污水池工程施工方案Word格式文档下载.docx
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宽1.5m的沟道，上设钢格栅盖板及钢栏杆。
池内有工艺等专业所需的预留孔洞及预埋件。
4、鼓风机房
结构形式为单层砖混结构，层高7.5m。
值班室为依附的砖混结构。
5、配水井
配水井为一平面尺寸为4.85X2.25m,深2.2m,中间有隔板将其分为5部分，池内设有直爬梯。
6污泥脱水间
结构为单层砖混结构，层高7.5m,基础为刚性基础。
7、综合楼
二层砖混结构，现浇楼板，条行基础。
内有办公室，值班室化念室等。
&
变配电间
为单层砖混结构，现浇钢筋砼屋面，基础为墙下砼条型基础。
本工程的工作内容较多，有下述17项：
第一项为基础、水池等的土方开挖；
第二项为砼及钢筋砼工程；
第三项为砖砌体工程；
第四项为地沟及设备基础施工；
第五项为沟、渠、池的闭水试验；
第六项为土方回
填；
第七项为门窗、楼梯、栏杆等的制作、安装和油漆；
第八项为内、外墙面的粉刷和喷涂；
第九项为顶棚的粉刷；
第十项为屋面找坡、找平及防水施工；
第十一项为室内地平施工；
第十二项为室外散水、坡道、踏步及排水沟施工；
第十三项为吊车轨道、连接件、车档等的制作、安装和油漆；
第十四项为厂区给排水管道与建筑物室内外给排水卫生设施的施工；
第十五项为厂区供电外线、建筑物室内外照明及防雷接地施工；
第十六项为厂区道路、排水沟、管和绿化施工；
第十七项为配合设备、水、电安装、修补因安装碰伤的墙、地面、门窗及室外散水道路等工作内容。
㈢、工程特点
1本工程为城市污水处理工程，水工建筑、构筑物（水池）比较多，施工工序较
多、较复杂。
2、要求构筑物具有防水、抗渗、防裂、防变形等特点，争对该特点施工方案应特别考虑。
3、进水系统及生化池开挖较深，应注意将水疏干降压作好护壁。
4、拟建场地地基土层结构简单，但局部有软弱层，待基础开挖后可能有部分换土。
5、场地内地下水埋藏较浅，地下水位在地表下2米，水量较大，对今后基坑开挖会产生不利影响，采用降水措施。
7、地下水无侵蚀性二氧化碳对砼无腐蚀性，PH值为7,有利于结构物的稳定。
8由于基底位于卵石层，在地下水作用下基础坑开挖时会产生流砂、崩塌现象，因此基坑施工前应采用深井降水对地下水进行疏干降压，并做好护壁。
㈣、施工组织机构及项目人员配置
项目部机构设置，应明确建立组织机构的功能、职责、权利及组织机构内部的协作关系。
按照合同的要求，向项目监理提交其工地管理人员及组织机构的成员名单及其详细情况以供审批。
管理机构的设置是否合理，管理人员的素质高低是能否干好工程的第一要素，根据我司多年的施工经验，该工程管理机构中设有：
项目经理、项目副经理、
项目总工程师及施工技术室、质量安全室、计划统计室、物资供应室、财务室、综合办公室，并对每一分项工作都确定专人负责，指定制度，责任到人，实行奖优罚劣。
对不胜任工作的人员经业主同意或按业主的要求及时调整。
工作中做到有布置、有检查、有
落实。
根据本工程量的大小、技术难易程度、施工现场的实际情况和本公司的具体情况，我司将派任有丰富施工经验和优秀业绩的同志为我公司住本项目的项目经理。
由项目经理组建精干高效的工程项目经理部，配备有工程管理经验、工作能力强、业务精、技术好、办事效率高的人员组成项目领导班子，形成强有力的，有绝对权威的项目指挥机构，统一指挥，内外协调，全面负责和加强生产指挥与技术管理。
