基础IE课程设计报告册正式版Word文件下载.docx
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结束:
纸篮子加工完成
方法:
现行方法
研究者:
刘奎
日期:
2010年12月26日
审阅者:
李彦增
2010年12月27日
统计
项别
次数
时间/s
距离/m
加工
6
363
检查
搬运
5
10
2.5
等待
储存
1
2
工作说明
工作序列
1剪裁原材料
12
2余料移至下一工序
0.5
3加工篮身
50
4加工完移至下一工序
5加工4个圆环
134
6加工完移至下一工序
7抄写数据并计算
45
8加工完将结果移至下一工序
9加工提手并填写计算结果
66
10加工完移至下一工序
11对提手粘胶串联圆环组装纸篮子
56
12储存
合计
375
表1现行方案流程程序图
纸篮子生产线的平面布局图
小组:
第八小组
制作者:
刘奎
编制日期:
储存区
纸张裁剪及篮身加工区
四个圆环加工区
原材料区
3
4
提手剪裁及计算结果填写区
提手上数字抄写及计算区
提手篮身粘胶、圆环串联纸,篮子组装区
7
8
9
11
图1现行方案布局图
图中:
左侧数字对应表1中的各工序序号
2.2存在的问题分析
问题一:
第1工位进行裁剪时,由于篮身呈直线状且尺寸过长,用剪刀剪裁不齐,时间太长,因而考虑对其工具进行改进。
问题二:
第2工位加工圆环时,先对圆环进行边缘修剪,再对折剪裁,折叠次数太多,时间过长且剪裁4个圆环工作量大,易于积压,因而考虑对其剪裁工艺进行改进。
(其双手作业图如下)
工作:
圆环的剪裁
现行
双手空着,用品在台上
圆环完成传至下一工序
操作者:
李彦增圆环剪刀
左手右手
至圆环至剪刀
抓起圆环抓起剪刀
移至作业位置移至作业位置
持住圆环剪裁圆环边缘
将剪刀放在操作处统计
左手
右手
折叠圆环折叠圆环
持住圆环抓起剪刀
剪裁圆环
移至下一工序将剪刀放至原处
回到作业处回到作业处
图2现行第2工位双手作业图
问题三:
第5工位在统一收到篮子各部位时方能开始工作,等待时间过长且后续工作量大,工作分配不合理,因而考虑对其工作进行合理分配。
2.3效果评价
反复进行多次试验与观察,测定平均一个纸篮子的平均生产时间为140s,与其他小组相比,时间多出30s,效果不是很好。
其中,第2工位产品积压过多,影响整个流水线的运作;
第5工位后续工作量大,以致于产品组装时各部位混乱,编号出错。
3纸篮子生产线的改善方案
3.1改善方案
将纸篮子生产工艺中5个工位负责的工作部分进行重新分配与调整:
第1工位负责纸张裁剪及篮身的加工与涂胶,第2工位负责1、2圆环的加工,第3工位负责数据的抄写与计算,第4工位负责提手的加工、涂胶及数据的填写,第5工位负责3、4圆环的加工及最后的纸篮子组装。
改进
329
14
3加工篮身并粘胶
55
5剪下2个圆环
6余料移至下一工序
7加工1.2圆环
67
8加工完移至下一工序
9抄写数据并计算
11加工提手,并填写数据,粘胶
70
12加工完移至下一工序
13加工3.4圆环并组装纸篮子
80
14储存
345
表2改进方案流程程序图
纸张裁剪及篮身加工、涂胶区
四个圆环裁剪及1、2圆环加工区
提手剪裁、涂胶及计算结果填写区
3、4圆环加工及纸篮子组装区
13
图3改进方案布局图
左侧数字对应表2中的各工序序号
3.2现行方案问题解决
问题一的解决方法:
工位1剪裁时,用直尺与小刀替换剪刀,可以得到好的剪裁效果,并且缩短了时间
问题二的解决方法:
先对1、2圆环进行必要的折叠,再进行裁剪,可以减少折叠次数,并且缩短时间。
左手右手
至圆环等待
抓起圆环
移至作业位置
两次折叠圆环两次折叠圆环
持住圆环至剪刀统计
抓起剪刀
移至作业位置
剪裁圆环
图4改进第2工位双手作业图
问题三的解决方法:
将第2工位的3、4圆环交于第5工位进行裁剪,
缩短等待时间;
将第5工位的涂胶工作提前到第1工位与第4工位,
减少第5工位的后续工作,合理的安排了其工作。
3.3MOD分析与秒表测时的研究运用(以第2工位为例)
MOD分析:
工位序号:
MOD数:
58时间:
7.482s圆环剪刀
2010年12月26日
分析式
MOD值
伸手取作业材料
M4G1
BD
移到作业处
M4P0
折叠圆环
(M1G3)*3
持住圆环
H
伸手取剪刀
20
(M2G3)*4
裁剪圆环
将圆环送往下一工序
将剪刀放回原处
回到作业处
29
58
49
表3改进第2工位MOD分析表
正常操作时间=7.482s
标准操作时间=7.482*(1+15%)=8.604s
秒表测时:
一、划分为四个单元:
拿取作业材料、折叠圆环、裁剪圆环、送往下一工序
二、取折叠圆环单元测时5次,分别为:
30s,27s,29s,30s,31s。
依公式可得观测次数为5次。
得下表:
单
元
时
间
次
数
一
RT
二
三
RT
四
求和
15/615/6
300/6315/6
360/6675/6
15/6690/6
690/6
270/6285/6
350/6635/6
15/6650/6
650/6
290/6305/6
370/6675/6
360/6675/6
310/6325/6
350/6675/6
平均
15/6
294/6
358/6
15/6
表4改进第2工位秒表测时分析表
正常操作时间=69s
宽放率=15%
标准时间=69*(1+15%)=79.35s
比较上述两项研究发现,两者数据相差很大,究其原因,操作者技术不熟练,不能达到MOD分析法中所规定的动作操作时间,因而导致秒表测时所得出的标准操作时间过长,假以时日,操作者日臻熟练,操作时间可以接近并到达MOD分析法所规定时间,那么两项结果将比较接近。
3.4效果评价
对现行方案进行改进之后多次进行试验与观察并测时,将纸篮子的单位生产时间由原有的140s缩短到现在的110s.整整少了半分钟,达到其他小组的平均水平。
经研究与分析,发现那缩短的30s时间,正是由第2与第5工位节余出来的,这正是我们这次研究的效果体现,不仅缩短了生产时间,并且提高了生产效率,生产线运行流畅,各工位没有产品积压,此次研究的目的已到达。
4个人工作描述及总结
1.此段为四号仿宋字体!
!
2.封面的姓名学号要自己写!
(
提示信息,排版时请删除:
1、自己在小组中的分工类别,和自己的工作任务与目标描述
2、课程设计的结论总结体会等
)
参考文献
[1]汪应洛,袁志平主编,工业工程导论.北京:
中国科学技术出版社,2001)
[2]易树平,郭伏主编,基础工业工程.北京:
机械工业出版社,2001)
课程设计答辩评语
成绩答辩组长签名年月日
附:
答辩小组成员名单:
姓名
职称
工作单位
备注