钢结构项目施工组织设计Word文档下载推荐.docx
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本工程施工质量目标：
达到现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格标准。
为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成合格工程，让业主满意。
二、工期目标
本工程招标要求工期为“180日历天”。
为了把本工程早日交付给业主，我公司采用先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，精心对工期进行了安排，保证在”180日历天”完成业主要求的本工程整个施工任务，达到各分部分项工期控制点要求。
三、环境保护和文明施工目标
我公司将严格按照河南省特别是漯河市创建“绿色环保工地”建设工地施工扬尘整治法规等管理规定执行，使该工程成为我公司“企业形象示范工程”和漯河市“最佳标准化文明工地”，并使本工程在文明施工、安全生产和CI形象等方面成为我公司新的样板和代表性工程。
四、安全目标
严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，按五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）和安全操作规程精心组织施工，年度轻伤频率控制在1‰以内。
五、工程造价控制目标
我公司始终站在为业主优质服务、为业主着想的角度，树立工程管理全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术、充分的设备投入、经济合理的施工方案、大量新技术新工艺的运用、全部系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使本工程成本和造价得到最为有效的控制；
同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；
从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，以“过程精品”达到“精品工程”，避免不必要的拆改、
浪费，减少和节省工程成本和造价，使业主的每一笔建设资金都能达到最佳的效益和效果。
第5节地理位置及环境
本工程位于漯河市区，交通十分方便。
但施工时应考虑不影响城市及附近居民正常的秩序。
第6节工程概况
一、概况
1、本工程为河南华源光电科技有限公司年产1000万mm蓝宝石项目，其中钢结构厂房3个，框架厂房2个，水井房及消防水池、门卫室，厂区道路硬化、铺砖工程。
二、结构概况：
本工程为河南华源光电科技有限公司年产1000万mm蓝宝石项目，结构体系采用框架结构及钢结构。
建筑物安全等级按设计要求，本工程按抗震设防烈度按设计要求，合理使用年限为50年。
1、基础形式：
采用独立基础、带形基础和部分采用筏板及满堂基础。
2、钢筋：
一级钢筋HPB235、二级钢筋HRB335、三级钢筋HRB400
3、混凝土强度等级：
施工部位
垫层
基础
矩形柱
地圈梁
圈梁
有梁板
其它
砼标号
C10
C30
C30
C20
C15
4、砌体：
基础
墙
其它
标号
页岩实心砖
加气混凝土砌块
页岩多孔砖
砂浆
M10水泥砂浆
混合砂浆
5、门窗：
项目名称
门
窗
种类
钢质门、特种门木门
金属（塑钢、断桥）窗
6、装饰部分：
1）地面：
细石混凝土地面、自流平地面及块料地面。
2）踢脚：
水泥砂浆踢脚线、环氧涂料踢脚线及部分地砖踢脚线。
3）内墙面：
抹灰及涂料内墙。
4）外墙面：
抹灰及涂料及保温外墙。
5）屋面：
型材屋面，保温隔热屋面。
6）屋面排水管：
Φ160塑料落水管、Φ100塑料落水斗、Φ100铸铁落水口
7、钢结构部分：
1）本工程为101#、102#、103#厂房为钢结构，屋面采用彩钢瓦。
2）钢架、抗风柱用钢符合国际《碳素结构钢》GB/T700钢Q235檩条、拉条、柱脚螺栓用钢符合国际《碳素结构钢》GB/T700钢Q235。
焊条符合Q235《碳钢焊条》GB/T5117焊条型号：
Q345，E50系列；
Q235，E43系列。
3）钢梁、钢柱及附属构件承重，屋面为彩钢板，钢柱、钢梁、钢檩条刷防火涂料。
三、安装工程概况
电气部分：
1、主要设计范围:
本工程电气设计内容包括高低压变配电系统、照明系统、动力设备配电及控制系统、建筑防雷及接地系统、消防电气设计等。
详见施工图纸。
水施部分：
本工程设有排水系统、雨水系统、消防给水系统和气体灭火等系统。
第7节工程特点、重点和难点
一、建筑的重要性及影响
本工程质量、进度、现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响（尤其是质量方面）。
也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台，我公司将倍加珍惜这次机会，派出强有力的项目班子，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，扬我公司之雄风。
