竞聘书之客服主管竞聘报告文档格式.docx

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经过不断学习和锻炼，自己的业务能力、组织协调能力、判断分析能力、具体处理客服工作中实际能力都有了很大提高，能够胜任客服主管工作。

假若我能够竞聘上岗，我打算从以下几个方面配合做好客服主管一职，提高客服服务工作质效，树立客服主管优质的形象。

我的目标是：

我与客服主管共发展。

1、加强学习，全面提高自身素质。

努力学习各种新知识，适应形势发展的需要。

贯彻执行好国家有关物业管理法规和公司内部规章制度及操作规程。

在思想上树立主人公的观念，以全局为重，以事业为重，以公司发展为重，将自己的才智毫无保留的贡献出来，不当摆设。

在工作中，维护鑫苑形象，维护团队形象，讲团结顾大局，摆正位置，当好主角。

做到三个服从，即个人服从公司，感情服从原则，主观服从客观。

做到服务不缺位，主动不偏位，融洽不空位。

让领导放心，业主满意。

2、履行职责，不断强化决策管理。

一是组织好各项档案资料的真实、准确、及时、完整地提供业主信息，严格岗位分工及岗位轮换，规范操作，防范操作不明确，确保客服业务的正常开展。

二是本着严格、优化的原则，组织拟定好客服日常检查计划，每周对客服工作进行重点检查，对检查出的问题及时进行纠正。

督促落实好整改上级检查及外部检查等发现的问题，重点做好日常管理检查，在装修监管、工程问题的处理，业主的报修，确保真实相符;

三是做好日常前台报修及接单工作，对重点问题、紧急问题按照规定严格进行管理。

人员岗位变动时重要物品、数据的监交工作，对调、休班严格管理，以免造成因工作的交接造成的不必要的问题。

3、开拓进取，创新工作方法。

创新永远是我们工作的灵魂。

随着小区逐步走向成熟，我们的工作思想也应把处理问题重点转到客户满意度。

中国建行全面实施的股份制改革，这是贯彻落实党的十六大和十六界三中全会精神，加快金融改革，促进金融业健康发展的重大决策，

也是我国金融业一次全新的改革实践，通过股份制改造，我行将成为资本充足，内控严密，运营安全，服务和效益良好的现代金融企业。

因此，对于不断创新基层内部管理，完善会计监督机制，创新会计信息质量和风险防范能力工作将成为我们的重点工作。

围绕以上方面，在工作中我将重点对支行业务发展过程中存在的问题进行专题分析研究，提出整改意见，落实好整改情况;

配合支行负责人协调好与上级行及当地与财会活动有关部门之间的关系;

实施好会计基础规范化等级管理创新。

4、拓展服务理念，打造优质服务品牌。

本着银企双赢共谋发展的服务宗旨，秉承心系万家银行业务拓展的服务理念，追求我与银行共发展的服务目标，坚持做到定期或不定期组织财会人员进行业务知识和操作技能的学习和培训工作，以熟练的技能为客户服务。

配合支行对综合实力强、经营管理规范、业绩良好、有品牌优势、资信良好的企业和个体商户，尤其是资信20强的企业，加强会计业务合作，为开发商、消费者等提供限时、首问责任制评估、快捷办理的优质服务;

全面实施服务环境规范、服务形象规范、柜台服务规范、会计流程规范和检查督促规范，从客户的利益出发，永远把客户的利益和需求放在首位。

在会计规范化服务达标基础上，推出首问责任制、一次性告知制、同岗替代制、限时办结制、办事制和例会制等为客户提供差异性、个性化的服务。

体会服务就是品牌、服务就是管理的深刻内涵，为建行业务的增长奠定了坚实的基础和良好的环境。

尊敬的各位领导，各位评委，在我的竞聘演说结束时，我还想说的是，我也许还不成熟，也许还有这样那样的欠缺，我会努力努力再努力，不断完善自我，追求自我，超越自我，做一个全面发展的人。

西方一位哲学家说过：

给他一个支点，他会把地球撬起来。

我要说的是：

给我这个职位，我一定会做得更精彩!

