价值工程文档格式.docx
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必要功能是为满足使用者的要求而必须具备的功能；
不必要功能是与满足使用者的需求无关的功能。
（4）不足功能（insufficientfunction）和过剩功能（plethoricfunction）
不足功能是对象尚未满足使用者需求的必要功能；
过剩功能是超过使用者需求的功能。
3.寿命周期成本（lifecyclecost）
（1）寿命周期：
从产生到结束为止的期限
（2）寿命周期费用（或寿命周期成本）
是指整个寿命周期过程中发生的全部费用，包括：
生产成本：
产品从研发到用户手中为止的全部费用
使用成本：
用户在使用过程中发生的各种费用
因此，寿命周期费用＝生产成本+使用成本，即C＝C1+C2
寿命周期
研究开发
设计制造
投入使用
使用成本C2
寿命周期成本C=C1+C2
生产成本C1
产品的寿命周期与产品的功能有关，见教材P.231的图12-1。
这种关系的存在，决定了寿命周期费用存在最低值。
二、提高产品价值的途径
1.F↑，C↓；
2.F→，C↓；
3.F↑，C→；
4.F↑↑，C↑；
5.F↓，C↓↓
三、价值工程的特点
1.出发点上：
是以用户的功能需求为出发点；
2.目的上：
是致力于提高价值的创造性活动；
3.方法上：
是以功能分析为核心，并系统研究功能与成本的关系；
4.活动领域上：
涉及到整个寿命周期，是有组织有计划的开展工作的。
2价值工程的实施步骤和方法
一、价值工程的工作程序
价值工程的一般工作程序如下表所示。
由于价值工程的应用范围广泛，其活动形式也不尽相同，因此在实际应用中，可参照这个工作程序，根据对象的具体情况，应用价值工程的基本原理和思想方法，考虑具体的实施措施和方法步骤。
但是对象选择、功能分析、功能评价和方案创新与评价是工作程序的关键内容，体现了价值工程的基本原理和思想，是不可缺少的。
表
价值工程一般工作程序
价值工程工作阶段
设计程序
工作步骤
价值工程对应问题
基本步骤
详细步骤
准备阶段
制定工作计划
确定目标
1.对象选择
1.这是什么?
2.信息搜集
分析阶段
规定评价（功能要求事项实现程度的）标准
功能分析
3.功能定义
2.这是干什么用的?
4.功能整理
功能评价
5.功能成本分析
3.它的成本是多少?
6.功能评价
4.它的价值是多少?
7.确定改进范围
创新阶段
初步设计（提出各种设计方案）
制定改进方案
8.方案创造
5.有其它方法实现这一功能吗?
评价各设计方案，对方案进行改进、选优
9.概略评价
6.新方案的成本是多少?
10.调整完善
11.详细评价
书面化
12.提出提案
7.新方案能满足功能要求吗?
实施阶段
检查实施情况并评价活动成果
实施评价成果
13.审批
8.偏离目标了吗?
14.实施与检查
15.成果鉴定
二、对象选择
1.对象选择的一般原则：
在经营上迫切需要改进的产品；
功能改进和成本降低的潜力比较大的产品。
2.选择的方法
（1）经验分析法（因素分析法）
凭经验对设计、加工、制造、销售和成本等方面存在的问题进行综合分析，找出关键因素，并把存在这些关键问题的产品或零部件作为研究对象。
（2）百分比法
数量%
成本%
100
30
10
90
70
10090
A
B
C
ABC分析曲线图
百分比法是通过分析产品对两个或两个以上经济指标的影响程度（百分比）来确定。
（3）ABC分析法
（4）价值指数法（根据价值的表达式）
价值系数<
1，说明产品或部件重要程度小而成本高，应作为研究对象；
价值系数>
1，说明产品或部件重要程度大而成本低，可作为研究对象；
价值系数=1，说明产品或部件重要程度和成本相当，不作为研究对象；
价值系数=0，说明构配件不重要，可以取消或合并
三、功能分析
功能分析是价值工程的核心和基本内容，包括功能定义和功能整理。
其目的就是在满足用户基本功能的基础上，确保和增加产品的必要功能，剔除或减少不必要功能。
1．功能定义
功能定义是对价值工程对象及其组成部分的功能所作的明确表述。
常采用“两词法”（即动宾词组法）来简明扼要地表述。
2．功能整理
功能整理是对定义出的功能进行系统分析、整理，明确功能之间的关系，分清功能类别，建立功能系统图。
其步骤如下：
1.分析产品的基本功能和辅助功能
2.明确功能的上下位和并列关系
3.建立功能系统图
F11
F12
F21
F22
F31
F32
F1
F2
F3
F0
功能区1
功能区2
功能区3
目的
手段
功能系统图基本模式
四、功能评价
1．评价方法
功能评价是对对象实现的各功能在功能系统中的重要程度进行定量估计。
评价方法有：
（1）“01”评分法——重要者得1分，不重要者得0分。
零件功能
一对一比较结果
得分
功能评价系数
D
E
A
×
1
1
0
3
2
4
0.3
0.2
0.4
0.1
合计
1.0
（2）直接评分法——由专业人员对各功能直接打分
