07第七章确保工程质量的技术组织措施Word格式.docx

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2.2.总承包项目部质量治理的要紧内容

（1）总承包应组织本项目全体承包商建立完善工程质量治理体系，将本项目全体专业承包商质量治理组织有机地融合在总承包的质量治理体系及其组织中，保证工程整体质量达到质量目标。

对没有建立质量保证体系的承包商或供应商，将进行惩处措施。

承包商或供应商应服从总承包质量治理指令。

（2）总承包将建立参建各专业承包商与供应商创优策划与实施，专业承包商应负责自身工程创优策划与实施。

总承包负责对专业承包进行监督与检查，如显现不遵从创优策划进行实施的专业承包商，总承包将对其进行经济处罚。

协助业主每月组织一次质量评优活动，并对优胜单位给予经济奖励。

（3）在专业承包商进场之前，总承包将对其质保能力进行评估，负责检查各专业承包商单位现场质检人员到岗、专门工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料的预备情形。

关于不能提供有效的证书的专业承包商拒绝其进场施工，并对其现场的质检人员实行动态治理，经常性的检查质检人员到场情形，关于不合格的质检人员进行退场处理。

（4）对所有进场的建筑材料、设备、构件、配件进行质量检验，组织对进场的专业承包商供应的材料、设备进行检验和复验。

按照标准对其提供的材料进行复验，不合格的坚决不用于工程中，对进场的设备要求提供完整的设备资料，并对其真伪性进行考核。

（5）组织监督或检查关键部位、关键工序的施工质量，确保施工方案及工程建设强制性条规的落实。

对不合格品及时监督有关分包商制定、执行纠正措施并及时复查。

（6）建立定期全面质量检查制度，每周组织全体分包（必要时可联合监理、业主）对在建工程进行全面质量检查，并形成质量检查记录，将书面质量检查记录抄送业主、监理，使其对现场的工程质量有整体的把握。

并不定时的通过培训及专题讨论等活动，倡导全员质量治理。

（7）总承包主持质量操纵工作会议，解决各专业承包商之间的质量咨询题。

（8）总承包对工程交界面/线整体质量治理。

总承包负责和谐不同标段、不同综合专业工程承包商之间连接交界面/线的施工打算及工序，对其交界面线整体工程质量负责。

总承包负责分配和定义交接面/线质量责任归属，并报业主审批。

在每周的质量检查中解决各分包之间的质量咨询题，全体承包商必须服从总承包和谐治理指令。

如产生合同外增加的工程量，按照工程变更处理。

（9）对专业主承包方应负责和谐，主承包合同规定范畴内的多专业工程承包商之间连接交界面/线具体做法，对其交界面线整体工程质量负责。

专业主承包方有权分配和定义其管辖范畴内交接面/线质量责任归属，分包商应服从专业主承包方和谐治理指令。

（10）总承包技术部门应当及时收集、保管并汇总各类成品及施工中形成的质保书、标准文件和有关资料，确保随时有据可依。

完成业主交办的其他工作。

（11）总承包方队自行承建工程及其他专业工程涉及的渗漏咨询题负责，做好防渗漏专项策划及深化设计，精心施工治理防水工程，确保防渗漏成效。

3.质量保证体系

3.1.质量保证机构

为树立企业形象、保证项目质量目标得以实现，我司组建完整的项目质量治理体系与机构。

由总承包项目经理为组长，项目质量总监、项目技术负责人、项目副经理（生产）、项目商务经理为副组长，成员由各专业技术人员和施工质量现场治理人员组成，为本工程的质量治理提供全方位的监督操纵措施和成熟的治理制度。

组织机构图见附图7-1-1。

3.2.质量治理人员及机构职责

3.2.1.总承包项目经理

（1）工程质量的第一责任人，负责保证国家、行业、地点标准规范，以及企业工程质量治理规定在项目实施中得到贯彻落实。

（2）负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标，并监督项目各职能部门及分包单位执行。

（3）及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目分管工程质量的生产经理及项目专职质检员的工作。

