qc工作计划Word文件下载.docx

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圆片供应商：

有XXX，XXX，XXX，尺寸控制最好的产品为XXX。

原材料检验是整个生产流程的源头，这项工作是十分的重要，在今后的工作中，我一定要更加认真，更加仔细地做好这项工作，他直接影响到公司成本，供应商原材材品质这块我应该更积极地及时向领导与采购沟通，反应品质状况，让进料漏检率达到0%。

二、生产工序质量管控

针对生产运行所出现的问题，做好各项检测工作，为生产品质提供“准确、及时”的检测数据，同时加强对生产部门之间的沟通协调，对于生产异常和各种波动及时反馈。

在上半年来，品质异常较多，从20XX年1月至20XX年9月，每个月的平均异常单达到22单，对于这项工作主要检讨我iPQc这项工作没有严格做到位，而在后半年从20XX年10月到20XX年12月平均异常单减少至2单，且在12月份没有出现任何异常，从这项工作，可以看出对于生产异常的这项公司做出了很大的改善，我感到非常的开心，我们要与生产部积极配合，永久持续这项好的现象，提高生产质量，保证客户的质量要求与交期。

四、对成品电镀产品的盐雾测试。

这在一项中，产品因盐雾不合格的产品也屡次返镀，导致达不到客户的交期及质量要求，公司也做出了很多改善的方法，从而让我们的电镀产品的盐雾状况达到最好的状态。

四、成品出货测试

每批次产品出货都要进行成品磁性能抽检检测，以更严格地检测产品的磁性能的一致性。

五、供应商新样品的产品验证

新供应商的首次来料，是要通过品质部确认，这在一项工作中，确认流程比较模糊，物料来料与供应商样品检测，及客户新样品的检测这三项工作中流程不够明确清晰，建议公司供应商批量性来料及样品来料和客户样品检测分三项来管理，而新物料及新供应商样品来料及客户样品检测应建立相关的管理程序，未确认的供应商及物料不得批量性采购，未确认的物料不得入库，供应商也应该也相应的产品承认书，从而让我们在检验这块以便以更好的参考。

六、客户新样品的检验确认及出货

最近我公司开发了很多新客户的产品，现正处打样阶段，发往对新客户的产品一定要保证产品的质量，挑选最严格的产品发往客户，对于这项工作很荣幸公司领导能交于我来负责，最后在我们的共同的努力下，有好几家客户对我们下了批量性的订单，乐声扬，荣旺达，旭辉这3家新客户，对于后续我会更加严格，更加努力地对这项工作做得最好。

七、质量管理体系

开展iSo9000质理管理休系它能改善企业的管理水平，促进和稳定企业的产品质量，同时增加企业效益，每项工作怎样做都规定得很明确、具体，并便于检查；

真正做到了凡事有人负责、有章可依、有

据可查。

很庆幸自己也是公司的小组内审成员，在这项中，我觉得我比以之有所进步，我要更加地努力学习，多看文件，及清楚地了解iSo900:

20XX国标，从而让自己在品质检验这块能更深地上一个层面，自己要严重格地按公司体系来开展各项工作。

从总体来说，一年中，严格执行公司的规章制度，较好地履行了作为测试员的职务职责，同时也较好地完成了全年的工作任务。

随着公司的发展趁势，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。

为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力自身文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。

发挥自己的主观性及做到工作积极性，提高自己的整体素质，让自己的工作能力更强更完善。

我充分认识到自己是一位质量管理员，在后续的工作中我会为了自己制定的新目标而努力，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。

对此我为改善今后工作做如下几点计划：

一、在自己的本职工作岗位上更好的履行测试员的职务的职责，对钕铁硼及铁氧体及圆片这块更加强地了解相关的专业知识及技能

二、认真收集各项信息数据，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出快速的、正确的决策。

三、在工作中要有清晰的计划性的工作思路，讲究好的工作方法和工作效率，按时或提前完成领导交办的工作。

四、要认真学习本职工作相关的专业知识及相关理论知识。

在学习方法上做到在重点中找重点，并结合自己在实际工作中处理的各种异常，有针对性地进行学习，不断提高自己的处事能力。

五、领导交办的每一项工作任务，要分清轻重缓急，合理安排时间，按时、按质、按量完成好每一项工作任务。

六、严格要求自已，在明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里也在暗暗的为自己鼓劲。

要在竞争中站稳脚步。

踏踏实实的干好工作，目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的发展。

我也会向其他同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步，征取在明年取得更好的工作成绩。

祝公司在新的一年里大展宏图！

规模扩大，业务发展，生意兴隆，财源广进！

祝公司的领导同事们新年快乐，身体健康，万事如意！

谢谢各位领导！

XXX

20XX年1月14日

篇二：

Qc创新：

注重计划制定提高工作效率

有效制定计划提高工作效率

一、概况1、营销部概况

在目前的卷烟营销工作中，各项考核指标以及临时性工作较多，客户经理在从事日常工作时如何分清主次，排列出轻重缓急，这就需要进行计划，合理的计划安排是我们顺利完成各项工作的有力保障。

