人民医院消防工程施工组织设计最终版Word格式文档下载.docx

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《火灾自动报警系统设计规范》（GBJS）

《火灾自动报警施工及验收规范》（GB）

《电气装置安装工程—接地装置施工及验收规范》（GB）

《电气装置安装工程施工及验收规范》（GBJ232-82）

《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》（GB）

《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-88）

《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）

《自动喷水灭火系统设计规范》（GB）（2005年版）

《自动喷水灭火系统施工及验收规范》（GB）（2005年版）

《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB）

《洁净气体灭火系统设计、施工及验收规范》（DBJ）

《气体灭火系统施工及验收规范》（GB）

《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（GB236-82）

《建筑施工安全检查标准》（GBJ140-90）（1997年版）

《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ59-99）

《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB）

《机械设备安装工程施工验收通用规范》（GB）

《建筑施工安全技术统一规范》（国标-征求意见稿）（2003）

《手持式电动工具的管理、使用检查和维修安全技术规程》（GB）

《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（GJG）

《建筑工程技术资料管理规程》（DB13（J））

《建筑工程文件归档整理规范》（GBT）

《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB）

其他适用于门诊病房科教信息综合楼暖通、消防安装工程的有关国家规范标准规定。

1.3施工组织编制范围

根据门诊病房科教信息综合楼暖通、消防安装工程的总体规划要求和招标文件中分包施工范围的详细说明得知门诊病房科教信息综合楼暖通、消防安装工程的施工范围为：

消防报警及联动控制系统、消防喷水灭火系统、消火栓系统、机械通风系统等施工图纸的所有内容。

具体包括：

设备材料的供货、安装、调试、及消防系统的检测、验收、培训、保修等工作。

1.4施工组织总体设想

（1）本着一切服务于甲方、总包的宗旨，合理组织各分项施工方案和安排人员、机械和设备的进出场使用计划，重点体现我公司“科学、和谐、安全、绿色”的四大理念，创优质精品工程。

（2）在“精心施工保质量，文明施工树形象”的思想指导下，认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。

严格执行工程建设程序，制订合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。

（3）工程施工实行以合同工期为目标的项目管理法，全面履行承包合同内容的要求，保工期、保质量、保交工。

精心组织，精心施工，确保向招标人递交一个满意的工程。

（4）采用现代建筑管理模式、配合流水施工方法和网络施工技术，组织均衡、连续、快速的施工，确保总包施工工期的按时实现。

（5）选用先进的施工技术和施工工艺，确定科学的施工方案；

详细编写各施工计划，严格控制质量、成本、进度和安全施工等问题。

（6）利用先进高效的施工机械和设备，提高施工机械化和自动化程度，以保证高施工生产率，在市场中以保持不可匹敌的竞争地位。

（7）坚持“安全第一、预防为主”原则，编制安全施工、文明施工、绿色施工和安全、文明、消防、保卫、环境保护等措施，以严防施工噪声、粉尘和垃圾污染与工程扰民和民扰等技术组织措施。

（8）在工程施工期间我公司将完全服从甲方、监理、总包的统一管理。

科学规划施工平面，合理配置施工临时设施，最大限度的减少施工用地。

（9）对于施工中潜在的危险事故、事件和紧急情况要做好各项应急准备，一旦发生事故便于急时做出响应，以减少或预防可能伴随的有害影响。

项目经理负责提供应变紧急情况所需的人力、物力、财力，并对重大紧急情况作最后决定；

项目部负责环境和职业健康安全应急方案的制定，项目经理负责审核、批准；

公司工程部负责应急预防措施的定期检查和抽查。

1.5施工组织方案针对性

本施工组织设计涵盖了门诊病房科教信息综合楼暖通、消防安装工程由开始施工到工程竣工全过程的施工组织、部署及安全、质量、文明、环保、成品保护等各方面的组织管理措施，同时也涵盖了施工总承包工作范围内主要分项工程的施工方案及技术措施等全部工作内容。

本施工组织设计内容包括编制说明、工程概况、施工方案、施工现场的组织管理机构、施工总体进度计划及保障措施、质量目标及质量保证措施、安全生产措施、文明施工措施、冬雨季施工方案、成品保护和工程保修、培训、维保等相关内容。

完全满足甲方、总包等对门诊病房科教信息综合楼暖通、消防安装工程分包单位的要求。

在门诊病房科教信息综合楼暖通、消防安装工程的分包施工组织编制过程中我公司将认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策；

