园林绿化领导述职报告Word格式.docx

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12月9日组织职工到市展览馆观看“大同市xx年城市规划建设成果展”，切实增强了职工对市委、市政府“绿色崛起、转型发展”主题的深刻理解，并通过观看往年城建取得的成果，进一步进步了大家为城市园林绿化事业做贡献的决心和信心。

（二）加强自身建设，进步班子成员的责任心和事业心往年，我们主要从三个方面加强班子成员自身建设：

一是对自己分管的工作、分管的单位，在党组会上汇报，特别是提出存在的题目，并拿出处理意见，大家讨论。

比如往年6月份，大同公园三个到期玩具一直不拆，群众影响很大，分管副局长拿出处理意见后，局党组决定一周内必须拆除，在大家的共同努力下，三个玩具全部拆除。

二是往年凡涉及到群众利益的事，涉及到提干、聘干、绿化招投标等人们关心的事，全部在党组会上决定。

往年八月份儿童公园主要负责人因病不能坚持正常工作，在调整职员时，由分管副局长酝酿提出候选人，集体讨论决定，班子成员出以公心，选出了公认的好干部。

三是往年我们继续抓好班子成员基层工作联系点制度，要求每个成员做好调查研究，从基层工作的实际情况出发，努力创新思路。

特别是在往年道路绿化过程中，碰到的反季节种植树木的题目，班子成员深进到一线同施工单位技术职员共同研究，并邀请专家现场指导，拿出科学种植方案，进步成活率。

（三）廉洁自律，树立良好的党员干部形象园林局是一个业务职能部分，主要负责绿化工作，相对没有什么特权，但是我们要求班子成员要正确对待自己肩负的责任和权力，时刻用“八个方面”的要求规范自己的言行。

往年同左路、御河西路的绿化工程时间紧、任务重，要求5月、6月两个月完成50万平米的绿化任务，10月、11月两个月要完成御河西路100万平米的绿化任务，这么大的量怎么完成?

我们班子成员在党组会上明确分工，三个副局长一人负责一个路段，同时每个路段派三名治理职员，要求大家以高度负责的精神，按时完成任务，假如哪个标段出了题目，由哪个副局长负责。

我们还要求班子成员廉洁自律、不循私情，按设计标准严格把关。

另为，我们决定，纪检组长车玉清同道天天上路巡查各路段治理职员的上岗情况。

全局上下奋战在第一线，在大家的共同努力下，我们按时按标准的圆满完成了政府交给的任务。

篇二：

根据组织分工，我负责温室、苗圃的生产管理、绿化工程、鲜花工程、基建和机关后勤等工作。

作为一名副职，近年来，在上级领导和同志们的帮助下，我认真贯彻党的十六大精神，深入实践“三个代表”重要思想，工作中紧紧围绕市委、市政府“一申四创”工作目标和我站的工作重点，与班子其它成员密切配合，分工协作，积极发挥指导管理和督促作用，建全制度，狠抓管理，园林生产、业务管理等方面一步一个脚印，一年一个台阶，分管工作逐步走向制度化、规范化、科学化的管理轨道，圆满完成了各项生产管理任务。

现将几年的工作情况向大家汇报如下：

一、加强学习，完善自我，努力提高自身的政治业务素质

1、加强学习，提高素质，自觉维护了班子的团结。

作为一名领导干部，工作之余，我自觉加强自身的政治理论学习，不断提高自身的政治理论素养，先后有重点地深入学习了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想，学习中，我能着重在掌握理论的科学体系上下功夫，在掌握基本原则及精神实质上下功夫，特别是在学习“三个代表”重要思想过程中，我注意围绕主题，把握灵魂，掌握精髓，不断加深自己对执政、社会主义建设、人类社会发展规律的认识，提高科学判断形势的能力，驾驭局面的能力，分析解决实际问题的能力。

工作中，做为一名副职，我注意摆正自己的位置，顾大局，识大体，始终坚持以大局为重，不讲名誉地位，不计个人得失，注意处理好自己与正职与其他班子成员之间的关系，做到不越权、不越位，切实履行自己的职责，努力完成分管的工作，并经常进行换位思考，为一把手分忧，积极配合其他班子成员开展工作，自觉维护了班子的团结。

