9步骤文档格式.docx

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凡工作环境所遭遇的异常现象,它使你烦恼,不满意;

别疏忽了它的存在,难道就让它一直困扰我们吗?

我们何不来…...

发掘问题的方向

有关于:

品质成本市场行销

货品交期人力资源生产作业

安全资讯新产品开发

工作士气环境保护…...的问题

问题通常都是在你的四周,只是你尚未发觉而已

何谓问题

1.时常为此而困扰

2.工作很费力,很难操作

3.工作做不好

4.不安全方面感到不安

5.觉得浪费（劳力,金钱,物品,时间等）

6.时常引起事故,故障,不良品较多时

7.需修改的地方多

8.想要做这个,有兴趣

9.这件事有必要做

10.工作的目标方针

11.为了达成生产计划

12.客户抱怨多

13.经常被主管指责

…...

脑力激荡的四原则

1.严禁批评他人的构想和意见;

2.意见愈多愈好;

3.欢迎自由奔放的构想;

4.顺着他人的创意或意见发展自已的创意

“发掘问题”是解决问题九大步骤的首要步骤,问题的思考应着重于建设性,积极性,无论问题大小通通提出来.

第二步骤选定题目

一.从发掘出来的问题中选择一个最重要者当作讨论或活动的主题.

二.选择主题所要考虑的方向

1.时间2.费用3.限制4.生产日程

5.控制6.预算7.目的8.组织的责任

9.可行性10.预期的结果

三.选题评估

相关性:

○高度相关4--5分

△一般相关2--3分×

非相关0--1分

本期活动主题:

选题理由:

目标设定

目标设定的理由:

四.选择题目所用的工具

第三步骤追查原因

依所选定的题目追查造成问题的各种可能因素

追查原因所使用的工具

脑力激荡法

鱼骨分析法

抽样检查法

资料收集工作分配表

其它方法

第四步骤分析资料

应用七大手法,找出产生问题的重点,加以分析,分类,排列和编辑

分析资料所使用的工具

查检表

柏拉图

直方图

散布图

其它图表

第五步骤提出办法

提出办法所使用的工具

意见一致法

第六步骤选择对策

一.如何掌握选择对策的方向

1.采全员认为最能发挥的方式进行.

2.朝“防止再发对策”的方向去选择.

3.注意对策有无副作用,对其它单位有无不良的影响.

4.可预做效果评估.

二.何谓“防止再发对策”和“应急对策”

1.所谓“应急对策”是指对于发生的现象所采取的对策,不必追究原因即可找出答案.

2.“防止再发对策”则为消除发生不良的真正原因,使不致因同一原因再度发生同样的现象.

三.如何选择对策

1.决定评估项目,分析选择方案.

2.估算所需时间,花费和资源,进行评估打分.

3.排定优先顺序

4.决定是否向主管提出简报.

四.选择对策所使用的方法

脑力激荡法意见一致法评估法

选择对策是根据现状分析,检讨如何改善,并将能显现的成果向决策者提出简报,希望得到管理阶层的协助,且付诸实行,以达到全员参与经营的目的.

第七步骤草拟行动

A.对行动步骤达成协议----WHAT

B.制定行动步骤时间表----WHEN

C.各人责任取得协议----WHO

D.设计评估计划与工具

何事,何人,何时是行动三要件,草拟行动时,要决定共有几种步骤,由谁来负责,何时完成,也就是目标预定完成日.

如何采取行动

每一位成员体认自已的任务与责任,依期限完成目标.

根据计划,立即实施所订行动,如无效果,须再检讨修正后,再实施

情况有变化者,除应妥为视查外,并须分析现状重新检讨所采取的行动

绘制行动推移图,以便掌握进度,以及变化情形

如何草拟行动

先把每一样工作细节列下来

每位成员参与讨论,取得协议

开始分配任务,此时尽量:

a.每人皆平均分到工作

b.尽量皆与本身职位相关

c.考虑每位组员性向分配

任务分配完成,小组讨论各工作完成时间

开始行动

草拟行动所使用的工具

PDCA循环

工作分配表

行动推移图

第八步骤成果比较

一.成果比较期间的划分

活动期间大致可分为三个阶段,将各阶段的结果加以比较:

改善前----活动开始到下对策前

改善中----下对策时到对策加以效果确认的阶段

改善后----对策确认且成效稳定后,即效果维持到标准化阶段

二.比较之特性值基准的决定

1.比较的特性值应与活动主题相符合

2.比较的基准需一致

改善前,中,后的评价基准需一致,才能作正确的比较

3.尽量换算成金额来比较

三.成果比较时,多方面比较

1.产量效率方面

a.产量增加,工作效率提高

b.工作简化

c.工时减少

d.交期缩短

e.作业错误,事务错误减少

2.品质方面

a.品质稳定

b.变异缩小

c.不良率降低,缺点减少

d.良品增加,不良品减少

e.客户抱怨减少

3.成本方面

a.单位人工成本的降低

b.修理费用的降低

c.消耗品及各种经费的调整

d.管理费用的减少

e.少量设备成本的增加,大量利益的发生

四.成果比较时,统计资料的来源

五.成果比较的统计方法

1.柏拉图的比较雷达图的比较

2.推移图的比较

3.管制图的比较

4.直方图的比较

六.无形成果比较的评价项目

1.改善能力2.作业态度3.组员士气

4.现场整理整顿5.团队精神

6.作业安全性7.自信心8.责任感

9.QC手法的应用9.分工合作度

11.人际关系12上司满意度13.表达能力

14.活动进行方法15.资料收集

16.专业知识17.改善提案18.管理水平

七.无形成果如何评价

1.配合活动计划的活动目标来评价

2.评价应具体,数字化

3.明确评价的基准及评价的方法

4.针对每一个项目,由组员自我评价,并配合主管的评价,而得到每一无形成果的评价分数

第九步骤标准化

一.何谓标准化

依据现场实际状况合理地制定材料,设备,制品等之作业方法,手续,规定,规格等标准,并有组织,有系统灵活地有效运用这些标准达到经营管理之目的的一切活动.

二.标准化的目的

1.改善效果的维持2.减少个人差异,提高效率

3.技术储备4.易于追查不良原因

5.使管理工作有一定客观的基准,利用统计的方法作为品质判断的依据

6.掌握作业现状,作业简化以及作业改善等的`实施计划7.教育训练使用

8.明确管制项目,管制方法,管制基准与管制频度

9.明确检验项目,检验方法,检验基准与检验频度

三.标准化的内容

1.适用范围2.使用原材料,零件

3.使用设备,机器4.作业方法,作业条件

5.作业上的注意事项6.异常处置方法

7.使用设备,机器的保全,点检

8.作用人员与作业资格9.作业时间

10.作业单元11.作业的管制项目及方法

12.制造工程的顺序

四.标准的书写要领

1.具体----不用太抽象,模棱两可的字眼

a.数字b.图示c.限度样本d.色码

2.简单

a.逐条列举b.逐项填入表格

c.应用愚巧法,把大同小[异]的差异提示出来

3.按作业程序书写,并适合实际情形

残留问题

一.活动的反省

1.计划与实施的差距

2.解决问题活动的检讨

3.营运方面的检讨

二.今后的计划

1.如何把活动的检讨沿用于今后的活动

2.明确的处理剩下的问题

3.把获得的效果往水平方面扩展