项目队作业层也选配有较强战斗力的骨干力量组成，为确保本工程的工期和质量提供组织保障。
项目经理及有关工程人员均持证上岗。
工程项目部直接受公司领导，并在业主及监理工程师、设计代表的指导及监督下，共同履行合约。
1、施工组织机构管理网络图见附
施工组织管理机构网络框图
公司质量保证体系
2、各机构承担的主要工作内容：
项目经理部：
项目经理负责本工程项目的生产和经营管理，具有人、财、物的独立调配、使用权、奖励权，对职工的处罚辞退权。
项目副经理协助项目经理负责生产、经营、质量、安全管理；
总工程师全面负责施工技术管理工作。
计划统计室：
负责工程建设的生产经营，合同管理，月计划制订，并检查督促计划执行，每月工程结算。
施工技术室：
负责工程建设的技术管理，新技术、新工艺、新材料使用及推广，负责工程施工技术、测量、砼浇筑、钢筋、模板制作安装、管道安装、回填夯实等工作。
质量安全室：
负责整个工程的自检、复检、各种实验，提供实验资料数据，和监理工程师联系。
安全措施的制订、审查和实施等。
物资机具供应室：
负责工程建设所需的物资采购、保管、发放、调配、使用管理，以及对现场的材料物资管理。
负责设备的维护、保养、运行，保证机械设备完好及正常运行。
财务管理室：
负责本工程资金管理，工程建设的成本核算。
综合办公室：
负责项目部日常事务处理、后勤、医务及生活保障和工资发放等工作。
（五）、需建设单位支持配合施工的有关问题
工程质量的优劣、施工速度的快慢与建设单位的配合和大力支持是密切相关的，为
将本工程优质快速建成，并且在施工期间保持良好的施工环境，给建设单位树立良好的社会形象，请建设单位在如下几个方面给予配合和支持。
1在施工过程中，请建设单位驻现场有关人员及时提出宝贵意见，参加项目组织的有关质量、安全、工期、文明施工等内容的工程协调会，提出自己的要求和见解，以利工程的顺利实施。
2、本着“有据可依”的原则，在工程施工过程中，因工程之需要对原设计进行修改时，应及时出具书面的设计修改通知书，由此而产生的有关技术核定鉴证资料审核签字请及时完善。
3、由建设单位提供的材料及设备应在入场时随材料附合格证或材质书。
4、若由建设单位指定的设备安装单位必须服从我方单位关于工期、质量、安全和文明施工的管理，其在我方土建施工过程中需派专人全程跟踪负责。
5、建设单位按合同规定数量向总包单位提供全套施工图纸。
6、提供施工场地周边地下管线的分布、走向及埋深等资料，以便我公司在基础的施工中掌握第一手资料，及时调整方案，确保施工的顺利进行。
（六）、施工总平面规划
1.施工总平面布置
根据施工场地具体情况，在布置施工总平面时尽量将本工程的生产区和生活区分开布置。
为满足工程的正常施工，现场内设置钢筋加工房、民工宿舍、食堂、现场办公室，材料工具室，水泥库房等，加强现场平衡调度工作，搞好环境卫生，文明施工。
本工程混凝土采用现场搅拌混凝土，故现场在主体阶段设搅拌台二个，配搅拌机各二台。
现场临时设施均采用砖砌墙体，上盖石棉瓦，内墙抹灰刷白。
现场四周设排水沟，生产污水通过现场二级沉淀池沉淀后排入指定排污点，楼层生产和生活污水分别由排污管有组织排出。
由于办公区域和食堂区域是施工人员较为集中的地方，为保证操作人员等班组的出入安全，办公区域和生活住宿区搭设安全防护棚。
1.1临设布置
驻地建设，为了工程的有效实施和管理，在可供使用的区域内，应按工程规模大小设置和维护全部办公室、宿舍、库房和储料场，并使项目监理满意。
