校园整治施组Word文档下载推荐.docx
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第八章主要分部分项工程施工方案和技术措施24
第一节土方开挖24
第二节土方回填25
第三节屋面工程28
第四节外装修、装饰工程31
第五节门窗施工33
第六节内外墙抹灰施工38
第七节内装修、装饰工程39
第八节电气安装工程42
第九节庭院喷泉工程44
第十章质量保证体系和质量措施50
第一节项目质量保证体系50
第二节主要职责50
第三节质量管理保证及工作流程51
第四节主要项目的控制措施56
第五节施工样板制及质量保证体系框图60
第六节质量控制点的设置60
第十一章安全防护及文明施工62
第一节我公司安全目标62
第二节项目的方针目标62
第三节设立安全委员会62
第四节安全生产培训62
第五节工作制度62
第六节行为控制63
第七节劳务用工管理63
第八节安全防护管理64
第九节临时用电管理64
第十节施工机械管理66
第十一节各专业工种安全管理措施66
第十二节安全生产应急救援预案71
第十三节消防工作管理措施75
第十二章文明施工工作方针及目标78
第一节文明施工组织领导78
第二节文明施工管理规定78
第三节扰民与民扰控制措施80
第四节成品保护措施81
第五节环境保护措施82
第六节防“传染病”控制措施86
第十三章现场配合管理措施88
第一节与分包队伍的配合措施88
第二节与总包与监理和设计人的配合措施88
第十四章降低造价措施90
第一节技术措施90
第二节施工管理措施90
第三节材料管理措施90
第四节水电施工中的管理90
第五节管理性节约措施90
第十五章对于工程保修工作的管理措施和承诺91
第一节工程保修说明91
第二节工程保修范围和内容91
第三节工程保修的管理措施91
第十六章紧急情况的处理预案93
第一节紧急情况分类93
第二节紧急情况应急预案93
第三节紧急情况应急措施96
第四节紧急情况发生后的事后处理98
第五节本工程中突发事件防范98
附图：
1.施工进度网络计划
2.现场平面布置图
第一章编制依据
第一节招标文件、补充文件及场地勘察情况
序号
类别
日期
1
2011/10
2
答疑文件
3
场地勘察
4
施工图纸
第二节主要规程、规范
名称
编号
国家标准
工程测量规范
GB50026-2007
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204-2002
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-2002
建筑地基基础施工质量验收规范
GB50202-2002
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50210-2001
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002
建筑电气安装工程施工质量验收规范
GB50303-2002
第三节主要图集
建筑构造通用图集
88JX-X
建筑物抗震构造详图
03G329
第四节主要行业标准
行业标准
钢筋焊接及验收规程
JGJ18-2003
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-2001
回弹法测量混凝土抗压强度技术规程
JGJ/T23-2001
建筑抗震加固技术规程
JGJ116-2009
混凝土结构加固技术规范
CSCS25：
90
第五节主要地方性标准
地方性标准
建筑工程资料管理规程
DBJ01-51-2003
北京市建筑工程施工安全操作规程
DBJ01-62-2002
第六节主要法律、法规
中华人民共和国建筑法
1998年3月1日起执行
中华人民共和国强工程建设标准强制性文件
2000年8月
北京市建设工程施工现场管理办法
北京市建筑施工现场安全防护基本标准
北京市建设工程施工现场管理基本标准
北京市建设工程施工现场环境保护基本标准
北京市建设工程施工现场消防安全管理规定
北京市建设工程文明安全施工管理暂行规定
北京市建设工程施工现场文明安全施工补充标准