谢谢大家！

篇二：

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！

首先，感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会！

此次竞聘，本人将以开放的心态，面对竞争，希望通过竞争，尽已所能，更好地实现自己的人生价值，同时，为公司、为社会作应有的贡献。

今天，我站在这里竞聘客服主管职位，内容主要分为三个部分：

一、客服存在的问题有哪些？

如何解决？

二、我的优势。

三、我的任职目标以及主要工作思路和措施。

一、你认为目前我们客服团队存在的问题有哪些及解决方法？

1、客服整体的服务意识和服务质量有待加强。

举例来说，我们在不断的补充员工，我们其他部门的人员也在不断的努力中，暂且撇开优点，我认为他们熟练度需要一个过程，而且因人而异，还有很多人服务规范用语不规范，，回复用语和自己聊天一样，那么如何迅速的结束冗

长的培训和指导，锻炼一支成熟的队伍，如何加强客服代表的职业心理素质，把枯燥和单调的工作做得有声有色，如何快速并有效的做的非常满意，我想这是我们值得思考的问题。

如何解决呢？

建议培训关于服务意识，情绪管理方面的培训，关于语言艺术，对点语言等培训，把服务语言作为一项重点来考核,重点放在加大服务监督力度方面。

目标是产生一批固定而且出色的客服代表，让用户感觉到我们很专业，并愿意成为我们的终身用户。

2、销售意识方面：

请大家思考一个问题：

在淘宝这个大舞台上面，竞争对手强手如云，为什么别人要买你的衣服？

为什么要在你家一直买你的衣服?

为什么我要多买几衣服？

质量，款式，价位差不多的比比皆是。

你有什么优势可以竞争过别人？

这是我们的销售意识需要改进的：

不是普通的进来买一件衣服，买2件衣服，而是要附件销售。

怎么样才能多件销售。

2：

他进来不满意，想考虑，想对比看看，是不是在这一步你就放弃坚持销售呢？

如何改善这个呢？

首先你想比别人卖的多，自身的软件，硬件需要强大，强大的销售意识需加强，这个会在过后我成为主管的时候，会和大家分享！

二、我的优势，分为3个方面。

客服专家：

在xx年的时候，刚开始进来的时候，碰到很多顾客的投诉，骂人的也有，投诉严重的也有，不理解我们的也有，在这里，我首先和顾客沟通，{我先帮你解决问题，之后咱俩再沟通其他事情}平抚顾客的心态，站在顾客的立场，尽自己的能力帮顾客处理好他的事情。

然后再和顾客商量其它的事情，最后帮处理完，顾客说，非常谢谢你，我不是对你生气。

培训和帮带：

很多时候，我们的思维都局限在常规思路里面，

总之，我考虑的是，每个员工未来在客服岗位的好与坏，对于我来说，我有着责任，我要扛起来，并带好团队向前进步。

说完优点，我想简单谈一下我的缺点：

我的学习能力还不够。

今后我要给自己制定短期学习目标和长期学习目标

三、我的任职目标以及主要工作思路和措施

任职目标：

1、使我们小组的每位员工都能够充分发挥自己的优势和长处。

2、与其他小组形成工作上竞争的良好状态。

3、形成学习为主的小组氛围。

为完成这些目标，我准备按照以下思路开展工作：

1、管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做的最好，是团队的榜样，把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员，用真诚去打动每一位成员加强自身专业能力，在业务知识方面多学习，能指导组员工作。

