大型弱电智能化项目施工组织设计方案Word下载.docx
《大型弱电智能化项目施工组织设计方案Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大型弱电智能化项目施工组织设计方案Word下载.docx（29页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
做好各方面的协调配合，与各专业工种共同努力组织协调施工管理，以争创优质工程活动中心，提高全员质量意识，严格按照施工工艺操作。
（一）质量目标
符合招标文件的技术规格要求及有关质量验收规范，在施工过程中将全面贯彻ISO2000体系管理程序进行施工。
“强化管理，努力创建同行业中最优公司”是我公司一贯的质量方针。
将本工程列为重点创优目标项目，为确保工程项目达到优良样板工程为目标打下扎实基础。
本工程的质量目标为：
一次检验合格率达100%，争创优良工程。
（二）工期目标
为确保×
工程之电气工程工程按期，优质完成。
我公司将投入足够的机械施工机具，提高施工质量和施工效率。
推广克服工程质量通病治理措施及采取先进的施工工艺及施工机具。
（三）安全生产目标
贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守安全生产规章制度，安全操作规程和各项安全措施规定，做好各级安全交底，加强工人安全生产教育和检查，提高工人自我保护意识，落实安全生产岗位责任制，杜绝重大工伤事故，轻伤控制在5%以下。
（四）文明生产目标
所有临时设施、临时用水用电都应按总体方案合理布局，现场材料堆放整齐。
施工现场要符合劳动保护、安全技术、卫生防疫和防火规定，为推行标准化管理和争创文明施工工地创造条件。
二、施工组织与现场管理方法
科技有限公司如能有幸中标，承装×
工程智能化系统，我公司将依照“强化管理，努力创建同行业最优公司”的质量方针，按ISO9001质量管理体系管理模式组织施工，确保按预定的管理目标完成本工程任务。
为了确保优质完成该项工程，我公司将本工程列入创优重点工程，选派施工质量好，速度快，管理强的施工队作为劳务层承担施工。
选派业务精、懂技术、会管理、精干高效、服务周到的机电施工管理人员充实现场项目部，对本工程机电安装的质量、进度、安全、文明施工等全面负责。
同时选派有承装样板工程项目经验的人员担任现场主办施工员及质安员，以满足工程之需要。
为能实现预定的质量目标，公司质安部门还将派专人进驻现场，对质量进行全面检查考核。
（一）施工管理机构
本工程采用项目法施工管理模式组织施工，组建工地现场项目经理部，项目经理对外代表公司与工程有关的各方面进行业务联系，直接处理机电施工中的各方面问题，对内指挥机电各专业工种的施工，全面负责工程的生产、技术、质量、安全和行政管理。
（二）施工管理部门的主要职责
本工程按专业进行分工负责，在工地现场项目经理的领导下，现场所有人员分工合作，互相促进，共同完成工程的各项任务。
具体分工如下：
1、管理部门
施工技术组：
按专业设置智能化系统施工员，负责对口专业的劳动力安排，施工技术管理及工种间协调工作。
质量安全员：
负责各专业工种施工质量的检验、监督，有关标准、规范的贯彻执行和安全措施的落实、检查工作。
采购员：
负责材料、设备的供应、接收及现场的保管、发放工作。
成本控制资料员：
负责工程作业计划的编制和统计填报工作，检查计划的执行情况和工程的实际进度、负责工程成本的核算和控制工作以及工程有关资料和施工图纸的收集、整理和保管工作。
2、现场施工班组
施工班：
负责智能化系统线路敷设及设备的安装工作。
现场施工班组必须保证每天的实际工作时间和必要的加班赶工，按期、保质地完成施工员下达的工程任务。
（三）场管理方法
1．由项目经理组织施工管理组、工程技术人员等到全面熟悉图纸，了解设计意图，明确质量要求，对图纸上存在的问题、错误、专业之内矛盾进行汇总，以备图纸会审时向设计单位提出尽最大可能将这些问题解决在开工之前。
