企业项目管理试题一.docx

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企业项目管理试题一

一、单项选择题（1～50题，每题1分，共50分。

每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）

1.当今企业发展环境的三大趋势是市场化、国际化和（）。

A变革化

B民主化

C社会化

D体制化

2.关于当今社会发展的特征，说法不正确的是（）。

A以及时响应客户需求为目标

B以有效应多竞争挑战为核心

C以经营管理的持续变革为手段

D以国际化为应对策略

3.关于管理学发展阶段，属于传统阶段的代表性管理理论的是（）。

A古代管理实践阶段

B科学管理理论

C标准化管理与论证

D项目管理理论

4.一个项目所形成的产品、服务或成果在关键特性上的不同是指项目的（）。

A临时性

B目标的特定性

C独特性

D开放性

5.属于项目活动特征的是（）。

A效果型

B重复的

C目标之间均衡

D稳定的组织

6.（）是指企业将自我发展终极目标，与社会、客户等众多利益相关者进行整合后，对发展目标的描述，这种描述针对的是企业内外部的利益相关者。

A企业发展愿景

B企业发展使命

C企业发展理念

D企业发展策略

7.关于经营和管理，说法正确的是（）。

A经营是配置资源

B管理是获得资源

C经营和管理是两个独立的过程，毫无关联

D经营和管理是密不可分的

8.企业在谋求管理水平提升时，自我管理水平的高低不能由自己评价，而是要最追求让其他利益相关者评价是指（）。

A勿求自道，坚持他道

B不依小道，追求大道

C四位一体，协同发展

D与时俱进，领先一步

9.企业的管理水平，可以分为“道、法、术、技”四个层次，其中法是指（）。

A万事万物的规律

B权术、计谋

C规章、制度

D技术、技巧

10.总体而言，中国企业管理经历了三次大的变革，其中第二次变革发生在（）。

A20世纪70年代

B20世纪80年代

C20世纪90年代

D2001年加入WTO后

11.在企业项目化管理知识体系中，“一个能力”是指企业项目化管理能力，关于能力说法不正确的是（）。

A能力是胜任某项任务的客观条件

B能力是经验和知识的一种积累

C能力不能脱离任务和实际而存在

D能力是直接影响活动效率，使活动顺利完成的个性心理特征

12.企业项目化管理能力的核心表现是（）。

A企业的一组新的经营管理理念

B企业的一套知识体系

C企业的一种操作模式

D企业的一种综合素质

13.关于企业项目化管理知识，说法正确的是（）。

A项目化管理知识可以完全复制

B项目化管理知识不能学习和借鉴

C项目化管理知识不具有一般管理的知识属性

D项目化管理知识是企业项目化管理实践的总结

14.企业记忆可以分为（）。

A正式记忆和非正式记忆

B单向记忆和多向记忆

C上行记忆和下行记忆

D积极记忆和消极记忆

15.企业项目化战略管理的特点不包括（）。

A局域规划性

B系统整合性

C持续稳定性

D动态互动性

16.属于企业项目化战略管理结果的是（）。

A宏观环境

B项目化管控系统

C企业项目化发展趋势

D企业内部环境

17.战略目标的制定过程可以分为八步，其中第五步是（）。

A战略启动

B确定愿景、价值观和使命

C优劣势分析

D战略选择

18.通用矩阵分析法的缺点在于（）。

A涉及因素与环节太多，面面俱到，没有经重缓急

B主观判断较多

C方向单一

D以现存产业为研究对象，具有局限性

19.企业战略任务分解结构的简写是（）。

AWBS

BETS

CEBS

DCTS

20.企业项目化战略分解工作的核心是（）。

A企业战略目标

B企业战略任务

C企业战略方法

D以上都是

21.关于创建ETS的基本要求，说法不正确的是（）。

AETS中所有的任务完成的总和能够完成整体战略

B一个ETS项只能由一个人负责

CETS可以与实际工作中的执行方式不一致

D每个ETS项都必须文档化

22.企业项目化战略管控是企业实现战略目标导向管理的重要保障，所谓管控是指（）。

A管制和控制

B管理、控制和协调

C计划、组织、控制和协调

D管理和监控

23.战略管控的核心手段是（）。

A目标管控

B过程管控

C阶段管控

D管控原则

24.里程碑的控制主体是（）。

A企业高层

B任务的决策人员

C项目经理

D任务执行人员

25.PMC是指（）。

A企业内的项目部

B企业外的项目部

C项目管理办公室

D项目管理中心

26.属于多项目活动管理项目收尾阶段的是（）。

A项目立项管理

B界定项目目标

C项目绩效考核

D经验挖掘与制度改进

27.项目概念阶段、规划阶段和实施阶段发现问题造成的损失比通常为（）。

A1:

2:

10

B2:

1:

10

C1:

10:

2

D2:

10:

1

28.属于项目辅助计划的是（）。

A项目责任矩阵

B项目费用管理计划

C项目质量管理计划

D项目风险计划

29.企业组织以基层团队管理工作为重心，弱化了中间层架，这体现了企业组织发展的（）。

A重心两极化

B外形扁平化

C运作柔性化

D结构动态化

30.企业如果采用项目型组织架构，那么项目性活动的比例要求是（）。

A10%以内

B40%~60之间

C60%~80%之间

D90%以上

31.不同类别企业应建立不同的组织架构，像卷烟厂这种基于运作的企业建议采用（）。

A职能型组织架构

B职能平衡型组织架构

C项目导向型组织架构

D项目型组织架构

32.对于单一项目而言，项目庞大，复杂的企业适合采用（）。

A职能型组织架构

B矩阵式组织架构

C混合型组织架构

D项目型组织架构

33.关于文化建设，说法不正确的是（）。

A文化建设是在员工行为发生之前

B文化建设的本质是行为规范

C文化建设是是只奖不罚的

D文化建设具有拉动作用

34.关于管理制度和管理标准，说法不正确的是（）。

A管理制度和管理标准既有着紧密联系，也有一定程度的区别

B管理制度和管理标准都是对人的行为进行约束

C从管理对象来看，制度是对任务或活动，而标准是对人和组织

D从监控手段来看，制度的实施需要定期或不定期的检查，而标准则一定要定期进行审核

35.考核结果要以各种数据和客观事实为基础，尽可能避免个人因素影响考核结果，这体现了绩效管理的（）。

A时效原则

B目标导向原则

C透明原则

D客观原则

36.AFP法是一种常采用的绩效评价方法，其中的A是指（）。

A层次分析法

B模糊评价法

C模糊识别

D综合评价

37.属于非信息化工具的是（）。

A办公自动化系统

B企业信息化管理系统

C一页纸项目管理

DSAP

38.运用一页纸项目管理工具，可以用不同的颜色来表示定性绩效，其中；绿色代表（）。

A绩效充分

B绩效尚可

C绩效令人担忧

D危险信号

39.CPO通常是指（）。

A首席项目化执行官

B项目总监

C项目部经理

D项目发起人

40.内部招聘与外部招聘相比，内部招聘的优点在于（）。

A内部人员可以给组织带来新的理念和创新

B周期长

C风险大

D花费较少

属于产业环境的是（）。

A知识经济的发展程度

B信息技术的发展程度

C竞争者对企业项目化能力的影响分析

D交易类型

42.企业项目化管理变革的阻力来源于三个层面：

活动层面、组织层面和人员层面。

其中，人员层面的阻力体现在（）。

A要打破现有运作模式，原有的运作过程不易调整

B缺乏安全感，对未知的惧怕

C资金限制

D组织间的协议

43.关于主动变革说法不正确的是（）。

A主动变革是一种预见性开拓

B主动变革变革成本高，成功后收益巨大

C主动变革的阻力来源于未知领域，变革阻力大

D主动变革的市场已被开发，但开拓者未能完全占领市场

44.克服变革阻力的基本措施有很多，相比其他方法，协商、商议的优点在于（）。

A能澄清误解

B能收拢人心

C能获得支持

D可以促成必要的调整

45.企业项目化管理能力持续提升工作的主导部门是（）。

APMY

BPMO

CPMC

DPMD

46.企业项目化管理能力可以分为5个等级，这5个等级分别是（）。

A原始级、简单级、规范级、优秀级和卓越级

B简单级、规范级、优秀级、卓越级和多元化级

C原始级、单一级、简单级、优秀级和卓越级

D原始级、构建级、规范级、优化级和卓越级

47.优秀级企业项目化管理的特征体现在（）。

A企业项目化管理系统规划

B项目化管理过程得到量化、理解与控制

C项目化管理得到重视

D过程不正规，个别的过程混乱，不可预测

48.企业项目化管理能力维护不包括（）。

A企业项目化思想维护

B企业项目化知识维护

C企业项目化人员维护

D企业项目化操作维护

49.运营绩效与成长绩效相比，（）。

A运营绩效是常规性项目活动

B运营绩效的应用范围侧重于中高层

C运营绩效的绩效指标来源于技术创新和管理创新指标

D运营绩效的的影响结果是晋级、升值等职业性发展

50.（）是企业多项目项目化管理者，属于多项目管理人员。

。

A首席项目化执行官

B项目总监

C运营经理

D项目发起人

多项选择题（51～60题，每题2分，共20分。

请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。

错选、少选、多选，均不得分）

51.企业项目化能力模型包括（）。

A思想层

B知识层

C操作层

D战略层

52.企业项目化管理成熟度模型包括（）。

A过程评价维度

B领域评价维度

C人员评价维度

D组织管理评价维度

53.企业管理的三大阶段是指（）。

A项目提出阶段

B项目孵化阶段

C项目管理阶段

D项目转化阶段

54.属于企业外部知识来源的是（）。

A企业员工的隐形知识

B公共知识机构

C私立知识机构

D尚未挖掘的企业内部公共知识

55.企业项目化战略目标与一般战略目标相比，往往具有一些独有特点，这些独有特点包括（）。

A整体性

B系统性

C竞争性

D提升性

56.ETS的表现形式有（）。

A树形结构图

B圆形结构图

C任务分解结构列表

D作业结构分解列表

57.项目转化的主要内容包括（）。

A技术转化

B组织转化

C人员转化

D战略转化

58.企业在进行项目化组织设计时，应该考虑的原则有（）。

A组织形式扁平化

B组织功能柔性应变

C组织性质兼顾静态稳定和动态调整

D组织权利应有效授权和控制

59.企业文化的三层次为（）。

A精神文化

B知识文化

C制度文化

D物质文化

60.项目化人员管理能力包括（）。

A性格

B素质

C经验

D知识

三、案例分析题（30分）

一、请阐述你对“不依小道，追求大道”这句话的理解，并简要介绍道、法、术、计这四个字。

（15分）

二、企业项目化管理能力等级模型，为企业项目化管理能力持续提升提供了描述性工具，符合企业项目化管理变革推进的思路和原则，请介绍企业项目化管理能力提升的五大等级与四大过程。

（9分）