2、组织科研攻关，不断提高生产效益。

在提高自身素质的同时，我更注重园林专业知识的积累，不断更新充实自己的专业理论。

经过长期不断的学习与探索，理论与实践相结合，逐渐具备了承担研究重要课题的能力，并能够解决本专业领域内的关键性技术难题，主持完成了《宿根花卉引种栽培与推广应用研究》，使理论真正的结合实践，推广面积达万亩，并荣获省建设厅科研成果三等奖;

不仅如此，在主持完成的花卉生产技术工作中，引进新品种50多种，采用新的技术，累计组织生产繁育苗木19万余株，花卉90万余盆。

诸如此类，刻苦钻研业务，学以致用，有多篇论文，分别发表在《中国森林病虫》、《花木盆景》及全国园林植保论文集，并在国家、盛市级专业学术会议宣读交流，获奖二十多个。

3、加强技术推广，努力提高园林生产的科技含量

一是开展技术指导，重点指导花圃班技术人员做好种子、种球的采收、培育、养护，指导技术人员对花卉、苗木进行病虫害防治及预防工作，做到治早、治小，避免造成人、财、物的浪费;

二是开展园林科研，搞好技术推广，先后开展了绿化树种梓树、乌桕栽培的推广应用的研究、球根花卉引种与推广应用的研究、园林植物信息管理系统——园林形态特征及病虫害防治等三项科研课题的研究，并组织开展了形式多样的职工技术培训和技术比武，通过工作实际，增强了新技术、新经验推广及应用。

二、加强制度建设，建立科学的管理机制公共游园是我市的休闲娱乐场所，同时也是我市的窗口行业。

因此，如何提高园林绿化和管理水平，绿化美化我市的市容市貌，向社会展示良好的“窗口”形象，是摆在我们面前的新课题。

面对这一新课题，在班子其他成员的协助下，提出了制度化管理的思路，逐步形成了靠制度管人理事的工作机制，保证了游园建设的顺利进行。

1、强化目标责任制，全面推行目标管理。

长期以来，职工养成了一种行业优越感，没有竞争意识、忧患意识、服务意识、缺乏紧迫感和危机感，针对这种现象，我在生产管理上，全面推行目标责任制，实行了每月以书面的形式下达生产计划和生产技术管理通报，将生产任务目标到班、组，责任到人，遇有紧急任务，如绿地施工、花展布置等阶段性生产任务，及时调整，调配生产计划和人员，将各生产任务量化、细化，同时严抓劳动纪律和生产管理考核，明确生产任务和奖惩办法，奖励先进，鞭策后进，从而极大的增强了职工的责任心和事业心。

2、严格生产考核，确保生产任务落实到位。

随着城市框架的不断拉大，绿地面积不断增加，生产管理任务越来越重，人均管养的绿地已由94年的人均3亩，到现在的人均八—十亩左右，为了使生产管理真正步入规范化、科学化的管理轨道，促进游园的发展，充分发挥园林绿化效益，我根据季节的不同，调整工作重点，做到重点地段重点管理，把验收考核作为生产管理的一项主要内容和生产职能部门的一项重要职责。

同时，为保证各项制度的落实，我又先后补充制定了《生产管理班班长考核标准》、《生产科管理人员考核标准》等一系列标准、办法和制度，针对管理可能出现的问题和漏洞都作了详尽的处理规定来加大考核力度，提高生产质量和管理水平。

工作中，我们加大考核力度，把每月两次的定期考核与两次以上不定期作为一项工作制度固定下来，严格按照园容卫生、植物材料养护、修剪整形、病虫害防治、建筑小品、游园设施维修、看护及园容的景观效果等九大质量标准制定的分项量化指标，进行逐项打分评定、验收考核;

根据不同季节、不同时期所制定下达的生产任务、管理重点，对植物材料的修剪整形、特别是大型苗木的起挖栽植、盆花养植、病虫害防治等有侧重地进行重点或单项考核，并记入职工技术考核档案;