3.2.2.项目质量总监

（1）负责组织工程质量策划和质量打算的编制。

（2）指导和监督项目质量工作的实施，有权对项目的分包单位和操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权。

（3）监督项目部开展进场原材料、半成品、建筑构配件、机械设备的检验、抽样和取样工作；

并核查其出厂合格证和现场见证取样检测报告。

（4）对施工中各分部分项工程的质量进行全过程的操纵。

3.2.3.项目副经理（生产）

（1）参与工程质量策划，组织项目质量打算的编制，并指导工程质量治理部工作；

制定时期质量实施目标，并对时期性目标的实施情形定期监督、检查和总结。

（2）负责组织质量讲评总结，与业主监理进行有关质量工作的沟通和汇报。

（3）和谐各专业分包人和直截了当承包人及作业队伍之间的进度、作业面、运输矛盾，使现场施工合理有序进行。

3.2.4.项目技术负责人

（1）按照工程质量策划和质量打算，编制专项施工方案、工艺标准、操作规程，提出质量保证措施。

（2）负责组织图纸会审及处理各专业咨询题，组织落实项目质量技术交底工作。

（3）负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管、撰写施工技术总结。

3.2.5.项目商务经理

按照质量策划和质量打算，对工程所进物资设备的价格进行监控。

3.2.6.工程质量治理部

（1）编制专项打算，包括质量检验打算、过程操纵打算、质量预控措施等。

（2）组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐藏工程检查。

（3）组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；

针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量咨询题整改通知”，并监督落实。

3.2.7.技术治理部

（1）对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，指导工程的施工生产。

（2）负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作。

（3）对工程技术资料进行收集治理，确保施工资料与工程进度同步。

（4）开展以提升工程质量为目的的科学、技术研究，组织工程项目开展技术攻关工作；

主动采纳先进的施工技术、工艺和材料，推广工程质量科研成果。

3.2.8.物资设备治理部

（1）严格按物资采购程序进行采购，对购入的各类生产材料、设备等产品质量负责，严把进场物资的质量关，其性能必须符合国家有关标准、规范和工程设计的质量要求。

采购资料及时收集、整理。

（2）组织对工程物资的验证，办理书面手续，开展进场物资的报验工作，对检验不合格的物资及时进行封存或退场处理，以防误用。

3.2.9.各施工治理部

（1）严格执行项目质量打算，负责工程图纸、标准图集及与本项目施工有关规范、标准、规程、施工组织设计和项目其它技术文件的贯彻执行，对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。

（2）负责本部门质量记录的收集整理，做到准确性、及时性、完整性和可追溯性。

3.3.项目各方质量治理职责

为了更好的区分各自的责任，将工程细化，将工程中不同的分包商的责任予以划分以便于现场综合治理。

3.3.1.总承包商

（1）对合同约定总承包治理范畴的全体工程承担整体质量责任。

（2）对自行组织施工的工程承担质量责任。

（3）对不同专业承包商工程交接界面的工程质量承担和谐质量责任，各专业承包商承担各自负责施工部分质量责任，如因和谐不当造成返工返修，责任由总承包负责。

（4）对专业主承包方和专业分包商工程和产品承担质量连带责任。

（5）对专业主承包方和专业分包商工程的深化设计质量承担治理责任。

3.3.2.专业主承包方

（1）对本专业工程合同范畴的工程承担质量责任。

（3）对合同规定的本专业内的各分包工程及供应商之间交接界的工程质量承担和谐质量责任，各分包商承担各自负责施工部分质量责任，如因和谐不当造成返工返修，责任由主承包负责。

（4）机电主承包方对本专业工程深化设计质量承担直截了当责任，对机电系统内（包括消防、弱电、给排水等）综合管线深化设计质量承担直截了当责任，同时对业主授权托付其进行深化治理和技术和谐的有关专业工程（消防、弱电、给排水等）的深化设计图纸质量承担治理责任，详见深化设计章节。

