昆山中华园路商住楼装饰工程施工组织设计Word文档格式.docx
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内外装饰工程同时展开，施工人员复杂，、交叉施工安全风险加大，所以要求施工
现场有一个合理的布局和科学严密的管理措施，进行封闭式施工，确保施工安全
受控。
1.2、为了缩短各种材料、工具的转运，组织现场平面及立体交叉作业，施工平面管理
由项目经理负责，日常工作由现场项目副经理、技术负责人组织实施，按照每幢
楼实际情况，实行等节奏等步距流水作业施工管理。
1.3、现场主要出入口张贴出入制度、现场管理条例、工程简介、安全管理等规章制度，
施工区域张挂五牌一图，安全宣传标语。
危险区域设置安全围护，醒目处设置警
示标志。
1.4、凡进入现场的设备，材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放，
做到场容场貌整洁干净、道路畅通。
施工材料按品种规格分开存放，挂牌标识。
1.5、所有施工管理人员统一着装，安全帽前后贴上单位、班组标记，便于检查和管理。
1.6、现场分区安排按下列功能进行布置：
①材料堆放：
包括大宗材料、水泥黄沙、贵重材料、五金杂件、板材、易燃材料等
分库房堆放，危险品单独存放，专人管理；
②施工设备、成品及半成品单独堆放；
③设置现场临时办公室；
④施工现场不得作为住宿使用。
2、施工总进度计划
见附件1：
昆山中华园装饰工程施工总进度计划
3、工程质保体系、措施及质量检测方法
我公司对本工程的质量管理，是在公司职能部门的监督下实行项目部对工程质量全面控制，实现工程的质量目标。
3.1、工程质保组织体系
根据设计图纸及国家装饰工程质检规范的要求，为确保工程质量，成立专项质量检查领导小组开展全面质量管理，向每位进场员工发出“质量在我手中”的总动员，严格执行自检、互检、交接检的“三检制”度。
3.2、保证质量的措施
3.2.1、组织体系上采取措施
（1）、建立质保体系。
落实组织管理机构，落实机构责任人。
制定质保责任制度，实现责任制管理。
（2）、建立全面质量管理体系编制质量控制计划，实现目标管理。
（3）、坚持“质量第一，用户至上”的质量方针。
始终将质量方针贯穿于施工全过程。
（5）、坚持“以人为核心，预防为主”，的宗旨，人是质量的创造者，以人为质量控制的核心，树立“质量第一”观念，提高人的工作质量来保证工序质量，做到“预防为主”，采取对工作质量的检查、对工序质量的检查、对产品质量的检查，确保工程质量。
（6）、坚持质量标准，严格检查，一切用规范要求来实现质量标准。
（7）、贯彻科学、公正、守法的职业规范。
3.2.2、从施工项目质量控制采取措施。
在分项、分部工程的施工过程中采取质量控制，通过一道道工序来完成。
（1）、采取单位工程质量的系统控制
（2）、采取工程质量因素的系统控制（人、机、料、法、环）
3.2.3、工程项目质量控制阶段采取措施
在本工程的装修中，为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，采取如下办法。
①、事前质量控制措施：
在施工准备的范围内得到有效控制和在施工准备的内容上得到有效控制。
②、事中质量控制措施：
具体措施是：
工序交接有检查；
质量预控有对策；
施工项目有方案；
技术措施有交底，图纸会审有记录；
配制材料有试验；
隐蔽工程有验收；
设计变更有手续；
质量处理有复查；
成品保护有措施；
行使质控有权利；
质量文件有档案。
③、事后质量控制措施：
具体应在项目的调整调试、竣工验收资料、初步验收与交付使用、成品保护、回访装修的过程中有强有力的保证措施。
3.2.4、质量检测
本装修工程的施工项目质量的检测标准，主要依据国家现行的《建筑装饰工程施工及验收规范》、《建筑安装工程质量检验评定标准》以及江苏省装修质量验收标准等有关技术标准。
（1）质量检查检测的内容
开工前检查：
目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。
工序交接检查检测：
对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查检测。
隐蔽工程的检查检测：
凡是隐蔽工程均应检查检测认证后方能掩盖。
成品保护的检查：
检查成品保护有无措施，保护措施是否可靠。
（2）、质量检查检测的方法
根据国家现行的规范以及江苏省装修质量验收标准，现场进行质量检查检测，其方法可采取以下两种：
目测法：
其手段可归纳为看、摸、敲、照。
