项目结算总结范本Word下载.docx
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钢材类别
HPB级、HRB级、HRB级
填充墙
框架填充墙、房间隔墙、女儿墙、外墙,
屋面结构
6.2建筑设计概况
建筑分类
总建筑面积
地下建筑面积
建筑防火分类
建筑耐火等级
地下室防水等级
屋面防水等级
建筑层数
屋面高度
±
0.000标高
防水工程
地下室
1、地下室、底板、外墙、自防水等等;
2、地下室顶板;
屋面
1、屋面;
2、雨棚及挑板防水;
3、其他屋面防水措施;
其它
1、卫生间、清洁间等用水房间防水;
主要装修做法
外墙面
内墙面
踢脚线
楼地面
顶棚
节能设计
1、外墙保温;
2、外窗;
3、屋顶;
4、架空楼板保温;
5、地下室外墙保温隔热;
6、地面保温;
7、石材幕墙保温8、变形缝保温;
9、种植屋面保温层。
。
6.3桩基设计概况
工程桩概况表
序号
部位
桩身直径(mm)
桩身长度(m)
桩端进入持力层(m)
桩数(根)
1
2
3
6.4基坑支护设计概况
(如有)
二、项目经济指标分析
1、结算造价指标:
1.1总承包结算造价:
项目名称
结算总造价
自行完成
总包完成
土建
安装
装饰
钢结构
……
合计
万元
元/M2
1.2土建工程:
桩基
基坑
支护
土方
地下结构
地上结构
砌体抹灰粗装修
精装修
施工技术措施
施工组织措施
规费
税金
1.3安装工程(仅安装分公司填写):
暖通
给排水
电梯
其他1
其他2
2、项目成本消耗指标分析
指
标
分
析
指标项目
单位
实际消耗量
平米含量
地上
地下
钢筋量
kg
砼量(仅结构量,不含桩基、支护、建筑部分砼用量)
m3
模板量
m2
砌体量
水泥含量
t
水用量
电用量
kwh
临时设施费
元
元
元/m2
安全防护及文明施工措施费
施工管理费
元/m2
三、项目结算指标分析
1、项目结算效益率
单位:
序号
项目
名称
保底
预算
报送额
结算额
责任上缴率(整体分包部分为上缴土建管理费率)
成本额
效益额
效
益
率
含税成本
其中:
计取保修金比例
精装饰
4
5
6
2、结算造价构成表
合同额
结算额超合同额
超合同额比例
3=2-1
4=3/1
合同内
合同外
2.1
现场签证单
2.2
工程联系函
2.3
图纸会审纪录
2.4
设计变更及洽商记录
2.5
材料价差调整
2.6
补充协议
2.7
抢工、窝工补偿/罚款
***
2.9
合同外小计
合计
3、项目效益分析
3.1项目收入成本对比分析表
费用名称
累计数
累计节超
结算收入
实际成本
结算收入-实际成本
节超比例
人工费
材料费
⑴
工程材料费
⑵
周转材料费
机械使用费
其他直接费
安全文明施工费
⑶
其它费用
间接费
分包工程费
7
3.2项目结算效益分析表
结算收入-实际成本
消耗量
单价
合价
结算量
量差
单价差
合价差
7=4-1
8=5-2
9=6-5
一
钢筋
砼
模板
加气砼砌块
水泥
二
三
机械费
塔吊
施工电梯
吊车
电费
四
分包工程
保温工程
土方工程
桩基及支护工程
钢筋接头
直螺纹接头
电渣压力焊接头
门窗工程
钢结构工程
8
粗装修工程
砌体工程
抹灰工程
9
精装修工程
10
其他工程
3.3项目效益分析文字性说明
3.3.1项目成本管理:
从项目分包模式、组织架构、管理特点、分为人工费、材料费、机械费、模板架料周转材料、水电费、分包工程等各个成本要素进行分析;
3.3.2钢筋管理专项分析:
*****
3.3.3人材机价差调整;
3.3.4项目签证索赔;
3.3.5材料认质认价:
四、项目风险化解和商务策划
1、项目合同清单风险
1.1项目清单风险一览表
合同清单
测算成本
测算成本-合同清单
工程
量
综合单价
工程量
成本价
分部分项清单
措施项目清单
总承包服务费
1.2项目清单风险化解策划过程
风险形成的原因分析和风险化解过程。
2、项目合同风险
2.1项目合同风险清单
合同风险
风险内容
化解成果
商务风险
质量风险
安全生产目标
文明施工目标
安全文明施工
工期风险
材料价格调整
材料品牌风险
总包管理风险
2.2项目合同清单风险化解策划过程
风险原因分析和风险化解过程。
3、项目其他商务策划
五、项目工期分析
1、开竣工日期及工期天数
合同开竣工日期、合同工期天数;
实际开竣工日期、实际工期天数;
2、工期签证和索赔
结算中工期签证、索赔费用;
工期签证天数/补充协议工期延长情况;
赶工/窝工补偿情况,有无工期罚款,等等;
3、工期提前/延长的原因分析;
*****
4、工期对成本的影响分析
工期提前、延长对项目收入和成本的影响因素分析;
六、项目结算审核
1、项目结算流程和结算时间分析
项目审核程序;
结算报送时间、一审完成时间、二审完成时间、终审完成时间;
审核流程介绍;
影响结算进展(结算进展顺利)的原因分析;
3、项目结算报送策略调整和审核情况分析
2.1项目结算策略调整情况分析表
单位:
调整内容
调整金额
调整情况说明
结算中
采取的策略
终审金额
审减理由
2.2结算核对中采取的应对措施
2.2.1结算资料准备
施工方案、现场签证单、工程联系函、设计变更单、工程指令、竣工图纸等等技术经济资料的准备情况、业主要求和完善过程。
2.2.2结算核对策略
4、结算审核对内对外关系策划和实施
3.1项目结算小组
结算小组成员、结算参与人员、工作职责、工作分工,结算目标责任分解。
3.2项目结算对外关系
分析业主、监理、审计、政府审计等结算审核关键单位、关键人员,各自特点,对接难点和突破点;
对接策略。
七、项目结算技巧总结
结合项目自身特点,谈谈在结算办理过程中最大的体会和收获。
谈谈自己主伙自己认为在今后的商务工作中需要提高、完善的地方和原因。
中建三局总承包公司*****项目经理部
年月日