一级建造师培训调研报告Word文档格式.docx
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基础采用独立基础。
设计总高度为22.470m。
3、本工程抗震设防烈度为6度，设计地震分组为第三组，基本地震加速度值为0.05g；
建筑结构的安全等级为二级；
建筑抗震设防类别为丙类；
建筑物耐火等级为二级；
框架抗震等级为四级。
4、本工程基本风压取值为0.50KN/㎡；
基本雪压取值为0.35KN/㎡，最大冻土深度为1.71m。
5、本工程使用年限50年。
（二）、地基基础部分
1、根据中煤国际工程集团武汉设计研究院中汉岩土工程技术开发公司于2006年三月提供的《神华集团万利煤炭分公司布尔台矿工业广场岩土工程详细勘察报告》，本工程建筑地基土层自上而下分别为：
层序
岩土名称
主要力学指标
1
细砂
fak=70KPa，Es=6.0MPa
2-1
fak=80KPa，Es=7.0MPa
2-2
fak=140KPa，Es=12.0MPa
3-1
砂砾石
fak=250KPa，Es（E0）=17MPa
3-2
卵石
fak=400KPa，Es（E0）=28MPa
4-1
强风化砂质泥岩
fak=700KPa，Es（E0）=43MPa
2、本工程场地土类型为中硬场地土，场地类别为Ⅱ类。
3、本工程基础采用柱下独立地基，基础持力层为第2-2层细砂，基底挖至设计标高未至持力层时应继续开挖至持力层并进入持力层不小于300mm，超挖部分采用C15毛石混凝土垫至设计标高。
4、材料：
混凝土：
C30，钢筋：
Φ-HPB235钢；
Φ-HPB335钢。
5、基槽开挖及基础施工时，应做好防排水措施，基坑严禁泡水；
基槽开挖至设计标高后，立即组织相关单位验槽，验槽合格后应立即进行基础施工。
基坑开挖后如发现实际情况与勘察报告不符时，应会同相关人员协商处理后，在进行下一道工序的施工。
施工完毕后基坑应分层回填夯实，回填土不得具有湿陷性，回填土压实系数λc≥0.95。
6、当柱下钢筋混凝土独立基础的边长大于或等于2.5m时，基础底板受力钢筋的长度取边长的0.9倍，并交错布置。
2工程特点及难点
（一）工程特点
1、在工程施工组织管理上应加强工程安全防护及文明施工，与矿区其他在建工程达到协调一致。
2、工程量大、工期紧，并可能涉及到跨冬施工（冬季不施工）。
要求阶段性投入的人力、物力、财力较集中，必须采取科学严密的施工组织措施来保证施工进度及工程质量，要求作好科学的安排，制定完善的施工进度计划安排及保障措施方能实现预定目标。
（二）施工重点及难点
1、建筑规模大，必须严格按照设计图纸进行定位放线、施工测量及高程控制，确保建筑物相互布局位置准确，充分体现设计效果。
2、本工程建筑定位需严格参照工程总平面图，并须经建设方认可。
3、结构跨度大，施工荷载大，必须采取严密的施工措施，保证结构施工质量。
4、楼层面积大，必须采取技术措施，确保楼（屋）盖砼不开裂。
5、针对此类工程容易出现的质量通病问题，如卫生间、屋面渗漏，墙体粉刷层开裂，大面积楼（屋）盖砼防裂等，同样成为了本工程的重点难点问题，必须采取特殊的施工技术处理措施，预防质量通病事故的发生。
6、工程地处现有其他在建工程，处于其他工程的施工区域。
所以必须制定措施确保周边正常的工作、生活秩序，减少对周围的干扰，对防噪声、防尘、防污染、安全文明施工提出了较高要求，必须采取措施做到文明施工。
3管理过程与方法
3.1进度管理
（1）工期保证体系
为确保工期目标的实现，项目部以项目经理为主，组织项目部各职能组组长，通过各项工作保障，使施工员在现场生产中有效的协调各工种按计划完成生产任务。
（2）公司成立工程领导小组，每半个月在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。
（3）项目成立由项目经理、项目副经理、专业施工员、作业班组长组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充进度快慢的应急措施，
确保阶段进度按计划进行。
（4）成立由业主、监理、公司和项目、土建、安装及专业单位的现场协调小组，每周召开现场协调会，协调会检查各单位进度完成情况施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。
（5）保证工期的生产进度管理
认真做好图纸会审工作，避免因图纸问题造成停工。
根据施工组织设计，编好周、月、季度计划，每天抓好落实工作。
建立每周例会制度，举行与业主、设计、监理单位的办公会，及时解决施工中图纸存在的各种问题。
做好分项施工准备工作，及时组织技术交底、安全交底、保证质量安全的同时就是保证进度。
抓好质量、避免返工、加强进行自检、互检、和交接制度。
按照施工网络图进度，科学组织流水施工，充分利用空间，合理穿插、配合。
建立现场每日开碰头会制度，及时协调各工序工作面、解决施工中具体问题。