2．工程正式开工之前进行技术交底，项目经理向项目施工组管理人员进行施工组织设计交底，施工员向班组织进行分部分项工程交底，班组长向工程人员交底，使参加施工管理的人员从事安装施工的工人了解设计意图、施工图要求、施工方法、施工工艺、安全技术措施、执行的规范、规程及标准、工程质量标准及材料要求等。
3．配齐工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定以供施工中严格执行。
4．进入施工高峰期。
项目经理部会根据工作量情况增加施工班组或要求施工班组加班赶工，以确保工程进度。
5．运用统筹法组织施工，这是对于合理安排、科学管理、缩短工期、降低成本等行这有效的施工管理方法。
施工网络计划要突出管理工作应抓紧的关键活动，显示各项活动的机动时间，使管理人员做到胸有全局，自觉加强对重要工序的组织与管理，以便工程能获得好、快、安全的效果。
6．以总体施工网络计划为依据，结合甲方要求和土建进度，编制月、旬施工进度计划，并提交给现场各有关单位以争取得到支持和配合。
根据实施过程中的实际完成情况，及时调整进度计划，实行动态控制管理。
对施工中出现的计划实际偏差，应及时采取积极有准备的措施，做到“向关键线路要工期，在非关键线路上挖潜力，保证计划的严肃性和可行性，以达到宏观调控的目标。
7．计划员应在施工网络计划图上标明当月的“实际进度边界线”，这种标注方式能使工程施工进度的执行情况形成一个整体的形象。
多次记录下来的实际进度边界线反映了计划进度的执行动态，从而能分析计划的执行情况及其存在问题，预测下一阶段计划实现的可能性。
在工程完工后，将是一份很好的经验资料。
8．工程合同作为工程的纲领性文件，规范着甲、乙双方的权利、责任和义务。
项目经理必要认真重视合同的管理工作，清楚理解合同的每一细则，严格执行合同的每一条款，既要保证业主的目的有效实施，又能最大限度地保障自己的切身利益，确保工程合同的顺利履行。
9．项目经理责任制主要在于经营，对成本负责任，因此，要注重经济效益，搞好成本核算。
项目经理必须认真分析工程各项目的真实成本，编制成本计划，在施工过程中，随时分析工程项目的收支情况，将各种开支控制地计划之内。
当工程出现变更时，要及时将增改预算交甲方审核签认。
10．切实推行判工制度。
项目经理在下过任务书的同时，应向负责施工的班组签订承包合同，明确分项工程的质量要求和完工期限，以激励生产工人的积极性和责任感。
在确保工程进度的前提下，合理安排劳动力的使用，避免停工待料、间歇等现象出现，尽量节约开支。
11．本工程全面贯彻执行ISO9001质量体系，从而使公司的质量方针和质量目标得以实现。
全体人员要努力实施质量计划，推行全面质量管理体系，严格遵照国家施工和验收规范以及施工图纸技术要求进行施工，确保工程质量优良，争取全优工程。
12．为提高施工现场规范化和系统化的管理能力，项目经理部配备计算机，有目的地进行储存、修改、查找、跟踪以及处理，从而对工程技术资料、进度计划、劳动力、材料、成本等初稿有效的综合管理，以获得精确的经济、技术资料和完整的工程资料。
13．搞好现场文明办公和文明施工，办公室、仓库、工具房要求整齐清洁，合理堆放材料设备，及时回收角料、废料，经常清扫垃圾，保证道路畅通，保持环境卫生，积极开展文明施工样板工程活动。
14．施工管理人员每天如实填写施工日志，注意原始资料的收集整理，记录好工地上每个工种雇用工人及使用机械的数目、运到工地的物料数量以及整天的天气等，做好对施工班组的技术交底，办理各项验收签证手续，保证竣工资料的完整无缺。
15．组织专人负责现场保卫工作，落实安全措施，注意防火防盗和产品保护，避免事故发生。
第三章主要资源计划
一、施工进度计划
我公司以施工方案为基础，遵循合理的施工工艺顺序和统筹安排各安装专业工种施工的原则，密切配合土建单体工程，按期完成工程。
（详见施工进度计划图）
（一）安装工程施工进度计划表
安装工程施工进度计划受甲方要求及土建、二次装修施工进度计划的制约，视施工实际情况予以调整和修改。