（5）对合同规定范畴内的专业分包商工程和供应商产品承担质量连带责任。

3.3.3.专业分包、供应商

（1）专业分包商承担自行施工工程质量责任。

（2）专业分包商应履行与其他承包商和谐连接义务，承担自行施工工程与其它专业分包商工程界面的质量连带责任。

（3）供应商承担供应材料设备的质量责任。

3.4.要紧质量治理制度

见附表7-1-1质量治理制度一览表。

第二节质量保证措施

1.总承包质量治理的保证措施

（1）总承包项目部将于工程开工前，制定工程总承包质量治理规定和按照ISO9001标准编制本工程的质量打算，作为治理文件，覆盖全工程的施工，时刻跨度将覆盖从开工到质量保修期满，以合同和文件来治理、操纵全工程的质量。

（2）工程施工前，总承包项目部编制质量工作规划，提出质量目标并将指标分解到各专业、各分包，并在与分包订立合同时明确其承揽工程的质量目标，各分包项目部应提出完成质量指标的创优规划，过程中总承包督促事实上施。

（3）工程开工前，总承包方必须编制施工方案，并报单位审批后报监理工程师审批，工程开工前施工技术人员必须就施工方案对作业工人进行技术交底。

无施工方案、施工方案无审批以及未按监理工程师审批意见整改，均不得开工。

（4）本工程材料、设备采购必须符合工程所在地政府的有关规定，对阻碍工程结构质量和易产生工程质量通病的水泥、防水材料、混凝土外加剂、给排水管、开关插座、消防器材、门窗、幕墙等建筑材料、设备，必须取得产品使用证书，否则均不得用于本工程。

（5）建筑材料和设备，从进场开始，直至工程施工全过程都要建立标识、防止误用、混用或不该使用而使用等的情形发生。

建筑材料必须按照规范，进行检验（试验），测试有关指标。

施工单位报送的检验材料，在送检申请单上要写明取样见证人姓名及编号。

施工单位托付的检验试验单位，必须具备有关检验（试验）资质，并经工程所在地政府认可。

（6）按照现行规范、设计文件（施工图等）及有关技术要求，精心组织施工，督促和检查专业施工单位严格按照上述要求进行施工，抓好施工质量及设备与原采矿质量、半成品质量。

（7）审查各专业施工单位编制的施工组织设计、报表、备忘录、技术核定等，检查各专业施工单位的各项施工预备工作。

（8）组织总承包治理范畴内的所有工程的设计交底和图纸会审：

施工过程中负责与有关设计单位的联系和和谐，以保证工程的顺利进展。

（9）在工程施工过程中，总承包项目部对分包施工单位自行采购的建筑材料、设备的合格证和复验单进行检查。

必要时将对建筑材料本身进行抽样检测。

（10）用于本工程的材料、设备进入施工现场用于工程前，必须向总承包项目部报验，总承包项目部报验合格并签字认可后，报监理工程师审核、查验签字认可后，方能用于本工程。