在考核中，带领生产科坚持做到严格、认真、合理、公正、公开，真正起到了以考促管的作用。

3、精心组织，

4、严格管理，

5、树立公共游园良好窗口形象在我任副主任以来，能做到带领全站职工紧紧围绕我市园林绿化水平和“三绿”指标的提高，坚持做到绿化前进行认真的规划、精心的准备，绿化中依照整体规划严格把好对材料的配植、苗木的栽培、养护和对绿地的修整等环节，做到精心布置、精心施工、精心养护，力求体现绿化的质量和水平，突出环境的特点和绿化风格。

截止目前，不仅以较高的质量完成新辟绿地、新建游园的建设，还对原有游园、绿地进行补植、调配和绿化改造。

为广大居民提供了多处集休息、娱乐、健身、游览场所。

四、狠抓生产、勇于奉献，全面推动“一申四创”的顺利进行“一申四创”的确立，使园林绿化成为了社会各界关注的“热点”，媒体报道的“焦点”，通过公共游园这个“窗口”的展示，让安阳了解园林，让外界了解安阳，良好的形象已成为必然。

因此，我以前所未有的毅力和干劲支持着“一申四创”的顺利进行。

1、搞好市级工程，促进“一申四创”近两年是我站建站以来工作任务最重、劳动强度最大的两年，班子成员团结协作，在带领干部、职工，圆满完成各项市级任务的时候，作为主管领导，我首先能做到率先垂范和职工奋战在第一线，在对殷墟、王陵区、汇芳园、溢华园等地进行绿化栽植工作中，一丝不苟，精心组织，严把质量关。

例如：

在组织完成的溢华园绿化工程中，任务大、气温高、时间紧、质量要求高（属市委绿化工程），其绿化质量的好坏，水平的高低，不仅代表园林部门的绿化水平，更直接代表着我市的绿化水平，在绿化栽植过程中是时值炎热的夏季，气温高达37℃，我们仍以高于精品工程、重点工程的标准来要求，从场地清理、回填土方、平整土地以及绿化工程中的挖坑、起土球、运输、栽植、浇水等每一道工序我都严格监督按照操作程序进行，做到精益求精。

现在的溢华园绿草如茵，管理精细，一派生机盎然的园林景象。

溢华园任务的圆满完成受到了上级领导的一致好评，为游园站，为园林处争得了荣誉，为我市的“一申四创”做出了贡献。

2、搞好鲜花工程，扮靓古都安阳按照园林处“鲜花工程”的安排要求，组织对花坛、花带、进行彩化，为确保花坛鲜花常开不败，图案新颖，对每次换花的时间、方案设计、所需鲜花品种、颜色搭配、抗废气品种，年初进行研究制定，确定换花时间和次数，并对每一个方案进行认真研究，做到三季有花、四季观叶、常换常新的感觉。

用高质量的盆花摆放出设计新颖的图案，极大的丰富了街景与园内景观，为节日增添了喜庆气氛，受到了市民的好评。

3、强化温室、苗圃管理，提供充足的苗源温室担负着为全站提供全年生产所需花卉的繁重任务，为此，我必须做到组织人员严把花卉和苗木生产培养的各个环节，从播种、繁殖、倒盆、施肥到病虫害防治等方面，采用多种技术，精细组织生产，控制花期，以确保节日用花的需求，每年都培育盆花12万余盆株。

并在20xx年国庆花展培育中，获市城管局授予“国庆花展花卉品种奖”和“国庆花展花卉培育奖”两项殊荣。

并多次获国庆花展一等奖。

园林绿化领导个人述职述廉报告

二0xx年，在市局党委、xx党委的正确领导下，在xx领导班子的带领下，我们场的各项工作又迈上了新的台阶。

一年来，作为场行政工作的主要负责人，我坚持做到严格要求自己，积极开展工作，落实科学发展观，团结和带领全xx广大干部职工抓住机遇，应对挑战，全面完成了年度目标任务和各项行政工作。

现根据市局党委关于年度述职述廉工作的具体要求，向与会的各位领导及同志们做个人述职述廉报告，请予评议：

一、以市场为导向，以改革为动力，实现单位高台阶上的快速发展20xx年是xx人事及分配制度改革后的第一年，面对改革，由于我们的经验并不充足，工作中出现了许多意想不到的矛盾与困难。

