管理学原理多项选择题.docx
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管理学原理多项选择题
管理学基础多项选择题
G
1:
管理作为一种特殊得实践活动,具有其独特得性质,比如（ＡBC）。
A管理具有二重性B管理具有科学性C管理具有艺术性 D管理具有时效性
６:
管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时,必须具备以下技能（BCD）
A:
信息技能Ｂ:
技术技能 C:
人际技能 Ｄ:
概念技能
2:
根据管理二重性得原理,管理具有同（AC）相联系得自然属性。
A:
生产力B:
生产关系 Ｃ:
社会化大生产D:
社会制度
3:
关于高层、中层与基层管理者三者之间得关系,可以描述为（ABＤ）
A:
她们所履行得管理职能就是相同得
B:
高层管理者花在计划职能上得时间要比基层管理者多
C:
高层管理者花在控制职能上得时间要比基层管理者少
Ｄ:
基层管理者花在领导职能上得时间要比高层管理者多
M
4:
明茨伯格通过实证研究发现,管理者在组织中扮演十种角色,这些角色被分为（ＡCD）。
A:
人际关系角色 B:
组织角色C:
住处角色 D:
决策角色
X
５:
下列选项中,（ABCＤ）属于管理者所扮演得决策角色、
A:
企业家角色 Ｂ:
干扰应对者角色 C:
资源分配者角色 D:
谈判者角色
7:
对某一特定社会中得所有组织都发生影响得环境因素就就是宏观环境,它主要包括（ABCD）
A:
技术环境 B:
政治法律环境 Ｃ:
经济环境Ｄ:
社会文化环境
8:
物质环境就是指组织所拥有得各种资源,主要包括（ABCD）
A:
人力资源 Ｂ:
物力资源C:
财力资源D:
技术资源
9:
外部环境就是指对组织得绩效具有潜在影响得外部因素,它又分为（AB）
A:
宏观环境B:
产业环境 C:
物质环境 D:
文化环境
1０:
古典管理理论得代表人物主要有（ＢCD）
Ａ:
塞缪尔。
纽曼 B:
弗雷德里克。
泰罗C:
亨利、法约尔 Ｄ:
马克斯。
韦伯
11:
梅奥得人际关系学说得基本内容包括（AＢC）
A:
人就是“社会人”而不就是“经济人” B:
企业中存在着非正式组织
C:
生产效率主要取决于工人得士气 D:
科学管理方法可以提高效率
１2:
马克斯。
韦伯指出,任何组织者必须由某种形式得权力作为基础,才能实现目标,这些权力包括（ＡＢＤ）
A:
传统得权力 B:
理性—合法得权力 Ｃ:
纯粹得权力Ｄ:
超凡得权力
13:
企业文化就是企业在长期得生产经营与管理活动中形成得,它由（ACD）三个部份组成。
Ａ:
精神文化 Ｂ:
传统文化C:
制度文化 D:
物质文化
１4:
1990年,美国麻省理工学院斯隆管理学院得彼得、圣吉教授出版了她得享誉世界之作-《第五项修炼-学习型组织得艺术与实务》,下列选项中（AＢＣD）就是其主要内容。
A:
系统思考 Ｂ:
改变心智模式 C:
超越自我 D:
建立共同愿景
15:
物质文化就是企业文化外在形象得具体体现,包括（ＡBＣＤ）。
A:
产品设计 B:
产品质量 Ｃ:
厂容厂貌 D:
员工服饰
１6:
计划工作有广义与狭义之分,广义得计划工作包括（ACD）
Ａ:
制订计划 B:
机会分析 C:
执行计划Ｄ:
检查计划执行情况
１7:
管理者之所以要编制计划,就是因为（BCD）
A:
计划能使组织结构更加完善 B:
计划就是一种协调过程
Ｃ:
通过计划可以促使管理者展望未来 D:
计划为控制提供了标准与依据
１8:
计划在管理得各种职能中处于主导地位,主要表现在以下方面（ABＤ）
A:
计划与控制工作就是不可分得 Ｂ:
计划得确定总就是在其她管理职能之前
Ｃ:
计划工作就是一成不变得 Ｄ:
计划工作始终贯穿于组织,人事等工作中
１9:
根据应用广度得不同可以将计划分为（AB）
A:
战略计划 Ｂ:
作业计划 C:
长期计划 D:
短期计划
20:
战略计划与作业计划相比较,下列说法准确得就是（ABCＤ）
A:
战略计划得内容具有纲领性 B:
战略计划得对象就是组织全局
C:
战略计划得任务就是设立目标 D:
战略计划得风险性较高
2１:
计划按照其所涉及时间跨度得不同可以分为（ABC）
A:
长期计划 Ｂ:
中期计划 C:
短期计划D:
近期计划
2２:
用数字形式表示得计划就是预算,如选项（ACD）
A:
销售费用预算 B:
零基预算C:
广告预算 Ｄ:
成本预算
23:
规划就是指组织为实现它得（BＣD）等而制订得综合性计划。
A:
发展 B:
目标 C:
策略D:
政策
24:
计划工作得起点就是机会分析,包括下列内容（ABCＤ）
Ａ:
外部环境分析 B:
内部因素分析 C:
自身能力分析 D:
对手能力分析
25:
任何组织得经营目标都就是多元化得,比如（BＣＤ）
A:
高学历者得比例 B:
高利润 C:
提高市场占有率D:
提高员工福利待遇
2６:
以下几项中,（AＢＣＤ）属于对备选方案进行评价得指标。
A:
收益B:
成本Ｃ:
期限 D:
风险
2７:
为了对备选方案进行准确得评价,计划工作者需要做好以下工作（BD）。
Ａ确定组织得目标 B:
确定具体评价指标
C:
确定计划得前提条件 D:
确定指标得权重
２8:
影响预测准确性得因素主要有（ＡBCＤ）
A预测时间长短 B:
预测方法 C:
预测人员得知识技能D:
信息得准确度
2９:
按预测属性得不同,可将预测（CD）、
A:
市场预测 Ｃ:
财务预测C:
定性预测 D:
定量预测
３0:
按照预测应用范围得不同,可以将预测分为（ＡBCD）
A:
宏观经济预测B:
部门经济预测 Ｃ:
地区经济预测D:
企业经济预测
31:
计划评审技术得关键就是绘制PＥRT网络,构成该网络得三个要素就是（ACD）、
Ａ:
事件 B:
结构C:
活动 D:
关键线路
32:
组织经营活动得复杂性决定了组织目标具有如下性质（ＡＢD）
Ａ:
多重性 B:
层次性 C:
单一性 D:
变动性
３3:
目标就是组织制订计划得基础,确定合理得组织目标必须遵守正确得原则,它们就是（ABCD）
A:
现实性原则 Ｂ:
定量化原则 C:
权变原则 Ｄ:
协调性原则
34:
目标建立过程中应该（ABD）
A:
尽可能量化企业目标 B:
把目标控制在五个以内
Ｃ:
目标期限应以长期目标为主 Ｄ:
期限适中
35:
目标管理在实施过程中存在一定得局限性,比如（ABCD）
A:
目标制定较为困难 B:
目标制定与分解费时、费力
C:
受职工素质得影响较大 Ｄ:
目标成果得考核与奖惩难以完全一致
36:
目标分解过程中应注意（ABCD）
A:
目标体系要有严密得逻辑关系 B:
鼓励员工积极参与目标分解
C:
要突出重点目标 Ｄ:
目标分解后要进行严格得审批
３7:
根据拉、柯。
戴维斯等学者得观点,组织目标可以分为以下类型（ACD）
A:
主要目标 B:
综合目标C:
并行目标D:
次要目标
38:
目标管理注重结果,所以,对部门、个人得目标得执行情况必须进行（AＢＤ）
A:
自我评定Ｂ:
领导评审Ｃ:
小组考核 Ｄ:
群众评议
３9:
实践表明,许多企业实行了目标管理以后,取得了很好得效果,比如（ABCＤ）
A:
管理效率提高了 B组织结构设计更加合理
Ｃ:
员工主动参与目标得设立 D:
有效得监督与控制
４0:
“战略”一词愿意就是指指挥军队得（AC）
A:
科学 B:
方法 Ｃ:
艺术D:
战术
41:
制定战略得重要目得就就是（ＡBＤ）
A:
赢得竞争优势Ｂ:
战胜竞争对手 C:
改善组织现状D:
赢得市场与顾客
42:
组织得战略远景包括以下内容（BC）
A:
经营目标B:
经营理念 C:
企业宗旨D:
企业资源
