工商企业经营管理综合练习及参考答案Word格式文档下载.docx
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6．公司经营体系是由（ＡＢＣＥ）构成。
A．公司所有者机构B．公司经营者机构C．公司管理者机构
D．公司执行者机构E．公司监督者机构
7.公司投资者机构所拥有权力有（ＢＣＤ）。
A．组织权B．人事权C．决策权D．审批权E．检查公司财务权
三、判断题
1．当代公司经营是指公司经营者为获得最大物质利益而运用经济权力用至少物质消耗创造出尽量多可以满足人们各种需要产品经济活动。
√
2．权力可以分为三类：
个人影响权、所有权、经营权，其中个人影响权是指与组织职位无关权力。
3．经营权具备唯一性，一种公司只有一种经营权，它是不可分。
×
4．公司决策职能主体普通是公司管理者。
5．公司管理职能是公司经营职能中首要职能。
6．在公司所有经营活动中，被称为运转“血液”是财务活动。
7．合伙公司不具备法人资格。
8．公司经营者机构拥有公司经营决策权和工作监督权。
第二章当代公司经营决策原理
一、单项选取题
1．当代公司经营决策基本工作是（B）
A．筹划制定B．可行性研究C．人力资源开发D．资金筹集
2．不属于公司经营决策内容是（D）
A．产品决策B．投资投策C．公司形象塑造决策D．领导制度选定决策
3．依照决策主体原则，可以将决策分为（A）
A．集体决策与个人决策B．经验决策与科学决策
C．初始决策与改进决策D．生产决策和营销决策
4．依照需要解决问题来源原则，可以将决策分为（C）
5．特尔斐法属于（A）
A．集体决策B．个人决策C．初始决策D．追踪决策
6．（C）决策必要从回溯分析开始.
A．集体决策B．个人决策C．初始决策B．追踪决策
7.经营权完整股份制公司决策基本形式是（B）
A.专制决策方式B.民主决策方式C.经验决策D.科学决策
二、多项选取题
1．公司经营决策基本要素重要由（ABCDE）构成。
A．决策者B．决策对象C．决策成果D．决策理论和决策办法E．信息
2．依照决策根据原则，可以将决策分为（CD）
A．个人决策B．集体决策与C．经验决策D．科学决策E.改进决策
3．与初始决策相比，追踪决策具备如下特点：
（BCD）。
A.预测分析B.回溯分析C.非零起点D.双重优化E.在备选方案中择优
4．要实现公司民主决策，必要具备一定条件和基本，重要有（ABC）。
A．公司投资者是公司真正所有者B．公司各权力互相制约
C．公司决策程序是科学D．决策者拥有精确可靠地信息
E．决策者掌握了决策理论和决策办法
1.在公司经营决策基本要素中，决策理论和决策办法对的运用是有效决策前提条件。
2．公司经营决策必要建立在可行性研究基本之上。
3．初始决策是在关于经营活动已经进行，对环境产生一定影响前提下进行。
4．在进行经营决策时，可供选取备选方案越多越好。
5．依照西蒙观点，公司经营决策就是选取“最优”经营方案”。
×
6．股东大会或股东代表大会民主决策方式之一是，召集全体股东或全体股东代表进行表决。
√
第三章当代公司经营决策办法
1．量、本、利分析旨在寻找（A）。
A．平衡规模B．最大规模C．最佳规模D．最小规模
2．在盈亏平衡点上公司总成本等于（B）。
A．边际贡献B．销售收入C．公司赚钱额D．零
3.当边际贡献总额与固定成本总额相等时（C）。
A．公司利润不不大于零B．公司利润不大于零C．公司利润等于零D．公司利润最大
4．属于风险型决策办法是（C）
A．线性规划B．后悔值法C．决策树法D．折衷法
5．某公司生产某产品固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。
据此，单位可变成本降到（）元/件时才不至于亏损。