看，就是根据质量标准进行外观目测。
对平面、细缝、直线、接口进行目测检查、评价。
摸，就是手感检查，主要对于装饰工程中的装饰面层是否牢固、油漆和涂料是否光滑、天棚和地面是否平整等通过手摸加以鉴别。
敲，就是运用工具进行音感检查。
对装饰的地面、墙面、柱面等，进行敲击检查。
照，对于难以看到或光线较暗的部位，采用镜子反射或灯光照射的方法进行检查。
实测法：
通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。
其检查法的手段归纳为靠、吊、量、套。
靠，是用直尺。
塞尺检查墙、柱、地、棚的平整度。
吊，是用托线板以线锤吊线检查垂直度。
量，是用测量工具和计量仪表等检查，是否与设计尺寸相符。
套，是以方尺套方，辅以塞尺检查。
对阴阳角的方正，踢脚线和墙面饰面的垂直度、方正等项目的检查。
4、项目安全管理体系与措施
4.1、安全管理组织计划
以项目经理为第一责任人，现场派驻专职安全员，建立安全生产管理体系，组建安全生产领导小组，明确岗位职责，责任落实到人。
项目部将严格执行安全交底和三级教育制度，项目安全负责人向各施工班组长交底，施工班组长向本班组工人交底。
4.2、安全保护措施
装饰工程专业工种繁多，其安全保护范围有：
建筑物结构保护、建筑物公共设施保护、对现场用电、防火、防机械伤害、防高空坠落、防中毒等都要有相应的保护措施。
（1）、现场安全用电
①现场根据标段使用土建总包单位已有的临时配电房，主线执行三相五线制，现场使用的临时电房应具有一级耐火等级。
②各楼层设分配电箱。
现场施工用电执行一机、一闸、一漏电保护的“三级”保护措施，其电箱设置编号，注明负责人。
③现场设备必须执行工作接地和重复接地的保护措施。
④现场使用220v工作电压，室内照明主线使用单芯2.5平方铜芯线，分线使用铜芯线，灯距离地面高度不低于2.5m，设漏电开关和电闸各一。
箱内所配置的电闸、漏电、熔丝荷载必须大于设备额定电流。
不使用偏大额定电流的电熔丝，严禁使用金属丝代替电熔
（2）机械设备安全防护
①各种机械要定人维修保养，做到自检、自修、自维，并做好记录。
②施工现场各种机械要挂安全技术操作规程牌。
③所有机械都不许带病作业。
（3）、施工人员安全防护
①进场施工人员必须经过安全培训教育，考核合格，特殊工种必须持证上岗。
②施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，必须服从项目经理部的综合管理。
③施工人员进入施工现场必须戴安全帽，其配带方法要符合要求，进入2m以上架体或施工层作业必须配挂安全带。
④施工人员禁止打赤脚、穿拖鞋和打赤膊施工。
⑤施工人员应立足本职工作，不得动用不属于本职工作范围内的机电设备。
⑥施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嬉笑打闹。
（4）、施工现场防火措施
①项目建立防火责任制，职责明确。
②按规定建立义务消防队，有专人负责，。
③重点部位必须有专人管理，落实责任，设置警示标志，配置相应的消防器材。
④建立动火证审批制度，，明确审批手续，并有监护措施。
⑤各楼层、仓库及材料堆放等处、设置消防器材。
⑥焊割作业应严格执行“十不烧”的规定。
5、工程管理程序
5.1施工准备阶段
①成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。
②编制《施工组织设计》，主要是施工技术方案，施工计划进度及施工平面图，用于指导施工准备和项目施工。
③制订施工项目管理规划，以指导施工项目管理过程。
④进行施工现场准备，使现场具备施工条件，有利于进行安全文明施工。
⑤编写开工申请报告，审批开工。
5.2施工过程阶段
由项目经理领导下项目经理部实行有目标的全面管理，完成合同条件规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件：
①按施工组织设计的安排进行施工。
②在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、成本目标、安全目标、节约目标的实现。
接受工程监理人员的监督，完善管理工作。
③管好施工现场，实行文明施工。
④严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及其它的设计变更与技术核定。
⑤做好记录、协调、检查、分析工作等。
三、验收、交工与结算阶段
在施工项目基本结束后，应对项目成果进行总评。
：
