医院采购中心工作总结Word格式文档下载.docx
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仍然严格按照公司的规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为了公司效益的原则，保质
保量圆满地完成了各项任务。
现将主要完成的工作、及
XX年工作一下：
一、主要工作与作法：
1、采购及时，确保经营管理正常有序采购部作为我公
司正常营业保障的重要组成部门
之一，我们在日常采购中以《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等各项法律法规为工
作原则，树立经营部门第一，公司声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成公
司下达的各项工作任务，在XX工作中，共完成采购任
务一万余次，采购各类药品七千多种。
并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购一千余
次，有力保障了公司的正常经营。
2、货
比三家，确保采购药品物美价廉为最大限度的降低公司
经营成本，实现物美价廉，部门在日
常工作中坚持对部所需药品进行每周一次的及定价，对
出现价格波动较大的药品价格进行了
及时的调整，同时部门对所有入库药品严格按《药品经
营质量管理规范》组织质量管理部进
行验收并做好购进记录，对不合格药品做到了及时的退
货、更换，有效降低了公司经营成本；
3、积极努力，拓宽公司供给新渠道为开辟和引进异地特色新特药品，为一线部门提供很好的
经营保障，部门根据公司总体工作安排，积极考察市场，
参与药品交易会并引进了一批特色
优质药品，为公司库存品种的常换常新提供了有力的保
障，并得到了广大终端客户的一致好
评。
3、想方设法，降低公司运营成本一是配合质量管理部、销售部，完成了部分供货商到期
后的续签，用采购量来压制供应商价格，进一步降低了
采购成本，提高了供货质量；
二是根
据市场情况及时调价销售，做到合理利润最大化；
三是
为进一步提高公司的经营能力，部门
同销售部一起供货品种近100余种；
四是根据实际情况，积极组织厂家开展和定货会，促进
公司销售；
提高员工素质；
五是在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期。
保证公司资金周转，。
六是在付款方面，逐渐将一部
分供应商的付款方式从原来的电汇
转变成承兑汇票，间接性地降低成本。
总之只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认
真研究，商讨办法。
二、存在的不足：
XX年度，采购部
在公司领导和指导下，虽已完成了公
司下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距公司领导及其他部门的要求还有一定的差距。
有待于我们采购部进一步的改进，其主要在以下几个方面：
一是在日常采购工作中，缺乏一
定的计划性，没有全面系统的安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四；
二
是在如何开辟和引进新特药品的渠道和点子不够多，未
能为一线部门提供较多、有用的信息；
三是自身的意识不浓，综合素质有待于进一步提高；
三、
下一步努力方向：
因为公司员工的
一起努力，公司于XX年10月顺利通过gsp认证，随即部门将以工作中存在的问题为重点。
加强学习，牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转
的，主动沟通，勤于调查，严格把关。
努力做好药品采购保障和质量的督导工作，确保公司经
营管理正常有序的开展。
回顾过去的
XX年，在波澜起伏的价格市场中，在你退我进的激烈市场中，我们采购部克服了重重困难。
圆满地完成了公司下达的各项计划，对公司经济指标的
完成作出了一定的成绩，但也存在一
些问题和不足。
XX年，我们将对采购管理工作进一步规范化，严格采购作业管理规定。
建
立多渠道的信息平台，对相关信息多渠道地收集，并迅速反馈，为公司领导层的决策提供准