开展劳动竞赛和施工现场文明达标活动，调动一切积极因素，落实经济责任制，提高劳动效率，保证工期按质量完成。
（6）停水、停电工期保证
在现场设置一个蓄水池，保证停水期间的施工用水；
施工现场配备1台250KW的柴油发电机组，防止施工期间现场停电备用，确保停电期间不间断施工。
四、人、材、物保证措施
1、人员保证
施工现场配备我公司经验丰富的优秀施工管理人员及操作班组承担本项目的施工任务，确保精兵强将上前线，力争以云南一流的速度建好本工程。
a、管理人员：
项目经理部由技术素质高、组织能力强、作风优良的人员组成。
人员配置按管理人员表中的一次配齐，不宜提倡一个人干两个人工作的方法，在施工中发现管理人员力量不足时，应立即从公司抽调骨干补充。
b、操作人员：
按劳动力计划表中需求量组织人员进场，对进场操作班组也采取竞标的方法，优胜劣汰。
3.2质量管理
1、质量目标
确保一次验收合格，一次性达到招标文件的质量要求。
在施工中保证分部分项工程合格率达100％，优良率达90％以上。
在施工期间，严格遵守国家规范、标准，认真贯彻执行ISO9001质量标准和我公司质量管理体系文件对工程施工的要求，确保质量目标的实现。
2、质量是企业的生命，公司突出管理创新，在抓好项目管理、成本管理等基础管理工作的同时，始终把质量管理作为企业名牌战略的头等大事来抓，在施工质量管理方面,严格遵守强制性标准，严格按照ISO9001国际质量标准进行全过程的质量控制，不断提高职工职业道德素质和文化技术素质，使质量标准在广大职工中得到了很好的贯彻实施，并建立健全的企业质量管理体系，常抓不懈，成效显著。
多年来，先后多次获得省优质工程奖，市优质工程奖和中国建筑业协会最高奖---“鲁班奖”。
这标志着公司的质量管理水平。
我公司一直把安全、文明施工管理当作代表“企业形象”的一项重要工作来抓。
在安全方面，建立健全组织机构及安全生产体系，落实安全生产责任制，实行“一把手”负责制，坚持管生产必须管安全的原则，坚持领导定期组织召开安全会议制、定期检查制，落实隐患整改，把安全措施贯穿于生产的全过程中。
在安全上从公司到项目部到作业班组，层层签定安全生产责任状，制定了考核办法，确保了安全生产。
在文明施工方面，我公司充分认识到“施工现场文明施工是现代化施工的一个重要标志，是施工企业一项基础性的管理工作，是企业精神文明建设的重要内容”，坚持开展“创建文明工地”活动，文明施工得到普遍重视，在近年中多次获得文明示范工地，样板工地。
我公司在抓好施工现场场容场貌管理的同时，更注重施工现场及周围环境（如减少扰民、降低环境污染及澡声等）的管理工作，在施工现场引入ISO14001环境管理概念，推行洁静施工，保护自己的工作环境及周围环境，创建绿色建筑，创建一流的施工现场，为文明施工管理树立了榜样。
3.3安全管理
（一）安全保证体系及职责
我公司把本工程列为公司安全文明达标重点控制项目，项目经理为该项目的质量、安全、文明施工的第一责任人，对整个工程施工质量管理、安全管理、文明施工中遇到的各种问题，实行统一管理，充分发挥项目部的管理优势,从而达到质量上“创优”,安全文明施工创“样板”，优质、安全建好本工程。
（二）安全管理措施
1、严格贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》
国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》。
我公司已组织全司管理人员贯彻学习，并贯彻至班组，使每一个员工都牢固树立起安全生产的思想。
工程施工前再次认真地组织全体施工人员学习《建设工程安全生产管理条例》，认真搞好安全工作，施工过程中认真贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》，认真对照检查，从法律的高度来认识搞好安全生产的重要性。
2、安全规章制度和安全管理纪律
安全生产是企业的头等大事，生产必须保证安全是企业必须遵守的原则，参与项目施工安全准备方案，工程总体部署安全措施编制及审核，现场组织实施，项目部自检自查自纠自改，外部安全检查管理控制。
管理目标：
项目部自检自查合格评定
施工管理的各级人员必须认真遵循和落实各自的安全生产责任制，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。
（1）安全规章制度
①工程指挥组安全生产制度：
项目指挥组制订具体的项目安全施工制度，重视安全工作，把安全工作摆在议事日程上常抓不懈，并建立领导安全值日制度，安排好安全生产工作和认真检查安全生产的落实情况。
②责任分解落实制度：
以项目指挥组组长、现场项目经理为第一责任，职能部门各负其职，齐抓共管，负责日常安全生产的监督、管理工作。
③安全生产教育制度：
a、在工地上广泛开展安全生产的宣传教育，公司要做好三级教育中的一级教育，工程处（直属部）及现场项目经理部做好二、三级教育，工程处及项目经理部要制定经常性的安全教育制度，对进场的职工、民工必须进行入场安全教育。