二、从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，应尽量减低噪音，减少粉尘飘扬，控制光污染，搞好环境、消防及保卫等工作，保证现场文明施工。
施工车辆进出，交通繁忙。
三、本工程施工重点主要表现在以下几方面：
1）本次工程的施工特点是工程量大，土建、钢结构交叉施工，工程涵盖的专业较多，这就要求我们在较短的时间内完成大量的施工任务，而且工程质量要达到合格标准。
为加强全面管理，公司委派项目经理全权代表，在施工现场进行综合管理和统一指挥，所有管理人员和技术人员驻现场，及时解决各类施工技术问题。
各施工队应组织好劳动力，提高劳动生产率，组织做好施工现场的各项管理工作。
2）施工中应按照交工顺序，组织分段施工，组织好配合施工穿插作业，作好重点部位抢工，组织内部各工种平行流水作业，以达到土建、钢结构、装修及内部各工种之间互创施工条件，以保证工程总体进度。
3）推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平：
安装施工过程中，应大量采用电、液动小型工具，构件加工制作采用机械加工，以提高机械化作业水平和提高工效。
四、不利的气候因素
根据工程的施工进度情况，要跨越夏季和冬季期，需做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强冬季和夏季的施工措施的落实。
五、多专业、多工种穿插施工
本工程能否优质、快速的建造完成，关键在于总包施工队伍及项目班子的选择，其应具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力，才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插业，满足质量高、工期紧的要求。
土建与安装的配合施工是保证工程质量进度的关键。
六、高标准的安全施工要求
本工程所处的地理位置、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方面都要求总包施工单位的现场管理必须规范化、标准化，确保安全生产、文明施工，以较好的场容场貌、优良的施工环境保障，才能创造出精品工程。
在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明施工落到实处。
针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理方法及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的因素和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效”地建成该工程。
第二章现场组织管理机构
第1节组织管理机构
1、项目部的组成
我们按项目法施工的原则，选派具有较强同类工程施工经验、精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本企业全面履行总承包合同，承担该工程的施工管理。
项目管理人员的配备原则为：
年富力强、精力充沛，并具有吃苦耐劳精神；
工作扎实、专业精通，有较多技术和项目管理经验。
2、项目管理组织机构图
第2节项目经理部岗位职责
项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织结构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的生产、经营、技术和质量管理，是我公司派驻在“河南华源光电科技有限公司年产1000万mm蓝宝石项目”上的代理，对项目工程师作业层负有管理与服务的职能。
代表公司履行对顾客的承包合约，对发行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；
组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职；
贯彻实施项目施工组织设计（质量计划），严格按标准、规范、图纸施工；
负责现场施工生产全过程的安全文明控制。
1、项目经理：
1）参与所承建项目的合同评审，掌握合同内容和有关法律、法规及顾客与相关方的要求，负责本项目的质量、环境行为和职业健康安全活动等，对履行合同负直接责任；
2）组织全员贯彻和实施公司管理体系文件的各项要求，进行目标与指标的分解（包括进度、质量、环保、职业健康安全、设备等）以实现公司总的管理目标；
3）配合有关部门对职工进行质量、环保、职业健康安全方面的培训，提高全员素质与意识；
组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源与基础设施，增加环保型材料，环保型设备的投入以及职业健康安全防护措施的投入；
4）负责公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；
5）组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；
6）负责分部验收、主体验收、竣工验收和工程保修。
参加工程回访，收集与顾客和相关方有关的信息，持续提高顾客与相关方的满意度；
7）根据公司有关奖惩制度是质量、环保和职业健康安全等有关工作都与经济挂钩，提高工程质量，环境绩效和职业健康安全绩效；