确、有效的数据。
同时针对在管理上相对缺乏或不到位，对事情的处理盯的不够紧，面对面
的沟通管理方式应该加强，应该逐步让部门各位员工管
理、人人管理的模式，以提高工作的
主观能动性，最大限度的激发各位员工的工作主动性，和及时反应问题及解决问题的工作方
式。
随着新型医疗的和新医疗改革的颁布，在新的形势
下，我们采购部更新观念，完善各项
规章制度。
在对我们的素质的培养上加大力度，加强业务知识和法律知识以及相关经济知识
的学习，不断提高业务及综合素质。
建立健全各项基础台帐，做到原始台帐准确无误，把公
司的管理制度落到实处，创造一个整洁、舒适的工作。
为公司XX年实现新的跨越做出应有的
贡献和努力！
〔医院公司采购部工作总结〕随文赠言：
【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩
的人则不可记住它。
一一西塞罗】篇二：
医院药品集中采购工作情况汇报XX医院药品集中采购工作情况汇报
按照《天津市医疗机构药品网上集中采购管理办法》要求，我院认真做好药品网
上集中采购工作，取得了一定的成绩和经验，现作如下汇报：
一、药品采购执行情况
1、我院高度重视网采工作，并遵循“公开、公平、公正”和满足临床需要，加强管理。
确保国家基本药物目录药品使用等原则，严格按照药事管理委员会审定的程序，在天津市中
采购中标药品目录范围内，确定了我院“基本药品目录”。
该目录明确了药品的具体剂型、规
格、生产企业等，药剂科根据目录，统一由“天津市医药采购中心网”发送药品订单。
对因
临床需要，确需采购非中标品种时，填写《天津市医疗机构药品备案采购申请表》，报天津市
药品集中招标采购联系办公室审核、备案，备案采购申请批准后，药库米购人员实施米购。
2、认真执行招标采购价格，随时与网上价格比对，从而保证不高于中标价格采购药品。
3、我院在“天津市医药采购中心网”认真勾选药品采购目录和配送企业，严格按照《合
同法》的规定与配送企业签订药品购销合同，明确品种、
规格、数量、价格、回款时间、履
约方式、违约责任等内容，认真履行合同约定义务，禁止合同外采购行为。
4、认真做好药品验收工作，严把药品质量关，拒绝接收与采购使用目录药品的生产企业、
规格、剂型等不符的药品。
严格审核药品采购发票和随货同行等票据，防止标外采购、违价采购或从非规定渠道采购药品。
二、存在问题：
1、网上采购系统内药品名称与国家统一规定药物化学名称不一致，导致一些药品在系统
中难以找到，例如：
“钙尔奇d600片”应使用化学通
用名“碳酸钙d3片”。
2、部分抢救药品供货商无法保证充足供应。
3、在采购过程中经常发现我院原有维护的药品信息消
失，这有可能是采购平台升级后信息重新整理造成的。
在今后的药品网采中，我们将严格落实相关管理规定，
继续规范药品采购行为，切实加
强药品集中采购管理，完成好各项网采工作。
篇三：
医院药品耗材集中采购工作情况汇报药品、医用耗材及检验
试剂集中采购工作情况汇报
按照《湖南省医疗机构药品网上集中采购管理办法》要求，根据郴州市卫生局的
有关文件精神，我院认真做好药品、医用耗材及检验试剂网上集中采购工作，取得了一定的
成绩和经验，现作如下汇报：
一、采购执行情况
1、我院高度重视网上采购工作，并遵循“公开、公平、公正”和满足临床需要，加强管
理，确保国家基本药物目录药品使用等原则，严格按照药事管理委员会审定的程序，在湖南
省采购中标药品目录范围内，确定了我院“基本药品目录”。
该目录明确了药品的具体剂型、
规格、生产企业等，药剂科根据目录，统一由“湖南省医药采购中心网”发送药品订单。
对
因临床需要，确需采购非中标品种时，填写《湖南省医疗机构药品备案采购申请表》，报湖南
省药品集中招标采购联系办公室审核、备案，备案采购
申请批准后，药库米购人员实施米购。
现对我院的基本药物使用情况统计如下：
我院的药品品
种总共有615种，其中基本药物品种
有403种，占了%超过了国家40%-50%勺要求。
20XX
年6-7月全院的药品使用总金额
为元，其中基本药物的使用金额为元，占了%也超过
了国家40%-50%
的要求。
2、高值耗材严格按照湖南省中标采购中心的要求采购，
医疗常用耗材及检验试剂基本上
都是在郴州市振湘医药采购平台上采购。