进场后，将由项目经理部根据具体要求，编制详细机电施工进度计划及与各专业配合施工的作业协调计划。
（二）施工进度控制和计划管理
1．总控制计划
（1）每月对工程施工实际进度与总控制计划进行对比。
用前锋线把实际进度在总控制计划网络图上进行标记，并在月度统计报表上做出分析。
找出进度滞后原因，提出整改措施。
（2）如实际施工进度的滞后以危及总工期（或关键工期）完成时必须及时提出抢回进度的计划报业主或监理单位审批。
（3）总控制计划的调整经批准后要重新编制工序流线图，输入计算机编制出新的总控制计划，并报项目经理签认，发布各有关人员落实执行。
（三）月（旬）进度计划管理
（1）根据总控制计划按月份进行细化安排，编制工程施工月进度计划。
（对关键工期如需要时编制旬或周进度计划）
（2）每周定期集中巡场检查一次各专业施工的进度，商量下步计划要求并落实各项措施。
（3）不定期检查（对关键工期必要时每天检查一次）各专业施工进度，发现问题随时通知施工员采取措施及时进行调控。
对影响关键工期完成的问题，立即明确解决方法，落实整改措施。
（四）进度协调管理
（1）围绕月进度计划的展开对发现的问题随时协调解决。
属项目经理部内部的问题，由项目经理负责解决；
属公司内部问题即通报履约经理协调解决；
必要时直接提请公司主管生产经理协调解决。
（2）发现施工各方互相影响进度的问题由项目经理与有关主管协调解决，或反映给监理单位协调解决。
如其影响将危及关键工期或总控制计划完成时，通过发函反映求得解决或确认。
（五）保证工期的措施
1．为了协调好整上工程的各项工作，主动紧密配合土建和二次装修专业，编制配合工种之间的具体施工网络计划，实现工程施工联合统筹，以便有效地控制施工进度，确保工程按期付完工，交付使用。
2．每周定期参加由建设单位主持的工程协调会议，检查计划的执行和落实情况，与各施工单位的工作进度总体协调，及时采取措施，确保工程进度。
3．做好各项工作，确保材料、机具、人员的及时到位和连续施工。
4．实行分区、分段承包，建立严格的责任制度。
大力开展劳动竞赛活动，奖金与进度、质量挂钩，激励生产工人的积极性，提高劳动生产率。
5．进入施工高峰期，可能会出现现场劳动力有能力满足施工进度所需的情况，机电施工管理组要认真做好各项协调工作，并有权要求施工班组赶工或采取其它应变措施，确保工程进度。
6．运用统筹法组织施工，是确保工期的关键，在施工网络计划中明确标注出关键线路，以便施工管理人员能切实抓住工程的关键活动，采取积极措施，做到挖掘潜力，缩短工期，降低成本。
二、主要资源计划
（一）劳动力需用计划（见下页）
（二）施工机具计划（见下页）
工程智能化系统
工程施工机具一览表
序号
名称
单位
数量
1
兆欧表
个
3
21
工作梯
把
10
2
台钻
台
22
安全带
条
冲击钻
23
安全电源架
20
4
手电钻
24
万用表
5
水平尺
25
地阻表
6
切割机
26
钳形电流表
7
砂轮机
27
脚手架
套
8
手动力弯管器
28
综合布线工具包
9
液压弯管机
29
气割工具
30
11
汽车
辆
31
12
折边机
32
13
14″手剪
33
14
电动剪
34
15
电动试压泵
35
16
套丝机
36
17
拉铆枪
支
37
18
临时电箱
38
19
风速仪
39
电子温度计
40
第四章施工质量计划（ISO9001:
2000）
设备生产厂家获得了ISO9001质量体系认证。
我们对所承接工程都按国际标准编制并严格实施质量计划。
一、标准
GB/T19001—ISO9001
（一）定义
1．甲料：
建设单位（需要）提供的物料资源。
2．乙料：
施工单位（供方）提供的物料资源。
3．隐蔽工程：
会被下一道工序覆盖的工程。
4．分供方：
向我公司提供材料设备的供应单位。
（二）质量计划的内容
———所适用的工程项目及其概况：
———所适用的合同名称及编号：
———项目和/或合同的质量目标：
———特殊例外和有效性条件：
