土方开挖工程专项施工方案样本.docx
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土方开挖工程专项施工方案样本
4施工计划
4.1施工部署
本工程施工内容主要包括土方开挖施工、基坑临边防护等。
结合本工程特点及场地条件,本工程独立基础的土方开挖选择自然放坡,放坡系数1:
0.67,槽底预留工作面300mm宽,施工中将重点做好以下几个方面:
4.1.1规划整个现场的平面布置,包括施工区域划分、流水段划分、土方开挖顺序、运输线路、防尘降尘措施等,做到有效合理、一次到位,避免重复;
4.1.2机械开挖人工配合进行挖土装运土方,并随时做好管线保护。
4.1.3根据工期要求及工程量,提前组织好劳务队伍,落实施工机械,这是制约工程工期的重要因素之一。
4.2施工进度计划
本工程进度计划为.10.20-.10.25共计6天。
4.3材料与设备供应计划
名称
型号
数量
进场时间
备注
挖掘机
60
4台
.10.18
雾炮车
/
4台
.10.18
自卸汽车
金刚608
5台
.10.18
铲车
50
2台
.10.18
钢管
48.3*3.6
1200m
.10.18
扣件
/
550个
.10.18
洒水小推车
/
12辆
.10.18
圆头锹
/
100把
.10.18
镐
/
100把
.10.18
4.4施工用水计划
本工程临时用水水源由甲方提供,经测算可满足现场施工、生活用水需求,现场范围内,设置若干临时用水点。
4.5施工用电计划
本工程临时用电电源,*************从现场东北角甲方提供的1处315KVA的干式变压器提供,*************从现场东南角甲方提供的1处400KVA的干式变压器提供。
A级箱设置在生活区北侧施工大门旁边处,具体临电配置详见《临水临电平面布置图》。
5施工工艺技术
5.1施工总体思路
根据场地标高实测,*************将有近4万方土需要外运存放于*************空闲场地。
*************基坑开挖过程中,用于回填的土,将就近存放于库房纵轴间场地内或基坑边,堆土边缘距基坑边至少5米,堆土高度不得超过1米。
由于工期紧张,四个库房土方将同步开挖,按流水段,逐段开挖,施工时应注意合理调配车辆,在工程施工和运输过程中贯彻绿色施工的要求,采取洒水等措施,保证空气质量、避免扬尘等。
5.2土方施工设计
5.2.1独立基础基坑采用自然放坡,坑底标高-3.6米（*************）、-3.9米（*************）,深3.9米（*************）、3.6米（*************）、3.4米*************）,边坡坡度1:
0.67。
地梁下基槽也同步挖至相同标高,将独立基础基坑连通,便于打钎、测量放线及材料运输等。
5.2.2合理布置现场道路和出入口,做到四通八达,合理规划卸土场地（*************空闲区域）,优化运土路线,安排好作业时间,做好车辆分流,减少道路拥挤。
基坑内循环走车,设专人指挥车辆调配。
5.2.3机械设备的配备
计划有效出土时间12工时/天,按一台挖土机平均每天挖土1500-1600m3,投入四台挖掘机。
挖掘机就近堆土,铲车平铺于纵轴间空地上,基坑边5米范围内,不得堆土。
土方平衡后的余土,外运至*************（*************与*************之间运距5公里）,每车次按25分钟考虑,一辆车一天来回跑20次,平均每辆车的运输能力为16m3/次,一辆车的每天的运输能力为320m3。
根据估算的余土外运量,计划投入土方运输车辆5辆,挖掘机4台。
5.2.4施工进度计划表见附件一
5.2.5土方开挖的施工顺序及施工部署
（1）进场后进行定位放线,做好轴线控制桩和基准水准点,并进行妥善保护。
定位放线经自检后,请监理复验,合格后再撒槽口灰线挖槽。
（2）整个工程分为两个地块,四个施工区域,四个库房平行施工,分别为独立的施工区域,即*************,施工流水段划分如下:
（3）土方工程施工的关键是施工组织,要制定好组织措施,合理进行机械配备,规划好工作面和开挖顺序,才能保证持续高效的施工。
因此合理安排施工顺序也是保证土方开挖的一项重要措施。
（4）土方施工根据总体思路分区域进行分段开挖,土方施工在同一个区段内根据本区段基坑特点,合理布置各主要工序的穿插作业。
从总体上土方施工在各自施工区域内进行合理流水作业。
合理布置现场的临时道路,且不可形成死角,以防延误各区段土方的自身开挖速度和影响其它工序的施工。
各地块开挖顺序及土方外运路线图,如下。
（5）基底清槽
独立基础土方开挖至距离基底0.3m位置时,进行基底人工清槽,清槽完毕开始钎探作业,待钎探完成后,进行地基验槽,验槽后及时进行垫层施工。
清槽时不得破坏基底原状土,因此基坑开挖时要严格控制基坑最后一步开挖的标高,且不可超挖和少挖。
由现场专职测量员用水平仪将水准标高引测至坑底。
形成标高控制网,以准确开挖至预定标高。
5.3土方施工环保措施
5.3.1场地出口搭设清土平台,洗车池,门口加盖苫布,并洒水,以防车轮带出土污染道路。
5.3.2土方车离开施工现场时必须合箱,没有盖子的加盖苫布。
5.3.3现场如设堆土地点加盖苫布或网片。
5.3.4定时向施工场地及道路洒水,以防扬尘。
5.3.5场地内土方车辆行驶路段每天设专人清扫。
5.3.6按政府要求,制定工程项目建筑垃圾治理工作方案。
5.3.7安排专人对进出施工现场的运输车辆进行逐一检查,做好登记。
5.3.8运输车辆要来自有经营许可的运输企业。
5.3.9严格履行运输车辆‘进门查证、出门查车’的管理职责。