在这种复杂的情况下，作为场行政工作的主要领导，我带领场干部职工坚定信心，审时度势，及时转变工作思路，调整工作重心，执行工作目标，创新工作方法，紧紧围绕当前园林绿化市场发展大做文章，积极抢占市场，狠抓内部管理，把艰巨的任务当作前进的动力和方向，实现了单位高台阶上的快速发展。

（一）、狠抓施工质量，实现市场竞争力的不断提升今年，我们共承揽了绿化工程41个，完成各项经济收入2180万元，入帐收入1680万元，其中外接社会工程占到了全年总产值的90％，创历年来的最高，社会工程已成为单位经济收入的主要来源。

收入的增长和外接社会工程比重的提高，靠的是我们场市场竞争力的不断提升，靠的是长期以来，我们坚持“以质量赢得信誉”的指导方针。

20xx年，我场成功引入了IS9001国际质量管理体系，对每个工程从设计、投标、施工的各个环节加以控制，一年的实践证明，管理体系运行良好，并对我场的工程管理起到了积极的促进作用。

同时，作为单位的主要领导，我始终把工程质量作为重大事项亲自抓，亲自落实。

一年来，我跑遍了41个施工现场，对每个工程的各个环节都事无巨细，亲自过问。

在全场的工作例会上，我也常教育广大干部职工，牢牢树立质量意识，认真对待每一个绿化工程，坚持做到以最优的质量让甲方满意，奉献精品绿化工程。

通过加强质量意识和引入IS9001国际质量管理体系，我们的质量管理得到了切实保障，承接的绿化工程质量明显提高。

一年来，虽然我们的工程点多面广，但未发生一起质量投诉事件。

由我们负责施工的xx、xx和xx等绿化工程更是得到了开发区领导及相关业主单位的一致肯定与赞扬。

（二）、狠抓项目管理，实现单位效益持续增长20xx年与往年相比，承接的绿化工程出现了点多面广、头绪多、工期短、压力大的特点，除7、8两月外，几乎不间断施工，明显感觉到缺人手、缺人才等突出问题。

在这种情况下，我始终坚持做到各项工作早安排，项目早启动，措施早落实，并在每一个工程的施工现场安排得力项目经理负责现场管理。

同时，我们建立了项目经理负责制，要求管理人员合理分配生产资料和用工，负责文明施工和现场的保洁工作，确保工程的质量和进度。

通过加强管理，现场管理的水平提高了，成本降低了，这一高一低充分说明了单位正从以往粗放型管理向集约型管理转变。

一年来，通过加强项目管理，在xx、xx等绿化工程中，我们获得开发区良好的口碑，赢得了同行的尊重。

通过参与xx和xx，扩大了单位的影响范围，博得了广大市民的赞誉。

通过xx和xx绿化工程，克服了施工地点远、施工情况复杂等难题，积累了丰富的管理经验。

这些都使得我场的经济效益和社会效益明显增强，促进了xx的科学发展。

（三）、狠抓开拓经营，实现单位的整体实力的加强多年的快速发展，为园林场打下了良好的经济基础，但是在激烈的市场竞争中犹如逆水行舟，不进则退，我作为一场之长，更是不能有丝毫的松懈与自满。

过去的一年里，为了进一步开拓市场，提高单位的整体实力，我们紧紧抓住武汉市创建山水园林城市的契机，积极申报了国家园林绿化一级资质，并已初步完成了前期的资料准备工作。

同时，经过详细考察和市场研究，场行政决定开发景观石材市场，并着手经营部负责具体工作，现在已完成了一部分xx的采购及考察工作。

下一步，我们将继续开拓市场，把石材开发作为我们场未来经济工作中新的增长点。

二、强化日常管理，完善日常工作，确保全年各项工作目标顺利完成今年以来，在全场广大职工，特别是生产部门职工的共同努力下，圆满完成了全年的苗木引种及繁殖计划，全年共完成扦插繁殖各类苗木33万余株，引进定植各类乔灌木近万株，引进树桩143株，现已全部定型修建，长势良好。