北京市安全生产教育管理办法
北京市人民政府关于维护施工秩序减少施工噪声扰民的通知
北京市人民政府关于发布本市第九阶段控制大气污染措施的通告
第七节本公司的三合一管理体系文件
1.GB/T19001:
2000、GB/T24001:
2004标准和GB/T28001-2001规范。
2.我公司编制质量、环境、职业健康安全三合一管理体系文件（包括:
质量手册及36个程序文件）。
第二章工程概况
第一节招标基本情况
一、本工程为````````````````。
二、招标范围：
施工图纸范围内的建筑、水、暖、电、装修及庭院工程。
三、要求质量等级：
合格。
四、工期要求
建设单位要求工期为76日历日
开工日期为2012年02月25日
竣工日期为2012年04月30日
第二节建筑概况
一、设计情况
1．工程名称：
``````````````````````````````````。
2．总建筑面积：
550m2。
3.建设地点：
`````````````````
4.设计单位:
``````````````````
第三节解决现场情况特殊性的方案
一、文明施工、绿色施工、环境保护要求较高
1.特点分析：
本工程为校园环境整治工程项目，施工场地狭小，现场不能设置工人住宿。
对文明施工、环境保护的要求较高，施工噪声控制要求严格。
2．解决措施：
我们在工程开始，就把文明施工、绿色施工、环境保护列为整个工程施工的重点内容，制定完善的环境管理体系，重点控制对大气污染、水污染、噪音污染、固体废弃物管理和能源的节约等内容，使我们的施工行为对环境的不利影响降至最低。
以一流的技术、一流的管理、一流的服务，达到甲方的要求。
三、施工场地特殊
本工程施工场地位于学校内。
为保证校内安全及校园内整洁,不设置生活区、加工区。
2.解决措施：
工人宿舍在场外设置。
主要材料在规定的时间进场，工人在指定的工作区域内活动,严禁在非工作区域内闲逛。
3.庭院、装修项目工期较紧张、交叉作业
本工程需要在76个日历天内完成，工期较为紧张。
解决措施：
采用平行施工的方法，组织多专业、多层次的交叉作业。
此外还需要增加劳动力及机械设备的投入等，确保在甲方要求的工期内完成本工程的施工任务。
四、质量控制目标高
施工过程中必须建立科学的质量保证体系，进行严格的质量目标设计，制定切实可行的质量保证措施，做到人、机、料法环全面预控管理，实现最终质量目标。
第三章施工方案及技术措施
第一节施工组织技术措施
我公司已按照GB/T19001-2000、GB/T24001-1996标准和GB/T28001-2001规范的要求建立质量、环境、职业健康安全的三合一管理体系。
为使工程质量得到良好的控制，使我们的活动最大限度的保护环境，同时以人为本，保障相关人员的安全与健康，我们将按照三合一管理体系的要求，建立以具有国家一级项目经理资质的经理为核心的，并与有经验丰富、技术力量强的技术施工管理人员组成项目经理部，负责本工程的施工组织的领导工作。
我们将本着以质量求生存，以服务占市场，以效益求发展的经营宗旨，以全心全意为用户服务的精神，精心组织，精心施工，按合同要求建造一座精品工程来答谢顾客的厚望。
针对本工程的质量要求及特点，由公司优秀的管理人员组成本工程的项目经理部。
他们具有丰富的施工经验，良好的协调能力，确保全面履行对业主的承诺、协助业主处理好与周边邻居的关系、密切配合当地政府的工作并提供良好的保证。
项目经理：
国家一级项目经理资质，高级工程师，具有丰富的工程施工经验。
技术负责人：
工程师，同样具有丰富的同类工程施工经验，主持过多个工程的技术工作。
本项目部拟组建人员15人。
其中具有中级以上职称资质人员5人，具有初级职称资质人员5人。
第二节组织机构框图
组织机构图
第三节项目经理部成员主要职责
一、项目经理
1．履行对建设单位的工程承包合同，执行公司质量方针，实现工程质量目标。
2．负责项目的日常管理工作，主持项目工作会议，实施项目工程质量管理与施工过程管理，组织工程的均衡生产，保证施工任务完成。
3．组织《施工组织设计》和《质量目标计划及保证措施》的编制工作。
4．定期召开质量分析会，落实各级管理人员责任制。
二、项目副经理
1．组织生产，协调各工序、工种之间工作，保证施工生产处于受控状态。