5.3.10土方开挖时,采用湿法作业,每台挖掘机配1台雾炮车。
5.3.11现场严格按照‘六个百分百’的要求执行,工地周边100%围挡,出入车辆100%冲洗,拆迁工地100%湿法作业,渣土车辆100%密闭运输,施工现场地面100%硬化,物料堆放100%覆盖。
5.4土方工程质量保证错措施
5.4.1对挖土的要求:
充分发挥机械挖土效率高,速度快的特点,配足机械,周密组织,确保按期完成任务。
5.4.2用挖土机挖作业面时,应附以人工配合修整坡面,尽量减少边坡超挖和挠动边坡土体松动,尽可能使边坡平整并符合设计要求的坡角。
5.4.3如出现塌方现象,应立即减少边坡土方下挖深度,并适当加大修改预留量,加大坡率以防止边坡继续坍塌。
而且采取做超前锚杆,待注浆后锚体与边坡土体有一定强度后再做边坡修整、编网等一系列后续工作。
5.4.4对定位标准桩、轴线引桩、标准水准点等,挖土时不得碰撞,并应定期复测和检查是否正确。
土方开挖过程中,应注意避免碰撞已施工土钉,防止引起土钉松动及应力损失。
5.4.5基槽开挖以技术人员所放并校核过的上口线为准,严格按要求放坡,精心作业、不得超挖,力争一次交验合格率大于95%。
挖土过程中,测量员应随时测量和校核其平面位置、水平标高和边坡坡度是否符合设计要求,以保证基底标高和基槽线在允许偏差之内。
5.4.6土方施工设专人指挥,并进行书面交底,严格执行土方施工方案。
及时、准确、详细地做好各项施工原始记录,以便及时发现问题,随时调整施工方案。
5.4.7严格执行质量管理体系,确保施工时刻处于受控状态。
参与施工人员应按ISO—9002标准对整个施工过程进行控制,施工人员严格按施工方案和作业指导书的要求进行操作。
5.4.8应严格按照国家有关规范、规程和设计要求施工。
实行全面质量管理,执行谁施工、谁负责质量,对土方施工过程严格把关,明确责任分工。
5.5土方施工安全措施
5.5.1施工前组织人员进行一次交通安全教育。
施工过程中每天出车前由队长进行重点的有针对性的安全教育。
5.5.2施工现场设专门安全员,以负责现场的道路交通安全及场地车辆进出口的交通安全;出口处设置醒目标志。
5.5.3检查挖土机、运土车、铲车准备情况,严禁带病作业。
5.5.4挖土司机、运土司机、铲车司机持证上岗,所有施工人员必须进行教育并交底。
5.5.5夜间施工必须有足够照明。
5.5.6挖土机、铲车行走时,必须看清前后、左右是否有人或障碍物。
5.5.7机械回转时,必须看清回转半径内是否有人或障碍物。
5.5.8配合机械清土人员必须在挖土机回转禁区以外,严禁在禁区内配合作业。
5.5.9基槽四周搭设安全围档并挂安全网,以防人员及物体坠落,同时设置夜间警示照明,专人24小时巡视。
5.5.10施工人员上下搭设专用爬梯。
6施工安全保证措施
6.1组织保障措施
组建一支具有强大管理能力和同类工程丰富施工经验的项目经理部,项目经理部将在单位总部的控制和协调下进行本工程的施工管理。
形成以项目经理负责制为中心,以合同管理和成本控制为主要内容,以科学的系统管理和先进技术为手段的管理机制。
同时,项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势,按”总部服务控制,项目授权管理,专业施工保障”这一具有本公司特色的项目管理模式,以此高效地组织和优化社会生产要素。
专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制,以此出众地实现我公司的质量方针和质量目标,以及对业主的承诺。
根据同类工程施工经验,为保证按期优质完工,我们将严格按照既定的施工计划,合理安排施工,合理安排机械设备和劳动力计划,监督落实计划中每个节点的实际完成情况,认真分析影响施工进度的各种因素,并及时制定出相应有效的措施,确保工程工期目标和质量目标的实现。
为此,本工程特配备了优秀而富有施工经验的工程管理及技术人员,项目经理由我单位优秀项目经理担任,项目总工由技术实力较强的人担任,以保证工期,保证质量。
6.1项目部人员分工及职责
岗位名称
岗位责任
质量责任
项目经理
项目经理是公司法人在项目上的授权代理,是项目的质量第一责任人,代表公司履行与业主合同相关的责任。
对工程质量、安全、工期负直接责任
生产经理
协助项目经理、执行经理对工程施工、质量、安全进行管理。
授权下,行使项目经理一切职权并承担相应的责任。
对现场生产管理、质量、安全负责。
技术总工
负责施工中技术问题的处理、负责工程数据的管理。
对工程质量、安全负技术责任。
质量员
具体负责工程技术交底和质量教育活动,负责工程施工质量的检查工作。
对各工序施工质量负主要责任。
安全员
具体负责工程安全交底和安全教育活动,负责工程施工安全的检查工作。
对施工安全负主要责任。
施工员
负责所负责工序的质量、安全管理。
对所负责工序施工质量、安全负直接责任。
6.2技术保证措施
6.2.1专业施工保证:
实施本工程项目管理的人员具有较强的技术水平及工程管理经验。
以这些实力雄厚、装备精良的专业队伍作为项目管理的支撑和保障,为工程项目实现质量目标提供了专业化技术手段。
6.2.2劳务素质保证:
本工程将选择本公司内部技术实力强的项目部参与本工程的施工,同时我公司有一套对内部施工队伍完整的管理和考核办法,对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核,从根本上保证项目所需劳动者的素质,从而为工程质量目标奠定了坚实的基
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