评价人员
3
5
6
7
8
9
各零件得分
2
24
21
37
13
0.24
0.21
0.37
0.05
0.13
（3）“04”评分法
采用“04”评分法进行一一比较时，分为四种情况：
①非常重要的功能得4分，很不重要的功能得0分；
②比较重要的功能得3分，不太重要的功能得1分；
③两个功能重要程度相同时各得2分；
④自身对比不得分。
4
12
0.225
0.175
0.125
40
（4）倍比法
评价对象
相对比值
F1
F4
F1/F2=2
F2/F3=1.5
F3/F4=3
9
4.5
0.51
0.26
0.17
0.06
17.5
1.00
2．功能改进目标的确定
（1）价值系数
（2）成本改善期望值
五、方案创造与评价
（一）方案的创造
1．头脑风暴法（BrainStorming，简称BS法）
2．模糊目标法（哥顿法）
3．专家函询法（德尔菲法）
（二）方案评价和选择
方案评价是在方案创造的基础上对新构思方案的技术、经济和社会效果等几方面进行的评估，以便选择最佳方案。
方案评价分为概略评价和详细评价二个阶段。
3价值工程在工程建设中的应用
该部分内容另见附件。
※本章小结：
（略）
∙本章作业：
教材P.219的“思考题”的第1～5题
用价值工程进行施工项目的成本控制
江铜贵溪冶炼厂龚晓凤
前言
我国经济体制的根本性改革是从社会主义计划经济转到社会主义市场经济，这一改革要求企业在管理思想、管理组织、管理方法和管理手段等方面有相应的转变，以适应社会主义市场经济需要。
企业能否在市场竞争中立于不败之地，企业能否为社会提供质量高、造价低的产品，能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。
可见，成本管理是经济管理的一个重要方面，而价值工程是成本控制的最佳方法。
一、成本的经济性质
由马克思主义政治经济学原理可知，商品的价值是由商品中的物化劳动的价值、劳动者为自己劳动的价值及劳动者为社会创造的价值组成，其中，物化劳动价值加劳动者为自己劳动的价值为生产成本，它是商品价值的重要组成部分。
成本在经济活动中的作用表现在以下三个方面：
1.成本是补偿生产消耗的尺度
在经济活动中为了保证再生产的不断进行，就要把生产中所消耗的固定资金、材料资金和货币资金计入产品的生产成本，这样成本就能客观地反映所消耗价值的补偿尺度，并在此基础上计算盈利，企业只有收益大于成本才能有盈利。
2.成本是制定价格的重要依据
商品的生产过程既是活劳动和物质的消耗过程，又是使用价值和价值的形成过程，在产品价值难以直接精确计算的情况下，成本为产品制定价值提供了近似的依据，成本即是价格的最低限。
3.成本是企业进行经营决策、实行经济核算的工具
企业在生产经营过程中，对一些重大问题决策，都要进行技术经济分析，其中决策方案的经济效果则是技术经济分析的重点。
企业的产品成本在很大程度上反映着企业各个方面活动的经济效果。
劳动生产率的高低、材料物资消耗的多少、设备利用的好坏、资金周转的快慢等，都能在成本上反映出来，可见，产品成本是考察和分析决策方案的经济效果的重要指标，是实行经济核算的工具。
二、施工项目中的成本控制
施工项目的成本控制就是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现，达到成本控制的目的，降低项目成本，提高经济效益。
科学地做好成本控制应遵循以下几条成本控制原则：
（一）开源与节流相结合的原则
即在生产活动中每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无与其相对应的预算收入，是否支大于收，在经常性的分部分项工程成本核算和月度成本核算中也要进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差。
（二）全面控制原则
项目成本的全面控制又分项目成本的全员控制和项目成本的全过程控制。
因为项目成本涉及到项目组织中的各个部门、单位和班组的工作业绩，与每个职工有着切身利益的关系，项目成本的高低需要大家共同关心，施工项目成本管理、控制也需要项目建设者群策群力，仅靠项目经理和专业成本管理人员及少数人的努力是无法收到预期效果的，所以它是个全员控制的过程，它的系统的实质内容包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，要求做到人人有责人人都参与。
又因为项目成本的发生是一个连续的过程，成本控制的工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，要使施工项目始终置于有效的控制之下，所以它又是个全过程控制。
（三）中间控制原则
中间控制原则即是动态控制原则，它是把成本的重点放在施工项目各主要施工段上，及时发现偏差及时纠正偏差，是在生产过程中的动态控制。
（四）目标管理原则