2程收尾，对自检和监理、业主发现的问题及时处置、完善。
②进行（配合）整体项目的调试和验收。
③在预验收的基础上接受正式验收。
④整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告。
⑤整理工程交付手续。
⑥完成项目部的管理使命。
5.4交付使用后服务阶段（回访保修阶段）
这是施工项目管理的最后阶段，也是执行合同条件的最后环节。
在竣工交付后，按合同规定的责任期进行用后服务，回访保修，保证使用单位的正常使用：
①为保证工程正常使用而作必要的技术咨询服务。
②进行工程回访，听取用户意见，总结经验，观察使用中的问题，进行必要的维护、和保修。
6、工程管理的任务及目标
6.1、建立施工项目管理组织
①、派出项目经理，规定职责和目标。
②、根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。
③、在按照公司规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制订出施工项目管理制度。
6.2进行施工项目管理规划
①进行对工程项目分解，确定各阶段控制目标，进行施工项目的全面管理。
②建立施工项目管理体系，制定项目管理的工作目标和工作部署。
③编制施工管理计划和质量计划，确定管理重点，形成文件，以利执行
4.7、现场施工组织管理机构
4.8施工管理人员名单
名称
姓名
职称
主要职责范围
项目经理
全面管理
项目副经理
组织生产
施工员
施工管理
质量员
质量管理
安全员
安全管理
资料员
资料管理
材料员
材料管理
仓库保管员
材料、工具
4.9、项目部成员主要职责
一、项目经理
1、项目项目经理作为项目的第一责任人，必须贯彻公司的“企业宗旨”与“管理方针”，
按照ISO标准化管理体系的相关要求，对施工实施全面管理，在保证工程施工安全
和质量的前提下，确保工程项目按合同规定的工期完成。
2、在项目开工前，组织编制经济、可行的施工组织设计，重点是项目施工方案、安全环境及职业健康管理计划、劳动力计划、材料供应计划、施工机械设备计划等，以指导项目施工全过程。
3、组织落实开工前的必要准备工作（人员、材料、设备）并就项目的特征要求对项目部全体管理人员进行施工前交底，并对重要环节作特别提示，以使施工顺利实施。
4、抓好项目部的内部管理，督促项目各部门严格按项目部制定的工作计划施工，负责项目施工过程中的安全生产管理，定期组织施工现场安全生产检查，及时发现问题，排除隐患，杜绝安全事故。
5、协调处理好项目部与相关单位的关系，保障工作顺利进展。
对甲方及有关部门所提意见诚恳接受，妥善处理，并对有关问题做必要解释，遵循“用户至上”原则。
6、切实落实公司有关指示精神加强项目部的科学管理，对项目部属人员的政治思想、工作作风、遵纪守法、安全状态做好教育指导工作。
响应公司号召，树立良好信誉，发扬“卓旭精神”为创企业品牌尽心尽责。
2、项目副经理
负责管理质安组与施工组，重点进行施工现场生产管理和质量安全控制，项目经理不在时，暂代项目经理履行职责。
三、项目施工员
1、必须服从项目部领导及工作安排。
2、严格执行项目部制定的工作计划并予以实施。
3、带头遵守公司及项目部的各项规章制度。
4、认真仔细填写施工日记及其它原始记录。
5、协助项目经理对工程质量、进度、安全进行全面的管理和控制。
6、组织有关人员及时有序进行进度、质量检查，发现问题及时采取整改措施，并做相关文字记录，重要事项及时报告项目经理。
7、努力协调与甲方等相关单位关系，协调项目部内部各班组、各协作单位关系。
8、在施工中时刻观察施工状态（进度、安全、人员），发现问题及时汇报，并解决调整。
9、认真核算，提前上报材料申请单，做到既节约又把关的原则。
督促施工材料、设备按时进场，处于合格状态，确保工程顺利进行。
10、根据各班组上报，做好月报考勤表力求准确，不做假包庇。
11、积极参加项目部各项会议并及时向有关班组传达会议内容。
12、积极组织有关人员配合公司及外单位到工地检查工作，虚心接受意见做好记录事后及时汇报项目部领导研究解决。
四、项目质量员
1、必须服从公司及项目部的工作安排。
2、带头遵守公司及项目部的各项规章制度。
3、根据项目部制定的质量保证计划有效地进行事先控制、过程控制、事后检验控制。
4、参与仓库对所购材料进行进场质量验收。
5、配合施工员对施工人员进行技术交底、会同资料员做相关的文字记载。
施工中质量检查与施工进展同步，发现问题及时制止汇报解决。
6、严把预检、技术复核、工序交接和隐蔽验收关，切实落实质量控制制度，严格要求施工人员遵循施工的原则。
