精选实用版品牌饮料夏季整体行销推广策划方案书Word格式文档下载.docx

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F、产品结构需要调整。

目前企业.的.3个产品在短期内还不能解决企业.的.生存问题，再说在细分市场上其市场份额也没有多少，这样.的.产品目标消费群本来就很窄。

加上企业资金实力也是有限.的.，因此企业目前解决生存问题也是关键.的.。

G、再销售上看，市场强势企业经过多年经营所构筑起.的.几乎垄断.的.销售壁垒，别人.的.营销运营能力、资金势力、市场品牌价值、销售网络等都是XX公司所面临.的.挑战。

H、从大环境上，茶饮料.的.生产壁垒不高，其他企业能轻易进入。

如果企业在短时间内不能建立根据地，在一定.的.区域市场不能形成一定.的.市场份额，那未来企业必将与其他新进企业一起在低断市场撕杀。

2、企业市场机会

我能分得一杯羹吗？

这是许多市场拾遗者.的.心声，也是XX公司最为关心.的.问题！

1．市场机会

巨大.的.市场机会与风险.的.存在，使得许多欲进入茶饮料市场.的.企业不尽要问，我能分得一杯羹吗？

市场.的.进入壁垒有多高？

尽管目前我国茶饮料市场.的.垄断程度较高，市场竞争较为激烈，但这并不等于没有给新进入者留有市场生存与发展.的.空间。

从宏观市场分析：

按人均消费量来，2000年中国人均消费茶饮料仅0.3公斤，如果与日本人均年饮用量.的.20到30公斤计算，我国茶饮料还有50倍以上.的.成长空间，即使从我国目前人均10公斤.的.饮料消费量来看，我国茶饮料.的.市场容量至少为1300万吨，而目前我国茶饮料.的.实际产量仅为185万吨，尚有1115万吨.的.市场成长空间，而且目前.的.销售还仅仅集中在重点城市，快速成长期估计至少还有3年。

以下具体通过生产与销售环节.的.壁垒来看一下新进入者.的.市场机会。

●生产壁垒

据我们所掌握.的.情况，生产茶饮料.的.直接成本并不高，一瓶饮料.的.成本约在1元左右，虽然目前茶饮料价格下调了6％－8％，但零售价仍可以卖到3元。

因此对于商家来说，茶饮料.的.生产壁垒并不高。

●销售壁垒

虽然目前茶饮料市场.的.垄断程度较高，主要茶饮料企业.的.广告投放力度较大，品牌知名度较高，给新进入者筑起了很高.的.市场壁垒，但也从另一个方面也反映出目前我国茶饮料尚处于成长期，目前市场中主要茶饮料企业所获得.的.成功，一方面是由于其经营上.的.成功，但另一方面是因为其进入市场较早，"

吃得快"

，对于新进入者而言，只要找准市场.的.卖点，取得成功并不是没有机会。

从消费者.的.角度来看，茶饮料市尚未达到可乐市场那样高.的.品牌忠诚度，产品口味才是市场.的.真正卖点。

●区位优势

利用广西连接东南亚之区位优势，开发东南亚市场是XX公司一个重要.的.市场机会点。

同时也是为将来全面开发全国市场.的.战略部署。

●技术优势

XX公司.的.生产工艺有先进.的.技术，在行业上有自己.的.生产标准，是其他公司所不具备.的.，这为企业高科技品牌奠定雄厚.的.基础。

六、消费者特征与消费习惯分析

1．消费者特征

●女性稍高于男性。

调查显示，女性最常喝饮料.的.比例高于男性这与女性消费者看重茶饮料.的.健康、时尚特性不无关系，另外喝茶饮料不发胖是女性多于男性选择茶饮料.的.主要原因之一。

●年龄：

青年人是主力军。

调查显示，15-25岁消费者是茶饮料.的.主要目标消费群，其次是26-35岁年龄段.的.消费者，这两年龄段占总体.的.69.5%成为茶饮料.的.消费主体。

2．消费者消费习惯

●饮用频率：

据有关调查数据显示，北京、上海、广州、武汉、成都、沈阳、西安茶饮料消费者多数为轻度消费者（1个月饮用3次以下），占消费者.的.55.9%，而重度消费者（每天喝）.的.比重仅为6.8%.这表明目前我国茶饮料市场仍具有较大.的.市场发展空间。