8）依照审批的《项目应急救援预案》组织项目部人员进行演习。
9）作为安全生产第一责任人，领导与本项目有关的各种环境因素识别与控制工作；
领导与本项目有关的各种危险源辨别、风险评价与控制工作；
负责对分包方环保、职业健康安全运行的管理，签订责任书并监督实施；
10）向顾客与相关方宣传环保要求与职业健康安全方面要求，确保公司绩效；
协助、搞好管理体系的内部审核工作；
参加管理评审会议，提出改进建议。
11）对业主分包项目在质量、进度、安全方面例行监督、指导、管理工作。
2、项目工程师：
1）对所承担的工程施工质量负技术责任，协助项目经理指导本单位工程的质量、技术工作且直接负责各工序向监理单位申报程序；
2）中标后对原投标的施工组织设计进行修整和重新编制，报公司总工程师审批；
3）主持编制专项施工技术方案、安全技术方案，报公司总工程师审批。
4）主持编制本项目部的《危险源台帐》《重大危险源清单》《环境管理方案》《职业健康安全管理方案》《项目应急救援预案》等，报公司安全设备部审批。
5）主持本单位工程的图纸会审与安全技术交底工作；
6）实行班前安全技术培训与关键岗位（重要岗位）的人员能力培训，搞好质量、环境、职业健康安全教育工作，确保管理分目标的实现。
7）贯彻、落实国家和上级有关要求，建立本项目部的有效文件清单，并对其进行动态管理。
8）如实记录施工过程中质量、环境、职业健康安全的各项工作，搞好施工日志。
3、项目副经理
1）全面协助项目经理的工作，主管项目成本及生产工作。
2）进行项目成本预测、成本核算工作，为项目经理进行管理决策提供成本依据。
3）编制项目成本计划并组织实施，项目完成后进行成本分析对比，积累成本控制经验。
4）准确收集各种成本数据，主持编制各种成本报表。
审批项目材料计划。
5）主持编制项目月、旬生产计划并实施。
6）主持召开生产会议，进行施工部署，保证施工生产工作顺利进行。
7）组织安全检查，负责验收安全隐患的整改落实情况，并制定纠正和预防措施。
8）为项目经理进行管理决策提供建议。
4、资料员：
1）全面负责项目部技术、经济、行政来往文书资料，及时收集、整理、归档、收发工作并按规定分类立卷存档，及时做好资料的保密保管工作；
2）负责向顾客或相关方移交资料。
5、预算员：
1）负责工程项目的预、决算工作，及时做好变更工程的签证与验工月报，收取工程价款；
2）严格执行合同经济条款，且参与合同评审；
3）负责编制职业健康安全防护费用计划，交项目经理审定。
6、材料员：
1）负责工程材料供应计划（采购）的编制，按照工程进度编制好月度需料计划，确保工程进度需要，尽可能采用环保型材料；
2）负责进场材料（半成品）质量、数量、品种的验收和抽样检测工作，管理好进场材料的仓储保管工作；
3）做好物资（包括甲供材料与设备、安全用品、劳保用品、防护用品等）检验和标识工作，对不合格的及时纠正处理和上报；
4）参与合格供方的评价与再评价；
5）材料台帐齐全、正确，控制资源浪费。
7、设备员：
1）负责项目使用机械设备的进退场计划的编制工作；
2）负责现场使用的机械设备的完好，做到设备各级保养维修工作，填报和管理设备专用的记录和台帐；
3）对机械设备严格实施专机专人操作制度；
4）负责贯彻执行机械安全操作规程及检测计量器具的检验制度；
5）负责班前培训与设备操作者能力考核，保证持证上岗与设备完好率，确保管理目标的实现。
8、质检员：
1）负责施工项目工程质量的全过程监控管理，做好各阶段施工质量的检测、验收并负责做好相应的质量验收记录；
2）负责对进入现场的各项原材料、半成品严格按程序进行检验、检测，杜绝不合格品和工序的违反放行；
3）参加隐蔽工程、分项工程、单位工程的验收工作并负责做好相应的记录、签证、检验工作，把好质量关；
4）负责对施工焦点、重点应用数据分析，掌握质量动态及时采取相应的纠正和预防措施。
9、安全员：
1）负责贯彻各项安全生产操作规程和专项安全技术措施的实施，并在施工生产中加强检查监控，及时采取纠正与预防措施，清除隐患；
2）具体负责施工现场环境因素的识别与控制，严格执行对噪音、粉尘、污水等控制的环境规定；
3）参与安全用品、防护用品与劳保用品供方的评审、采购等活动；
4）具体负责与本工程有关的多种危险源的辨识、风险评价与控制。
对安全事故坚决执行“三不放过”原则，追查到底；
对安全隐患及时整改且予以验证；
5）负责执行安全事故报告制度和现场消防保卫工作；
6）根据应急救援预案，组织人员演习。
10、班组长
1）加强班组管理教育，树立“质量第一”“安全第一”和环保意识；
2）负责班组管理指标的分解、落实和完成；
3）组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量、安全、环保事故，对交付检验的工程产品的质量负责；
4）组织班组人员认真执行公司规定的管理控制程序，做好原始记录；
5）开展技术革新和合理化建议活动，努力提高工程质量和生产效率、提高文明素质、员工职业健康增强。
第三章施工部署
第1节施工准备
一、技术准备
1、对现场情况，周围环境及建筑朝向进行技术交底。
2、项目经理部组织人员，建立现场测量小组，做好施工现场平面布置和高程控制桩的设置工作，以及自然地坪高程网络测量记录等工程测量所需的测量准备工作。
3、组织经理部管理人员，认真学习、熟悉施工图纸以及有关的图纸、施工规范、技术文件，做好图纸会审，设计技术交底的准备工作。