A．300B．130C．60D．30
6．某公司生产某产品固定成本为30万元，单位可变成本为30元，产品单位售价为45元，如果当前产销量为25000件，则该公司经营安全状况属于（）。
D
A．安全B．较安全C．不太好D．要警惕
1．当代公司经营决策办法可分为（ACD）
A．拟定型B．随机型C．风险型D．非拟定型E．基本型
2．拟定型决策办法有（ACD）
A．量本利分析法B．决策树法C．投资报酬率法D．线性规划法E．最大最小后悔值法
3．风险型决策办法有（BCD）
A．最大最小后悔值法 B．优选理论C．决策树法D．矩阵汇总法E．线性规划法
４.如下属于非拟定型决策办法是（ABCD）
A．乐观法B．悲观法C．后悔值法D．折衷法E．量本利分析法
1.单位产品得到销售收入在扣除变动费用后剩余称作利润。
2.决策树法是一种用树形图来描述各经营方案在将来收益计算、比较以及选取办法。
3.后悔值指在某一种状态下，因选取某方案而未选用最佳方案而少获得收益值。
4．非拟定型决策办法重要用于人们对将来有一定限度结识、但又不能必定状况。
第五章当代公司产品决策
1．在产品寿命周期中，销售增长最快阶段是（Ｂ）
A．投入期B．成长期C．成熟期D．衰退期
2．拟定公司产品价格与否有竞争力，可以运用（D）
A．产品寿命周期评价法B．四象限评价法
C．产品系列平衡法D．盈亏平衡评价法
3．依照固定费用和变动费用高低可以将产品经营安全性分为不同状况，其中，固定费用和变动费用都低产品称为（Ａ）
A．安全型B．警戒型C．成长型D．危险型
4．按照产品获利能力评价法对高资金利润率型产品，应采用（Ｃ）办法。
A．加速资金周转B．提高销售利润率C．扩大生产和销售D．撤退、裁减
５．依照四象限分析法，市场占有率和销售增长率都高产品称为（Ｂ）
A．风险产品B．明星产品C．厚利产品D．衰退产品
６．产品销售量增长缓慢，公司从该产品得到利润很少或者亏损，反映是产品寿命周期（A）阶段特点。
1．产品构成要素有（ABCD）
A．服务领域和对象B．价格C．质量D．安全性E．服务
2．按照产品整体观念，可以把产品分为（ACD）
A．实质产品B．虚拟产品 C．形式产品D．附加产品 E．原则产品
3．依照固定费用和变动费用高低可以将产品经营安全性分为（ＡＢＣＥ）
A．安全型B．警戒型C．成长型D．不拟定型E．危险型
4．在产品获利能力评价法产品资金利润率坐标图中，将产品分为（ＡＣＤＥ）
A．资金积压型B．高附加价值型C．迅速增长型
D．低资金利润率型E．高资金利润率型
5．四象限评价法是依照（AE）两个原则评价产品。
A．销售增长率B．市场吸引力C．公司实力D．销售利润率E．市场占有率
6．对金牛产品对策重要有（ABC）
A．努力改进B．维持现状C．提高赚钱D．扶持E．大力发展
1．按照产品技术含量可以把产品分为原则产品和专用产品。
2．产品寿命周期是指产品从进入市场开始到被市场裁减退出市场为止所持续时间。
它反映了产品经济价值在市场上变化过程。
3.产品成长期指产品进入大批量生产并稳定进入市场销售阶段。
4．产品寿命周期评价法重要用于决定公司何时投入新产品、何时坚决裁减老产品。
5．依照固定费用和变动费用高低可以将产品经营安全性分为不同状况，其中，固定费用高但变动费用低产品称为安全型产品×
6．产品寿命周期是不可以延长。
7．变化市场营销方略可以延长产品寿命周期。
8．在四象限评价法中，明星类产品是可以给公司带来厚利产品。
第六章当代公司投资决策
1.公司投资受自身资源限制，必要依照自己实力拟定投资项目，由此决定投资时应遵循（C）原则。
A．符合公司战略原则B．风险及安全原则
C．量力而行原则D．投资必要成功原则
2．公司投资活动所应遵循基本原理与规则有诸多，下面哪项不是公司投资原则（D）A．符合公司战略原则B．风险及安全原则