严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺；

采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络施工技术，组织有节奏、均衡和连续的施工；

优先选用先进的施工生产技术，科学确定施工方案；

认真编写各项措施计划，严格控制质量、进度、成本和安全施工；

利用先进的施工机械和设备，以提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率；

坚持“安全第一、预防为主”原则和“质量重于泰山”的口号，编制安全文明施工和环境保护措施，以及严防建筑施工产生的振动、噪声、粉尘及垃圾污染的技术组织措施；

努力减少施工设施的建造量，科学规划施工平面，减少施工用地。

1.6工程招标总体建设规模及施工段划分

连云港市第一人民医院门诊病房科教信息综合楼暖通、消防安装工程位于连云港市新浦区通灌北路182号，工程机构形式为框架剪力墙结构，总建筑面积约60567㎡，建筑高度为88.67m，主体22层，裙房5层，地下2层，属于新建项目。

本工程共分为三期进行（其中三期不在本次招标范围内）。

一期工程为在施的工程桩和裙房楼工程；

二期工程为医院3号门诊楼裙楼及临近区域；

三期为医院5号楼区域。

工程施工段划分原则为：

一期工程裙楼部分（1-5层）按期施工完成后，将3号门诊楼裙房内的人员迁至一期裙房楼内，在进行现门诊楼裙房楼部分拆除工程及二期工程桩基、主体及各专业施工。

根据招标文件得知工程各阶段形象节点工期要求：

地下室封顶：

2008年12月31日；

1-5层裙楼封顶：

2009年3月31日；

主体封顶：

2009年9月30日；

地下室及1-5层裙楼施工完成（具备使用功能）：

2009年10月31日；

二期工程主体封顶时间：

2010年3月31日；

竣工日期：

2010年9月15日。

暖通消防安装专业总日历天数：

564天。

第二章

工程管理计划及目标承诺

2.1工程管理计划

我们要组建一个现场项目班子，由公司项目管理部统一协调管理，以协调解决消防分包施工方面的各种问题。

现场项目管理班子按时参加现场工程例会，争取在第一时间将工程施工中的问题反馈回公司，使公司项目管理部可以在最短的时间内将问题调查、分析、研究清楚，并提出相关措施将工程施工中的问题合理化解决掉。

现场项目管理机构，通过现场项目管理提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标。

我们将会根据所承包项目的施工范围及合同要求，建立精干、高效的组织机构，并使之正常运行。

安全、文明、健康、环保施工是项目部管理的重要组成部分，对作业者的安全、文明、健康及环保施工的意识、素质的培训与提高，强化作业者的行为控制，既是安全、文明健康和环保施工的重要内容，也是做好门诊病房科教信息综合楼暖通、消防安装工程承包的主要条件；

也是体现我公司“科学、和谐、安全、绿色”四大理念的重要组成部分，总包方应全力予以配合。

2.2工程管理目标承诺

门诊病房科教信息综合楼暖通、消防安装工程为我公司重点项目。

所以现场项目部要积极做好施工过程中各方面的协作配合，与各专业工种共同努力组织协调施工管理，严格按照施工工艺操作。

施工实行以合同期为目标的项目法，全面履行承包合同内容要求，保工期、保质量、保交工。

精心组织，精心施工，确保向招标人交一个满意的工程。

2.2.1服从统一管理承诺

服从统一管理承诺：

在门诊病房科教信息综合楼暖通、消防安装工程施工期间我公司将完全服从甲方、监理、总包的统一管理。

2.2.2安全文明施工承诺

在以安全文明施工的前提下，加强工人安全生产教育，提高工人自我保护意识，落实安全生产岗位责任制，杜绝任何工伤事故发生。

推行标准化管理，创文明施工现场，实现安全生产和文明施工。

安全目标承诺：

无因工死亡和重大伤亡事故，无机械设备大事故，杜绝各类因人疏忽导致造成的各类事故。

文明目标承诺：

达到连云港市文明安全工地标准。

2.2.3资料管理目标承诺

门诊病房科教信息综合楼暖通、消防安装工程技术资料按照《建筑安装工程资料管理规程》和合约要求及时做好收集，汇总，整理，归档工作。

项目部按规定和甲方的要求制作承包范围内的竣工图，整理竣工资料，竣工时交付业主。

资料管理目标承诺：

资料真实、完整。

2.2.4施工质量目标承诺

门诊病房科教信息综合楼暖通、消防安装工程质量目标及质量要求，施工质量不低于国家和市级有关工程质量的规定及国家现行关于各专业工程的质量检验评定标准。

我公司在门诊病房科教信息综合楼暖通、消防安装工程的施工全部达到国家要求的质量验收标准，工程一次验收合格率达到100%，优良率达到95%以上，各项试验的评定合格率达100%，各类原材料机械设备完好合格率达100%。