3、认真执行招标采购价格，随时与网上价格比对，从
而保证不高于中标价格采购药品。
4、我院在“湖南省集中采购中心网”、郴州市振湘采
购网认真勾选药品、材料采购目录
和配送企业，严格按照《合同法》的规定与配送企业签订药品、材料购销合同，明确品种、
规格、数量、价格、回款时间、履约方式、违约责任等内容，认真履行合同约定义务，禁止
合同外采购行为。
5、认真做好药品、材料验收工作，严把药品、材料质量关，拒绝接收与采购使用目录中
的生产企业、规格、剂型等不符的药品或材料。
严格审核药品和材料的采购发票、随货同行
等票据，防止标外采购、违价采购或从非规定渠道采购。
1、网上采购系统内有些药品中标了，但不能加入我院的药品采购目录内，以致不能制定
订单，如黑龙江珍宝岛生产的200mg:
5ml小牛血去蛋白
提取物注射液；
个别药品的中标价与
零售价是一样的，如山东步长制药生产的香菊胶囊，两
个价格都是元。
2、部分抢救药品供货商无法保证充足供应，部分临床上必需的基本药品超出中标价格。
引起采购困难，如10%氯化钾注射液、布比卡因注射液等；
部分临床上必需的医用耗材招标
采购网上没有，如血压计、听诊器及个别骨科内固定材料等。
在今后的药品、材料网上采购中，我们将严格落实相关管理规定，继续规范网上采购行
为，切实加强药品、材料集中采购管理，完成好各项网上采购工作。
xxxxx医院
20XX年7月20日篇四：
采购办20XX上半年工作总结20XX年上半年采购办工作总结半年来，采购办严格执行综合
目标管理方案，在医院后勤物品集中采购领导小组的领导
下，始终保持着清醒的头脑，严格执行财经制度，杜绝了行业中的不正之风，本着少花钱多
办事的原则，我们同管理小组成员经常跑市场，考察物
质的质量，价格等，货比三家，始终
掌握一种原则，那就是同种物品的质量比价格，同种价
格的物品比质量，最大限度地采购到
大家比较满意的物品，批量大的物品及贵重物品都是由院领导同管理小组的人员一起去采购。
反复对比，然后确定所要的物品，批量小、急用的物品
实行网购，真正体现了经济、实惠、
省时，省力，严格遵守审批手续，勤请示，按照申请审
批的要求、规格、型号等，急需或计
戈h分类分批进行采购，防止物品积压，对于技术高的、专业性能强的物品，都有专业人员
参加采购，以免造成不必要的损失。
认真做好物质采购
用款申请，自觉履行验收入库手续，做到账、物、凭证三对
应，借款
报账不拖延，对所购置的物品进行分类、登记在案，物品产地、品名、规格、型号等，便于
日后查找对照，做好每天的工作登记，对科室提出的申
请充分了解其原因，报送领导审批后方可采购。
上半年共接收申请40份，其中总务科计划申请4份，现均已落实。
具体采购情况如下：
1电料及水暖管件：
元件2被服：
元145件3印刷品：
元167049件4低值易耗品：
元件5
办公用品：
元6762件6家具：
元2
件
合计：
元件采购办20XX年7月2日篇五：
20XX年医院年终总结县人民医院20XX年工作总结20XX年我院紧密围绕医疗卫生体制改革和20XX年的卫生工作要点，坚
持以病人为中心。
以提高医疗质量为核心，以深入开展“创先争优”、“三好一满意”活动为载体，坚持以人民
满意为出发点和落脚点，努力办人民满意医院为目标，
在全院职工的共同努力下，医院各项
工作稳步推进。
现将我院今年的工作开展情况总结如
下：
一、加强医院管理制度建设，提升执行力，建立医院管理长效机制。
1、为确保医疗质量持续改进，保障医疗安全，激发全
院职工的工作热情，提升医院的社
会效益和经济效益，根据医院管理法律、法规、核心制度等的要求，结合我院实际，制订完
善下发了《医疗质量考核方案及考核细则》、《绩效工资分配方案》、《医院奖惩制度》、《各科
室目标考核细则》等医院管理制度，并要求各职能部门和各科室认真履行各自职责，把制度
落到实处，使医院管理工作真正制度化和规范化。
2、坚持制度管人，制度面前人人平等，不断提升医院执行力。
医院坚持每周一召开由中
层干部参加的院周会制度，业务科室坚持每天晨会制
度，及时传达上级部门、医院、科室的
工作要求。
院办公室、医务科、护理部、质控院感科
坚持每月经常下科室，定期和不定期对医
德医风、法规制度执行情况、医护质量、病历质量等进行督促检查，针对存在的问题及时通
报，制订整改措施并督促整改。