C．量力而行原则D．投资必要成功原则
3．公司投资决策前提是（A）
A．拟定投资目的B．选取投资方向C．项目可行性分析D．风险预测
4.在实业类投资决策办法中，运用静态分析法进行投资决策时，对于评价缺少资金工业公司或不拟定性明显、风险较大投资方案，较好评价办法是（B）
A．净收益法B．回收期法C．投资收益率法D．净现值法
5.投资在整个寿命周期内各年净钞票流量现值合计之和等于零时折现率是指（D）。
A．回收期B．净收益C．净现值D．内部收益率
6．下列属于投资动态分析指标是（C）
A．净收益B．投资收益率C．内部收益率D．回收期
1．公司投资应遵循如下哪些原则？
（ABCE）。
A．符合公司战略原则B．风险及安全原则C．量力而行原则
D．投资必要成功原则E．投资决策科学化、民主化原则
2.投资决策动态分析办法涉及（DE）。
A．净收益法B．回收期法C．投资收益率法D．净现值法E．投资内部收益率法
3.投资决策静态分析法涉及（ABC）。
A．净收益法B．回收期法C．投资收益率法D．净现值法E．投资内部收益率法
4.在拟定状况下，金融类投资决策办法有（CD）。
A．盼望报酬率B．原则差C．单期报酬率
D．多期报酬率E．投资内部收益率
1.由于公司投资是一种风险投入，必要承担一定风险，因此投资必要成功。
2.普通状况下，投资回报与风险成正比。
3．资金时间价值最直观体现是利润。
4.公司投资决策静态分析法不但考虑了资金时间价值，并且考虑了项目在整个寿命周期经济活动和经济效益。
5．投资动态分析办法中，内部收益率表白项目总投资所能获得最大赚钱能力，也是项目可以接受筹资利率最高临界点。
6．根据马可维兹多样化组合理论，若干股票总收益，等于这些个别股票加权平均收益，而若干股票总风险并不等于这些个别股票加权平均风险，而是可以比它小。
第七章当代公司财务决策
1．（C）是公司资本内部来源。
A．优先股票B．普通股票C．留存收益D．利润
2．在下列公司筹资方式中，（A）享有第一顺序优先求偿权。
A．负债B．优先股票C．普通股票D．留存收益
3.在长期筹资方式中，最基本、最重要一种是运用（C）进行筹资。
A．发行债券B．发行优先股票C．发行普通股票D．银行借债
4．股利分派决策中最重要是拟定（D）
A．股利分派办法B．股利分派方式
C．股利支付程序D．股利支付比率
5．股份有限公司股利分派采用原则是（C）
A．钞票分派B．负债分派C．无利不分D．支付股票
6．如果公司当年没有赚钱，可以用盈余公积金来支付股利，前提是支付股利留存法定公积金不得低于注册资本（B）
A．10%B．25%C．20%D．15%
1.财务决策内容有（ABC）。
A．投资决策B．筹资决策C．股利分派决策D．生产成本决策E.供销成本决策
2.公司筹资方式涉及（ABCE）
A．优先股B．普通股C．留存收益D．股东股利E．负债
3．短期负债详细形式重要有（ABCD）。
A．应付账款及应付费用B．预收账款C．存货筹资
D．应付票据及票据贴现E．应收账款
4．股利分派方式有（ABCE）
A．钞票股利B．财产股利C．负债股利D．股东股利E．股票股利
1．公司价值最大化途径是提高报酬率和减少风险。
2．筹资决策核心是决定各种资金在总资金中所占比重，即拟定资本构造，以使筹资风险和筹资成本相配合。
3．与负债相比，优先股享有优先求偿权。
4．短期负责筹资所筹资金可使用时间较短，普通不超过半年。
5．短期负债具备筹资成本低、筹资风险高特点。
6．如果普通股东需要收回本来投资时，可以退股。
7．长期借款筹资条件之一是自有资金负债率不不大于1。
8．股利分派属于税后净利润分派，在提取公积金之迈进行。
第八章当代公司供应决策
1．从公司供应内容来看，公司供应涉及（B）供应。