2、管理和沟通方面：

我会及时总结日常工作，不断反思，对本部门的现状，问题作出分析、预测和规划，反馈给相关部门并提出有效的意见及建议，为高层决策提供相关依据和报告。

做好跨部门间的沟通，本部门内的沟通，员工工作中的问题、思想动态等等。

3、在团队中建立好学习和培训工作，结合公司的文化把自己的工作技能运用到实际工作中，传授给团队中的每一个成员，在团队中培养良好严谨的工作作风。

4.带领小组成员完成领导下达的任务，充分发挥每一个小组成员的能力。

最后我对今天这个竞职演说做个总结，今天，我是本着锻炼、学习、提高的目的来参加竞聘。

如果我竞聘成功，我会努力；

如果我竞聘不成，我会更努力。

我将以这次竞聘为新的起点：

对待人生，会多一份梦想；

对待工作，会多一份努力；

对待领导，会多一份尊敬；

对待同事，会多一份微笑；

对待生活，会多一份热爱；

我相信，机会只会垂青那些有准备的人。

篇三：

尊敬的各位领导：

我很高兴今天来竞聘培训主管的职位。

非常感谢各位领导给了我向大家介绍自己，接受检验和挑战的机会。

我将客观地说明我自己所具备的应聘能力，全面地论述我对于做好客服工作的总体思路和具体措施，并且，将心悦诚服地接受各位领导的评判。

我可以毫不犹豫地告诉大家，竞争这个位置我起码有七大优势：

一、思想端正，心态积极

从发行部开展竞聘上岗以来，这几年的工作经历使我对岗位竞聘的认识从思想上有了深层次的理解，我们无论是否参与竞选，作为海峡导报大家庭的成员，关心我们部门自身的队伍建设是我们每个人最起码的职责，而参与更是关心的直接体现，也是面对报业发展形势下的自我挑战，只有敢于拿出自己的优势与不足，同大家比一比，看看你到底几斤几两，不论结果是成功还是失败，能够战胜自我就是很可贵的进步，平庸与退缩迟早会被前进的脚步所淘汰。

二、爱岗敬业、认真负责

职务与权力并不画等号，而与责任息息相关，作为部门主管既是领导决策的执行者，又是领导决策的参谋者。

我不仅要带领本岗位员工努力完成领导下达的计划任务，还要对本部门的现状，问题和前景作出分析、预测和规划，为高层决策提供相关依据和报告。

在今后的工作中更不会拿着鸡毛当令箭，而是既要做好自身的本职工作，又要负起整个岗位的责任。

三、严格自律、防微杜渐

竞聘是报社人事体制与优秀企业接轨的桥梁，竞聘是一种责任，竞聘是一种奉献，主管竞聘是主管岗位对报社的承诺。

凡是都要从报社大局和员工的利益出发，以身正求公正，以公正换人心，做到严格自律，防微杜渐。

四、肯干勤学、适应性强

几年来历任发行站站长、培训主管、兼任客服主管等，对相关岗位的适应都曾挑战过。

现在虽不能说对客服工作和培训工作的整合很在行，但我相信凭着个人现有素质加肯干勤学精神，定能克服困难，成为一个称职的培训（客服）主管。

五、善于团结同事，服务意识强

不论是外面的客户，还是内部的同事，都能做到对外服务和对内服务一样热情，对上服务和对下服务一样周到。

六、受过专业的培训和学习

曾多次参加客服经理研讨班的学习和ptt讲师班的（训练，对客服工作和培训工作有相关的专业技能知识。

七、熟悉培训和客服工作的现状及改善措施

1、客服工作方面：

从近几年的实践中体会到，当前客服工作应加强解决的是：

三点问题。

突出重点：

完善服务体系的建立和流程制定，以让我们的服务体系通过iso9000认证为今年工作目标。

首先是配送流程的制定，只要把配送流程理顺，才能进一步提升服务质量，更好地做好多种经营的配送；

其次是加大服务监督力度，迫使一线员工养成配送自检习惯，促进对错送、漏送的自我检查；

再次延伸服务品质，变被动服务为主动服务逐层抽查。

注重特点：

加强文化建设、开展服务知识竞赛、套报竞赛等、定期开展服务交流会议。

解决难点：

主动深入一线站点进行辅导训练，对员工的培训不仅要注重言传、更要加强身教：

跟我来、听我说、学我做。

2、培训工作方面：

【篇二：

主管竞聘报告1】

主管竞聘报告

尊敬的各位领导、同事们大家好我非常感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘的机会。

三是有较强的工作能力。

做到“三个服从”，即个人服从公司，感情服从原则，主观服从客观。

督促落实好整改上级检查及外部检查等发现的问题，重点做好日常管理检查，在装修监管、工程问题的处理，业主的报修，确保

真实相符;

中国建行全面实施的股份制改革，这是贯彻落实党的十六大和十六界三中全会精神，加快金融改革，促进金融业健康发展的重大决策，也是我国金融业一次全新的改革实践，通过股份制改造，我行将成为资本充足，内控严密，运营安全，服务和效益良好的现代金融企业。