2．组织施工物资采购和供应工作。
3．对用户负责，积极做好为用户服务工作。
三、技术负责人
1．协助项目经理实施公司质量方针和工程目标，组织《施工组织设计》与《质量目标计划及保证措施》的编制工作。
2．贯彻执行国家及各级部门颁发的规范、规程和标准，负责项目的技术、质量、试验的组织领导工作。
3．领导组织分部、分项工程施工方案的编制工作。
主持技术工作会，解决施工中的技术问题，排除施工过程中的技术障碍，为施工生产服务。
四、专业工长
1．按项目经理部的质量目标实施对施工班组的布置、指导、监督、检查工作。
2．负责做好作业指导书的编制、交底、施工的组织工作，并对施工的生产、质量、安全负责。
3．按施工进度编制材料的需用计划，并参与对材料的检验工作。
五、质检员
1．执行国家和上级颁发的规范、规程、质量检验评定标准，为工程达到质量目标把好关。
2．执行质量评定标准，参与做好日常工作的自检、互检和交接检。
3．参与进场材料的质量审查、把关、及时将工程质量存在的问题和改进意见反映给有关部门予以解决。
六、技术员
1．在项目技术负责人的指导下参与分部、分项工程施工方案、工程质量记录计划、工程项目试验方案和计划的编制工作。
2．负责设计变更洽商工作，并做好现场施工技术资料的收集、整理、保管和归档工作。
3．参与材料进场检验工作。
七、材料员
1．执行各项材料的管理制度，严把材料使用关。
2．负责自购和顾客提供进场的原材料、成品、半成品、构件等质量、数量进行验收，并索取材质证明，做好材料的状态标识工作。
3．负责做好工程物资材料的搬运、储存和保管工作。
八、预算员
1．认真执行公司的质量方针，正确执行定额预算，正确处理合同中各条款的规定。
2．依照施工图纸和有关文件，参与编制工程预算，并及时编制施工预算，满足施工现场生产需要。
3．建立健全合同预算台帐，积累资料，妥善保管。
九、环保员
1．按照GB/T24001-1996《环境管理体系规范及使用指南的要求》，负责现场的环境保护工作。
2．负责对现场噪声达标排放，污水达标排放，扬尘达标排放等项目进行监测。
3．负责对现场能源的控制管理。
十、试验员
1．认真执行国家规范、规程、技术标准，按照试验要求取样送试。
2．对接收的原材料、试件认真验收质量、数量、规格，及时对试件作好标记并有效保存，认真填写试验报告，分类保管。
3．认真按操作规程做好现场试验工作，各种材料试验项目在规定时间内完成并及时反馈试验结果。
十一、测量员
1．按照国家规范、规程、技术标准及设计图纸实施工程测量放线工作，并使测量误差控制在允许范围之内。
2．工程施工放线要符合施工规范的要求，也要经自检，交检验符合设计要求后才能作为施工的依据。
3．工程施工放线要及时做好施工放线预检记录，以备查验。
十二、机管员
1．落实施工现场机工的岗位责任制和安全技术操作规程，保证正确使用机械。
2．督促机工做好所用机械设备的日常保养，定期组织设备、安全、文明施工和创建达标要求的综合检查。
3．负责内业资料的积累、整理和保管，督促机工做好履历书填写及机械保养、交接班记录等工作。
十三、安全员
1．执行项目质量目标，定期参加各种安全专业和文明施工检查。
2．负责施工现场安全防护及各种设备的检查并参加验收，发现隐患提出整改建议，作好检查记录，并参加事故上报和调查工作。
3．协助搞好特殊工种和劳务分包方的安全技术培训。
十四、消防保卫员
1．认真执行消防法规、规章和消防技术规范，协助项目经理制定施工现场防火方案和措施，并督促落实。
2．及时提出消防器材设备方案，建立防火档案，并对火灾隐患填发通知单，发生火情要组织抢救，同时做好现场的保护工作。
3．负责施工现场的成品保护工作。
第四节质量、工期、安全生产、文明施工方案目标及措施
一、质量目标
本工程业主要求质量标准为：
我公司正式承诺的质量目标为：
1．本工程质量确保“合格”；
2．工程质量顾客投诉率控制为零，顾客满意率为100%。
二、工期目标
本工程招标单位要求工期为76日历天，工程计划于2012年02月25日开工，竣工日期为2012年04月30日。
三、文明施工及安全生产目标
在施工过程中我们将严格执行GB/T28001-2001“职业健康安全管理体系规范”及国家、地方的有关安全的法律法规的要求进行施工。
