某园林景观工程施工组织设计.docx

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某园林景观工程施工组织设计

南湖公馆一期园林景观工程

施

工

组

织

设

计

编制单位：

自贡市景观园林工程有限公司

编制时间：

2012-2-26

第8节绿化工程40

附件：

附件1拟投入的主要施工机械设备表

附件2劳动力计划表

附件3计划开、竣工日期和施工进度图

附件4施工总平面图

附件5临时用地表

第一章综合说明

一、编制说明

1、承蒙自贡市和远房地产开发有限公司南湖公馆项目部邀请我公司参加南湖公馆一期园林景观工程项目工程的投标，我们深知本工程对打造南湖公馆，提升自贡市和远房地产开发有限公司整体形象的重要性，因此本次投标，我公司从上到下非常重视，我们将会十分珍惜此次难得的机会！

2、我们诚恳地表示：

我们将以“为建设单位提供最优质的服务”为基本指导思想，完全接受业主提出的各项合理要求，和业主、监理、设计一起共同完成本项目的建设任务。

我们通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，并踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心保证高质量、如期、全面完成本工程招标文件规定的工程范围内的任务。

3、我公司承建过许多类似城市广场、景观工程项目，在工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。

4、一旦有幸中标，我们一定全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好各项施工方案的审定工作。

我们一定投入我公司最精良的骨干施工队伍，以最优良的工作质量保证建造令建设单位最满意的优质工程为目标，创造绿色的施工环境，以严格的成本管理，最适宜本工程的新技术、新工艺提高质量，最大限度地降低工料消耗水平，保证建设单位的每一份投入都能获得满意的回报。

5、《南湖公馆一期园林景观工程项目工程施工组织设计》是我公司对该工程的投标文件之一。

这是我公司在认真阅读有关文件，熟悉图纸，了解设计意图和对现场考察的基础上，编制的一部对工程质量、成本、工期等方面程序化的纲领性文件。

我们力求在《施工组织设计》中履行我们对建设单位每一项承诺，希望能以经济合理、技术先进、切实可行的施工方案，严谨务实的工作作风，赢得建设单位对我们的信赖。

二、编制依据

1、南湖公馆一期园林景观工程项目工程招标文件及工程量清单。

2、四川省自贡市建筑园林设计研究院设计的本工程施工图纸。

3、本工程现场实地踏勘情况。

4、我公司近年来施工的类似工程的经验。

5、我公司机械、人员、技术的情况和资源的调配能力。

6、建设单位提供的其他工程有关资料。

7、国家和行业现行施工规范及验收规范、技术规程、标准以及省市关于建筑施工管理的有关规定。

（1）、工程测量规范（GB50026-03）；

（2）、地基与基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）；

（3）、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）；

（4）、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）；

（5）、屋面工程施工质量验收规范（GB50207-2002）；

（6）、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）；

（7）、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）；

（8）、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）；

（9）、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；

（10）、建筑工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）；

（11）、屋面工程技术规范（GB50345-2004）；

（12）、建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程（CJJ/T29-08）；

（13）、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）；

（14）、普通混凝土配合比设计规程（JGJ55-2000）；

（15）、建筑施工安全检查标准（JGJ59-09）；

三、编制原则

以招标文件、设计文件、施工及验收规范为依据，结合本单位实际情况，科学严谨地编制施工组织设计。

编制原则如下：

⑴、认真贯彻执行国家对工程建设的各项方针，严格执行建设程序。

⑵、遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。

⑶、与当地市政管理部门密切配合，搞好城市环境保护工作。

⑷、结合本工程具体特点，配备具有类似施工经验的专业队伍，选择性能良好的机械设备，科学合理的配备生产要素，提高劳动生产率。

⑸、采用先进施工技术，科学制定施工方案。

⑹、高效、有序、优质、安全、文明地组织施工。

严格按照GB/T19001-2000质量管理体系标准及程序，对施工过程实行动态管理和严密监控，力保本工程按工期完成并全部达到质量目标。

⑺、缩短施工工期，降低工程成本。

⑻、采用先进的施工组织管理技术，统筹计划，合理安排。

组织分段平行流水作业、均衡生产。

⑼、合理储存物资，减少物资运输量。

⑽、科学布置施工平面图。

第二章工程总体概况

第1节项目基本情况

工程名称：

南湖公馆一期园林景观工程。

工程地址：

自贡市南湖公馆。

建设单位：

自贡市和远房地产开发有限公司。

设计单位：

四川省自贡市建筑园林设计研究院。

一、工程位置及规模

：

南湖公馆一期园林景观工程是为改变和提升南湖公馆整体形象的一项实事工程，它的建成对树立南湖公馆小区环境，具有重要意义。

工程范围：

1、南湖公馆一期园林景观土建、铺装等；

2、南湖公馆一期园林景观水景；

3、南湖公馆一期园林景观苗木；

4、南湖公馆一期园林景观工程小品、栏杆、木地板等。

第2节工程施工条件

气象条件

本工程所在地自贡市属亚热带湿润季风气候区，四季分明，冬暖春早，夏热秋凉，冬干春旱，夏秋多雨，无霜期长，雨量较丰。

工程所在地自贡市区多年平均气温22℃，极端最高气温36.7℃，极端最低气温-3.6℃，多年平均相对湿度83%,多年平均降水量1800mm，降雨在年内分配很不均匀，雨量集中于5-10月。