未经报验和报验不合格的原材料和设备等不得用于本工程。

（11）总承包对参加本工程的人员进行资质治理，分包工程开工前，必须向总承包提交参加本工程人员的名单和人员资格情形。

（12）总承包项目部编制月质量检验打算，每月组织一次质量大检查。

检查中发觉的咨询题，要求各分承包项目部限期整改，并将整改情形上报总承包项目部和监理工程师，同意检查。

每月向业主、监理提供工程质量月报（重大工程质量咨询题及时专题报告），组织好各项验收（包括隐藏验收、分部分项验收等）。

（13）严格执行质量“三检制”，各分包项目部要有专业质检员，自检要做到“三实一可靠”，即实测、实量、实记，数据要可靠。

（14）中间工序施工终止和部分工序竣工，分包项目部检查确认后要报总承包项目部和监理工程师确认签字后才能转下道工序。

重要工序如地基基础、承台钢筋、防水卷材、大体积混凝土，幕墙的主副龙骨安装等必须重点操纵，必要时请工程所在地质量监督部门来现场指导、监督。

（15）上道工序质量不合格，不准进入下道工序施工。

施工方不得擅自进入下道工序施工，总包有权行使质量否决权。

（16）严格成品爱护治理。

各专业施工方案中应明确本工序的成品爱护措施及对上工序和周围已建工程的爱护措施。

对成品爱护的治理将列入工序交接治理和中间验收治理中，明确责任，制定奖罚措施。

（17）隐藏工程必须经总承包项目部和监理工程师签字确认后才能隐藏，重要工序的隐藏，如地基基础、主体结构等必须提交所在地质量监督站备案。

（18）一旦工程发生质量事故，各分包项目部应严格爱护现场，及时通知总承包项目部。

查明质量事故缘故和责任，提出质量事故处理意见，写出质量事故调查报告，及时以书面形式上报监理、业主并督促和检查事故处理方案的实施。

属重大质量事故的处理，总承包项目部会同监理工程师、设计院及有关专家，制定处理方案，并报工程所在地市政府质量监督部门备案。

（19）工程资料的收集应与工程实体同步，要求资料规范化、标准化。

2.质量保证治理流程

按照质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量操纵责任，各负其责。

始终贯彻用PDCA（打算、执行、检查、处理）循环的方法连续改进工程质量。

按照现场质量体系结构要素构成和项目施工治理的需要，建立由单位服务和操纵、项目经理领导和质量经理组织实施的质量保证体系，其它专业负责人和质量治理部进行中间操纵，各专业施工部及总承包和谐治理部和专业责任工程师进行现场检查和监督，从而形成项目经理部治理层、专业治理层到作业班组三个层次的现场质量治理职能体系，从而从组织上保证质量目标的实现。

流程图详见附图。

3.质量时期操纵

将整个施工过程分为事前、事中、事后三个时期，对各时期内的分部分项工程施工采取切实有效的质量操纵措施。

3.1.事前操纵

事前操纵是在正式施工前进行的质量操纵，是先导。

以事前操纵为要紧手段，将质量咨询题排除在施工前。

施工前其操纵重点是做好施工预备工作，而且施工预备工作要贯穿于施工全过程，施工预备内容有：

（1）技术预备：

设计图纸的审查，熟悉和审查项目的施工图纸，编制项目施工组织设计。

按照本工程特点确定施工流程、工艺及方法。

对本工程将要采纳的新技术、新工艺、新材料均审核其技术可靠性及适用范畴。

召开方案交底会，对工长、班组进行方案交底。

（2）物资预备：

对工程项目施工所需的材料和设备进行质量检查和操纵，并编制相应的检验打算。

（3）组织预备：

建立项目组织机构，建立完善的质量治理体系，明确各部门治理人员的质量职责，编制质量保证打算，制定现场的各种质量治理制度，完善计量及质量检测技术和手段。

集结施工队伍，对施工队伍进行技能和质量意识的入场教育培训等。

（4）施工现场预备：

操纵网、水准点标桩的测量和设置，“五通一平”、生产、生活临时设施的预备、组织机具、材料进场、拟定有关实验、检验和技术进步项目打算，编制季节性施工措施，制定现场治理制度。