*本质量计划做出的承诺，如果天灾人祸或其它人力不能抗拒的变故原因则例外。
*需方按合同和计划要求，供应图纸、资金、甲料和合同规定的配合事项，充分合作，为本计划的实现提供条件。
*需方要协调我方与其它施工单位的相互配合，按统筹施工计划提供工作面，为本计划的实现提供条件。
二、管理职责
1工程项目机构
项目经理：
助理工程师1人
技术负责人：
工程师1人
施工管理组（电气）：
助理工程师2人
质量健全员：
成本控制员：
技术员1人
2职责及权限按本公司的执行《各级人员质量职责》
三、质量计划和质量体系
本质量计划的支持文件11111111111是公司已颁布的质量体系文件，本质量计划要具体章节中引用并指明应用的具体要求。
（一）合同评审
本工程项目合同必须由计划施工部门会同工程技术部及公司评审部门进行合同评审，确认本公司施工能力、技术水平、机具设备、物料供应等诸因素能够充分满足合同要求，为合同的即将实施，各职能部门作好充分准备。
合同实施过程中，工程项目变更（或修改）通知书由项目经理部资料员送项目经理审阅签章后生效，并由项目经理指定人员确保实施。
（二）设计控制
我公司对已有的本工程项目设计提供合格产品，对设计控制不要求。
（三）文件和数据控制
1．在工程项目实施过程中，必需备齐下列文件：
（1）合同资料和施工图纸由公司计划施工科提供；
（2）施工验收规范、工艺标准、质量检验评定标准；
（3）项目管理使用的程序文件、作业指导书。
2．项目资料员对本项目的活页夹与资料实施控制，执行公司《文件控制程序》，《质量记录控制程序》；
具体做到：
（1）施工图纸及施工过程中的来往文件（含工程变更通知）由资料员作收发登记；
（2）施工员领取图纸后分发给施工班组施工，由施工员收发登记；
（3）施工验收规范、工艺标准、质量检验评定标准等技术文件和项目管理使用的程序文件、作业指导书、有关规定等文件由资料员保管，可随时提供使用；
（4）无效文件有作废章；
（5）受控文件有传阅签名，确保有关人员知悉并实施。
（四）采购
1．本工程项目的乙方供应材料一律由公司材料科采购，根据满足质量要求的能力评定和选择厂家，形成合格分供方名录。
2．由公司材料行检验员进行采购产品的验证。
3．项目材料员根据施工进度需要，及时按程序将施工所需用物资调至现场，确保工程按时进行。
（五）顾客提供产品的控制
1．根据业务拓展部签订的工程合同条款的规定要求，对甲方物资进行验证。
2．对已验收的物妥善保管储存，在储存期间进行必要的维护。
3．甲方提供的物资在我方储存期间出现丢失、损坏或不适用的情况，我方一定尽快向甲方报告，做出处理。
（六）产品标识和可溯性
1．现场仓库的材料由仓管员作明显标识，以防混淆错用。
2．不管甲料或乙料都应随时具有产品合格证及有关产品质量的资料，并与材料批次一一对应并编号，以便追溯。
3．下述合界定为可追溯场合：
（1）重要设备；
（2）管道强度、严密性试验；
（3）电气绝缘测试；
（4）设备试运行；
（5）隐蔽验收。
上述场合，必须详细填写各种选题记录，最终形成交工资料以供追溯。
（七）过程控制
施工近程控制执行《过程控制程序》
1．项目经理指派有关的施工员参加经营部组织的图纸会审，并做好记录；
2．项目经理编制施工组织设计或方案，并报总工程师审批；
3．预埋开工前，由资料员填写预埋开工报告，报工程技术部审批；
4．安装开工前，由资料员填写安装开工报告，报施工管理部审批；
5．计划员按照施工现场的实际，及时调整工程进度控制计划，并反映在工程的“横道图”上。
按工程要求编制月（旬）作业计划；
6．项目经理（或项目经理委托人）按时参加需方、总包及各配合施工单位的现场协调会；
7．施工员对施工班组进行有针对性的书面质量安全和技术交底；
8．各专业施工员配合土建施工，做好本专业预埋管线。
并复核预埋留孔洞，做好验收记录；
9．合理安排施工顺序，协调好各专业工种的交叉作业；
（交叉作业安排及塔接顺序安排要在组织设计中反映）；
10．施工员严格按施工图纸及规范进行施工过程控制；