A．实物资源和财务资源B．实物资源和无形资源
C．财务资源和人力资源D．财务资源和无形资源
2．在供应决策方案构成中，（D）规定了实现供应目的所应采用办法或手段。
A．供应方向B．供应政策C．供应程序D．供应方针
3．库存决策重要是拟定（B）。
A．订货时间点B．订货经济批量C．最高库存量D．订货时间间隔
4．经济订购批量选定原则是（C）。
A．采购成本最低B．库存费用最低
C．总供应费用最低D．订货量最大
5.价值比例虽不高、但供应保障不力采购品是（C）
A．战略采购品B．集中采购品C．瓶颈采购品D．正常采购品
6．价值低、有大量供应商采购物品是（D）
A．战略采购品B．瓶颈采购品C．集中采购品D．正常采购品
7．公司采购决策对象应集中于（C）
8．频繁订货和使用、不需要学习就会使用产品是（A）
A．常规订货产品B．过程问题产品C．性能问题产品D．行政问题产品
9．购买需要大量资金，涉及到公司内部不同职能部门产品是（D）
1．供应决策方案是由（BCD）构成。
A．供应批量B．供应方向C．供应目的
D．供应方针E．供应商
2．公司供应必要满足规定有（ABCE）
A．按质供应B．按量供应C．及时供应
D．按来源供应E．低成本供应
3．拟定需要进行采购决策资源种类可以借助（AC）
A．采购物品分类模块B．采购物品市场构造C．采购物品80/20规则
D．采购物品供应风险E．采购物品生产复杂限度
4.从供应角度来说，市场构造普通可以划分为（ABC）
A．完全竞争市场B．垄断竞争市场、寡头垄断市场
C．完全垄断市场D．宏观供应市场E．微观供应市场
1.从公司供应内容来看，公司供应决策涉及实物资源供应决策和无形资源供应决策。
2.订货经济批量是指由采购成本和库存成本构成年度购存总成本最低订货总量。
3.在公司采购成本形成过程中，采购次数越多，采购成本越低。
4．瓶颈采购物品指价值比例高、产品规定高，同步又只能依托个别供应商供应或者难以保证采购物品。
5.拟定需要进行采购决策资源种类可以借助采购物品分类模块和采购物品80/20规则。
6．80/20规则是指普通数量或种类为80%采购物品只占有20%采购金额值；
而有50%以上采购物品采购总金额之和在2%如下。
7.不需通过采购决策程序，直接进入采购管理程序采购品是偶尔采购品×
8.不同市场构造决定了采购公司在买卖中不同地位，因而必要采用不同采购办法。
在完全竞争市场条件下，应尽最大也许与供应商结成伙伴型互利合伙关系。
第十章当代公司生产决策
1．生产活动是公司经营活动（B）。
A．核心B．基本C．前提D．保障
2．公司在选取制造技术时，要考虑自然技术上可行性和经济方面效益性两方面因素。
从经济角度重要是考虑（C）
A．能否将公司所需产品加工出来B．产品核心功能能否较好地实现
C．选取恰当技术，避免选取过剩功能技术D．产品质量能否保证
3.产品体积大、构造复杂、品种数量多公司适合采用生产方式是（C）
A．大量生产B．批量生产C．单件小批生产D．流水生产
4．造船厂适合采用基本制造流程是（A）
A．单件生产B．成批生产C．大量生产D．持续生产
5.炼油厂、化工厂等生产过程持续性和整体性较强公司适合采用（D）生产方式。
6．在评价设备投资方案时，如果设备寿命周期不同，较好评价办法是（B）
A．投资回收期法B．年费法C．现值法D．损益平衡分析法
1．公司生产决策内容有（ABCE）
A．工艺和设备决策B．产品成本决策C．生产类型决策
D．生产组织决策E．厂址决策
2．生产工艺决策就是对（AB）进行制定、评价和选取。
A．产品重要制造技术B．产品基本制造流程
C．生产类型和厂址D．生产组织E．生产筹划
3．设备经济评价办法重要有（ABCD）
A．投资回收期法B．年费法C．现值法