3.2.事中操纵

事中操纵是指在施工过程中进行的质量操纵，是关键。

在施工过程中全面操纵施工过程，严格操纵工序质量。

所有专业工种和综合性工程实体部位均遵循质量治理流程。

具体措施要紧包括：

（1）完善工序质量操纵，把阻碍工序质量的因素都纳入治理范畴。

及时检查和审核质量统计分析资料和质量操纵图表，抓住阻碍质量的关键咨询题进行处理和解决。

（2）严格工序间交换检查工作，作好各项隐藏验收工作，前道工序中达不到质量要求的咨询题决不留到下道工序，直至质量符合要求为止。

（3）对完成的分部分项工程，按质量验收标准进行检查、验收。

（4）审核设计变更和图纸修改。

如果施工中显现隐藏工程未体会收而擅自封闭、掩盖，使用无合格证的工程材料，擅自变更替换工程材料等专门情形，技术负责人有权向项目经理建议下达停工令。

（5）从标准制度、器具台账、监管设备、技术方法等方面着手完善工程质量中的计量工作。

（6）工序交接有检查、质量预控有计策、施工项目有方案、技术措施有交底、图纸会审有记录、配置材料有实验、隐藏工程有验收、计量器具校正有复核、设计变更有手续、钢筋代换有制度、质量处理有复查、成品爱护有措施、行使质控有否决、质量文件有档案。

3.3.事后操纵

事后操纵是指对施工过的产品进行质量操纵，是补偿。

组织联动试车，按规定的质量验收标准和方法，对完成的单位工程、分部工程、分项工程进行质量评定，组织竣工验收。

整理所有的技术资料，并编目、建档。

保修期间，我局将依据保修合同与承诺，本着“对用户服务，向业主负责，让用户中意”的态度，采取有效措施，以优质、迅速的修理服务爱护用户的利益。

4.材料和设备保证措施

4.1.材料、设备采购操纵

物资设备治理部统一采购施工现场所需的材料、设备，并严格进行质量操纵。

采购物资优先在合格的材料供应商范畴内采购，如所需材料在合格的材料供应商范畴内不能满足，评审合格后再进行采购。

对供应商的评审建立评审小组，对供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。

采购部门定期组织对选定的材料供应商进行审核，如审核中发觉不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。

4.2.工程材料设备的报批和确认

材料与设备的质量直截了当关系到工程的质量。

总包商对工程材料设备实行报批确认的方法，其程序为：

甲指乙供/甲限乙供材料设备样板，总包商按照合约规定的品牌、规格、型号等要求提早组织，需要提供样板实物、技术规格讲明书及有效的生产企业资信证明文件，经业主项目部组织样板验收程序，验收确认后，承包商提供一式三份作为封样用，分不存放在业主项目部、监理单位及承包商处。

样板实验未通过的，总承包单位必须另行组织直到通过为止。

验收合格后，必须填报《甲指乙供/甲限乙供材料设备送审表》。

乙方供应材料（模板、混凝土、砌块等），承包商需要提早提供技术方案，明确所用材料的品牌，需要提供实物样板和有效企业资信证明文件报监理、业主审批。

需要组织考察的提早组织考察。

考察合格后，总包商填报《乙方供应材料设备送审表》。

业主项目部按照考察结果及合同约定审批《甲指乙供/甲限乙供材料设备送审表》、《乙方供应材料设备送审表》。

甲指乙供/甲限乙供材料审批后，不承诺更换，如需更换，总承包单位列明缘故，书面上报业主项目部，由业主项目部按设计变更或工程变更流程执行。

4.3.工程材料、设备的进场验证和校验

甲指乙供/甲限乙供材料设备由总承包商组织业主项目部、监理单位、供应商共同验收。

甲指乙供/甲限乙供材料首次到场时，业主按照封样样板及《甲指乙供/甲限乙供材料设备送审表》中有关内容对到场物资进行抽查；

监理单位按照国家规定及合同有关约定对材料设备进行检查；

总承包单位对材料设备的数量进行检查并收集设备的必要信息，各方检查验收终止后，总承包单位按重庆《建筑工程资料治理规程》有关规定填写相应验收表格，有不合格材料设备需退场时进行注明。