我公司承诺我们的安全生产文明施工目标为：
文明施工目标：
达到北京市“文明安全工地”标准，争创样板工地。
安全生产目标：
本工程不发生重大安全生产事故，工程轻伤频率不超过3‰。
第五节施工工期技术措施
一、工期控制：
在工程开工前，项目经理部按照建设单位要求，统筹全局并考虑各方，组织编制工程综合进度计划，下达到各个相关部门或专业；
各个专业根据分部分项工程进度，制定各个专业或分项工程施工进度计划。
项目部全体管理人员以计划为控制依据，组织全现场有序施工，并加强对分包队伍进度完成的监督管理。
施工中实行网络计划及项目管理手段，使用计算机管理技术，按阶段要求逐步付诸实施并严格按要求完成,对未及时完成的工作使用项目管理软件进行分析，及时修改各相关任务之间的关系，以保证总工期的要求。
第四章施工准备
第一节技术准备
一、认真看懂施工图纸，深刻领会设计意图，熟悉各工序施工要点，按合同等文件的要求及时编制施工组织设计、质量目标计划及保证措施和各项施工方案。
二、认真学习有关的施工规范、规程及标准，严格执行强制性条文，保证工程施工安全及质量。
三、通过看图，与施工规范、规程和标准相结合，认真做好技术交底工作，使图纸与施工的问题解决在施工之前，以利于施工能连续顺利地进行。
第二节施工现场准备
一、进入施工现场，首先要将现场内的周边道路及扰民情况，进行调查，做好施工前的各项准备工作。
二、将建设单位提供的水、电源按施工要求布置到施工现场内以满足施工的需要。
做好施工现场的“五通一平”工作，按施工要求设置消火栓。
三、对现场原有的树木花草进行防护，保持院内的优美环境。
第三节材料供应
一、施工前要做好各种施工材料的需用计划，保证材料按时进场，满足生产的需要。
二、我公司将严格按照甲方的要求及本公司的三合一管理体系进行材料采购。
三、按模板设计图做好施工模板订购工作，提前做好加工定货，保证施工生产正常进行。
四、施工材料、装修材料及外加剂等都要选择环保型，保证施工人员的身体健康，也要保证今后使用人员的身心健康。
五、在季节施工前要做好季节施工材料的准备工作。
第四节施工现场试验管理
一、现场设置土建试验室，试验人员持证上岗担任试验工作，并由技术员对其进行管理。
二、施工前，技术员要认真做好工程的试验计划工作，并对试验工作做好详细的技术交底。
与监理密切配合，做好物资材料的见证取样工作。
三、在现场试验室内设混凝土、砂浆试块制作室和养护室，养护室内应保持20±
2℃的温度，相对湿度不低于95%。
四、施工现场准备一定数量的同条件试块养护钢筋笼，使同条件试块放在养护钢筋笼内置于在施结构面上，与工程同条件进行养护，确保试验结果的真实性。
五、在现场进行的土壤干密度等项试验要按试验要求认真操作，保证试验结果的真实性和准确性。
六、试验人员要按试验程序详尽做好试验记录，登记试验台帐，保证试验工作的连续性，保证试块、试件送试和试验时间的准确性。
第五节计量器具及办公设备配置
一、现场要根据施工项目的需要，配备足够的测量、试验、计量、检测等设备，并保证所有应用于本工程的计量设备都在检定合格期内。
二、所有计量器具均要登记造册，由专（兼）职的持证计量管理员管理，对不同的检定对象的设备要分别排出检定计划，按时对器具进行检定，保证其合格使用。
三、根据本工程实际情况，在施工现场配备足量的电脑，并实现局域网连接，公共数据能共享。
在现场配备复印机、传真机、打印机等办公设备，提高办公效率，满足需要。
第五章施工总体进度计划及保障措施
第一节施工总体进度计划
一、总工期目标
根据甲方的要求我公司承诺的施工工期：
2012年02月25日开工，2012年04月30日竣工，共计76日历天。
第二节施工总体进度计划网络图
具体施工进度计划详见后附图工程施工进度计划。
第三节施工进度计划编制的形式
建筑施工合同签订后，项目经理部应按照施工合同中建设单位要求的工期，结合设计要求及施工现场的实际情况，制定工期保证措施，以便实现合同工期目标，满足建设单位要求。
1．实施多级计划管理
要科学合理地安排施工先后次序，保证工期目标的实现，项目应实现以下多级计划管理体系。
2．一级总体控制计划
提供给甲方、监理、专业供方，以计算机智能项目管理软件为工具，以网络图为表达方式，实现对各专业工程计划的动态管理与监控。
