Practice Questions for TimeWord文档格式.docx
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a.Lag
b.Lead
c.Float
d.Slack
哪一个术语描述了延误后边任务的逻辑关系的修正？
a.滞后
b.提前时间
c.浮动时间
d.时差
4.Whichofthefollowingparametersareaffectedbyschedulingandallocatingresourcestomultipleprojects?
a.Resourceuseandresourceleveling
b.Durationcompressionandsimulation
c.ActivitylistsandtheWBS
d.Scheduleslippageandin-processinventory
下面哪一个参量受日程和分配给多项目的资源影响？
a.资源使用和资源平衡
b.时长压缩的类比
c.活动名单和WBS
d.日程错过和流程中的库存
5.Milestonesarenot—
a.Activitiesofzeroduration
b.Significanteventsintheprojectlifecycle
c.Measuresofachievementforexpendituresofmoneyortime
d.Bestutilizedwhendenotingstartandfinishofallactivities
里程碑不是：
a.零时长的活动
b.项目生命周期里重要事件
c.测量金钱和时间花费成绩的标准
d.在指示所有活动的开始和结束时间时使用最好
6.Animportantpartofschedulecontrolisto—
a.Determinewhetherschedulevariationsrequirecorrectiveaction
b.Definetheactivitiesneededtoproducetheproject’sdeliverables
c.Assesswhetherscopedefinitionisadequatetosupporttheschedule
d.Ensurethatprojectteammoraleishighsothatteammemberscanworkattheirfullpotential
日程控制的一个重要部分是：
a.确定日程偏离是否需要采取纠正措施
b.定义产生项目可交付成果所需要的活动
c.评估范围定义是否足以支持日程安排
d.确保项目团队的士气高，以便团队队员可以发挥他们的全部潜力
7.Ifaprojectistoemploytwopeopleeachfor40hoursatalaborrateof$30perhourwithoverheadincludedandathirdpersonfor30hoursduringthesameperiodbutataloadedlaborrateof$50perhour,theBCWSfortheweekis—
a.$2,400
b.$3,600
c.$3,660
d.$3,900
如果一个项目雇佣两个人，每人40小时，每小时$30，包括管理费用，同一期间雇佣第3个人30个小时，每小时$50，BCWS是：
8.Yourleadengineerestimatesthataworkpackagewillmostlikelyrequire50weedstocomplete.Itcouldbecompletedin40weedsifallgoeswell,butitcouldtake180weeksintheworstcase.WhatisthePERTestimatefortheexpecteddurationoftheworkpackage?
a.45weeks
b.70weeks
c.90weeks
d.140weeks
你的骨干工程师预计完成一个工作包的最可能的时间是50周，如果顺利，可以在40周内完成，最坏的情况要花180周。
PERT估算这个工作包的时长是多少？
a.45周
b.70周
c.90周
d.140周
9.Thepracticeofoverlappingprojectactivitiesisknownas—
a.Concurrentengineering
b.Fast-tracking
c.Leveling
d.Crashing
交差项目活动的时间是：
a.并行工程设计
b.快速跟进
c.平衡
d.赶工
10.ActivityAhasadurationof3daysandbeginsonthemorningofMondaythe4th.Thesuccessoractivity,B,hasafinish-to-startrelationshipwithA.Ahefinish-to-startrelationshiphas3daysoflag,andactivityBhasadurationof4days.Sundayisanonworkday.Whatcanbedeterminedfromthesedata?
a.Thetotaldurationofbothactivitiesis8days.
b.CalendartimebetweenthestartofAtothefinishofBis11days.
c.ThefinishdateofBisWednesdaythe13th.
d.CalendartimebetweenthestartofAtothefinishofBis14days.