其余批次的甲指乙供/甲限乙供材料设备到场时，业主项目部会采取抽查的方式进行检查。

凡业主项目部参与检查的批次，均签字并保留有关验收资料。

业主项目部未参加的，由监理单位进行验收，其余要求同上一条。

除甲指乙供/甲限乙供材料设备外的乙供材料设备进场时，由监理单位按《乙方供应材料设备报审表》及国家规定、合同有关规定对材料设备进行检查。

验收合格后承包商负责接收合格物资并安排入库。

验收不合格的材料做退场处理，退场过程通知业主项目部、监理单位监督进行，并填写《不合格材料设备退场记录》，有关人员签字确认。

业主项目部在工程建筑过程检查中，如发觉乙供材料设备不合格情形，可按合约规定对总承包进行处罚，不合格材料设备做退场处理。

4.4.材料样品的报批和确认

按照工程材料设备报批和确认的程序实施材料样品的报批和确认。

材料样品报业主、监理、设计院确认后，实施样品留样制度，为日后复核材料的质量提供依据。

4.5.工程所用的材料、设备标识可追溯性

为保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，以适当的手段进行标识，所有标识均建立台帐，作好记录、使之具有追溯性。

常规分部分项工程质量保证措施

5.1.模板工程质量要点及操纵

本工程地下室全部采纳木模板；

塔楼要紧采纳塑料模板体系。

塑料模板周转次数高，混凝土一次成型好，可保证混凝土成型质量。

针对模板施工中显现的常规咨询题，从模板支撑、安装、加固三个方面采取以下措施。

5.1.1.模板工程质量保证措施

（1）柱模板安装

杆柱模校正采纳吊线锤的方法进行，直到达到规定的要求方可紧固。

柱模底板应留设清扫口，便于清理落入的杂物，层精湛过4M时要在柱中部应留设浇捣口，便于砼下料与振捣。

（2）梁板模板安装

梁板模板安装前需在柱模上口弹出轴线，梁位置线和水平线。

当梁底跨度大于及等于4M时，跨中梁底应按1-3‰起拱，悬挑梁均需在悬端起拱0.6%。

支顶在楼层高度4.0M以下时，应当设置两道水平杆；

楼层高度在4m以上应当设置两道以上水平杆。

在梁底加设梁卡，防止侧模根部涨模。

梁内的预埋件、预留洞按位置标高固定牢靠与模板紧贴，支模时不得随意砸碰、移动位置，幸免错位。

梁模板上口，要保持断面尺寸正确，幸免外胀和内倾，与楼板连接时，梁侧模上口的横楞应放在板模板下，板模板与梁侧模上口交圈处要防止板模嵌入下梁内，造成“吃模”。

按方案要求的断面和间距布置纵横木方，并拉通线找平，专门是板四周的木方，应保持在同一标高上。

（3）墙模板安装

墙模板拼装时要按设计方案，确保楞木的断面和间距，拼缝要严密，保持板面平坦，各种连接牢固件要符合要求。

墙的位置线、标高弹设清晰、准确；

墙根部在浇筑砼楼面时要按标高操纵好平坦度，对局部不平的用水泥浆找平，注意砂浆不得进入墙体内，钢筋偏位的应予校正。

墙模安装时要按设计方案的间距穿好对位螺栓，松紧一致。

墙模板下口缝隙较大的应用泡沫塑料条等填堵，防止漏浆烂根。

门窗洞、预留洞的模板为定形模板，帮板与上下冒头的断面要有足够的刚度，四角设45度的斜撑，框的两侧应粘密封条，与墙模板匹配紧贴，防止漏浆，窗洞、预留洞的下口要留设排气孔，利于砼浇筑时排气。

砼浇筑时，按规定分层浇筑振捣；

在门窗洞和较大的预留洞处，从两侧同时浇筑和振捣砼，以防胀模、偏斜。

5.1.2.高支模质量保证措施

（1）测量操纵

每层都必须从同一基准点动身测出各条轴线，并按测量的要求进行复测，校核其精