中央企业班组长网络远程教育项目Word文件下载.docx
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（2）熟悉生产、懂业务、技术精；
（3）了解现代管理知识，具有一定的管理水平和分析问题、解决问题的能力；
（4）以身作则，坚持原则，办事公道，关心爱护和团结员工，有较好的群众基础。
提升组长培养班组员工的能力，使班组员工成为
（1）有理想、有道德、有纪律、有文化；
（2）敬业、勤奋、创新、踏实，热爱本职岗位。
把中央企业班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的企业基层组织，为职工搭建不断提升技能水平，充分展示自身能力和抱负的平台。
2.2培养大纲
针对国资委要求中央企业班组长成为“政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的企业基层管理者”的培养目标及岗位职责要求，围绕班组长自身知识结构特征与实践需要，贴合班组长培训的实际要求，依托清华大学先进教育理念与多年培训经验，从以下几方面培养班组长的管理能力、岗位技能和综合素质：
（1）培养班组长了解现代企业管理基础知识，培养班组长对企业战略等企业发展的总体认识。
为此设置了基础管理系列课程，包括：
企业战略认知、授权与控制、班组有效沟通、时间管理与会议管理、执行力打造、企业实用应用文写作等企业基层管理者的通用类课程，共约50学时的课程资源供学员选择学习。
（2）培养班组长提升班组管理的专业岗位技能知识，提升班组基础管理、班组现场与成本控制、团队和文化建设、班组民主管理、计划和目标管理、班组考核、班组健康安全环保建设等能力。
为此设置了专业技能系列课程，包括：
认识班组长、效率化与生产能力规划、班组基础管理、班组民主管理、班组计划管理、班组现场管理与成本控制、质量控制与管理、物料设备与库存管理、班组健康安全环保管理、班组绩效评估、班组人际关系管理、企业文化与班组建设、班组团队管理、实战模拟演练等模块，共约110学时的课程资源供学员选择学习。
（3）培养班组长具有良好的思想政治素质、职业道德、社会责任感。
为此开设了职业化塑造及素养提升系列课程，包括：
职业生涯规划、从技术人才走向管理人才、职业化塑造、传统文化与人文精神等模块，共约40学时的课程资源供学员选择学习。
学员经过10个月的在线学习，完成96学时课程，独立完成研修课程学习总结（不少于1500字），成绩合格，可获得由清华大学继续教育学院统一颁发的清华大学中央企业班组长网络研修项目结业证书，并可在清华大学网站上查询。
2.3通用类课程体系
表1中央企业班组长网络学堂通用类课程模块
基础管理系列课程
模块一：
企业战略认知
企业战略与员工发展
企业基层对企业战略的认同
现代企业管理制度
现代企业管理方法
模块二：
授权与控制
管理者如何有效授权
调动和发挥下属的力量
管理者如何有效控制
实现授权与控制的最佳结合
模块三：
班组有效沟通
沟通障碍的产生及防范
如何做好下属
如何与同级沟通
如何与下属沟通
10种有效激励方式和激励配方
模块四：
时间管理与会议管理
如何高效管理自己和他人的时间
会议沟通活动的行为要点自测
会议进程的有效沟通
会前沟通和准备
会议中的沟通与反馈技巧
模块五：
执行力打造
准确认知任务目标
合理分解落实任务
目标实现步骤
校正执行偏差
对结果负责全面提升班组执行力
模块六：
企业实用应用文写作
应用文写作六项规范与四大要素
应用文结构五种方法
应用文语言及文风要求
应用文标点符号语句要求
几种常用应用文—请示、报告、函件、
通知、计划、总结
专业技能系列课程
认识班组长
管理与管理者
班组长的基本任务与职责
班组长在企业中的定位与作用
班组长能力素质要求
班组长多角色转换
班组长的工作方法
效率化与生产能力规划
效率化与产能管理概述
效率改善的基础和方向
制造程序分析与改善
动作效率分析与改善
作业效率分析与改善
标准工时的测定与生产线平衡
班组基础管理
车间信息管理
基础数据计量
三自一控
三检制、三工序
三不放过
班组民主建设
班务公开
班组民主生活会、对话会
保障员工对各项规章制度的知情权
保障员工参与权
平等享有教育、培训、职业健康等权利
班组计划管理
工作计划制定基本技巧
生产计划
任务分解计划
轮流值日计划
工作计划制定常用工具