任何准备工作开始之前，应向项目监理提交一份详图，图上应标明承包人的办公室、宿舍、库房和储料场等所有建筑物的平面位置，并说明其计划使用的要求，以取得项目监理批准。
承包人对上述建筑物应安排警卫、栅栏和值班。
不得在其驻地和临时工程用地范围以外堆积和储存材料，停放机械。
承包人建设其驻地时，要考虑不得超过业主批准的临时用地计划。
被指定的或未被指定的借用土地位置处到施工现场，和现场内部与现场周围之间，以及为施工需要的地方，应设计、修建养护临时性的通道。
在工程完工后，将用作临时性通道的任何地区，恢复到用作通道之前这些地区的状况，除非得到项目监理的同意。
工程完工后，拆除其驻地设施，并将该区域恢复原态，但在竣工前双方中有协议者除外。
临时工程设施，临时工程包括为了顺利地完成永久性工程所需的工作，临时工程应
符合中华人民共和国国家和地方当局有关运输管理、交通安全、环境保护和劳动保护等
方面的一切法律和规定。
当所进行的工程将对现有道路或具他用地发生冲突时，承包人应提前另行修筑便道，修筑这类临时工程应包括设置标志、护栏、警告灯和警告装置，以及为了工程安全施工所需的其他设备项目等。
建筑标准和照明标准均应该与现有道路和交通等级全部相适合，而便道的宽度应小少于现有道路的宽度，除非经项目监理的同意。
自己应合理设计并把拟建的临时工程的详图及说明提交给有关的当局或有关的代理
人，并应在临时工程动工前获得其允许，业主应协助我们获得相应的许可证，在临时工程施工之前，将把临时工程详图和获得的所有书面资料提交给项目监理。
并遵守运输部
门、公安部门和其他有关当局颁布的有关文通管理方面的法规和制度。
在永久性工程完
工后，应移去，拆除、处理全部临时工程，并将临时工程占地区域清理好或恢复原状，以达到项目监理满意为止。
1.2现场交通
根据现场实际情况，用砂砾石铺筑宽6~8米，长300米的施工便道，上铺30cm厚砂砾石。
具体位置详见施工总平面布置图。
1.3施工用水用电
施工用电在甲方提供的电源接头上就近搭接，具体方案见临时用电施工组织设计方案。
净水和污水，在实施和维护本工程期间负责提供安装和保养全部施工和生活用水设施，并保证按本合同有关施工用水要求和十华人民共和国生活饮用水标准，持续不断地
供水，在提供安装和保养临时供水系统的同时，还负责提供安装和保养一个临时排污系统，用以排放全部施工和生活污水和废水，。
1.4通讯
安装固定电话一部。
1.5工程用地和相邻关系.
业主负责提供永久工程用地。
施工活动须严格限制在工地内，或那些通过协商获得许可证使用的区域进行，不得干扰附近农作物，永久或临时建筑物及其它财产，并维持工地的清洁，施工工地的建筑垃圾和生活垃圾，不得随便堆放，应倾倒至城市市政有关管理部门指定的地点，处于工程用地范围以外的现有公用设施和民用设施如果影响施工或受施工影响，在施工期间对其采取一切必要的措施，加以防止或保护，若自己的活动造成工程用地以外的现有公用设施和民用设施的损坏，自己负责赔偿。
如果临时或永
久工程施工有可能对靠近工程用地的现有公用设施或民用设施产生影响时，只有通知占
有和管理这些设施的代表，并在他们应邀在场的情况下才能开始施工作业。
应谨慎施工，防止工程用地范围以外的建筑物、道路、庄稼、树木等财产的损坏。
除非项目监理另有指示，在工程附近的任何建筑物及财产未经项目监理批准不得拆毁和移动。
工程施工期
间，在开沟、挖方及拆毁原有建筑物等操作时，均应及时采取支撑或安全防护措施，避免影响附近建筑物和财产的安全。
1.6现场办公及相应设施.