2、小组概况

为了促进客户经理工作效率的有效提高，将客户经理从繁杂的日常工作中解脱出来。

固镇营销部成立了“八小时”Qc小组，成立于20XX年4月，自成立之日起将围绕“如何提高客户经理工作效率”作为活动课题，开展活动。

Qc小组成员及分工一览表

二、选题

（一）、选题理由

这次选这个课题主要有以下几点原由：

一是客户经理在日常工作中工作效率偏低，二是客户经

理的执行力不够，三是缺乏有效地时间管理和计划管理。

（二）、现状调查

一是由于客户经理工作性质决定，考核项目多，临时性工作多。

二是工作安排得时间紧，任务急，不少客户经理容易抓不住重点，分不出轻重缓急。

三是对工作计划的制定，缺乏认识。

四是每天客户经理的工作时间平均在10个小时以上。

（三）、确定目标

通过此项活动，解决客户经理工作效率偏低的现状，将客户经理从繁杂的工作中解放出来。

三、原因分析

Qc小组根据现状调查和确定的目标，进行了认真的讨论分析,明确确了以下客户经理工作效率偏低的影响因素：

1、思想上存在消极等待的思想，不能主动去工作；

2、工作过程中缺乏时间管理，做事拖拉；

3、工作重点不清晰，经常抓不住重点，导致工作积极性下降。

四、要因确认

以下要因是根据上述的三个影响因素剥离出来的影响客户经理工作效率的主要原因有思想上存在消极等待；

工作过程中缺乏有效时间管理；

工作重点不清晰，分不出轻重缓急。

五、对策

针对以上原因，结合营销部实际情况，我们确定以下对策：

对策表

制表时间：

20XX.5.15制表人：

徐辉

六、实施

实施情况：

开会讨论共同制定出有关方法。

小组内部做好明确分工，分别负责整理材料、组织方案、沟通协调、具体实施。

领导带头，小组成员全力以赴，团结协作。

此次活动实施共分为三个阶段：

第一阶段是20XX年4月20日至20XX年5月20日收集资料、对目前客户经理的日常工作进行罗列分类。

内容如下：

1、积极开展团队各项活动，团队员须按时参加团队会议，因故不能参加团队活动的，提前向团队长请假。

2、按时召开团队例会，团队成员按要求参加团队会议并积极发言和讨论，积极交流提出想法和建议,对团队建设

提出好的建议和意见并做好团队会议的记录和整理工作。

3、将日常工作根据完成时限进行划分为月度工作、周工作、日工作以及临时性工作。

4、对临时性工作建立时间管理矩阵，分出轻重缓急。

第二阶段是20XX年5月21日至20XX年6月20日

实施完善阶段

1、通过Pdca循环，对工作计划的制定进行不断的修正，提高。

2、每周第2个工作日，团队组织开展团队例会，并形成记录。

七、检查效果八、巩固措施九、自我评价

篇三：

20XX年Qc小组活动工作安排

公司所属各单位、职能部门：

为了强化管理、改进质量、降低消耗、提高效益，促进公司技术创新、技术攻关活动的开展，通过“Qc”小组活动形式，有效解决现场存在的问题，提高员工的技术素质和业务管理能力，促进“Qc”小组为集团公司再创新绩。

现对20XX年Qc小组活动的工作进行安排。

一、20XX年开展Qc小组活动的情况

20XX年公司安全形势稳定，在金融危机、基数增长的巨大压力下，催生了基层依靠科学进步，革新挖潜，节支增效的热情。

一年来，各单位、各部门Qc小组成员，在公司统领下，以市场为导向，围绕生产经营和现场存在的重点、难点问题，以提升管理、改进工艺流程、降低成本消耗、提高工作效率和经营效益，改善安全和生产环境，提升人员素质为目标，扎实开展群众性的Qc小组活动，取得了丰硕的成果：

1、公司五个项目获省、部级殊荣，具体为：

营销管理室《降低变损率》项目和经营管理部《创新核算方式，实现免税收入》获“煤炭工业优秀Qc小组成果”奖；

三电厂《提高4#锅炉综合出力》项目和二电厂《3#汽轮发电机组负荷波动问题的分析与解决》、《发电机手车开关柜触头发热问题的解决》项目获“山西省优秀Qc小组成果”奖。

2、四个Qc成果荣获“集团公司优秀Qc小组成果”奖，具体为：

二电厂《解决4#锅炉空预器管破难题》项目；

三电厂《提高3#机真空》项目；

检修工区《提高电机修理水平，突破进口电机零修复》项

目；

煤层气电厂《贵石沟电站机组缸套水缺水问题治理》项目。

在肯定成绩的同时，我们也要看到Qc小组活动中存在的不足之处，主要表现在：

（1）在选题方面“创新型”课题还是一个空白，有的课题名称不够简洁、明确。

（2）现状调查主要应把问题的症结也就是主要矛盾找出来，在调查中不仅要收集收集已有的记录，更需要亲自到现场去观察、测量，掌握第一手资料，我们有些课题这方面做得不够。

