物流师职业资格计算题库Word文件下载.docx

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供应商

收到商品的数量

（件）

验收合格的数量

单价

（元）

合同完成率

（％）

甲

2000

1920

89

98

乙

2400

2200

86

92

丙

600

480

93

95

丁

1000

900

90

100

解：

根据已知条件得出：

供应商甲：

（1920÷

2000）×

40＋86÷

89×

35＋（98％×

25）＝96.7

供应商乙：

（2200÷

2400）×

86×

35＋（92％×

25）＝94.7

供应商丙：

（480÷

600）×

93×

35＋（95％×

25）＝88.1

（900÷

1000）×

90×

35＋（90％×

25）＝94.4

甲供应商评分最高，故应选择甲供应商。

4..现有P1，p2两地，欲选择其一设配送中心，通过组织专家对p1，p2进行综合评价打分，获得关于P1，P2的评价分值如下表，请据此判断配送中心应设在哪？

考虑因素

权重系数

P1得分

P602得分

劳动成本

0.25

70

60

运输费用

0.20

50

教育通讯

0.10

85

80

税收结构

0.35

75

资源和生产率

合计

1.00

340

对P1，P2两地的评价分值进行加权计算并求和可得：

P2得分

P1加权得分

P2加权得分

17.5

15.0

10.0

12.0

8.5

8.0

26.3

24.5

6.0

7.0

68.3

66.5

因为P1得分高于P2得分，故应选P1作为配送中心地址。

5.苏州某电子产品厂商每年采购电热圈50000箱，每批量订货费用4000元，经测算储存费用占每箱电热圈价款的20%。

采购批量区间与价格如下表，求经济订货批量及总库存成本。

订货量Q（箱）

价格（元/箱）

Q≤6000

6000<

Q≤7000

45

7000<

Q≤8000

36

8000<

Q≤9000

32

9000<

Q

30

（1）计算各区间经济订货批量（20分）

Q=（2DCr/H）½

订货量区间

价格

经济订货批量Q

符合与否

Q1=（2×

50000×

4000/（50×

0.20））½

=6324.56

不符合

Q2=（2×

4000/（45×

=6666.67

符合

Q3=（2×

4000/（36×

=7453.56

Q4=（2×

4000/（32×

=7905.70

Q5=（2×

4000/（30×

=8164.97

（2）根据上述计算结果，Q2、Q3符合要求，但不是最低价格，所以应结合更低的价格区间，采取比较全年部库存成本的方法，考虑Q2、Q3、Q4、Q5四种情况确定最佳订货批量（Q4、Q5订货批量应为区间临界点，即分别为8001和9001）：

（20分）

全年总库存成本计算公式为：

C=（D/Q）×

Cr+（Q/2）×

H+D×

P

C2=（50000/6666.67）×

4000+（6666.67/2）×

（45×

0.2）+50000×

45=2310000.00

C3=（50000/7453.56）×

4000+（7453.56/2）×

（36×

0.2）+50000×

36=1853665.6

C4=（50000/8001）×

4000+（8001/2）×

（32×

32=1650600.10

C5=（50000/9001）×

4000+（9001/2）×

（30×

30=1549222.8

综合上述计算结果，因为全年总库存成本C5=1549222.8最低，此时经济订货批量为9001。

答：

经济订货批量为9001箱，全年总库存成本为1549222.8元。

6.某产品结构图如下：

A

B

（2）D

（2）

C（3）E（3）

（1）填表计算产品A的需求计划，并将相差数据填入下表：

（已知产品A：

提前期=2周，毛需求量及已分配量见下表，再有库存60）

周

1

2

3

4

5

6

7

8

毛需求量

20

10

40

已分配量

计划收到

计划库存

净需求量

计划投入

（2）计算部件B的需求计划，并将相关数据填入下表：

（已知部件B：

提前期=1周，批量=30，安全库存10，已分配量见下表，现有库存100）。

（3）计算部件C的需求计划，并将相关数据填入下表：

（已知部件C：

提前期=3周，批量=90，安全库存20，已分配量见下表，现在库存50）。

解

提前期=2周，毛需求量及已分配量见下表，再有库存60）。

表1产品A的需求计划表

（2）计算部件B的需求计划，并将相关数据填入下表：

7.假设某原料季节价格如下表，公司每月需求改货物10,000件，每件的库存费用是10元每年。

试求四种采购策略下的购买费用和库存费用，并求出最佳采购策略。

月份

价格（元/件）

3.00

2.60

1.40

2.20

9

1.80

11

12

从价格表上可见原料的价格具有季节性，上半年价格逐月降低，因此前六个月采取逐月采购的策略，后半年价格逐月上升，可以考虑采取提前购买策略，后半年可以由四种购买策略如下表所示：