本计划由项目经理组织项目各职能部门及专业供方共同编制。
3．二级进度控制计划
为年（季度）施工进度计划，提供给甲方、监理、专业供方，以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织，安排和落实，有效控制工程进度。
本计划由项目副经理组织项目各职能部门及专业分包方共同编制。
4．三级进度计划
以二级进度计划为依据，进一步地分解，组织流水施工和交叉施工。
以月度的形式提供给甲方、监理和相关供方及基层管理人员，具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期。
本计划由项目副经理组织项目各职能部门及专业工程供方共同编制。
在本工程施工过程中我公司将按照以上计划形式组织施工，保证工期目标的实现。
第四节施工进度保证措施
一、建立完善的计划保证体系
建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月、年计划，在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划，确保关键线路的实施。
在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
二、一级总体控制计划
表述各专业工程的阶段目标，是业主、设计、监理及总包管理人员进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。
本次提交的施工总控进度控制计划即为一级总体控制计划。
三.二级进度控制计划
以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的总体控制。
在施工中我们还将组织专业分包编制如下二级进度计划：
1）以结构加固工程进度计划是本工程的重中之重，直接关系到总进度计划目标实现的关键控制要素。
2）.各专业工程进度计划。
结构加固及门窗改造是确保工程如期竣工的关键因素。
3）.装修工程施工进度计划：
协调装修施工过程中各专业的配合与协调，在总进度计划的基础上编制各专业改造施工进度计划，重点落实装修工程深化设计周期、方案报审工期及装修工程现场施工进度与机电工程施工进度的协调，按本工程装修部位的不同分别给出不同空间的控制节点工期。
四.三级进度控制计划
是指专业工程进行的流水施工计划，供各基层管理人员具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化。
该计划以表述当月、当周、当日的操作计划，本公司随工程例会发布并检查总结完成情况，月进度计划报业主、监理审批。
五、施工进度计划的检查和调整
施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的。
计划检查是计划执行的主要信息来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。
进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。
当偏差超过5%时，将对进度实施预警。
在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。
六.实施严格的奖罚制度
每月初，总包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的分包商起到鞭挞的作用。
若是由于分包商自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，分包商必须承担由此而产生的损失，同时总包商有权保留对分包商的工期索赔权。
七.进度报告
每月25日由总包商编制并提供业主一份月进度报告，月报包括以下内容：
1）.本月完成实物工程量及形象进度说明；
2）.相应于计划的实物工程量完成比例；
3）.各分包商劳动力投入情况；
4）.材料
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