xx在以往的基础上，继续推行承包管理加日常养护的管理模式，现在场内苗木品种多,规格全，有力的支持了场内绿化工程和城市绿化建设的需要。

除此之外，今年下半年，场内还与xx一起合资在xx地区租赁土地，共同开发苗圃经营。

在安全生产工作方面，作为安全生产第一责任人，我强化了各个安保岗位职责，并与专人签定了《安全管理目标责任状》。

今年以来，场内共开展安全大检查6次，投入整改资金2万余元，有力的确保了一方平安。

一年来，在“统筹兼顾，总体推进”方针的指引下，场内综合治理等工作得到了明显增强，并获得了区级文明单位的光荣称号。

三、履行党员义务，执行党的决定，自觉加强自身素质建设及党风廉政建设

（一）、加强学习，努力提高自身政治理论水平作为一名基层党员领导干部，政治合格，素质过硬，至关重要。

一年来，我始终坚持把政治学习摆在首位，端正学习态度，明确学习目标，增强学习的自觉性。

一年来，我认真学习了邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想，学习了党和国家的各项方针政策，特别是今年上半年先进性教育期间，作为支委成员，我不折不扣的完成了学习任务，并积极参加了各项评议，针对自身存在的问题，做出了整改。

下半年，我坚持参加

篇三：

园林科副科长述职报告xx述职报告————园林科王强

各位领导、同志们：

大家好!

xx年初，我从工程建设部调至园林科任职园林科副科长一职，全面协助科长做好园林绿化各方面管理工作。

通过两年时间的艰苦磨练，在单位的正确领导下，在各部门的配合及科长、全体科员的关心支持下，我认真履行工作职责，积极主动做好科长的助手，团结本科成员，努力完成了各项工作任务。

下面将我各方面的工作情况进行以下汇报：

一、严格要求自我，提高自身综合素质。

我能坚持以严格的标准要求自己，大力发扬实事求是，求真务实的工作作风，经常进行自我反省，勇于进行自我批评，改掉工作的简单片面性，努力使自己的工作境界更高，作风过硬，行为更规范。

我始终按照工作权限和工作程序履行职责，坚持公平公正，不徇私情，坚持严以律己，不搞以权谋私，坚持自我检查，自我提升。

我还积极学习党的十八大精神，认真贯彻学习党的路线、方针政策，思想积极上进，积极参与公司组织的一切集体活动，不断向党组织靠拢，力争尽快成为一名正式的共产党员。

二、认真学习理论及业务知识，不断提高管理和业务水平。

为了强化园林绿化方面政策法规的学习，提高园林绿化领域业务素质和管理水平，更好地为广大园区企业和百姓服务，xx年下半年我参加了国家高级园林绿化工的课程学习，并取得了高级绿化工的相关证书；

在江苏省绿化委员会举办的“新时期如何促进全民义务植树运动向纵深发展”的征文活动中荣获优秀奖；

不仅如此，在日常的工作中，我加强了园林方面的学习，阅读了大量的园林绿化书籍；

如《中国园林》、《工程质量》等，也参加了众多学习活动，提升了专业知识，“拔高”了自身的专业技能。

为了更好开展园林绿化工作，我本着一颗对绿化事业无比热爱的心投入到日常管理工作中。

为了使科室的制度规范，我按照领导的要求制定了《空港工业园园林科管理制度》，从而更好的使工作更加规范化、制度要求更加明确、办事更加高效、执行力度更加人性化和合理化。

通过不断努力和各项工作有情操作，我觉得我的理论水平和管理水平有了进一步的提高，逐步适应了工作岗位，并向更高的岗位努力、奋斗。

三、发扬敬业精神，遵纪守法，主动做事。

一是能发扬爱岗敬业的精神，在不断的竞争中得以发展，热爱自己的企业、热爱自己的岗位，做好自己的本质工作，在自己的岗位上勤勤恳恳、忠于职守，尽职尽责，争作爱岗敬业的优秀员工，为园区、为社会贡献自己的力量，实现自己的人生价值。