5、拓展服务理念，打造优质服务品牌。

本着“银企双赢共谋发展”的服务宗旨，秉承“心系万家银行业务拓展”的服务理念，追求“我与银行共发展”的服务目标，坚持做到定期或不定期组织财会人员进行业务知识和操作技能的学习和培训工作，以熟练的技能为客户服务。

配合支行对综合实力强、经营管理规范、业绩良好、有品牌优势、资信良好的企业和个体商户，尤其是资

信20强的企业，加强会计业务合作,为开发商、消费者等提供限时、首问责任制评估、快捷办理的优质服务;

【篇三：

客服主管竞选演讲】

客服主管竞选演讲稿

各位评委，各位同事：

下午好，我叫---，来自---，2010年毕业于湖南。

今天，我站在这里竞聘客服主管一职，请允许我用一首诗作为开场白：

诗的名字叫《责任》：

挂在嘴上，不如记在心上；

记在心上，不如扛在肩上。

它不一定，能使你的前程灯火般辉煌，但一定会，给你一份厚厚的人生礼物。

今天我演讲的题目是：

责任，请扛在肩上。

内容主要分为三个部分：

一、客服存在的问题有哪些？

二、我的优势

（一）、客服存在的问题有哪些？

该如何解决？

1、服务意识和服务质量

来前台工作的最大感受是，我们的大多数工作是不受业主认可的，太多的投诉，太多的抱怨，太多的不满每天挤满我的耳朵，让我痛心。

为什么会这样？

是业主的要求太高，对我们是吹毛求疵吗？

是这里的业主没有文化，蛮不讲理吗？

抑或是我在这里危言耸听，妖言惑众呢？

应该都不是，原因只有一个，就是我们客服整体的服务意识和服务质量有待加强。

建议：

加大关于服务意识，情绪管理方面的培训，关于语音艺

术，声音魅力等培训，加强各个部门之间的沟通，信息传达准确到位，形成一支服务意识强烈，团队意识浓厚，专业知识扎实的队伍。

目标是能够培养出一批固定而且出色的客服代表，让业主感觉到我们很专业，我们很热情，我们真真正正的在全心全意为业主服务，提供有效的服务，满意的服务，优质的服务。

2、投诉：

请大家思考一个问题：

如果一个业主第一次投诉是一个人处理，第二次投诉是另外一个人处理，是否会产生说法不一致？

甚至对情况完全不知道？

会的，为什么？

因为第二个人或者其他人看不到第一个人处理的过程和结果，因为我们没有建立起完整的工作交接手续和健全的处理问题方法。

建立完善合理的工作交接程序，使业主的报修，投诉得到最快的，满意的回复。

二、我的优势，分为4个方面

第一，心态：

良好的心态是我们快乐工作和生活的的重要因素之一，本人在工作中能够以积极乐观的心态处理问题，不会对困难有太多的抱怨，因为工作本身就是解决问题。

第二，爱岗敬业，认真负责：

能够做到做一行爱一行，绝不挑肥拣瘦，只要组织需要，哪里需要去哪里，也相信自己到哪里都是一条好汉。

并能够认真负责的对待每一份不同岗位的工作，在解决问题的过程中锻炼自己，提升自己。

第三，肯干勤学，适应性强：

学历代表过去，能力代表现在，学习力代表未来，我始终能够保持谦虚的心态，通过学习别人的优点来使自己取得不断的进步。

同时更有青年人应有的活力和热情，不怕苦不怕累，哪怕是走破了脚，磨破了背。

第四，善于团结同事，服务意识强：

无论是我们的业主，还是内部的同事，都能做到对内服务和对外服务一样的热情。

对上服务和对下服务一样的周到。

2、与其他部门形成工作上合作共荣的良好状态。

1、管理好自己：

要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做的最好，是团队的榜样，把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员，用真诚去打动每一位成员。

加强自身专业能力，在业务知识方面多学习，能指导组员工作。

做好跨部门间的沟通，本部门内的沟通。

3、在团队中建立好学习和培训工作，结合公司的文化把自己的工作技能运用到实际工作中，传授给团队中的每一个成员，在团队中培养良好严谨的工作作风。

4、参与对部门各项工作制度的制定、实施及监督管理。

以上就是我个人的竞聘客服主管的演讲，希望能和各位朋友分享！

请再次允许我以那首名字叫《责任》的诗结束：