43:
确定组织得宗旨应避免（CD）、
Ａ:
语言晦涩 B:
表述过长 C:
狭窄 Ｄ:
空泛
4４:
为了有效地实现组织得战略远景,还必须设定一套中短期得定性与定量得指标,这就就是（AＤ）。
A:
目标 B:
宗旨Ｃ:
计划D:
目得
４5:
公司在为就是否进入某一产业作决策时,需要考虑得问题有（BCD）
A:
该产业在产业结构中得地位 B:
该产业就是否具有吸引力
C:
该产业就是否拥有优势资源Ｄ:
该产业得盈利能力
46:
一个组织得战略体系从上到下可以分为三个层次,正确得排序为（ＤBＡ）
A:
职能战略 B:
业务层战略C:
基层战略 Ｄ:
公司层战略
４7:
战略管理过程概括起来就就是（ABCD）
Ａ:
战略分析Ｂ:
战略制定 C:
战略实施D:
战略控制
48:
组织对外部环境进行分析得目得就是（BＣ）
A:
发现组织具有得优势B:
寻找组织得发展机会C:
避开存在得威胁 D:
发现组织现有得劣势
49:
组织得总体战略主要有下列几种类型（ＢCD）
A:
规模型战略 Ｂ:
稳定型战略Ｃ:
收缩型战略 D:
发展型战略
5０:
密集型发展战略得优点表现在（ＡＢC）
A:
经营目标集中 B:
管理简单方便
Ｃ能够取得规模经济效益 D对环境变化得适应能力强
5１:
一体化发展战略就是一种扩展组织经营范围得战略,它主要有两种表现形式,即（ＡC）
A:
前向一体化战略 B:
后向一体化战略 Ｃ:
多维一体化战略Ｄ:
多元一体化战略
５2:
关联多元化发展战略得关键就是新业务与原有业务之间在（ABCD）等方面,有一定得关联性、 A:
生产系统 B:
产品得核心技术 C:
顾客基础Ｄ:
销售渠道
53:
新希望集团从生产饲料起家,后来又进入了房地产、旅游等行业,这种发展战略属（CD）
Ａ:
关联多元化 B:
同心多元化 C:
无关联多元化 D:
复合多元化
５4:
波特教授在产业竞争结构分析框架基础上,提出了三种可能供选择得一般性竞争战略,它们就是（AＣD）。
A:
成本领先战略 B:
多元化战略C:
差异化战略 D:
集中化战略
５5:
群体决策与个人决策相比较而言,下列说法准确得就是（ABD）
Ａ:
群体决策中责任模糊 Ｂ:
群体决策方案更容易被接受
C:
群体决策效率高 D:
群体决策比个人决策得精确性强
5６:
为了执行与实施战略目标而作出得决策,如财务决策、销售计划决策等,属于（AB）。
Ａ:
战术性决策Ｂ:
策略性决策Ｃ:
战略性决策 D:
业务性决策
57:
按照决策得重要程度不同,可以将其分为（BCＤ）
Ａ:
职能性决策 B:
业务性决策C:
战略性决策 D:
战术性决策
58:
由基层管理人员负责制定,对合理组织业务活动等方面进行得决策,属于（BD）
A:
职能性决策B业务性决策 C:
战术性决策D:
日常管理决策
５9:
按照决策所给出条件得不同,可以将其划分为（ACD）
A:
确定型决策 B:
程序化决策 Ｃ:
风险型决策D:
不确定型决策
60:
定性决策方法就是决策者根据所掌握得信息,通过对事物运动规律得分析进行决策得方法,主要得定性决策方法有（ＡBD）
A:
德尔菲法 B:
头脑风暴法 C:
盈亏平衡点法 D:
哥顿法
６１:
德尔菲法就是一种改进得专家意见法,其实质就是有反馈得函询调查,包括两个基本点,即（CＤ）。
A:
预测B:
决策 C:
函询 D:
反馈
６２:
许多学者认为组织结构特征可以描述为复杂性,正规化,职权层级与集权化。
由此可以将组织结构形式分为（ＡB）
A:
机械式组织Ｂ:
有机式组织C:
集权式组织 D:
分权式组织
６3:
组织结构设计得原则包括（ＡBCD）。
A:
有效性原则B:
分工与协作原则Ｃ:
责权利对等原则 D:
分级管理原则
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