b、各级管理人员必须加强业务学习，提高政策思想水平，熟悉安全技术知识，做好安全工作。
c、承担施工任务的各班组应进行经常性的班前、班后岗位安全检查，质安员应对整个工地进行巡回安全检查，工程处及项目经理部管理人员在检查生产、质量的同时必须检查安全。
d、教育对象及内容：
领导干部劳动安全培训，取得上岗合格证；
职工（包括外联队伍）进厂要进行三级安全教育；
特种作业人员经安全技术培训，执证上岗。
e、经常性安全教育内容：
安全生产思想教育、安全生产技术知识教育、安全生产技能教育、厂规厂纪劳动纪律教育、法制教育。
安全教育有教育计划，有记录台帐。
f、开展宣传教育活动：
施工班组要坚持班前会，并做好安全日记，严肃安全奖罚制度，开展多种形式的安全教育活动，每一分项工程施工前，由各专业工长对班组进行安全交底，交底按安全技术操作规程，安全纪律。
④安全生产检查制度
a、公司每季度组织一次全面性的安全检查，各有关部门参加；
工程处（直属部）
每月组织一次检查，各相关科室参加；
项目经理部每半月和每旬组织一次安全大检查，公司生产计划安全部在施工过程中进行经常性的预防检查，及时发现隐患，消除隐患，
保证施工正常进行。
动力部、租赁公司、工程处（直属部）有关专业人员应定期对施工
机具、物料提升机、塔吊、脚手架的安全问题或在施工中存在的普通性安全问题进行单项检查。
b、项目经理部要经常对施工现场进行自检、互检和交接检查。
c、健全安全检查台帐：
施工现场领导值班制度、施工现场安全会议记录、施工现场安全日记、安全检查记录、安全检查隐患整改通知单、安全检查隐患整改复查单、定期检查评分表、验收重大设备、危险部位台帐等。
3.4成本管理
消除工程质量通病，降低造价。
成本降低目标为3.0%，已实现。
3.5合同及风险管理
建设中各类风险事件时有发生，提升项目风险管理水平已成为中国工程建设行业面临的重要课题，并且需要项目参与各合作管理共同风险。
鉴于伙伴关系模式能最大程度地整合资源，有助于相关组织的革新、学习和提高效率，创建了基于伙伴关系模式的项目风险管理模型。
该模型系统地描述了伙伴关系应如何组织风险管理体系以及项目风险管理和评价与激励之间的紧密结合，使项目参与各组织通过资源最优化配置提升项目风险管理水平。
4预期的管理成效
该工程在施工期间无轻伤以上安全事故；
在施工中无质量事故。
5该项目在施工中遇到的问题
1、模板工程质量通病
（1）模板支设偏位。
模板轴线放线后，要有专人进行技术复核，无误后才能支模。
墙模板根部和顶部必须设限位措施，如采用焊接钢件限位，以保证底部和顶部位置正确。
支模时要拉水平、竖向通线，并设竖向总垂直度控制线，以保证模板水平、竖向位置准确。
根据混凝土结构特点，对模板进行专门设计，以保证模板及其支架具有足够的强度、刚度和稳定性。
混凝土浇筑前，对模板轴线、支架、顶撑、螺栓进行认真检查、复核，发现问题及时进行处理。
混凝土浇捣时，要均匀、对称下料，浇灌高度要控制在施工规范允许范围内。
（2）模板变形。
梁底支模间距应能保证在混凝土重量和施工荷载作用下不产生变形，支撑底部若为水泥地基，应铺放通长垫木或型钢，以确保支撑不沉陷。
钢模拼装时，连接件应按规定放置，对拉螺栓间距、规格应按设计要求设置。
梁模板若采用卡具时，其间距要按规定设置，并要卡紧模板，其宽度比截面尺寸略小。
浇捣混凝土时，要均匀下料，控制浇灌高度，特别是门窗洞口模板两侧，既要保证混凝土振捣密实，又要防止过分振捣引起模板变形。
梁、墙模板上部必须有临时撑头，以保证混凝土浇筑时，梁、墙上口宽度。
当梁、板跨度大于或等于4m时，模板中间应起拱，当设计无具体要求时，起拱高度宜为全跨度的1/1000～3/1000。
（3）标高偏差。
每层楼设标高控制点，竖向模板根部须做找平。
模板顶部设标高标记，严格按标记施工。
楼梯踏步模板安装时应考虑装修层厚度。
（4）接缝不严；
严格控制木模板含水率，制作时拼缝要严密。
木模板安装周期不宜过长，浇捣混凝土时，木模板要提前浇水湿润，使其胀开密缝。
钢模板变形特别是边框、要及时修整平直。
钢模板间嵌缝措施要控制，不能用油毡、塑料布、水泥袋等去嵌缝堵漏。
2、钢筋工程质量通病
（1）钢筋表面锈蚀；
钢筋露天堆放时，采用钢筋枕木架空堆放，避免钢筋受雨水侵蚀。
（2）钢筋同截面接头过多
熟悉规范，同时由熟悉平法制图规范的专业工程师负责钢筋配料工作。
钢筋配料时考虑原材料的长度。
6结束语
总之
建筑工程控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场经济中立于不败之地，就必须将管理过程贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节才能增强企业的竞争力。
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