7、配合项目经理、施工员对不合格品制定整改措施并进行事后检查，做到不合格不放行。
8、建立质量回访、维修的质量记录，对竣工交付后存在的质量问题，向项目部有关部门人员详细汇报，并组织有关人员进行分析总结通报，以便日后同类工序施工时避免出现类似的质量问题。
9、配合资料员做好有关部门所需的质量验收资料
五、项目材料员
1、必须服从公司及项目部门的工作安排。
3、根据项目部材料需求计划，做好材料采购的保障工作。
4、材料采购时遵循多方比较同等条件考虑低价进货，所购材料质量必须符合设计及规范规定的质量要求。
5、所购材料必须有明确的生产厂家、品名、型号规格数量。
严禁采购劣质“三无”产品，提货时必须开具正规发票，配合仓库办理必要的入库登记及查验手续。
6、在采购材料时不得伙同供货商对公司及项目部有欺诈行为，不得收受回扣，严禁“低购高开”一经查实除接受经济惩罚外，还作清退处理。
7、根据相关规定及时收集材料相关的技术质保资料归档，以便产品质量有可追朔性。
六、项目资料员
1、必须服从项目部的领导及工作安排。
3、严格执行项目部制定的工作计划，予以实施。
4、认真填写施工相关资料表格做到字迹清楚，填字准确、标准规范化。
5、施工中及时收集竣工相关技术资料做到项类齐全，足数有条理。
6、配合施工员组织质量检查，做好检查的文字记录，做到实事求是不得弄虚作假及时上报。
7、认真及时做好日常班组的工作量统计，及人工工资结算做到细致、公正、准确，并及时公布。
工程结束后要有完工统计表。
8、积极配合项目部做好日常隐蔽、联系单、签证单的手续办理，做到态度热情、数据准确、解释清楚、说明情况、及时保证进度的顺利实施。
9、积极配合公司来人到项目部检查工作，对提出问题记录要及时反馈项目部有关人员及时解决。
10、工程竣工验收阶段，按要求整理竣工资料档案，配合做好竣工资料移交工作，同时将竣工资料副本交公司存档。
七、项目安全员
1、安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人，在安全业务上向公司负责，必须服从项目部领导及工作安排。
2、认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健康、环境管理体系以及公司安全生产的各项规章制度，在项目经理和公司安全部门的领导下，对所管工程的安全生产负管理责任。
3、严格执行项目部制定的保障安全施工计划的顺利实施。
4、项目开工前，负责做好进场施工人员的三级安全教育，督促施工技术人员做好工序安全技术交底。
定期组织项目安全专题会议，增强作业人员的安全生产意识。
5、施工过程中，具体负责施工项目安全生产管理，加强施工现场安全巡查，参与阶段性、季节性或不定期的安全检查。
检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。
对发现的安全隐患和操作人员的违章行为及时要求相关人员整改，每日做好安全检查记录，每月提交项目部检查存档。
6、负责项目安全生产管理资料的编制、收集、整理工作，配合政府及相关部门的安全监督检查工作。
7、把好施工现场“动火”审批关，正确指导及时监督，并做好相关资料。
8、对施工中违章人员要正确指导、耐心教育，严格执行项目部相关规定，行使工地安全奖罚权。
9、加强施工用电安全检查，要保证接地线路及各机具的完好状态，有问题及时修理确保施工安全。
10、定期组织相关人员进行安全月检查，做好详细文字记录，存在问题及时汇报项目部解决。
11、组织人员对施工现场不安全区域进行围护确保施工安全。
12、协助项目部做好文明施工、宿舍、食堂、办公室整洁文明的相关检查，对违规人员做适当的教育及处罚
第五章、主要分项工程施工工艺及技术要求
一、卫生间地面防水
1、工艺流程：
清理基层→涂刷底胶→刮第一道涂膜层→刮第二道涂膜层→闭水试验→找平层→块料面层。
2、基层要求：
涂刷前，水泥砂浆找平层应按规定找坡，基层干燥后应铲平表面凸起部分，凹陷处用聚合物砂浆（107胶）填平，不得有空鼓、开裂、脱皮等缺陷。
如沾有砂子、灰尘、油污应清除干净。
3、施工要点：
1）聚氨脂底胶涂刷时，在管道根部和地漏周围及下水管转角墙部位必须认真涂布，增补涂抹及铺贴增强材料，然后大面积涂刷；
底胶配制是将聚氨脂甲料和专供底涂用的乙料按1:
3重量比配合搅拌均匀即可进行涂布。
2）聚氨脂涂膜材料的配制：
将甲料、乙料按规定重量比用人工或电动搅拌均匀，必要时加入适当外加剂搅拌均匀后待用。
防水涂料应随配随用在2小时以内用完。