质量目标承诺：

合格（配合总包确保扬子杯）。

2.2.5施工工期目标承诺

在施工中积极配合总包单位，创造暖通消防安装专业施工作业面。

计划开工日期：

2009年3月1日。

计划竣工日期：

2010年9月1日，（招标日期：

2010年9月14日）。

施工总天数为：

550日历天，（招标工期天数：

564日历天）。

以上施工日期的安排，在具体的实施过程中我方将随时根据总包整体施工进度计划进行调整，并对施工机械和施工人员安排作出具体调整。

我公司经过多年的施工承包，已建立了一套科学的、先进的施工管理体系，并积累了丰富的施工经验和充足的专业施工、管理协调能力，确保了招标方的施工竣工验收时间，并在不增加任何费用的前提下，保证门诊病房科教信息综合楼暖通、消防安装工程质量、安全、文明、环境达到承诺目标，为业主早期回收投资，尽早开盘创造条件。

第三章

施工组织、临时设施布置及安全防护

3.1施工组织计划

3.1.1施工组织方针

（1）分部位组织施工，合理安排确保进度。

（2）组织配合施工，穿插作业保重点部位。

（3）采用先进的施工机具和施工工艺，提高施工效率。

3.1.2施工组织运行模式

（1）由总控计划控制相应施工计划。

根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。

（2）由各类计划保证总控计划实现。

形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。

（3）计划实施过程中进行动态管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。

（4）切实落实计划的实施，保证施工计划的进展和实现。

（5）及时与土建专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。

（6）对计划进行严格管理，建立相应奖罚制度，切实保证计划的实施效果。

（7）在施工过程中随时听取业主及监理对施工进度的意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主、监理的步调统一。

（8）为保证总控计划的实施，应制定以下配套计划：

材料、设备送审、订货、进场计划；

施工机具使用计划；

劳动力使用计划；

加工件的加工计划；

调试计划；

验收计划；

培训计划。

3.1.3施工组织计划内容

我们根据门诊病房科教信息综合楼暖通、消防安装工程施工图纸和招标文件要求，已草拟了详细的施工进度控制计划，并承诺凭借我公司的实力和丰富的施工管理经验，以及与业主、设计部门、监理部门等多次成功合作的经历，完全能确保按时完成施工工作。

我公司领导和相关技术人员通过认真阅读招标文件和审查投标施工设计图纸后，根据总包整体施工进度和相关资料再加上我公司多年来的施工技术经验，经认真研究之后，决定在施工组织方面将对以下施工项目做出详细组织计划：

（1）管理人员及各工种技术工人进驻工地的时间安排计划和现场临设搭建组织计划。

（2）劳动力配备组织计划。

（3）施工机具进场组织计划。

（4）资料送审及报批组织计划。

（5）培训组织计划。

（6）工程完工售后服务组织计划等。

（7）施工进度组织计划，其中在编制施工进度计划时，主要参考依据为：

1）投标阶段进度计划要依据招标文件的工期要求。

2）土建方的施工进度情况。

3）工期定额。

4）合同中关于施工项目总体进度要求。

5）施工工艺标准规定的施工方法和施工工艺流程。

6）有关设备的供货周期。

7）详细的进度计划在中标之后，施工过程中根据施工总体进度及甲方、总包方的具体部署随时作调整。

3.2施工组织

3.2.1施工技术组织

常言道“工欲善其事，必先利其器”。

为了确保门诊病房科教信息综合楼暖通、消防安装工程在开工后能按施工进度计划顺利进行，保证招标文件要求的竣工日期，确保达到招标文件或我方以更高标准承诺的质量标准，我公司将严格按照全面质量管理的运行程序，运用PDCA循环过程，从人员、材料、机械、工艺方法、和施工环境措施几方面都做好准备，严格执行ISO质量认证体系、ISO环境管理认证体系、GBT职业安全健康管理认证体系的运行程序，最终交付令业主和甲方满意的高质量工程。

我公司技术部将根据门诊病房科教信息综合楼暖通、消防安装工程特点，认真组织图纸自审、会审，充分了解设计意图。

并结合各专业系统的特点和实际需要制定有针对性的分项施工方案。

根据方案要求和有关技术、质量规范，做好对施工人员的技术交底和技术培训的工作。

施工前安排相关项目工程师员对施工技术工人进行技术交底、施工内容交底、工艺流程交底，使所有施工人员在进入施工现场前熟悉所安装设备的性能、特点及合约规定，做到心中有数，有的放矢。