每月对检查情况汇总打
分、评比，对工作突出的科室落实奖
励。
坚持院总值班每天不定时下科室查房，督查工作人员在岗及岗位职责履职情况，及时发
现问题并纠正问题。
经过努力，医院执行力有了很大提升。
3、坚持重大问题的决策和处理民主化，院务会深思熟虑工作，尽力化解各种矛盾，医院
的和谐氛围有了明显的改善。
二、强化职业道德教育，改变服务理念，提升病人满意度。
医院利用职工大会、院周会、
科朝会对职工进行职业道德教育，要求全体职工在实际工作中切实体现人文关怀，践行“五
心”服务，牢记职责和责任，真正把“以病人为中心”
落到实处。
为切实改善服务态度，提
高服务质量，医院定期进行满意度问卷调查，广泛征求住院病人对医院工作的意见，每月对
满意度调查结果进行总结。
通过教育和监管，职工的职
业道德有了明显的改进，医务人员主
动服务意识进一步增强，医德医风和医疗服务质量有了
明显提高，全年病员满意度均>
95%
三、坚持院务公开，透明管理。
医院的重大事项、医疗收入、重大人事任免等均向全院职工公示。
药品价格、医疗收费项目、医保政策及参保人员医保报账均向社会和患者进行公
示。
各科室专业技术人员上墙公示，广泛接受广大人民群众的监督。
四、加强科室建设，提高服务质量。
进一步加强急诊
急救管理，简化门诊诊疗程序，优化服务流程，完善急救预
案，组织急
救演练，加强急救人员专业培训、加强急救车、急救箱的管理、强化现场急救处置能力及处
置突发公共卫生事件能力，确保急救绿色通道的畅通。
全年急诊科共出诊？
次，其中？
出诊？
次，接回病人？
人次，转诊？
人次，处理突发事件？
次，圆满完成各种指令性任务？
次，参
加大型事故急诊抢救？
次，急救工作有了明显改观。
五、加强人才培养，提高服务水平医疗技术人才是医院生存和发展的重要因素，医院对人才建设很重视，通过以
下途径加
强对人才的培养，提升医务人员的服务能力。
继续开展
“好医生”网站继续教育学习，全院
共？
人参加，开展华西远程教育，组织听课？
次，共？
人次参加。
今年派？
名医务人员到上级
医院进修，？
名医师参加住院医师规范化培训。
组织“三
基三严”理论培训考核两次，医疗、
药剂人员共？
人参加，合格率？
％
六、深化优质护理服务活动护理部认真贯彻落实优质护理服务，改变排班模式，在个临床科室实行apn排班模式。
更有利于临床护理工作的开展，更方便病人，优化护理服务流程，实行护士分层次使用，初
步探索护士岗位管理，制定了护士岗位设置实施方案，成立护士岗位设置工作领导小组，合
理配置各科护士。
加强监督管理，保障护理安全，重视护理骨干的培养，提高护理人员的业
务素质，加强重点科室的督查力度，对输血护理记录单、
体温单进行了改进，规范了急诊科
出诊记录。
国际护士节，组织全院护理知识竞赛。
今年护理部组织理论知识讲座？
次。
护理操作培训？
次，参加人员达到？
人次。
选派？
名护士到华西进修半年，？
名护士到乐山市精
神卫生中心进修？
个月。
通过加强优质护理服务活动及“三基、三严”培训，提高了护士的主
动服务意识及业务水平。
七、医院整体迁建工程圆满完成今年年初，为了切实推进整体迁建工程进度，尽快完成整体搬迁并投入使用，整体迁建
工程建设领导小组，明确分工，各负其责，按实施方案和具体时间安排，有效推进迁建工作。
整个工程项目在自治县委、政府的亲切关怀下、在县卫生局的领导下，在各级相关部门的大
力支持下，新医院工程进度明显加快，于20XX年12月
10日通过综合验收。
医院制定了详细
的搬迁方案，以确保搬迁工作安全、有序的进行。
20XX年12月20日医院开始正式搬迁，经过全院职工共同努力，
于20XX年12月23日全部顺利搬迁完成，从12
月22日18时起至今，医院已能基本正常运行，面对搬
迁后繁杂的工作，全体医务人员精诚
团结、共同协作，不计较个人得失，以高度的责任心和
高度的集体意识，以对病人高度负责
的精神，有条不紊开展工作，保证病员安全，杜绝医疗安全事件发生。
八、稳步推进公立医院改革今年按照上级部门关于全面
推动医药卫生体制综合改革的方针政策，进行了绩效改革。
继续实施党务院务公开，开展抗菌药物专项整治，继续实施了基本药物制度，基本药物收入
占药品收入比例？
％我院现有药品供应目录配备基本药物品种占？
％并按要求进行网上采购。