当月购买费用

提前两个月购买费用

提前三个月费用

提前半年费用

30,000

26,000

22,000

18,000

14,000

10,000

20,000

60,000

36,000

66,000

52,000

库存

50,000

75,000

100,000

175,000

总计

290,000

303,000

316,000

355,000

8.某商品按期采购，每年的预计需求量稳定在2600个。

采购订单的准备成本为每订单10元，库存持有成本每年为20%。

供应商提出两种报价：

采购量小于500个时，价格为5元；

如果采购量大于或等于500个，价格优惠5%,适用于采购的所有产品。

该价格包含运送费用。

那么，采购代理该订购多少呢？

首先计算订货量在500个以内和以上时的经济订货量（EOQ）。

（EOQ的含义与算法将在下章讲解）价格为P1时

QEOQ1=

=

=228

总成本为TCEOQ1=5

2600+2600

228+0.20

228

2=13224.04

价格为P2时

QEOQ2=

=234

计算中所用的价格不可能使QEOQ2落在较低的成本曲线上。

即，此时价格为4.75元，与订货量大于500个的条件相矛盾，因此，舍去QEOQ2不再作进一步考虑。

现在，我们测算一下临界点处的总成本，即当Q=500时的总成本：

TC=5

0.95

500+0.20

500

2=12639.50

因为TC500小于TCEOQ1，所以采购量应为500个以使总成本最低。

9、四通家具公司王经理该怎么办？

四通家具公司的王经理刚接到达森木顺实业公司大连经销部汤经理的一个电话。

四通是达森公司的老买主。

“老王，我们才收到汽车零担运输公司的一份新价目表。

它规定运量在10吨以上，运费从原来的每100千克10元降为每100千克9元，我想让你们买家享受这份好处。

按你们常订的的卧式家具计算，一算就能省10元钱的运费。

不过，这得每次订10套而不是目前的每次订6套，你看怎么样？

”

王经理听了汤经理的话，当即回答道：

“汤经理，你的主管听起不倒是不错。

不过，我得核算一下变化的成本才好做决定。

假如我们每次订15套，还能再有些优惠吗？

”汤经理听到买主要多订货，也很高兴，说道：

“运输公司那头恐怕不会再降价了。

不过就是您能订15套或15套以上，我们公司给您2%的价格优惠，一套便宜12元，你们研究一下，我下星期再给您去电话，听您的回音。

王经理放下电话，可他还不清楚该怎么办。

仓库里的空位正好能放下15套成套卧式家具。

但这样一来就不能存放其他家具，会引起机会成本。

而且贷款利率最近一直上升，增加的这些库存占用的资金将不少。

他打算结合有关该产品的成本等资料好好研究这个问题。

附表成套卧式家具的成本与其它资料

销售价格

1000元/套

单套成本（不含运输成本）

600元/套

平均年销售数量

60套

订购成本（包含订货及到货后验收等费用）

40元/次

年保管率（资金成本20%、保险3%、仓库使用5%、库存损耗2%）

30%

保险（安全）储备量

2套

重量

1000KG

订货提前期

4周

你认为王经理应该做出什么样的决策？

答案

说明问题性质：

库存经营贡献与成本费用同时发生，关键比较大小，根据企业的现状扬长避短。

根据问题内容与解决问题目标

计算订货6套/次和10套/次的总成本和总利润，假如不考虑其它家具的机会成本，决定订货套数。

计算订货15套/次的总利润与机会成本比较，决定是否订15套。

10、小王如何制定百页窗的生产计划

小王从在生产MRP型木制百页窗的工厂做兼职的生产调度，销售业务主任收到两份订单：

一份要100个，另一份要150个。

其中100个的运送时间是第4周，150个的运送时间是第8周。

小王查看一下MRP图纸和生产工艺标准，每个MRP型木制百页窗由4个木制部分和2个框架部分构成。

其中木制部分工厂自制，制作耗时1周。

框架部分需要订购，采购提前期2周。

组装百页窗需要1周。

第1周已经在途70个木制部分（假设瞬间到货）。

为此小王从送货条件上考虑两种安排：

⑴配套订货数量不考虑特定的批量（假设订货批量等于净需求）

⑵订货数量要求：

框架部分为320单位订货批量、木制部分为70个单位的进货批量。

①请为生产厂提供进度计划：

周数

数量

？

②请画出产品结构树：

③请计算出在条件⑴下的百页窗及其各个组成部分的总需求、净需求、计划收到订货、计划发出订货数量。

百页窗

总需求

LT=？

已在途订货

计划持有量

净需求

计划收到订货

计划发出订货

框架部分

木制部分

④请出在条件⑵下的条件下的百页窗及其各个组成部分的总需求、净需求、计划收到订货、计划发出订货数量。

答案：

150

百页窗

框架部分

（2）木制部分（4）

LT=1周

200

300

LT=2周

400

330

订货批量=

320倍数

120

140

180

320

70倍数

580

350

630

11.某超市集团有五个大卖场，其位置坐标如下表，现欲建一配中心，经查各卖场配送量如下表，请用重心法求出配送中心位置（X,Y）。

区域

位置

配送量（吨）

东

4000

西

8000

南

10000

北

中

X＝（10×

4000+2×

8000+7×

10000+5×

8000+6×

2000）/（4000+8000+10000+8000+2000）＝5.563

Y＝（4×

4000+3×

8000+0×

10000+8×

8000+4×

2000）/（4000+8000+10000+8000+2