（1）智能化系统工程按电气装置安装工程施工及验收规范，有如下：
GBJ147-90；
GBJ148-90；
GB50150-91；
GB50168-91；
GB50168-92；
GB50169-92；
GB50170-92；
GB50172；
GB50173-92；
GB50254-96；
GB50255-96；
GB50265-96；
GB50257-96；
GB50258-96；
GB50259-96。
11．重复出现相似层间的工程要有样层间，无重复出现层间的工程也要做好班组初始作业的观察和指导工作。
执行《样板间实施办法》施工中的关键工序（质量控制点）按关键工序实施计划表执行；
12．机具的控制执行公司《基础设施和工作环境控制程序》；
13．编制大型设备移运和吊装方案，需按审批程序；
14．各专业施工员按规定填写施工日志。
（八）检验和试验
1．由材料员（或现场仓管员）对进入现场的物料进行质量验证；
2．在班组自检、互检基础上，通过施工员评定、质安员核定好施工过程的质量检验：
a隐蔽工程验收；
b各分项工程检验评定；
c各分项工程的测试，包括：
管道阀门强度严密试验吹洗；
管道灌水试验；
电气线管和设备绝缘测试。
3．由项目经理指派专人或组织联合调试分组进行工程交工前的调试、检验和试验；
4．检验评定标准
a建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ300-88）
b建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准（GBJ302-88）。
C建筑电气安装工程质量检验评定标准（GBJ303-88）
（九）检验、测量和试验的控制
1．本工程项目的检测计器由质安员保管，执行《监视和测量装置的控制程序》。
2．项目经理部对班组的各种测试在办理验收时，首先检查计量器是否有效。
（十）检验和试验状态
检验和试验状态标识方法为：
随行资料和记录。
执行《检验和试验控制程序》
（十一）不合格的控制
由质检员实施不合格品的控制，执行《不合格品的控制和程序》
（十二）纠正和预防措施
1．纠正措施
（1）对施工工地例会上的问题以及各方来文要求解决产问题，项目经理一定指派专人落实解决，并跟踪解决情况。
（2）对施工出现质量及产品保护方面的存在问题，及时向班组及有关人员发出“整改通知单”，并跟踪解决情况。
（3）每月一次质量分析会议。
2．预防措施
（1）为防止雨季或夜间出现质量安全事故，执行《雨季施工、夜间作业的技术措施》
（2）为预防安装质量通病，执行《消除质量通病的规定》
（十三）搬运、储存、防护和交付
1．执行以下程序：
《顾客财产的控制程序》
《产品防护控制程序》
2．现场仓管确保仓貌好，帐物相联系符。
3．施工员经编制施工预算并对施工班组的定额领料进行审批。
4．现场保安员执行“放行条”制度。
（十四）质量记录的控制
执行《质量记录的控制程序》
（十五）质量审核
1．自检，在每次公司内审前，项目经理部对本质量计划贯彻情况先行全面检查。
2．接受公司质量职能部门检查
3．接受公司质量体系内审小组审核，对不合格报告认真研究纠正措施并落实整改。
4．项目经理按时参加公司总经理亲自主持的管理评审。
5．接受顾客和监理检查并认真整改。
6．接受ISO认证中心可能的抽检并认真整改。
（十六）培训
1．向公司劳动技术培训部提交参加本项目人员接受培训的计划。
2．项目经理、施工员、质检员经培训考核合格，持证上岗。
3．所用的特种作业人员经培训考核合格。
（十七）服务
1．本工程项目完成验收后，填写“保修书”由公司指定专人负责保修按标书要求。
保修期为二年。
3．本工程项目交工半年后进行曲线路访。
第五章主要施工程序及方法
一、施工程序和配合
为了加强现场施工管理，有计划地组织施工，根据施工计划进度表，结合土建和装饰工程的实际进度，拟定出交叉配合施工的项目、时间和要求，以主动积极的态度，配合好土建和装饰工程施工，为下一步安装创造良好的条件，以保证安装按期保
升级会员 