制造勤工助学分中心部门及个人加分细则及例会制度.docx

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制造勤工助学分中心部门及个人加分细则及例会制度

西南科技大学

SouthwestUniversityofScienceandTechnology

制造学院勤工助学中心

规

章

制

度

2010年修订版

前言

勤工助学中心作为西南科技大学的学生组织，担负着奖、助、勤、贷、困、补主要任务，制造学院勤工助学中心更是全校中心的佼佼者。

自中心成立以来，在每届中心干部的努力下，制造勤工助学分中心更是取得了辉煌的成绩，尤其是近两年来，制造学院勤工助学分中心在各兄弟学院评比中几乎全是第一，这与分中心各位部长、干事们的努力是分不开的。

现如今，制造学院勤工助学中心迎来了高速发展的历史机遇，承担历史重任，共谱辉煌。

为迎接新的挑战，我们制造学院勤工助学分中心经过划时代的改革，在奖、助、勤、贷、困、补的思想的指导下本着朝着勇于探索，超越自我，求真务实，组建了高效的中心体制并形成了强有力的规章制度。

现中心组织体制由内系和外系组成。

常务副主任主管全分中心日常工作，常务助理辅佐常务副主任开展中心日常工作。

中心下设7个部门，分别为：

咨讯部（内）、科技部（内）、信息部（内）、策划部（内）；传媒部（外）、活动部（外）、业务部（外）。

所有分中心成员需按照制度严格要求自我，不断提高自身素质，努力将制造学院勤工助学中心推向新的高潮。

第一章准则

一．活动加分

1、集体活动

申报过程：

中心活动项目立项--各部写策划书进行申报--中心确定进行申报部门竞标成功。

（各部自创活动直接向常委团申报即可）

活动加分由活动级别、活动大小、活动的创新度与亮点和活动档次四部份组成其中活动级别占40%，活动大小占20%，活动的创新度与亮点（是否拉到赞助商）占40%，活动档次作附加分计入。

活动加分包括部门加分和个人加分。

（1）活动级别（40%）：

A校级····100

B院级····75

C部级····40

（2）活动大小（20%）：

A大········100

B中·········75

C小········40

（3）活动的创新度与亮点（40%）

A··········100

B···········75

C···········40

（4）活动档次（附加分）

A············50

　B············35

　　C············15

附则：

1.活动简讯由负责活动的部门来完成，属于活动的一部分，分别包括活动的前期准备，活动过程，活动总结三部分，若简讯存在错误（如错别字，标点错误，格式，超过２４小时等）或由于其他原因导致简讯不合格，取消本次活动的任何加分。

2.活动大小由分中心常务副主任判定并由他对该活动打分，作为部门的所得分，不在加在个人头上（年末评定除外）

3.活动计划书在举办活动前两天交到内系月助理处，总结书简讯都必须在活动结束两天内交到内系月助理处，并发布在助学网上，否则不算活动成功。

4上述活动是各部在完成每月考核活动后方可。

（月考核活动每个部门每月至少一个由常委团制定）

（2）个人活动

分中心统一安排并调度算个人加分，分数由常务副主任定。

二．　简讯期刊加分

1、简讯每个活动做的简讯不在加分。

２、写简讯前必须先通报内系月助理，并不与第一条情况发生冲突每篇算10-20分。

（必须是中心承认情况下）

三．会议制度规范

（分中心内、外系例会通用）

一．加分

（１）在分中心例会会议上发言者加分０－２０分。

（必须具有建设性属于个人得分并由常务助理评判以上者评判。

）

（２）为分中心例会申请以及布置教室，主持例会，每人加０－２０分。

（个人得分由常务助理评判以上者评判）

二.扣分（月助理考核）

1.干部级会议每月的第一周：

（1）未认真开会30-50分（如讲空话，睡觉，迟到早退，玩手机等影响会议进程）

（2）个人生病-5分（象征性地扣，旨在规范个人行为）

（3）无故缺席-100分

2.分中心内外系例会每月的第二周：

（分别由分中心内外系常务助理分别召开，不得合并召开（停开）如需合并统一召开需经过常务副主任以上者同意。

）

（1）未认真开会10-30（如讲空话，睡觉，迟到早退，玩手机等）

（2）个人生病-2（象征性地扣，旨在规范个人行为）

（3）无故缺席-80

以上会议手机开会必须关机或调成静音，若手机响起以部门扣100分/次

（4）各内外系例会如不能在每月第二周星晴天独自召开并取得建设性圆满结束当处罚各内外系常务助理扣200分/次。

（特殊情况可以像常务副主任以上者申请停开会议）

三．会议记录

分中心和部级会议的会议记入由月助理负责，２４小时内上传至公共邮箱。

并由分中心各部长评分（-３０－４０分），属于个人加分。

格式：

１、文件名（时间，地点，级别，部门）

２、会议提纲。

　　　３、会议详情。

附则：

1．在每次会议的12小时前请假则不算无故缺席，若在会前12小时内请假则视作无故缺席处理。

2.月优秀部长由分中心常务副主任评判，并加分，加分数由分中心常务副主任评判。

3.部长每月必须开小组会议次数不得少于1次未完成者部长扣100分副部扣分50分.

4．无论是收到月助理还是部长或是其他人的关于通知事情的短信，一定要自觉回复。

注：

以上所有条款月助理加2倍处罚，常务助理加3倍处罚。

第2章日常规范

1、日常会议

1、内系月助理必须将会议记录24小时内上传到公共邮箱。

2、日常会议不到者、无故缺席者均按第一章条令处理。

3、日常会议包括每月第一个星期的干部级会议，内外系常务助理每月第二个星期各召开的内外系例会，每月第三个星期天截止每个部门必须召开各部门部级会议。

4、上述会议提前24小时通知。

2、各部每月基本要求

1.活动总结结束后2日内交于月助理，电子稿3日内上传助学网和公共邮箱。

2.简讯活动结束后2日内交于月助理，电子稿3日内上传助学网和公共邮箱。

3.心得每部每月至少两篇，不合格以部门扣10分。

4.外系各部每月助学网招聘信息不得少于3次，岗位拓展10个。

5.

（1）内系月助理负责收集并初审考核材料，中心工作计划、总结，每月期刊。

（2）填写中心各部考核得分，个人得分于29号公布并上传公共邮箱。

（3）作好会议记录，并在24小时内上传公共邮箱。

（4）前往校中心开会学习。

6.各级交纳考核材料过程。

（1）外系：

每月22号（外系）考核材料交予（外系）常务助理、23号外系常务助理交予内系月助理。

（2）内系：

每月22-23号内系月助理验收各部及外系考核材料（3）内系月助理24号将材料上交内系常务助理（4）内系常务助理25号将考核材料上交到常务副主任审核，通过后26号之前内系常务助理将电子稿发往校中心，内系月助理将打印稿交往校中心。

制造勤工助学分中心

2010年10月１日