将提供施工场地总平面布置建议图，由甲方，项目监理审核后实施。
场地平面布置应包括：
甲方办公室，项目监理办公室、自己的现场办公室、自己的库房、维修场地、混凝土搅拌站、材料堆存设施、场内道路、临时供排水、供电线路等。
。
2.施工平面布置图见附图。
（七）、施工工期及总进度计划
我们在认真阅读了设计图纸、招标文件、本工程招标补疑文件，并对施工现场进行了仔细的踏勘，结合我公司的技术和设备力量，按照业主的要求（本工程于2003年7
月30日前竣工），作好施工总体计划、施工工期安排及工期保证的计划，确保本工程保质、保量按期完成地完成。
施工总工期：
2003年3月1日~2003年7月30日
施工总进度计划：
根据业主对工期的要求，结合本工程规模、特点，拟定进度计划安排（详见工期进
度横道图）。
（六）、质量保证技术措施
工程质量目标：
优良工程
工程质量保证技术措施如下:
1、开展全面质量管理活动（TQC）,贯彻执行ISO—9002质量保证体系，建立质量管理组织机构，配备专职质检工程师，树立全员“百年大计，质量第一”的思想，定期、
认真地进行质量检查。
2、认真做好分部，分项工程的质量评定验收工作。
3、建立现场TQC办公室和各专业TQC小组，用全面质量管理的思想、方法和质量
手段控制质量，切实推行“三全’’和“三工序”的管理，利用PDCA循环，及时监测
总结，不断提高工程质量。
4、落实各级、各类上岗人员的岗位责任制。
实行奖优罚劣，重奖重罚；
5、定期总结评比，及时表彰质量管理好的部门个人，严肃处理玩忽职守，不坚持质量标准，违反操作规程的部门和个人：
6、坚持图纸会审制度，深刻领会设计说明书及图纸意图，了解施工程序；
7、编制好分部，分项工程的施工方案，施工进度措施，排出劳动力计划；
8做好各分项工程施工技术交底工作，使有关工程人员做到心中有数：
使有关工程人员了解工程设计内容特点，使其认真按图施工；
使有关工程人员了解清楚工程特点、施工布暑、任务计划，管理措施；
使有关工程人员了解施工工艺规范要求，质量标准，材料要求等；
使有关工程人员熟悉现场特征，以便合理规划现场；
9、坚持材料检验制度，水泥，钢筋，半成品，成品等必须有出厂证明合格证及试验资料，砂石等材料由试验室协同质检人员及监理工程师定期抽验。
严把材料质量关，为夺得优质工程打好基础。
10、加强计量管理体制，由工地试验室严格控制砼、砂浆配合比，并设专人制作，管理和养护试件；
11、混凝上搅拌过程中，材料必须过秤，并设专人负责后台上料工作;
12、严格质量检查制度，对各道工序，由现场负责先自检，再由质检人员检验，合格后方可进行下一道工序。
在工程科、项目经理部组织下，每半月检查一次，施工队由工程技术人员组织每周检查一次，质量检查严格履行手续，填报工程质量报表，项目经理部半月组织一次现场会进行评比。
对不合格工序坚决返工重做，并追究行政、技术责任，实行重罚。
13、尊重监理工程师。
监理工程师受业主委托，并由业主授权，对工程原材料，施工工艺，施工方案，工程质量，工程进度，工程计量等一系列问题独立地进行工程监理，拥有无可争议的权力。
做为施工单位的一切活动，尤其是工程进度，工程质量等，均应自觉接受服从监理工程师的监督和指导。
对监理工程师的要求要严肃对待，遵照执行，包括施工进度安排及各种表格，资料均应按监理工程师要求，认真填写送达。
监理工程师现场指导时，要热情接待，主动汇报工程进度，工程质量情况，配合监理工程师对工程进行全方位的工程监理。
14、推行项目法质量管理，实行质量层层承包责任制，责任落实到人，奖惩与质量挂勾，严格执行十二项质量管理制度：