目标管理是贯彻执行计划的一种方法，它把成本控制计划的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的部门、单位和个人。
目标管理的内容包括：
目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。
（五）节约原则
成本的主要组成说明人力、物力、财力是成本的主要消耗，节约人力、物力、财力的消耗是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最主要的基本原则。
执行要从三方面入手：
一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督；
二是提高施工项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率，降低人、财、物的消耗；
三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。
只有做到以上三点，成本目标才能得于实现。
（六）例外管理原则
在工程项目建设过程中有一些不经常出现的问题，这些“例外”的问题，往往是关键性问题，对成本目标的顺利完成影响很大，需进行重点检查，深入分析，并采取相应的积极措施加以纠正。
（七）责、权、利相结合的原则
在项目施工过程中项目经理、技术人员、业务管理人员以及各单位和生产班组都负有一定的
成本控制责任，同时还享有成本控制的权力。
做到责、权、利相结合就是在规定的权力范围内如何开支，开支多少，同时对各部门、各单位、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考证，并与工资分配紧密挂钩，实行有奖有罚，这样才能达到预期的效果，实现对成本的控制。
三、用价值工程控制施工项目成本
在众多的项目成本控制方法中，价值工程是一种贯穿于整个施工项目各个环节的系统控制方法。
价值工程是一门技术与经济相结合的现代化管理科学，它主要是以功能分析为中心，使产品达到适当的价值，用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动。
在价值工程中，价值=产品效用/生产成本，在这里也可以看出生产成本是相对于产品效用和价值的。
在经济活动中，我们知道用户购买产品，并不是购买产品的本身，而购买它所具有的必要功能。
如果功能过高、过全，必然会导致成本费用的提高，而超过必要功能的部分用户并不需要，这就会造成功能过剩；
反之，又会造成功能不足。
用价值工程进行生产成本的控制就能避免功能过剩和功能不足的现象。
如何实现价值工程对施工项目成本的控制应从以下三方面着手：
（一）对工程设计进行价值分析
由于价值工程扩大了成本控制的工作范围，涉及到控制项目的寿命周期费用，所以要对工程设计的技术经济的合理性、科学性及工程价值进行仔细地分析、研究，探索各施工阶段有无改进的可能性，分析功能与成本的关系，提高项目的价值系数；
同时通过价值分析来发现并消除工程设计中的不必要的功能，达到降低成本、降低投资的目的。
（二）在保证产品质量的前提下节约材料、设备的投资我国长期以来，从学校教育开始，就把质量管理和成本管理分成两学科，把提高质量看成是技术部门的职责，把降低成本则看成是财务部门的职责。
在实际工作中，技术部门为提高质量往往不惜工本，而财务部门为了降低成本又很少考虑保证质量的需要。
但价值工程就要在有组织的活动中首先保证产品的质量，在此基础上充分应用成本控制的节约原则，节约人力、物力、财力的消耗，在各施工段的施工过程中减少材料的发生，降低设备的投资，以达到降低施工项目成本的目的。
这一步是建立在功能分析的基础上的，只有这样才能把握好保证质量与材料节约的“度”，使产量与质量、质量与成本的矛盾得到完美的统一。
（三）提高组织、管理人员的素质，改善内部组织管理
价值工程既是一项有组织的活动，管理人员的素质是很重要的。
价值工程的全过程，每一个环节都是由人来实施和控制的，所以必须有一个高素质的组织系统，这个系统要由各种高水平的不同专业人员，如施工技术、质量安全、施工、材料供应、财务成本等方面的人员组成，发挥集体力量，利用集体智慧来进行，把质量管理溶合于价值工程的管理中，方能达到预定的目标。
而没有一个高素质的管理机构就不能自如地应用价值工程来控制项目成本，无论哪一层管理不到位，都可能会使某部分的成本失控，也就实现不了价值工程对项目成本的控制。
结束语
价值工程是一项复杂的、技术性高的管理活动，它是把技术与经济结合起来的管理技术，需要多方面的业务知识和技术数据，涉及到许多技术部门和经济部门，因此，在价值工程的应用过程中，我们必须按照系统工程的要求，把有关部门组织起来，通力合作，才能取得理想的效果：
在保证质量的前提下，用最低的成本来实现它必要的价值。
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