3）第一遍涂膜施工：
在底胶基本干燥固化后，用橡皮刮板均匀涂刷一层涂料，涂时用力要均匀一致，涂膜应沿四周上墙200高。
4）第二遍涂膜施工：
在第一层涂膜固化24小时后对所涂的涂层不良处进行修补后进行第二层涂膜施工，涂刷方向要与第一层涂刷方向垂直。
涂刷总厚度按设计要求为2mm，涂刷顺序为先立面后平面。
5）在第二道涂膜固化以前及时撒上少许干净的粒径为2～3mm的小豆石，涂膜层与上部水泥砂浆找平层粘结牢固。
涂膜固化后，应做好闭水试验，及时进行上部块料面层施工。
二、电气安装工程
1一般规定
1.1本章适用于住宅单相人户配电箱户表后的室内电路布线及电器、灯具安装。
1.2电气安装施工人员应持证上岗。
1.3配电箱户表后应根据室内用电设备的不同功率分别配线供电；
大功率家电设备应独立配线安装插座。
1.4配线时，相线与零线的颜色应不同；
同一住宅相线（L）颜色应统一，零线（N）宜用蓝色，保护线（PE）必须用黄绿双色线。
1.5电路配管、配线施工及电器、灯具安装除遵守本规定外，尚应符合国家现行有关标准规范的规定。
1.6工程竣工时应向业主提供电气工程竣工图。
2主要材料质量要求
2.1电器、电料的规格、型号应符合设计要求及国家现行电器产品标准的有关规定。
2.2电器、电料的包装应完好，材料外观不应有破损，附件、备件应齐全。
2.3塑料电线保护管及接线盒必须是阻燃型产品，外观不应有破损及变形。
2.4金属电线保护管及接线盒外观不应有折扁和裂缝，管内应无毛刺，管口应平整。
2.5通信系统使用的终端盒、接线盒与配电系统的开关、插座，宜选用同一系列产品。
3施工要点
3.1应根据用电设备位置，确定管线走向、标高及开关、插座的位置。
3.2电源线配线时，所用导线截面积应满足用电设备的最大输出功率。
3.3暗线敷设必须配管。
当管线长度超过15m或有两个直角弯时，应增设拉线盒。
3.4同一回路电线应穿入同一根管内，但管内总根数不应超过8根，电线总截面积（包括绝缘外皮）不应超过管内截面积的40%。
3.5电源线与通讯线不得穿入同一根管内。
3.6电源线及插座与电视线及插座的水平间距不应小于500mm。
3.7电线与暖气、热水、煤气管之间的平行距离不应小于300mm，交叉距离不应小于100mm。
3.8穿入配管导线的接头应设在接线盒内，接头搭接应牢固，绝缘带包缠应均匀紧密。
3.9安装电源插座时，面向插座的左侧应接零线（N），右侧应接相线（L），中间上方应接保护地线（PE）。
3.10当吊灯自重在3kg及以上时，应先在顶板上安装后置埋件，然后将灯具固定在后置埋件上。
严禁安装在木楔、木砖上。
3.11连接开关、螺口灯具导线时，相线应先接开关，开关引出的相线应接在灯中心的端子上，零线应接在螺纹的端于上。
3.12导线间和导线对地间电阻必须大于0.5MΩ。
3.13同一室内的电源、电话、电视等插座面板应在同一水平标高上，高差应小于5mm。
3.14厨房、卫生间应安装防溅插座，开关宜安装在门外开启侧的墙体上。
3.15电源插座底边距地宜为300mm，平开关板底边距地宜为1400mm。
第六章、安全施工和文明管理措施
第一节、安全施工的措施
一、落实安全责任，实施责任管理措施
1、本工程是项目施工负责制，实现由项目经理全面负责的职能。
因此项目经理是施工安全检查管理第一责任人；
2、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导，开展安全管理活动；
3、由项目经理建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全落实情况，及时报告；
4、建立、完善从事安全管理人员的持证上岗及其操作的规章制度；
5、安全施工责任落实情况的检查，必须有详细的记录。
2、落实安全教育、安全训练、管理措施
1、对管理、操作人员的强化安全教育；
2、对工人（特别是新工人）的强化安全教育和训练；
建立好台帐记录；
3、三级安全教育和训练的落实；
4、对特殊工种、操作特殊机械、特殊环境施工的安全教育和训练。
5、订立奖惩制度和实施办法。
3、落实安全检查措施
1、检查各级的管理制度和实施情况，由项目经理和项目安全员参加检查。
2、查制度、规程的执行情况。
3、认真处理检查中发现的问题，进行奖罚。
4、检查要制度化，要定期、不定时实施。
4、落实施工作业标准化措施
1、根据公司的施工作业标准及操作程序，强化职工的工作意识。
2、严格机械的操作规程，训练职工的机械作业的技
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