3.2.2施工材料、机具组织

为加强材料管理工作，切实做到科学、合理地使用材料，“确保质量、满足需要、降低成本”的原则，使材料管理工作做到职责清楚，进场的材料必须执行以下规定：

（1）编制详细的材料供应计划，充分考虑供货周期，保证正常施工。

（2）材料报验，专职材料主管人员，负责材料的报验工作，材料在进场以前必须填写报验单，报送样品，进场数量、规格及有关证书，进行报验，未经报验通过的材料、构配件不得进场。

（3）材料、构配件、设备进场后，24小时内向总包申请材料、构配件、设备的报验。

材料、构配件、设备报验前不得分散到施工现场。

报验时带材料、构配件、设备报验单，由施工员、材料员及总包工程师按报单内容到料场验收合格后再报监理。

没有报验或报验没通过的材料、构配件、设备不得使用，也不得分散到料场以外的地点。

并按总包要求做退场或其它处理。

（4）所堆放的材料设明显标识，标识牌的制作事先征得总包的同意。

总包对整个现场的材料堆放场地进行统一划分，指定各专业分包的材料堆放区域。

各专业分包在指定区域分门别类、堆码整齐。

（5）施工前所施部位材料必须提前进场，到场材料要在库房码放整齐，废料应放在指定的废料区。

（6）所有机具做到一机一闸，一漏一箱。

三级配电箱的配置必须符合要求，漏电保护开关漏电动作电流应小于30毫安，漏电动作时间应小于0.18秒。

（7）进入现场的施工机具自觉接受总包方机械管理员的检查，对检查中发现的不符合要求的施工机具立即停止使用，并在24小时内撤出场外。

3.2.3施工劳动力组织

我公司与多支专业施工队伍保持常年的合作关系，施工技术人员都经过系统化、正规化、专业化培训，人员工作证件齐全；

并具有丰富的施工和处理施工中突发事件的经验，在门诊病房科教信息综合楼暖通、消防安装工程的施工中我公司将安排一支技术精良、装备齐全的优秀施工队伍进驻现场进行组织施工，根据总包整体施工进度计划和我公司施工承包项目的施工进度合理安排施工人员数量，当在施工过程中由于甲方或总包原因需对施工进度进行调整，我公司将随时进行技术和人力的补充，保证按甲方要求的工期完成施工，并通过验收并取得合格证。

（1）劳动力的落实。

通过多年的施工生产活动，我单位同多家劳务队伍建立了良好的合作关系，且施工配合多年，协作默契，可以做到“有令必行”。

我们已经联系好了相应的劳动力，一旦开工，可以立即按照劳动力计划组织进场，避免拖延时间。

（2）劳动力的组织。

本分包项目工程大部分时间内都是多专业、多工种、多工序的全面交叉作业，我单位完全能够合理安排好劳动力，组织施工。

（3）劳动力资源。

该项目施工工期紧张，需要大量的劳动力作为施工的保证。

我单位人力资源丰富，通过整体协调，我单位可随时组织大量劳动力进场展开施工。

3.2.4施工安全防护组织

（1）贯彻“安全第一、预防为主”的方针，完善安全生产责任制，建立健全各项规章制度，并落实到各专业负责人，做到各司其职，各负其责。

并由专职安全员检查监督。

（2）作业地点要配置加工的基本机具设施和电源，并有可靠的安全防护装置及消防器材。

（3）根据现场条件，设置班组加工点和设备、材料堆放场地，保证按业主规定的日期开工。

（4）料场区按轻型钢结构及瓦楞板设置。

且有2米高护板，地面垫高200mm，主要存放大批管材、钢材等，由汽车直接运输，吊车卸车，经清点后，遮以苫布（防雨帆布），保管存放。

（5）搭设现场施工临时设施及安全、消防设施。

临设方案在必要时需报送监理单位，建设单位甚至当地公安消防部门审批。

（6）为加强办公区和生活区的消防管理，确保国家集体财产和个人安全，保证施工生产的顺利进行，根据连云港市有关建设工程施工现场保卫消防工作标准的要求，制定消防措施。

在工作、生活区域内，依据相关规定设置手提灭火器，保证其消防安全。

（7）为了维护社会治安，加强对施工现场保卫工作的管理，保护国家财产和职工人身安全，确保施工现场保卫工作的正常有序，促进建设工程顺利进行，按时交工，根据本项目实际每周对现场保卫工作进行一次检查，对现场保卫定期检查提出的问题限期整改，并按期进行复查。