二是对党感恩，对政府感恩，也对空港工业园常怀感激之心、致谢之情，帮助他人。

保持平常心态，做到从容淡定；

保持有序形态，做到忙而不乱；

保持有为状态，做到积极进取，为园区的发展献计、献策、献力。

三是把政策法规和专业知识的学习作为一次整容、加油、擦锈的过程，为今后的工作寻找动力，争取新的成绩。

四是积极向上，加强学习，学法懂法，以法律来约束、规范自己的行为，做到端正态度，主动做事。

四、做好园区绿化管理和养护工作，认真履行岗位职责。

城市园林绿化是一座城市重要的基础设施之一,也是城市逐步现代化建设的重要内容,更是改善生态环境和提高城市居民生活质量和条件的的公益事业。

目前，空港工业园的绿化养护面积约210万平方米，涉及片区内大型乔木约86100株、球类灌木数量约716800株、板块草坪数量约140万平方米。

我的主要任务就是配合领导完成全区的绿化养护任务，保障园区绿化管养工作顺利开展。

（来自:

.smhaida.Cm海达范文网:

园林绿化领导述职报告）我本着为园区绿化事业做奉献的精神，对园区绿化施工和养护工作进行了创新，建立了一整套管理机制，对管辖范围内的绿化管养面积内的苗木进行了盘核检查，对养护工作做到日日巡查、周周整改、月月归档，努力做好本职工作，为空港对外树立了良好地社会形象。

五、存在的不足xx年是狠抓机遇、迎接新挑战的一年，就在xx年党的十八大圆满闭幕，新一届国家领导人成功换届，对我来说这也是个求新发展、迎新挑战的良好时机。

在这一年里，我顺利地完成了公司领导交办的各项工作任务，在实践中摸索着、学习着；

虽然工作取得了良好地成效，但也有不足之处，主要表现为以下几个方面：

1、与公司其他科室间的主动沟通、密切协调还不够，从而导致一些项目有延时的现象，今后我会加强这方面的学习和沟通，努力做到自我提升。

2、绿化工程管理和养护的精细化水平还不够，导致园区局部地区的绿化没能达到景观效果；

针对这方面我会在今后的工作中细化任务，制定有效的绿化管养细则，更好的开展绿化管养工作。

3、深知业务知识还有待进一步提高；

在今后的工作中，我会更加努力的学习，用知识武装自己。

以上就是我的述职，不到之处，请大家批评指正。

篇四：

园林绿化个人述职述廉报告

一年来，在校党委、分管校领导、后勤集团的领导和关心下，本人园满出色地完成了各项工作任务，并取得了一定的成绩。

现将一年来的工作情况总结如下：

校园绿化管理中心于xx年8月划归后勤集团，主要工作职责是全面负责瑶湖校区的绿化管理工作，协助保障处做好护校河的供水及进水口的垃圾清捞等工作；

绿化管理主要是对两个绿化养护公司进行监督、指导、检查、验收、考核等，同时认真履行“强化管理、监督指导、明确职责、严格考核”的工作要求。

针对中心工作职责，制订了中心各岗位职责，校园绿化管理中心经费使用管理办法，校园绿化管理办法，江西师大园林绿化养护标准及管理细则，江西师大学校校园环境卫生管理规定，以及江西师范大学校园环境考评实施办法等规章制度。

在对两个养护公司的管理过程中，严格按照协议要求和工作流程，以及按照江西师范大学园林绿化养护标准及管理细则开展工作。

一年来，坚持每周不定期巡查，发现问题并及时整改，每月进行一次小结，每季进行汇总，并与养护经费挂钩，提出问题，分析问题，解决问题，并做好下一季度的工作安排。

在养护过程中，乔木、行道树每年修剪两次；

灌木、色块每年修剪四、五次；

草皮每年修剪五、六次；

校园喷药灭虫达五次之多；

草皮从生长期开始拔除杂草，纯度达到95以上；

树木施肥春、冬各一次；

并结合喷药、喷施叶面肥，同时做冬季防冻措施等。

市、在省、区上级园林部门来校检查工作中，对瑶湖校区的园林绿化养护工作给予了充分的肯定和好评。

xx年瑶湖校区园林绿化被评为“南昌市园林单位”，xx年向省城建部门，并多次参加省、市、区组织的各项活动，申报“江西省园林单位”均获得好评。

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