4、组织各工种,做好钢筋、模板等翻样工作,并做好翻样的审核工作。
5、根据图纸会审及设计交底，在开工之前进一步完善施工组织设计。
6、根据完善的施工组织设计，编制各分部分项工程施工方案。
7、做好计量设备及测量器具的鉴定工作，主要设备有50米钢卷尺、5米钢卷尺、全站仪、经纬仪、水准仪、磅称等工具。
8、根据图纸会审，做好变更资料的交底和传递工作，并做好相应记录。
9、项目工程师根据施工图纸及有关文件，编制现行有效文件清单。
10、提出半成品加工，订货计划和质量要求，并且明确进场时间。
11、预算和工料分析，它是项目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。
12、健全技术管理的各级制度，施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制出可行的各种施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。
制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化。
二、物资准备
落实资源，签定各类物资购买合同，合理安排材料进场计划，材料的进场和堆放不影响其他工序的施工，确保施工进度的需要。
工程开工后，施工人员和预算员共同提供工程前期材料需用量计划，材料部门提前一周将所需材料采购齐全进场，所有成品和装饰材料经业主方看样后认可才能订购。
三、人力资源配置
由于本工程工种较多，因此工种之间的搭接必须严密，并严格按照本工程特点而制定的生产工艺流程施工。
现场施工劳动力的合理配备，优化组合是保证工程质量、施工进度、安全文明生产的关键之一。
我公司决定以高级工程师为核心，抽调公司中的技术骨干人员，组成本工程的施工作业队。
本工程其前期基础施工为主,中期以主体结构施工为主，后期主要是内外装饰、扫尾与整修。
四、施工机械设备配备
在保证工程质量的前提下,要加快施工进度并取得好的经济效益，除了配备必要的劳动力外,必须提高机械化施工的程度，故现场主要机械设备必须满足工程施工的需要。
根据现场情况结合本工程特点，考虑到设备的经济性与适用性,以满足实际施工要求。
第2节主要施工方案的选择
一、测量方案
本工程的特点就是场大、面广，水平距离大，施工测过程中测量仪器的选择、调整及施工过程中的校核都将对后期钢结构的安装造成极大的影响。
如何减少偏差，是整个测量控制的关键。
二、土方施工方案
根据土方的开挖尺寸、深度，选择合理的施工机械。
制定经济、实用、安全的开挖方案，本工程土方开挖均无地下水，拟采用自然放坡开挖。
三、混凝土工程施工方案
本工程的混凝土全部采用商品砼，混凝土浇灌采用混凝土汽车泵或砼输送地泵浇灌。
四、模板工程方案
为使混凝土基本达到设计要求，模板主要采用18mm厚的七夹板模板，支撑体系主要采用Φ×
3扣件式钢管。
五、钢筋工程方案
本工程的钢筋工程采用场内制作，场内绑扎的施工方案；
根据施工规范和设计要求，主筋大于Φ18的钢筋采用机械连接。
六、钢结构工程
高强螺栓的制作、安装及成品保护方案；
上部钢结构工程的加工、运输、吊装、安装、刷漆等。
七、装饰工程
大面积地面的砼施工、自流平地面施工、涂料面层施工、吊顶施工及门窗、洁具的安装方案。
八、安装工程
管线的预埋、安装；
配电箱、柜的安装；
避雷系统的安装、给排水系统的安装。
九、现场规划方案
临时用水、用电方案；
现场平面布置方案；
第四章施工方案与技术措施
第1节施工总体规划
本工程施工计划总体分为施工准备、具体施工和收尾验收三个阶段。
我公司经合理安排各工序之间的关系，采取加班加点的施工措施。
1、施工准备：
工程一旦具备施工条件，立即展开施工前的准备，建立临时设施、材料准备、进行技术准备，时间控制在7天内。
即：
设备、人员动员周期控制在7天内。
2、技术准备：
在开工前，技术人员和施工员要全面熟悉施工现场，以及有关规范和技术标准，并会同建设单位到施工现场进行核对，做好技术交底工作。
3、施工安排：
本工程在施工时可要能会碰到不可预见事情，所以施工时一方面采用平行作业与流水作业相结合，另一方面根据现场施工情况及时调整施工计划，不等、不靠，安排好现场施工，确保工程按时竣工。
施工过程还要及时做好阶段性验收工作。
4、收尾验收：
整理、装订资料，提出申请，交工验收，对验收单位提出的问题及时进行处理，收尾时间控制在2天内。
第2节基础施工
1、基础施工工序流程
2、施工测量
一、测量总则
本工程的轴线测放、标高控制及建筑物沉降观测工作的进行，主要以业主所提供的总平面图、定位图上的坐标控制点及高程控制点为依据。
二、测量使用仪器
序号
名称
型号
精度要求
数量
1
激光经纬仪
J2
平盘：
±
2″垂直：
6″
2
2
水准仪
DS3
公里
3
3
钢卷尺
50m
10mm
4把
4
钢卷尺
5m
5
5
塔尺
6
全站仪
南方
2+2ppm
注:
以上仪器均通过技术监督局计量测试单位检定合格.
三、测量人员
组长由项目总工担任，组员包括项目工程师、专职质量员、测量员等。
四、测量精度的标准及控制
（1）测角：
采用三测回，测角中误差±
5″以内，总误差±
10″以内；
（2）测
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