班组现场管理与成本控制
现场过程控制与成本节约
劳动力、物料成本控制
浪费的产生与消除
5S的推进重点、实施方法与工具
系统推进5S管理
模块七：
质量控制与管理
质量现状的测量
分析验证问题根本原因
质量改进的工具和技术
不合格产品的控制
标准化操作与标准化操作员培训
防错验证、分层审核
模块八：
物料设备与库存管理
物料管理要点
设备管理要点
设备损失及防范
设备初期清扫与困难源对策
设备管理的八大支柱
如何降低库存
模块九：
班组健康安全环保管理
班组长健康安全环保职责
对危险源、污染源的控制
健康安全防护预案
班组安全检查与环保教育
班组安全操作技能训练
事故后对策及预防措施
模块十：
班组绩效评估
班组目标管理
班组工作日报
班组工作周报
班组看板管理
产量和生产效率管理
业绩评比与自主评估
模块十一：
班组人际关系管理
处理人际关系的四个基本准则
正确看待班组人际关系
处理班组人际关系的四大法则
走出恶性竞争的误区
良性竞争的积极意义
人际冲突管理
模块十二：
企业文化与班组建设
运用企业文化提升员工职业化素质
班组团队建设措施
创建和谐型班组
容忍下属说“不”
班组管理中的竞争与合作
模块十三：
班组团队管理
如何建设成功的团队
员工教导态度和方法
员工培养常见问题和对策
杰出员工训练
管理绩差员工
模块十四：
实战模拟演练
班组长培训头脑风暴
模拟实战演练课程
沟通与表达
班组激励
敬畏规则
职业化塑造与素养提升系列课程
职业生涯规划
什么是职业生涯规划
职业生涯规划的意义与作用
职业生涯规划的方法
班组长职业发展及应对策略
班组员工培训与发展
传统文化与人文精神
修炼广阔胸襟
培育人文情怀
提高管理和领导才能
提升个人价值，凝塑自我魅力
感受“自强不息、厚德载物”的境界
从技术人才走向管理人才
管理之路
技术人员与管理人员的不同特质
管理者的工作和角色
不同管理者所需要的相关管理技能
管理的四个基本功
班组长的高级管理人才发展之路
职业化塑造
从本我到自我的人格塑造
塑造职业形象
企业礼仪文化
企业形象价值
员工工作礼仪
阳光心态
2.4
行业类课程模块（可选择）
表2中央企业班组长网络学堂行业课程模块
生产行业课程模块
生产运营与质量控制
客户要求与企业目标
班组长的两大转换、三个习惯
质量成本
对待缺陷三不原则
差错预防
精益生产策略
精益生产概念导入
精益工具简介
精益生产体系的规划基础
制止企业浪费的管理技巧
实现精益生产的十大招数
生产安全与应急救援
重大危险源的辨识标准和方法
重大危险源的分级评价方法及内容
重大危险源的监控措施
应急预案与预测预警
如何实施应急救援
生产计划与物料控制
如何缩短产品周期流程
生产计划产能连续滚动负荷分析制度
生产计划要点、内容及编制
物料管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施
物料规格的订定与管制
物料存量的管制
服务行业课程模块
塑造服务的精神
服务创造利润
对服务及其本质的全新诠释
如何再造服务流程
服务战略目标标准体系
服务战略目标实现路径
服务标准为何不能教条
服务营销与管理
分析客户的购买动机与购买心理
销售前的准备及相关的注意事项
如何正确而更好地呈现产品
销售策略与销售技巧的运用
建立客情关系和客户忠诚度
成功进行二次销售和客户深度捆绑
服务礼仪与服务形象塑造
服务人员的使命
服务形象规范
服务礼仪规范
职业仪表规范
职业仪态规范
服务语言规范
服务行业MOT管理
如何正确地执行已承诺的服务
协助顾客与提供立即服务的意愿
提高传达信任与信心的能力
以同理心提升顾客个人化关心
设施、设备、员工等外在沟通数据的提
升理念
能源、冶金行业课程模块
能源行业标杆管理
什么是标杆管理
标杆管理对能源行业班组的作用
如何对标杆模仿及创新
如何比对标杆管理的实施效果
典型的标杆管理案例分析
能源行业业务流程管理与改进
如何运用创新管理与创新思维改进业
务流程
能源行业的业务流程精细化管理
如何进行业务流程的标准化
业务流程改进的五项措施
冶金行业安全管理
如何进行隐患排查治理工作
如何推动冶金企业安全标准化
在源头控制安全隐患
提高安全监管水平和能力
冶金行业环保管理
生产现场的环境管理
生产现场节能减排的措施
如何在生产现场有效地利用能源
环境保护的实施要点及相关技术知识
班组人员管理
班组人员的配备
班组人员的使用
班组人员的培训