活动A的时长是3天，在4日、星期一开始。
紧后面的活动B，同A的关系是结束到开始。
这个结束到开始的关系有一个3天的滞后。
活动B的时长是4天，星期天不是工作日。
从这些数据可以推断什么？
a.两个活动的时长是8天
b.从A开始到B结束的日历时间是11天
c.活动B在13日、星期三结束
d.A开始到B结束的日历时间是14天
11.Schedulecontrolisconcernedwithallthefollowingexcept--
a.Influencingthefactorsthatcreateschedulechangestoensurethatthechangesarebeneficial
b.Determiningthattheschedulehaschanged
c.Managingtheactualchangeswhenandastheyoccur
d.Changingtheschedulebasedoncustomerdemands
日程控制是关于下面所有的，除了：
a.影响导致日程变更的因素，以保证变更是有益的
b.确定日程已经改变
c.管理时间已经发生的变更
d.根据客户要求变更日程
12.Thescheduledevelopmenttechniquethatprovidesearlyandlatestartandfinishdatesforeachactivityis--
a.SPCanalysis
b.GERT
c.CPM
d.MonteCarloanalysis
为每个活动提供早和晚的开始和结束日期的日程形成技术是；
a.SPC分析
d.MonteCarlo分析
13.“IcannottestthesoftwareuntilIcodethesoftware.”Thisexpressiondescribeswhichofthefollowingdependencies?
a.Discretionary
b.Soft
c.Preferential
d.Mandatoryorhard
“编好了软件后我才可以测试。
”这种说法描述了下面哪一种依赖关系？
a.不连贯的
b.软的
c.优先的
d.必然的或硬的
14.Indeterminingtheeffectofprospectiveschedulechanges,allthefollowingmayberequiredexcept--
a.Neworrevisedactivitydurationestimates
b.Modifiedactivitysequences
c.Analysisofalternativeschedules
d.Scheduleupdates
在确定潜在的日程变更的影响时，下面所有的都可能需要，除了：
a.新的或修改过的活动时长估算
b.修改过的活动顺序
c.其他日程选择的分析
d.日程更新
15.Fast-trackingmeans--
a.Reducingthedurationofcriticalpathactivitiestoshortenprojectduration
b.Reducingprojectdurationbyredefininglogicalrelationships
c.Usingonlythebestresourcestoaccomplishworkasquicklyaspossible
d.Coordinatingeffortswithotherprojectstoreduceadministrativefriction
快速跟进的意思是；
a.减少关键路径活动的时长，以减少项目时长
b.通过再定义逻辑关系减少项目时长
c.只使用最好的资源尽快完成项目
d.同其他项目协调资源以减少管理摩擦
16.Arevisionisa--
a.Performancemeasurementtechniqueforschedulecontrol
b.Changetothescheduledstartorfinishdatesintheapprovedprojectschedule
c.Correctiveactiontakentobringexpectedfuturescheduleperformanceinlinewiththeprojectplan
d.Lessonlearnedasaresultofaschedulechange
修正是：
a.日程控制的执行测量技术
b.对已经批准的项目日程安排好的开始和结束的日期的变更
c.采取的纠正措施，以期望将来的日程执行同项目计划一致
d.从日程变更吸取的教训
17.Whichofthefollowingshouldnotbeconsideredwhendevelopingactivitydurationestimates?
a.Resourcecapabilities
b.Thenumberofresourcesassignedtoatask
c.Historicaldataifavailable
d.Overheadrates
在进行时长估算是，下面哪一个不用考虑？
a.资源能力
b.分配给一个任务的资源数量
c.可用的历史数据
d.一般开支管理的费用
18.Decompositionisatechniqueusedforbothscopeandactivitydefinition.Whichstatementbestdescribestheroledecompositionplaysinactivitydefinitionascomparedtoscopedefinition?
a.FinaloutputisdescribedintermsofworkpackagesintheWBS.
b.Finaloutputisdescribedasdeliverablesortangibleitems.
c.Finaloutputisdescribedasactivitiesoractionsteps.
d.Decompositionisusedthesamewayinscopedefinitionandactivitydefinition.