D．损益平衡分析法E．线性规划法
4．提高生产系统柔性在技术设备方面可采用如下哪些办法（AB）
A．用多品种可变流水生产取代单一品种流水生产B．采用柔性制造系统
C．履行原则化办法D．履行成组技术E．采用VRP
1.公司进行工艺决策，在选取制造技术时普通要考虑自然技术上可行性和经济方面效益性两方面因素。
2.产品成本决策就是拟定公司产品成本原则。
3.单件小批量生产方式合用于产品体积小、构造简朴、品种数量少公司。
4.流水线生产方式是一种效率很高制造流程，它合用于产品品种单一、生产量不大公司。
5.年费法是将设备寿命周期每年使用费，按复利率计算，换算成相称于最初一次性投资总额，再加上设备最初购买投资额，得到设备寿命周期费，选较少寿命周期费作为选取决策原则。
6.大量生产类型特点之一就是按照工艺专业化组织生产。
第十一章当代公司人力资源开发决策
1．为了有效平衡外部对人力资源拉力和组织内部对人力资源推力作用，核心在于（C）。
A．招聘能人B．勉励人C．用好人D．培养人
2．如下哪项是外部人力资源供应预测办法（A）。
A．马尔可夫分析办法B．德尔菲法C．维持现状法D．劳动生产率分析法
3．边际生产率理论核心是要把某种生产要素边际收入同它边际成本进行比较，并且以追求（D）为基本前提和出发点。
A．最大边际收入B．最低边际成本C．最大边际利润D．最大限度利润
4．依照边际生产率理论，公司增长人力资源量条件是（A）
A．边际收入不不大于边际成本B．边际收入不大于边际成本
C．平均收入不不大于平均成本D．平均收入不大于平均成本
5．如下哪项不是解决人力资源短缺办法?
（D）
A．运用公司既有人员B．从公司外部招聘
C．将工作转包给其他公司D．减少劳动力成本
6．工资、津贴、奖金属于人力资源（BCDE）
A．获得成本B．开发成本C．使用成本D．保障成本
1．从总体来说，人力资源开发决策重要是对（AE）做出决策。
A．劳动力数量筹划B．人力资源供应来源C．员工考核晋升
D．岗位构造设计E．人员培训
2．人力资源流动重要有如下几种形式（ABCDE）
A．自然流失B．退休C．跳槽D．内部提拔或降职E．内部平级调动
3．如下属于人力资源需求预测办法是（BCDE）。
A．马尔可夫分析办法B．德尔菲法C．维持现状法
D．劳动生产率分析法E．经验规则
4．解决人力资源过剩办法重要有（BCDE）
A．增长工作时间B．减少工作时间C．人员重新配备
D．减少劳动力成本E．勉励提早退休
1.组织外部人力资源供应来源，事实上是社会供应来源，即指一种国家宏观人力资源供应来源。
2.当前人力资源供应状况和人力资源流动状况分析是人力资源供应分析基本。
3．内部提高、降职不属于人力资源流动。
4．人力资源总量需求是指某一组织在某一阶段或时限内对人力资源需求量。
5．边际生产理论以为，公司对劳动力需求不只是由工厂生产产品需要所决定，还要依照对增长劳动力所耗费成本和其所能增长收入进行比较后才干拟定。
6．公司直接解雇行为而导致劳动力储备下降称之为波动。
7.人员波动率指一种公司因各种因素，每周期流失人数与期初人员储备之比。
第十二章当代公司形象塑造决策
1．公司理念辨认（MI）反映是公司精神现象本质，属于（C）
A．生产力范畴B．生产关系范畴C．上层建筑范畴D．经济基本范畴
2．公司形象辨认（CI）运作原动力是（Ａ）
A．理念辨认（BI）B．行为辨认（MI）C．视觉辨认（VI）D．以上都不是
3．公司CI活动核心是（Ｂ）
4．公司人文环境营造、管理人员教诲，是（B）
A．评价公司理念辨认系统塑造效果指标
B．评价公司行为辨认系统塑造效果内部指标
C．评价公司行为辨认系统塑造效果外部指标
D
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