班组群体管理
企业班组文化知识
班组群体行为规范
建设“习惯性遵章”安全生产
什么是安全文化及企业安全文化建设
如何提炼、提升优秀的安全理念
安全生产文化建设的功能和作用机理
如何改变员工的不安全行为
安全生产文化建设的效果与评估
建筑行业课程模块
建筑工程施工过程管理
如何进行施工安全管理
建筑施工过程的材料管理
如何合理调配人员
建筑工程预算与质量管理
施工过程的资料管理
建筑工程施工安全技术管理
建筑施工高处作业、机械、用电与防火
的安全技术
建筑施工现场管理
建筑施工料具管理
建筑施工现场环境保护与卫生
建筑行业项目管理
项目管理过程五阶段
项目管理目标分解
项目组织、筹划、激励
项目沟通、检查、控制
工程项目人员组织构成与构成方法
如何创建优质工程
怎样创建结构优质工程
怎样创建电气优质工程
怎样创建水暖优质工程
怎样创建装饰优质工程
2.5
通用类课程表
本项目共提供31门课程，共计203学时，以后每年更新课程30%。
学员可依据班组长所从事的工作选择96学时学习。
表三：
中央企业班组长网络学堂通用类课程表
基础管理课程
序号
课程名称
课时
1
8
6
班组激励实务（互动研讨）
4
2
班组管理技巧
7
行为塑造与执行力突破
3
如何实现班组分权与授权
班组沟通与表达（实务演练）
9
成于细节赢在执行
5
会议管理与时间管理
专业技能课程
如何实现班组安全管理
质量管理的八项方法
5S管理与现场改善
班组效率与生产能力计划制定
10
班组绩效评估之工具
班组团队建设渠道与模式
11
班组人际冲突管理
如何实现班组目标管理
12
职业健康安全管理
13
班组长培训头脑风暴会
14
实战模拟演练课程
职业化塑造与素养提升课程
从技术人才走向管理
职业化塑造与五项修炼
责任胜于能力
传统文化与人生智慧
为你自己工作——21世纪员工必备职业修养与素质
清华文化与清华精神
2.6
师资（部分师资介绍见附件）
根椐班组长工作的特点，在整合师资上，我们按照“实战为主、理论为辅”的原则，所整合的师资有来自国内著名高校具有深厚管理理论素养的教授、学者，有在管理咨询机构的讲师，还有多年在企业从事班组教育的培训师。
（1）来自国内著名高校具有深厚管理理论素养的教授、学者，所占整体师资比例约为35%；
（2）在管理咨询机构有丰富实战管理经验的讲师，所占整体师资比例约为15%；
（3）多年在企业一线从事管理工作、专业从事班组教育的经验丰富的培训师，所占整体师资比例约为50%。
2.7学习教材
●网络课件在网络学堂登陆后可反复点播学习、自由下载。
●网络课件采用先进的三分屏界面制作，界面友好，简单明晰，符合学员的学习习惯，先进的流媒体技术保证课程播放清晰流畅。
●网络学堂提供试题库可供学员学习。
●国资委将联合清华大学逐步开发《中央企业班组长系列培训教材》，其中包括《中央企业班组长基础管理系列培训教材》、《中央企业班组长专业技能系列培训教材》及《中央企业班组长职业化塑造与素养提升系列培训教材》，作为学员的学习辅导教材。
2.8学习方式
●网络学习为主：
学员凭学习卡（自注册之日起有效期一年），注册并登陆网站，通过互联网进行自主选课、点播学习，每门课程点播次数不限。
每位学员的学习过程、学时完成情况（考勤记录）均记录在案，相关部门可以进行统计、监控和管理。
1、首次登录注册步骤
（1）获得网络学习卡
学员通过报名参加“中央企业班组长网络课堂”，获得学习卡号和密码。
（2）登录注册
登录中央企业班组长-清华网络学堂网站，在首页网络学习卡用户登录窗口点击进入。
在窗口中输入网络学习卡上的卡号与密码，点击“登录”按钮，系统将自动进入注册页面，系统将会指引您填写注册信息。
完成个人信息登记注册后即可开始学习。
2、主要功能
（1）功能导航区
（2）课程搜索功能
（3）课程点播学习
（4）对课程进行评价
（5）课程学习界面
（6）课程收藏功能
3、学习进度跟踪
4、在线评测
5、在线答疑
6、学习笔记
7、学习感想
8、在线与其他学友互动交流
●面授辅导为辅：
前期由国资委选择中央企业比较集中的地区陆续设立区域教学服务中心，后期将在每个省会城市逐步设立教学服务中心，各地教学服务中心将定期为学员举办面授辅导、考前答疑，并负责本地学员的考核认证具体实施工作。
2.9考核认证
●符合下列全部条件者，可获得由清华大学继续教育学院统一颁发的清华大学中央企业班组长网络研修项目结业证书，并可在清华大学网站上查询。