●最常饮用.的.场合：

从消费者饮用茶饮料.的.场合来看，"

平时口渴时喝"

是消费者最常饮用茶饮料.的.场合，占被访者.的.68.9%其次为外出/旅游时，而在平时吃饭时喝.的.消费者却较少。

七、整合行销策略

针对目前市场.的.状况及XX公司.的.现状，要想在这群雄纷争.的.市场上立足并稳健持续.的.发展。

必须对企业和产品进行更好.的.规划，在营销运作策略上更需要创新。

只要这样企业方可在这深不可测.的.危机层层.的.饮料市场上才能发展。

（一）总策略

高端品牌定位，中国功能性茶饮料专家品牌形象.的.高科技品牌内涵！

整合媒体资源，开展品牌先行.的.策略，充分展示企业品牌.的.个性。

（二）人才策略

人才,企业生存之本。

可吸引好.的.人才讲究缘分，而自己企业培养.的.人才才是企业真正.的.人才。

组建自己.的.营销队伍为企业全面开发全国市场，甚至在将来开发全亚洲和全世界市场做好人才培养和储备。

定期和不定期举办专业知识培训，有必要与国家高等专业院校联合将公司有潜力.的.人才委托培养。

条件要是许可也可尝试与高等院校联合招生，为企业培养更多.的.人才，对企业树立品牌也有很大.的.推动力。

（三）营销定位

1、企业品牌定位

中国功能性茶饮料专家品牌形象企业以专业.的.功能型饮料专家形象.的.进入市场。

配合媒体传播，公司统一服装，工作牌，销售人员.的.文件包。

必须坚持诚信行销、雷厉风行.的.态度和行为准则进入市场。

2、市场地位定位

针对公司.的.资本、人力、网络、运营经验等资源及饮料市场目前市场.的.状况，公司在未来1—3年.的.发展初期主要做个快乐.的.市场拾遗者，采取跟进.的.策略紧贴着市场.的.大鳄，虎口夺食逐步蚕食他们.的.市场份额。

