在新兴交通枢纽城市---新沂，是面向周边地区的地区性物流公司，主要业务：
对产品运输、保管（即仓储）、代加工、包装及配送。
公司采取有限责任公司的组织形式，公司的权益由投资商所有。
三、公司的发展规划
第一年，公司成立，建立仓储、办公场所，完成业务流程设计，信息平台的建设，在新沂地区建成最初的业务关系网络，并试着向周边地区发展。
第二年开始，将与周边地区公司合作，共建区域性物流网络。
逐步与国内外的企业联系业务，成为其在鲁南苏北地区的物流服务提供商。
长期计划，将公司发展为中原地区最具实力的，业务覆盖全国，涉及海外业务，技术设施齐备的物流公司。
四、公司的组成及管理
公司创建人员为本院的四名学生，分别是电子商务专业，财会专业。
我们将聘请周玉泉老师为公司物流技术顾问，原新沂铁路货运主任郭景民先生为业务发展顾问。
公司将招聘一些物流技术人员，有电子商务平台开发经验的计算机人员和有相关工作经验的人员，来组建最初的公司。
我们将以人为本，本着“我为人人，人人为我”的服务理念，创造人性化服务的物流企业，以提高员工素质，增强团队理念为企业生存之根本，创造一流的服务，一流的企业。
五、公司的服务理念
我们的服务宗旨是：
更便捷，更安全，更准时的物
流服务。
我们的目标是将公司建设成为，以新沂市为中心方圆150公里范围内较大物流公司。
公司经营范围国内外物流中介，运输服务、电子物流、管理服务、包装物流的综合性物流公司。
篇三：
创业计划书财务计划
在我们公司开始初期，注册资金为200万元，由合作伙伴江西日报、团队出资和其他企业入
股组成。
其中风险出资按各自出资的百分比计算在公司发展的第二阶段，子公司的建立及合作伙伴的变动，为此我们的股本结构也会发
生相应的变化。
我们采用的资产折旧率为5%，银行利率为10%，而我们的无形资产来源于企业的品牌效
应和市场推广等，
资产总额=流动资产总额+固定资产总额+无形资产篇二：
如何写作创业计划书的财务部分《创业计划大赛》
如何写作创业计划书的财务部分写作财务部分一般要求：
?
在创业计划书财务部分应该将如下信息呈现给风险投资家：
营业收入和费用、现金流量、盈利能力和持久性、固定与变动成本；
前两年财务月报，后三年财务年报。
所有的数据应基于经营状况和未来发展的正确估计，并能正确反
映公司的财务绩效。
下面以我校迟乃玉老师已申请国家中小企业创新基金为例介绍其写作方法。
（一）资
金来源1.股本结构与规模
公司成立时注册资本为220万元，其中：
大连大学投资88万，占40%。
风险投资注意：
（1）注册资本一般设计在100万-500之间。
（2）风险投资所占比例一般设计为占注册资本50%-70%。
（2）出资要符合相关
法律的规定。
如货币资金不得低于30%；
注册资本不得低于开办公司的最低资本要求；
不得以人力资
源出资等。
（4）注册资本不包含银行借款。
一、资金来源与运用
2.银行借款
根据经济业务发展需求决定，可有可无。
（二）资金的运用
公司经过融资后，资金主要用于购建固定资产，购买生产所需的材料、支付工资、制造
费用、销售与管理费用等。
在设计资金来源与运用上应注意：
（1）产品数量应与资金数量相匹配；
（2）产品数量应与固定资产数量相匹配；
（3）产品数量应与工人数量相匹配等。
二、
主要财务假设
在投资决策写作中，为便于确定各项财务指标的具体内容，简化计算过程，作以下假设：
（1）项目期初投资为投资年度年初一次投入；
（2）收入在年末取得，成本、费用、税金等均在年末发生；
（3）产品经研究开发已成熟，具备技术上可行性，可以批量生产投放市场；
（4）
与项目分析有关的成本，价格等指标均为确定值；
（5）以五年为限对项目进行评价；
（6）在确定项目的现金流量时，只考虑全部投资的运动情况，而不区分自己资金和借入资金等具体形式的现金流量。
所有资金都视为自有资金看待；
（7）在盈亏平衡
分析中，将销售费用和管理费用都看作固定成本。
三、投资分析（运用财务管理投资决策分
析方法）
（1）投资项目现金流量的估计
（2）项目评价a：
投资净现值
根据上海证券交易所资料，类似企业（生物制药类高新技术企业）20XX年平均股权报酬率为12%。
在此以12%作为贴现率对表中现金流量贴现得?