施工用水用电

本工程施工用水、用电源位置与业主协商引入现场。

一、交通条件

本工程施工现场位于自贡市城区，交通十分便利。

我公司的施工机械和运输能力能满足施工需要。

第3节工程特点分析

本工程的建成将成为南湖公馆社区的形象工程，所以本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响（尤其是质量方面）。

也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台，我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚强的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，扬我公司之雄风。

通过对施工现场的考察和对施工招标图纸的反复研究，了解到本工程在施工过程中的特点及特殊部位。

1、广场和园路面层材料种类较多，根据位置和使用功能分别有：

花岗石、锈黄花岗石、鹅卵石等，且同种材料根据所用部位不同颜色亦各不相同，因此施工时，必须按照施工图中各部位所用材料和颜色进行施工。

2、本工程各区地面高低错落有致，整个广场标高较多，因此施工中应严格控制标高。

3、本工程分为多个区域，区域内同类工程较多，施工工艺较相近，展开多个工作面并行施工时，易造成相同机械、相同工程配置紧张。

4、本工程无论墙面、地面、景观亭、景观小品等，造形复杂，平面曲线多，施工放样是本工程的难点之一。

5、本工程位于自贡市城区内，如何搞好安全文明施工、保护周边环境，将是本工程的重点之一。

针对上述工程特点，在制定施工方案及措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理体系及正确、高效的方案，抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，确保“科学、经济、优质、高效”地建成该工程。

第三章工程总体目标

根据招标文件的要求和本工程的特殊性、重要性，在工程的前期准备阶段、施工阶段、验收后回访阶段严格按公司质量（GB/T19001-2000）、环境（GB/T24001-2004）、职业健康安全（GB/T28001-2001）管理体系程序文件要求对工程进行全方位控制，我公司确定了本工程的目标如下：

一、质量目标

确保工程质量一次性验收“合格”，将工程建成无投诉的满意工程。

二、工期目标

我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真细致的研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和策划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密。

在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：

根据招标文件要求的工期为4个月（含节、假日），为满足招标文件要求，我公司将采用先进的施工工艺、周密合理的计划安排，将工期控制在4个月（120日天历）内，即工日期暂定为2012年03月1日，竣工日期暂定为2012年6月30日。

（按甲方要求执行）

安全目标

1、重大（火灾、机械、爆炸）事故发生率：

0。

2、死亡事故发生率：

0；重伤频率≤3‰；轻伤频率≤18‰。

三、文明施工目标

我公司将严格按照****关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工现场安全文明施工管理，争创标准化文明工地。

四、环境目标

1、城市施工噪声场界达标：

土方施工昼间≤75db、夜间≤55dB。

2、施工现场目视无扬尘、道路运输无遗洒。

3、固体废弃物统一分类（危险、可回收），收集和处理控制率100%。

4、对有毒、有害废物进行分类控制和管理实施率100%。

5、生产、生活污水排放符合地方标准。

第四章项目管理班子

第1节项目部的组建

组建项目经理部时遵循科学高效的原则，人员选配上要选择组织能力强、有责任感、技术过硬、有组织经验的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子，本工程项目经理由具有多年项目经理管理经验的项目经理担任，项目工程师由具有多年项目总工管理经验的工程师担任。

其次项目应建立完善的管理岗位责任制，并签订相应的管理岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主要责任人、项目总工和现场经理领导监控、各职能部门执行监督、施工队伍严格实施的网络化的项目组织体系。

一、项目管理机构

本工程项目部拟设4个职能部门，即施工技术部、质量安全部、经济管理部、设备材料部，项目部管理机构详见图4-1所示。

项目部管理机构的职能详见表4-1所示。

项目部管理机构职能表表4-1

序号

部门

职能

1

项目经理

办公室

项目经理1名，项目主管、负责工程的全面管理工作。

项目工程师1名，分管各自专业施工技术、质量、安全、文明施工保证体系、环境管理体系。

2

施工技术部

生产调度、外部联络、图纸资料控制、施工过程控制、纠正及预防措施、工程交工、质量记录控制。

3

质量安全部

检验和试验、检测设备的控制、检验和实验状态、不合格的控制，现场防护质量安全记录控制、安全控制、环境控制。

4

经济管理部

合同、造价管理、费用成本管理、财务管理。

5

设备材料部

采购、发包方提供设备材料的控制、产品标示和可追溯性、设备和材料的搬运，储存与防护、施工机具调配、维修。

二、

图表1

项目部人员配备

为了把本工程建设成为精品工程，我们根据施工实际情况，拟派出有着丰富的土建、装饰、安装施工经验的项目经理，并配备抓得起、干得好的施工队伍，组建项目经理部。

各专业人员统一步调，协调工作，确保本工程的质量、进度目标都能得到顺利实现。

项目经理部各成员在本公司内部进行选聘，实行竞争上岗，择优选择实际施工经验丰富、责任心强、能吃苦耐劳、业务素质高的人员进入该工程项目部。

三、项目部人员职责

1、项目经理职责

对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量、安全负全面责任。