资源.的.积累才是公司发展壮大.的.基础和关键。

力求解决生存立足之本再谋求更大.的.发展。

3、目标消费群定位

以市场最大.的.消费群体15岁—40岁.的.年轻人作为新一轮营销推广.的.第一目标消费群体。

有利于企业品牌.的.树立及产品.的.销售。

4、产品策略定位

完善XX系列产品，以多个品种、多种口味.的.策略进行推广，并根据企业发展状况和在不同.的.生命周期里及各产品.的.市场成熟度调整主导.的.产品。

主导产品：

今年内以消费群较为广泛.的.产品做为主导产品——XX激爽。

XX激爽。

对甜叶茶进行调整，提高甜叶茶甜度，添加茉莉花香型或薄荷做为一个新品种（也可以另行开发）。

通过对这个产品.的.推广带动企业品牌.的.树立及其它产品.的.销售。

产品线：

4大系列11个品种

以消费群比较广，产品市场容量大.的.中档产品——XX激爽茶为主，带动其它系列产品推广。

并对女士、成功人士、儿童等独特是消费群体开发高端.的.品种以配合企业高端品牌形象.的.树立。

在成长过程中根据市场.的.需求不断调整产品结构和产品种类

1、主导：

XX激爽茶（茉莉香型）

2、功能型：

A、甜叶茶

B、胶股蓝茶

C、苦丁茶

3、市场拾遗：

A、葡萄果汁

B、番石榴汁

4、高端系列：

A、XX多姿蜜茶：

针对女性白领阶层具有调节内分泌、排毒美肤功能.的.女士茶

B、XX脑乐橙汁：

具有益智功能，添加氨基酸.的.儿童饮料

C、礼品听装凉茶系列

A）、甜叶茶

B）、胶股蓝茶

C）、苦丁茶

产品定位

1、主导：

XX激爽茶

规格：

PET340ML和家庭装PET490ML

包装设计定位：

动感、激情、时尚且视觉清爽

价格定位：

最高零售价3元，批价1.6元，代理价1.2元（暂定）

目.的.：

目前市场消费.的.热门品种类型及其目标消费群广.的.特点，更有效.的.保证传播成本和信息到达.的.有效。

通过对这产品.的.推广可以更好.的.为企业提高知名度及品牌.的.树立。

同时可以最快给企业带来经济效益保证企业.的.生存以及为企业未来.的.稳健持续发展奠定基础

2、核心系列：

规格和包装形象按公司调整后最新.的.方案进行

目.的.：

做为公司核心系列产品，通过重新调整目标消费群.的.定位为企业将来树立功能饮料专家奠定基础。

3、市场拾遗：

A、XX葡萄汁

B、XX番石榴汁

规格和包装形象贴近康师傅、统一或健力宝.的.同类产品进行设计但有具有XX.的.VI形象。

代理价和批发价低0.5元/瓶左右于所贴近.的.大品牌同类产品（暂定）。

目.的.：

作为企业产品.的.一种补充，充分利用公司.的.生产设备、人力、销售渠道等资源为企业在创业初期多赢得一份市场机会。

4、高端定位

A、XX多姿蜜茶

规格：

250ML听装

形象设计：

稳重，大方

最高零售价4元，批发价3元，代理价2元（暂定）

B、XX宝儿

PET200ML

包装设计：

可爱、活泼

以上2个产品作为企业产品.的.一种延伸，待时机成熟充分利用这样高端.的.产品树立公司高端.的.品牌形象

C、XX高端礼品（礼盒）听装

甜叶茶

胶股蓝茶

苦丁茶

以XX.的.PET装设计风格为基调

最高零售价4元，批发价3元，代理价2元（暂定）

围绕企业品牌定位在包装设计、规格上必须有所创新及突破，同时保持与定位相协调.的.内涵。

才能有别于其他饮料大鳄形成差异化，为将来实施差异化行销奠定基础。

农夫山泉当年以一个瓶盖作为差异化行销.的.买点，一句“上课时不要发出这种声音”.的.广告语打动了千百万青少年消费者.的.心坎并流行为日常口头语，更使养生堂挤身纯水市场之3强。

可见创新是企业可持续稳健发展.的.重要手段同时也是拉近与各饮料大鳄差距.的.绝径。

同时为占领买场终端，在产品.的.种类上至少在5个左右，以便占领更多.的.终端陈列面形成终端更强.的.视觉冲击。

4、渠道策略定位

以广西为中心，逐步拓展区外市场。

自建和代理并肩驰骋、紧密合作。

以广西为样板市场全面开发，建立坚实.的.战略根据地，在本土市场份额必须进入前5名。

逐步培育稳定.的.销售网络、为拓展区外积累雄厚.的.运营资本和积累企业人力资源。

在市场启动初期，公司先组建队伍做好大买场.的.销售及终端形象展示，对于各级市场.的.个体店寻找有实力.的.分销商开发，充分利用各批发商.的.渠道和分销能力与他们建立良好.的.销售合作伙伴关系；

逐步发展和培养有潜力或渠道、资金实力、分销能力等比较好.的.批发商做区域销售代理。

同时，在酒楼、旅馆、酒巴、KTV娱乐城、火车站（火车上）等能直接接触消费者消费.的.地方相关.的.场所建立起销售终端和形象展示平台。

高端系列产品在个体小店.的.销售渠道不做重点推广，以大中型买场为主，同时组织队伍开展团购市场，针对企事业单位以及政府部门进行传播与销售。

5、促销策略定位

以品牌先行.的.策略为主，产品.的.所有实施.的.促销活动、传播形式都围绕企业品牌传播进行。

（结合企业品牌传播.的.策略另行制定）

以终端DM海报、电视媒体、报纸平面广告、公交车身广告、火车车箱广告、新闻事件行销、SP活动等传播工具和手段在各个不同.的.生命周期里交叉、配合实施。

（四）行销推广策略

XX激爽

核心广告语：

健康喝出来

广告语：

激爽，极爽！

口味，激爽无比！

GO！

激爽一夏！

推广原则：

保证所有促销活动.的.有效性和连贯性。

传播定位：

以新闻事件行销传播为主线，以终端售点广告、电视媒体、报纸平面广告、公交车身车厢广告、火车车箱广告、SP活动等传播工具和手段在各个不同.的.生命周期里交叉、配合实施。

1、渠道促销

针对分销商开展.的.促销策略

主导思想：

由于XX饮品系列品牌价值不高、入市时间较晚，在行销资源有限.的.情况下，单纯依照厂商.的.力量将产品推向市场，其时效性会不够显著，且风险性较大，因此决定实行与分销商共同合作，让利于分销商利用经销商.的.资金及库存将产品推向市场.的.方式进行促销活动，具体如下：