npv=1457万?
npv远大于零，项目可行。
b：
内含报酬率?
由投资现金流量表，计算内含报酬率：
得到irr=100%
内含报酬率达到100%，远高于项目资本成本12%，投资方案可以接受。
一般来说，
设计内含报酬率在50%-100%之间较为可行。
pi=npv/c?
计算得到pi=6.62
获利指数大于1，投资方案可行。
投资回收期=3年，而同行业投资回收期平均水平一般为5年，低于同行业平均水平，值
得投资。
上表数据根据投资现金流量表取得e：
投资综合评价
通过以上各项指标分析，项目满足以下条件：
净现值（npv）≥0内含报酬率（irr）≥资本成本（12%）获利指数（pi）≥1回收期为三年，低于同行业平均水平5年。
综上分析，该项目可
行。
5.经济利润原因分析
由于该产品属于高科技产品，附加值较高，而且市场上没有类似产品或替代品，根据调
查市场容量很大（参见项目产品市场与竞争）。
潜在客户很多且需求量巨大，所以项目可以产
生大量经济利润，即投资净现值（npv）远大于零。
6、盈亏平衡分析
1）bep（产品）=n*=cf/（p-cn）其中p为产品销售单价（不含税），且p=0.2万元；
cf为年固定成本，cn表示单位产品可变成本；
n*表示盈亏平衡点时的生产能力。
图10盈
亏平衡图（第三年）7、敏感性分析
公司经营过程中可能会遇到一些不确定因素，包括产品价格、单位可变成本、固定成本、销售量等。
此处，我们对产品价格、单位可变成本、固定成本、销售量按提高10%和降低10%以第三年为例做单因素变化敏感性分析。
四、财务分析（运用管理会计的全面预算方法，包括编制预计会计报表和报表分析）
（一）
会计报表
公司财务基本情况与会计政策如下：
（1）该项目属于高新科技产业，工厂设在高新产业园区，自成立之日起，享受两免三减
的所得税优惠政策，且基本税率为15%；
（2）公司的存货采用先进先出法；
（3）固定资产估计使用寿命为10年，折旧采用直线法，期末无残值；
（4）公司属于一般纳税人，
增值税率按17%计算。
1．销售预计表2．生产预算表
3．直接材料预算表4．直接人工预算表5．制造费用预算6．产品成本预算表7．销
售及管理费用预算8．预计资产负债表9．预计利润表10．预计现金流量表篇三：
创业计划书财务分析财务分析
1.资金需求说明
公司成立时每位股东出资15万，共为60万初期资本。
2.资金投入计划预计第一季度购买厂房、生产线、用于产品研发、开拓市场共计投入22万元，购买原材
料生产产品投入14万元。
招聘生产销售员工支付工资24000元，其他与经营活动有关的现金
19万元。
预计第一季度利润表
单位：
元预计第一季度资产负债表
元风险分析
1.市场与竞争风险
在市场竞争中，竞争的基本动机和目标是实现最大化收入。
但是，竞争者的预期利益目
标并不是总能实现的，实际上，竞争本身也会使竞争者面临不能实现其预期利益目标的危险，
甚至在经济利益上受到损失。
这种实际实现的利益与预期利益目标发生背离的可能性，就是
竞争者面对的风险。
风险是由不确定性因素而造成损失或获益的可能性。
在市场竞争中，不
确定性因素很多，虽然每个竞争者都期望实现其预期利益目标，但总不能全都成功，必然会
有某些竞争者在竞争中败下阵来，承受竞争的损失。
分析：
客户资源不足、宣传效果不明显、价格定位不准确。
对策：
1、加大宣传力度，
提高服务质量。
2、前期市场调研，不断寻求个性化产品。
3、服务创新，用另类的创新思
维为企业服务。
2.产品与技术风险分析：
同行竞争、可模仿性强。