符合规定要求，做到了合理诊疗，控制费用。
临床路径，开展“三好一满意”活动。
推进优质护理服务工作，覆盖率？
％开展对口帮扶工作，
派驻卫生职业技术人员？
人，继续开
展临床路径。
九、规范院感管理工作医院及时调整了医院感染管理委
员会、临床科室感染管理小组、门诊感染管理小组人员。
更新了科室院感小组工作手册内容，定期召开会议，持续质量改进。
[]XX年即将过去，采购部全体员工在的正确领导下，以提高效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，思，求实创新，。
在过去的一年里，随着我国经济建设的快速发展，各种各样原的持续上涨和力、能源的价格飙升给我们的采购加大了一定的难度。
在此下，我们仍然严格按照公司的规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。
现将主要完成的工作、及XX年工作一下：
司正常营业保障的重要组成部门之一，我们在日常采购中以
《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等各项法律法规为工作原则，树立经营部门第一，公司声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成公司下达的各项工作任务，在XX工作中，共完成采购任务一万余次，采购各类药品七千多种，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购一千余次，有力保障了公司的正常经营。
保采购药品物美价廉为最大限度的降低公司经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对部所需药品进行每周一次的及定价，对出现价格波动较大的药品价格进行了及时的
调整，同时部门对所有入库药品严格按《药品经营质量管理规范》组织质量管理部进行验收并做好购进记录，对不合格药品做到了及时的退货、更换，有效降低了公司经营成本；
3、积极努力，拓宽公司供给新渠道为开辟和引进异地特色新特药品，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据公司总体工作安排，积极考察市场，参与药品交易会并引进了一批特色优质药品，为公司库存品种的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大终端客户的一致好评。
3、想方设法，
降低公司运营成本一是配合质量管理部、销售部，完成了部分供货商到期后的续签，用采购量来压制供应商价格，进一步降低了采购成本，提高了供货质量；
二是根据市场情况及时调价销售，做到合理利润最大化；
三是为进一步提高公司的经营能力，部门同销售部一起供货品种近100余种；
四是
根据实际情况，积极组织厂家开展和定货会，促进公司销售；
提高员工素质；
五是在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转，。
六是在付款方
面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。
总之只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。
二、存在的不足:
XX年度，采购部在公司领导和指导下，虽已完成了公司下达
的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距公司领导及其他部门的要求还有一定的差距，有待于我们采购部进一步的改
进，其主要在以下几个方面：
一是在日常采购工作中，缺乏一定的计划性，没有全面系统的安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四；
二是在如何开辟和引进新特药品的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息；
三、下一步努力方向：
因为公司员工的一起努力，公司于XX年10月顺利通过gsp认证，
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