分解既用于范围定义，有用于活动定义。
下面哪一个说法最好地描述了同在范围定义里比较，分解在活动定义里的作用？
a.从WBS工作包的角度描述最后输出
b.最后输出被描述成可交付成果或切实的东西
c.最后输出被描述成活动或采取的步骤
d.分解在范围定义和活动定义里用法一样
19.Whichofthefollowingformulasprovidesthemostaccurateresultforcomputingactivityduration?
a.Workquantity
AD=Productionrate
b.__Workquantity__
AD=Numberofresources
c.Productionrate
AD=Workquantity
d.Productionrate）（Workquantity）
AD=Numberofresources
下面哪一个公式提供计算活动时长的最准确结果？
a.工作数量
AD=生产费用
b.工作数量
AD=资源数量
c.生产费用
AD=工作数量
d.（生产费用）（工作数量）
20.Whichofthefollowingisnotaninputtoschedulecontrol?
a.Theschedulechangecontrolsystem
b.Changerequests
c.Theschedulemanagementplan
d.Performancereports
下面哪一个不是对日程控制的一个输入？
a.日程变更控制系统
b.变更要求
c.日程管理计划
d.执行报告
21.Severaltoolsandtechniquesareavailableforactivitysequencing.Thetoolortechniqueselectedcanbedeterminedbyseveralfactors.Iftheprojectmanagerdecidestoincludesubnetsorfragnetsaspartofhisorherschedulingtechnique,whatwouldthatdecisionsayabouttheproject?
a.Theworkisuniquerequiringspecialnetworkdiagramsatvariousstages.
b.Softwarethatmanagesresourcesisavailableoveranexistingelectronicnetwork.
c.Severalidenticalornearlyidenticalseriesofactivitiesarerepeatedthroughouttheproject.
d.Multiplecriticalpathsexistintheproject.
有几个技术和工具可以用来进行活动排序。
选择工具和技术可以由几个因素来决定。
如果项目经理决定用子网和碎网作为他或她制订日程技术的一部分，这个决定说明项目：
a.工作独特，在不同的阶段要求特殊的网络图
b.管理资源的软件可以在现有的电子网络里找到
c.几个相同或几乎相同的活动重复
d.项目里存在多个关键路径
22.Toassesstheimplicationsofcrashingaproject,aprojectmanagershouldfirstcompute--
a.Thecostandtimeslopeforeachcriticalactivitythatcanbeexpedited
b.Thecostofadditionalresourcestobeaddedtotheproject’scriticalpath
c.Thetimethatwillbesavedintheoverallschedulewhentasksareexpeditedonthecriticalpath
d.ThreeprobabilistictimeestimatesofPERTforeachcriticalpathactivity
为评估项目赶工的含义，项目经理应该首先计算：
a.可以加速的每个关键活动的开支和时间的斜面
b.要加到项目关键路径的额外资源的开支
c.加速关键路径后节约的总体日程的时间
d.PERT估算对每一个关键路径活动的三个可能性时间估算
23.Thepurposeoftheprojectscheduleasaninputtoschedulecontrolisto--
a.Showhowchangestotheschedulewillbemanaged
b.Provideinformationonscheduleperformance
c.Serveastheschedulebaseline
d.Determinewhetheraschedulerevisionisneeded
把项目日程作为对日程控制输入的目的是：
a.表明怎样管理日程的变更
b.为日程执行提供信息
c.是日程基准
d.确定是否需要修改日程
24.Unlikebarcharts,milestonechartsshow--
a.Scheduledstartorcompletionofmajordeliverablesandkeyevents
b.Activitystartandenddates
c.Expecteddurations
d.Dependencies
和横条图不同，里程碑图显示：
a.一个主要可交付成果和主要事件预定的开始或结束
b.活动开始和结束的日期
c.预计的时长
d.依赖关系
25.Theschedulechangecontrolsystemincludesthe--
a.Requirementsforreportingscheduleperformance
b.Requirementsformeasuringscheduleperformance
c.Methodsforassessingthemagnitudeofschedulevariations
d.Approvallevelsnecessaryforauthorizingschedulechanges
日程变更控制系统包括：
a.报告日程执行的要求
b.测量日程执行的要求
c.评估日程偏离数量的方法
d.授权日程变更必要的批准水平
26.Anactivityhasanearlystartdateofthe10th
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