1、提高产品质量，以此来保证自己的客户源不流失。
2、不断进行市场调研，确定服务类型，以寻求更多的市场，打造公司品牌。
3、寻求创
新，做到人无我有，人有我优，人优我精。
3.财务风险分析：
资金不足、前期资金成本控制不力、企业不能及时汇款。
1、建立财务预警分析指标体系，防范财务风险产生财务危机的根本原因是财务
风险处理不当，因此，防范财务风险，建立和完善财务预警系统尤其必要。
2、建立短期财务预警系统，编制现金流量预算。
由于企业理财的对象是现金及其流动，
就短期而言，公司能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于
各种支出。
3、确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统。
对公司而言，在建立短期财务预警
系统的同时，还要建立长期财务预警系统。
其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力
指标最具有代表性。
4、树立风险意识，健全内控程序，降低或有负债的潜在风险。
如订立担保合同前应严格
审查被担保企业的资信状况;
订立担保合同时适当运用反担保和保证责任的免责条款;
订立合
同后应跟踪审查被担保企业的偿债能力，减少直接风险损失。
5、科学地进行投资决策4.管理风险分析：
负责人管理不善，造成公司运营受阻；
管理经验不足，公司各部门不能紧密合作，
协调发展。
1、健全管理机制，加强奖惩制度。
2、寻找更多的客户渠道，为公司创造更多的
利益。
3、可聘请更高水平的技术人员指导运营工作。
政策风险在市场经济条件下，由于受价值规律和竞争机制的影响，各企业争夺市场资源，都希望
获得更大的活动自由，因而可能会触犯国家的有关政策，而国家政策又对企业的行为具有强
制约束力。
另外，国家在不同时期可以根据宏观环境的变化而改变政策，这必然会影响到企
业的经济利益。
因此，国家与企业之间由于政策的存在和调整，在经济利益上会产生矛盾，
从而产生政策风险。
对此，我公司对政策风险的防范主要取决于市场参与者对国家宏观政
策的理解和把握，取决于投资者对市场趋势的正确判断，并且通过保险等方法也可以减少政
策性风险的损失。
篇四：
01创业计划书财务
太原科技大学第二届“挑战杯”创业计划书xxxxx创业计划书联系人：
学校：
学院：
班级：
电话：
地址：
太原市万柏林区瓦流路邮编：
e-mail：
66号030024
太原科技大学二零一三年十月太原科技大学第二届“挑战杯”创业计划书创业团队简介团队名称：
团队宣言：
团队logo：
太原科技大学第二届“挑战杯”创业计划书目录
（供参考）
第1章执行总结第2章项目介绍2.1项目描述2.2技术来源2.3生产流程2.4生
产设备2.5材料来源第3章市场分析3.1市场调研3.2需求分析3.3竞争分析3.4
市场细分3.5目标市场第4章经营战略4.1公司精神4.2经营理念4.3战略目标4.4
竞争战略第5章营销策略5.1产品策略5.2价格策略5.3销策略5.4促销策略第6
章运行机制6.1公司法律形态6.2织结构6.3要职责6.4本制度
第7章初期运作7.1公司选址7.2工作准备7.3人员招聘7.4运作时间计划
第8章财务预测8.1资本结构8.1.1资金来源
1.股本结构与规模
公司成立时注册资本为1000万元，其中：
风险投资700万，占70%。
自筹
8.1.2资金运用
表12
8.2项目分析
8.2.1主要财务假设
（2）收入在年
升级会员 