✧注册时间满10个月；
✧基础管理系列课程，修满16学时以上；
✧专业技能系列课程，修满64学时以上；
✧素养提升系列课程，修满16学时以上；
✧独立完成研修课程学习总结（不少于1500字），成绩合格，后期将开发试题库，逐步实现网络考试。
●项目实施后，将有机会获得国际和国内认可的职业资格认证。
图１中央企业班组长网络研修项目结业证书
2.10学员服务
（1）根据学员分布情况，逐步在学员相对集中的区域设立教学服务中心（我们将全国划分为东北、华东、华北、华南、西北、西南、华中等七个区域，学员人数达到4000人，则在相应核心省会城市设立一个教学服务中心）：
（2）定期组织学员参加免费的面授辅导课程；
（3）定期组织专家进行实时的在线互动答疑，解决学员在学习和工作中遇到的各种问题；
（4）成立中央企业班组长学员俱乐部，定期组织学员开展交流、联谊等活动。
2.11入学流程
图２中央企业班组长网络学堂入学流程
3项目实施
3.1组织方式
中央企业班组长网络学堂项目由国务院国资委牵头，中央企业参与，由清华大学继续教育学院负责具体实施。
3.2项目收费标准
项目开始试运营时，学员收费标准为950元/人。
3.3实施步骤
本项目采取“整体规划、逐步实施”的方式，从2009年6月启动到2014年6月分步推进。
2009年5月—6月为项目试运行期；
2009年7月—2010年6月为项目的试点启动期，2010年7月—2014年6月，为项目全面实施阶段。
3.3.1项目试运行期（2009年5月—2009年6月）
●在国资委的指导下，由清华大学负责在2009年5月底前完成培训课程体系的研发，并同时完成部分课程录制及课件制作工作；
●由清华大学负责网络学习平台的技术开发与相关学习功能实现，2009年5月到6月为试运行阶段，2009年7月正式投入运营；
●试运行期间，可供点播的课程学时数将不低于160学时。
3.3.2试点启动期（2009年7月—2010年6月，计划完成班组长培训5万人）
●由国资委选择若干个行业与企业开展网络培训试点工作，当某个区域学员人数达到4000人及以上时，可选定一个核心省会城市，设立教学服务中心，启动面授辅导工作；
●组织相关专家，开始进行中央企业班组长系列培训教材的编纂出版工作。
●在国资委的指导下，由国资委相关部门与清华大学共同研讨建立与完善中央企业班组长职业资格认证体系。
3.3.3全面实施阶段（2010年7月-2014年6月，计划完成班组长培训60万人）
●2010年7月到2014年6月，大规模开展班组长培训活动；
●完善技术平台的相关功能，完成题库的研发与搭建，逐步实现网络考试功能；
●在项目实施过程中，不断完善教育培训的工作体系、服务体系和制度体系，建立健全遍布全国的各主要省会城市的教学服务中心，同时作好阶段性总结评估和经验推广工作。
4
附件：
部分师资介绍
魏杰清华大学经济管理学院教授，经济系主任、教授、博导，国家国有资产管理局研究所所长。
研究方向：
企业制度创新及企业技术创新的制度保证，企业产权制度与资本市场的内在结合及互动性，企业中货币资本与人力资本内在结合的产权制度体现，宏观经济对企业经营战略的约束性的体制表现等。
吴维库清华大学经济管理学院副教授，著名领导力研究专家、战略管理专家、著名领导力研究专家、国内著名战略管理专家。
致力于以价值观为本的领导学的研究、推广与应用，堪称国内领导力研究领域的权威。
翟鸿燊清华大学继续教育学院主讲教师。
中国营销实战训练导师，国学实践应用学家，美国国家大学荣誉教授博士生导师,北京大学客座教授、中国国际人才工程学院院长。
章哲清华大学继续教育学院主讲教师。
著名管理培训专家、剑桥国际培训师导师。
是国内最早进入管理培训领域、引入国际企业培训的理念和方法的实战型专家之一。
周云清华大学继续教育学院主讲教师，国内知名运营管理培训专家。
曾任美晨集团行政运作总监、可口可乐生产经理，擅长生产管理、综合管理培训。
王志耘清华大学继续教育学院主讲教师，中国发展战略学研究会企业战略专业委员会特邀研究员，全国《学习型组织-第五项修炼》讲师团著名讲师。
著有《企业管理》、《中小企业创办与经营》等书，参与过许多大型企业发展战略课题研究。
是我国最早研究并向全国积极推进"
学习型组织"
现代管理理论的学者之一。
戴宛辛清华
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