（3）有些小组在成果活动中分析原因往往不到位，末端因素没有分析到可以直接采取对策的程度。

在确定主要原因时应对每一条末端因素都要逐条进行现场验证、测试、调查分析后确认是否要因，不能用主观方法确认，而有的小组却用“头脑风暴法”来确认，今后要加以特别注意。

（4）我们大多数小组活动层次还较浅，停留于表面的较多；

单位与单位、小组与小组之间的成果质量水平参差不齐。

各单位、各部门的领导要充分认识质量管理工作的重要性，认真开展好Qc小组活动，将差距真正作为质量管理工作今后努力的方向。

促使生产质量、工程质量、服务质量、安全质量、管理质量上一个新台阶。

同时要求我们的小组在活动中要严格遵循Pdca循环的程序和步骤，习惯于用统计方法进行调查、分析和判断、推理。

学会用数据说话，要正确、恰当地应用方法和工具。

有条件的小组在活动中可大胆尝试一些更适用的新方法、新工具、用于不同环节，使小组成员在探索中不断创新思路，在实践活动中注重数据分析，努力提升Qc小组活动水平。

二、20XX年Qc小组活动的指导思想

以解决现场存在的大量问题为目标，围绕安全生产，以技术攻关为主，达到提高现场管理水平，提高综合效益的目的。

充分挖掘和利用公司在生产、经营、服务现场、企业管理过程中蕴藏的人力资源，提高员工素质，激发职工的积极性和创造性；

在实施过程中以建立文明和谐、心情舒畅的生产、服务、工作现场为宗旨和目标，进一步提升公司的核心竞争力和凝聚力。

三、公司Qc小组活动组织机构

公司Qc活动领导组组长：

公司总工程师尹宾宾

领导组成员：

基层各单位技术厂长（或Qc小组活动负责人）；

生产技术部、技术中心、电力调度、安全监察部、综合工作部负责人。

公司Qc活动领导组职责：

负责公司整体Qc活动计划的制定、落实、奖惩；

负责领导、协调、指导基层单位Qc活动的开展；

负责公司级Qc活动成果的审定、评比、奖励、通报；

不定期组织召开会议，研究解决各种问题；

负责各种Qc活动制度、计划、纠纷的最终解释。

公司下设Qc小组活动办公室，设在公司综合工作部，具体负责Qc小组活动的日常管理事务。

各基层单位按照本单位实际情况，设置Qc领导小组和具体活动小组；

公司机关职能部室也相应成立Qc活动小组，直接受公司领导小组领导。

按照以上原则，要求公司第二、第三热电厂、煤层气电厂、供电工区、检修工区，公司职能部室，根据专业不同分别成立Qc小组。

四、Qc小组活动实施办法

（一）Qc小组组建

1、组建原则：

自愿参加，自愿结合的原则；

由上而下，上下结合的原则；

领导、技术人员和工人三结合的原则；

实事求是，结合实际的原则。

2、组建人数：

Qc小组人员不宜过多，一般3-10人为宜。

3、确定各个Qc小组组长，组长的主要职责是：

组织小组成员制订活动计划，进行工作分工，并带头按计划开展活动；

负责联络协调工作，及时向上级主管部门汇报小组活动情况，争取支持和帮助；

抓好质量教育，组织小组成员学习有关业务知识，不断提高小组成员的质量意识和业务水平；

团结小组成员，充分发扬民主，为小组成员创造宽松的环境，增强小组的凝聚力；

经常组织召开小组会议，研究解决各种问题，做好小组活动记录，并负责整理成果和发表。

4、对Qc小组组员的要求：

能根据Qc小组活动计划安排按时参加活动，在活动中积极发挥自己的聪明才智和特长；

能够完成小组分配的各项工作任务；

有较强的业务知识和一定的管理能力。

（二）Qc小组注册登记

各单位Qc小组确定以后，要及时把小组和人员情况向公司综合工作部进行统一登记注册。

公司对连续半年未开展Qc活动的小组要进行注销。

（三）Qc小组活动成果申报

Qc小组在取得活动成果后，应按照有关要求对活动全过程进行

书面整理，并按规范格式及时报送公司综合工作部。

公司要求每个Qc小组每年必须有一项较为成熟的Qc活动成果。

（四）Qc小组活动成果评审

公司根据Qc小组活动成果收集情况，每年在集团公司Qc成果评审前，组织专门人员进行一次Qc小组活动成果评审，选出若干优秀Qc小组和优秀Qc小组活动成果。

（五）优秀Qc小组和Qc小组活动成果评审数量及表彰规定公司级优秀Qc小组和优秀Qc小组成果，公司每年评选一次，对获得相关荣誉的小组，按照公司相关奖励政策进行表彰。

（六）上报和推荐

根据公司评选出的优秀成果和小组，由公司综合工作部及时做好活动成果的上报和推荐工作，对于获得集团公司级以上的Qc小组奖励和表彰，公司将进一步进行奖励。

五、相关指标要求

六、工作安排