3.2.5施工临时设施组织

（1）临建设施部署

门诊病房科教信息综合楼暖通、消防安装工程现场将组织项目班子进行施工组织管理，这样就可以密切与总包、监理密切配合，做好现场临时设施的规划。

根据招标文件的要求，我公司将积极协助总包搞好现场的总平面管理，临建设施具体设置将根据总包要求统一安排布置，其中主要包括办公室、施工人员就餐食堂、库房、施工人员宿舍、现场材料堆放场地等，而且临建设施的围护搭建、拆除清理、日常维护等都由我公司自行解决，（详细的现场临时设施用地平面布置图详见后附图）。

（2）临时水、电部署

根据现场施工需要，门诊病房科教信息综合楼暖通、消防安装工程在临时设施区及现场中心地点要设总安全配电箱，并根据其实际需要在加工车间、生活区及现场施工地点集中配备安全配电箱，施工班组在施工时，现场配备手提式安全配电箱；

在临时设施区的用水由甲方总包指定的供水管接头接入，现场按实际需要布置给水管网，并且生活污水统一接至场区排水干管。

第四章

采购、施工进度计划和各阶段进度的保证措施

4.1物资采购计划

（1）物资准备：

组织好材料、设备、机具等资源

做好施工设备、材料供货和配备充分的施工机具是施工准备的重要环节，是保障顺利施工的必要条件，为此我们将制定施工机具及检测设备计划和设备及材料进场计划。

（2）甲供设备材料

对于甲方提供的设备、材料，首先配合甲方对购进设备进行数量、质量验收，其次作好设备运输保管，作好记录。

对设备缺陷提出处理意见或建议，对总包方施工的设备材料等质量按照规范进行检查，对其安装工艺提出建议或整改意见。

保证相关接口环节质量达到合同标准，只有重视每一工序才能保证单位工程、单项工程、直至整个项目的质量要求。

4.2物资采购进度保证措施

4.2.1定型测试及进货检验和试验

（1）对业主提供及自采的设备，严格按以下“定型测试及进货检验和试验”工作流程进行检验并标明其状态，并对其实施有效的控制。

（2）设备的定型测试依据相应标准及招标文件技术要求进行，并服从业主的监督，其测试报告经业主、总包认同满意后方可定型。

在有关设备装置已经（权威机构）测试，出具足够的证明文件及合格证明书，可豁免测试。

（3）设备的工厂验收测试由业主、总包参与监督，严格按照经业主、总包批复的测试程序和测试计划进行，其测试报告结果经业主、总包审核满意后，方可进行有关设备的装运。

（4）凡是施工采购的产品，在办理入库时都应由采购员和保管员共同验证，各类产品按相应的标准进行验证，只有经检验后确定为合格状态的产品方可进入施工现场。

（5）对施工所用的机具等，同样要进行严格的检验，检验合格后方可投入使用。

4.2.2过程检验和试验

（1）门诊病房科教信息综合楼暖通、消防安装工程按照合约文件及建设部、市建委、监督站的有关文件要求对产品进行检验和试验。

（2）按照施工工序分别对工程施工进行预检、自互检、隐检、及各种检验试验。

（3）门诊病房科教信息综合楼暖通、消防安装工程的各种检验和试验工作由项目部质量组管理统筹负责，由各专业工程师组织各专业的施工员、质检员实施，自互检由各专业施工员组织施工班组进行。

（4）每道工序完成后（特别是关键工序），必须进行标识，并报监理验收合格后，方可进行下一道工序的施工。

（5）项目质量部门制订月检查计划、周检查计划，组织并实施对施工质量的检查，并核对工程技术资料是否真实、齐全并且与施工同步。

（6）系统设备的调试严格按照技术规格书及有关规范要求进行，完成后按要求填写报告，提交监理审批。

4.2.3最终检验和试验

（1）本项目的分项工程检验评定工作由各专业工程师和专业施工员、质检员进行。

（2）分部工程的评定工作由项目质量部门负责完成。

（3）门诊病房科教信息综合楼暖通、消防安装工程系统测试调整等最终测试，由项目部、技术部统一编制详细的调试计划及调试方案，经监理批准后实施。

4.2.4检验测量和试验设备的管理

（1）用于检验、测量和试验的设备按中华人民共和国计量法和当地技术质量监督局的要求对计量设备进行送检。

（2）对所用的计量器具使用技术质量监督局统一印制的彩标进行标识。

（3）对检验测量设备由技术部门计量室统一保管，根据规定定期进行检定，并做出标识