即设计文件分级审查制，岗位责任制，质量负责制，定期检测制，技术交底制，测量复核制，隐蔽工程检测制，双班作业交接班制，质量活动目标制，质量挂牌制，群众自检互检制，对事故“三不放过”制。
15、建立健全质量保证体系，专群结合，强化检查上作，分公司选派管理有方，技术过硬的项目经理负责该工程工作，项目经理部由具有实际施工经验的工程技术人员组成并且负责工程的施工质量，项目部设置专职质检工程师，各分部工程设置兼职质检人员。
专兼职质检人员应坚持原则，对工程质量事故不姑息迁就，严格把关积极配合业主及监理工程师作好质量检察工作。
16、使用新型UEA砼膨胀剂，UEA彭胀剂是以补偿收缩为主要功能的砼外加剂，把它以一定的比例加入到普通砼中，能使砼产生轻微膨胀，在结构中建立适度的应力，这一应力大致可抵消砼在硬化过程中产生的收缩应力，从而防止和减少收缩裂缝的出现，使砼致密化，达到抗裂防渗的目的。
（八）、进度保证技术措施
我公司对本工程，将本着“快进场、有秩序早开工“的原则。
加大资金、设备、人
员投入，尽早作好施工便道、生活区、，生产区设施，为施工作好充分准备。
组建“精干、高效、权威”的项目经理部，并按时到位，委派富有类似工程施工经验和较强组织管理能力的同志任项目经理，配备专业齐全、业务热悉、责任心强的同志组成业务班子，负责项目的实施指挥和组织工作，为保证工期提供组织保证。
为了实现本工程的工期目标，必须对本工程认真进行分析研究工艺流程，进一步深入进行施工调查，弄清工程的特点，找出对工程的有利与不利因素，认真编制实施性施工组织设计，使施工组织科学、先进、合理、可操作性强，在施工中，实行施工组织的动态管理，对施工过程进行全面的监控，确保整个工程的各个施工工序能有计划、有组织的、有步骤、有秩序地均衡推进，缩短本工程的施工时间。
认真研究制定的施工工期计划和施工流程安排，编制好年、季、月施工计划，作业队编制周计划，并按周检查计划执行情况，经理部每半月召开一次施工进度分析会，每月召开一次施工计划会。
施工全过程按网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补。
并以此按时作好材料、机械、人员的准备、储备和供应工作，做到创出的工作面能及时投入施工工作，同时也要避免不合理的人、机、物的闲置和窝工。
认真将各工序工期任务落实到人头，分清责任，定出奖惩制度，提高施工人员的工期、质量和安全意识，严格按照工期计划要求进行施工进度的检查，并依据工程的实际情况进行进度的调整和修正，保证每个工序计划工期的提前，对一段时间内落后的工期必须认真安排，充实力量及时赶上，确保整个工程目标的实现。
在强化工期意识的同时重视工程质量，以高质量的一次成功求得计划工期的落实，认真消化设计图纸、相关文件及响应规范,提早预见和及时发现对施工不利的有关问题，将问题解决在施工之前，不要出现一边施工一边等待解决技术问题情况。
避免因施工质量原因进行的整改和返工而延误工期。
认真理解和处理好工程中的监理、甲方和施工三方之间的职能关系，积极协调和解决施工中出现的问题，杜绝消极、抵触情绪对工程的不利影响。
项目经理部实行与进度计划挂钩的工资制度，使全体员工的切身经济利益与工期密切联系，从而激发员工确保工期的积极性。
开展以工期、质量、安全为主要考核指标的劳动竞赛，每月评比一次，物质奖励与精神相结合，以表彰先进，鞭策后进。
根据施工计划的要求，配备与施工进度要求相适应的状态良好的施工机械设备和周转料具，储备足够零配件，配备相应数量的维修人员，加强机械设备的维修保养，提高机械的完好率和使用率，保证施工生产的正常进行。
根据施工计划的要求，编制季、月、周的物质采购流动计划，保证施工生产有充裕的物资作保证，防止发生停工待料。
合理安排旱季、雨季的施工项目或工序，最大限度减少气候引起的停工损失。
汛期前，提早做好施工安排、防洪设施，汛期物料储备，把汛期对施工的影响减少到最小限度.合理安排国家法定假日及双休日期间施工，主动接受工程所在地政府的领导，加强与政府各部门的联系，融洽当地群众关系，争取他们的支持，创造良好的外部环境，使工程顺利地进行。
做好与业主、兄弟施工单位及周边单位、居民的协调工作，以免造成人为的耽误。
（九）、施工机具配置
主要施工机具的配置，详见附表
施工机具需用计划表
序号机具名称单位数量设备功率备注
1高速门井架台17.5KW
2JDY350搅拌机台44X15KW
3插入式振动器台44X2.2KW
4平板振动器台33X1.1KW
5电渣压力焊机台22X5KVA
6电焊机台22X20KVA
7蛙式打夯机台22X1.5KW
8冲击电钻台22X1.5KW
9钢筋断料机台22X3KW
10钢筋对焊机台1100KVA
11钢筋弯曲机台22X3KW
12园盘锯台22X5KW
13镝灯台22X3.5KW
14台秤台1
15J2—JD激光经纬仪台1
16水准仪台1
17柴油发电机台190KW
二、主要施工组织措施
（一）、施工准备
1施工技术准备工作
1现场人员认真领会建设单位的各项意图和要求，熟悉审查施工图纸，进行各专
业图纸会审，进行设计要求和施工技术交底。
2编制好各分项工程详细施工方案，指定周密的进度计划
3作好技术人员与各项施工操作人员的技术交底工作，熟悉各分项工程的工艺流程和技术要求。
4作好项目部与勘测设计院的放线交接及测量复核工作。
2、施工现场准备工作
1修筑现场施工便道（见平面布置图）。
2搭建：
临时房屋，铺设现场输水、输电线路。
3做好降排水工作。
4放出中心桩位及标高控制点
3、作好开工手续申办工作
4、劳动力和物资的组织准备：
1根据本工程建设规模和结构特点，确定项目部的技术人员和技术工种责任人及人员配置，按照工程进度组织联系好劳动力，建立相应的普、专业劳作组，按照开工日期组织工人进场并进行安全防火和文明施工等进场教育。
2根据预算材料分析和施工进度计划要求，组织和联系好所需的施工机具和建筑
材料，保证这些机具、材料能按期分批进场。
㈡、主要施工顺序
根据本工程施工工期要求，结合现场施工条件，和市政、土建、安装工程的施工特
点，市政和土建工程同时进行，土建工程采用先下后上的原则（即先施工基础，再实施
上层承重结构），安装工程穿插土建工程进行施工，最后进行房屋内、外装饰施工。
根据各建筑物的施工特点，将该工程分为以下三类：
1水池类：
（含生化池，粗格栅构筑物部分，接触消毒池，污泥脱水间构筑物部分）
基坑开挖砼垫层钢筋砼底板钢筋砼池壁（预埋钢板、预留孔洞）钢筋砼梁回填条基设备基础及安装外装饰清理结束
2、框架类（含细格栅间，污泥堆棚）：
基坑开挖砂石垫层砼垫层钢筋砼独立柱基回填现浇柱现浇梁板装饰工程地面及散水坡道清理结束
3砖混类：
（含污泥脱水间，粗格栅间，综合楼，变配电房）
基坑开挖砂石垫层砼垫层条型基础地圈梁砖砌体构造柱现浇梁板装饰装修工程给排水管道安装清理结束
4、厂区给排水管道及设备施工：
沟槽土方开挖钢管和铸铁管安装砖砌检查井和阀门井土方回填清理结束
5、
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