活动前奏——经销商联谊会

此活动属于心理攻坚活动，名义邀请各有势力.的.批发商和大买场与企业共商发展大计，实际上是通过联谊会来进行新产品发布活动，吸引各批发商加入我们XX团队，在活动现场，有新产品.的.堆箱造型、TVC广告在连续播放、产品特性说明在大屏幕上不停.的.滚动，并必须有极具鼓动性.的.演说词，一幅幅蓝图在向批发商描述，以便将各经销商.的.进货积极性也慢慢地调动起来了，最好能在会现场签单。

阶段性快速行销策略——分级促销

饮品相对应于其他商品，属毛利率较低.的.产品，加之其消费群是非忠诚消费群，所以流畅.的.销售渠道、相对稳定.的.市场价格对产品本身.的.销售非常有利，各厂商也以稳定市场价盘为进行各项活动.的.前提，而促销，其活动前提就是将经销商分成三六九等，按其销售业绩给予其每箱不同.的.利润，这样，销货能力强、资金雄厚.的.客户为了获取高额.的.让利，必然利用进货价格差，自行定出一个自己认为合适.的.出货价格来进行销售，这样一来，市场价格必然就乱了，而价格.的.不统一就会使零售商接货方产生一种怀疑.的.态度，对厂商.的.价格、销售策略存有疑问，而这种疑惑和观望.的.态度对厂商.的.市场推进活动却极其不利。

铺货初期：

在规定.的.上市初期，分别为300箱、500箱、1000箱，不同奖励为0．7元／箱、1元／箱及1．5元／箱，主要是考虑到新品知名度.的.提升会走由城区向外埠扩散.的.形式，在上市初期应广泛照顾到小客户.的.利益，而小客户多分布在城区。

铺货中期：

上市之后2个月左右，级别分别1000箱、2000箱、3000箱，不同奖励为1元／箱、1．5元／箱及2元／箱；

此阶段新品已在城区得到良好回应，并辐射到外埠，应提高级别，照顾中户利益，但对小客户来说，却需要投入大部分精力，或者放弃其他品牌.的.销售专做XX才能顺利达到所想要.的.返利。

第三阶段——上市之后5个月左右，进行区域销售竞赛：

按各区域销售状况进行区域销售竞赛，设立入围资格及奖励金额，高额奖金.的.利诱极大调动了客户.的.积极性，使客户大量囤货，最大可能地占用客户.的.库存及资金，

零售点

尽可能提高铺货率，提高店主对我产品.的.首推力，并在特殊.的.渠道实施对其它同类产品.的.挤压，具体如下：

1）销售回报：

针对零售店进行返箱皮折现金活动，每个箱皮可折返现金3元，此项举措为饮品常见之促销政策。

2）陈列奖励：

达到奖励条件.的.每陈列2瓶主推高端产品就即送其他饮品系列一瓶。

3）另外与火车站紧密合作给于优惠.的.条件，在广西系列城际列车车厢里做广告并与车站或列车达成协议，列车上所有.的.茶饮料和果汁饮料只能销售XX产品。

批发市场摊点

扩大声势，提升批发市场产品.的.铺货率及曝光度，具体如下：

批市造势活动，主要批发市场进如华西路.的.批发市场行造势活动，主要是使用锣鼓队之类.的.表演队伍配合横幅、DM单及现场“幸运行动”活动来带动声势。

批市有奖陈列：

即每个批市摊点每陈列15箱主导品种，陈列期为一个月，经检查、抽查合格，即奖励其指定两箱，此项举措也是旨在提升产品在批发市场.的.铺货率，吸引有进货需求.的.人关注。

消费者促销

通过消费者促销活动，提升产品.的.口味接受度及知名度，扩大消费群。

活动贯穿整年销售旺季，节假日均不间断举行。

大型商场割箱陈列：

在各大型买场进行割箱陈列活动，增加产品曝光度。

现场活动放置主题板也可以是易拉宝之类.的.宣传用品，一定要非常醒目；

加上广宣品及RD广播，提高促销影响人潮；

其二为以“XX饮品系列请你参加游戏”.的.方式来进行，现场用“探宝游戏”、“套圈游戏”来吸引消费者参与现场活动中，利用聚集.的.人气来达到促销效果。

参加一些为成功人士、白领精英开展.的.活动，如到车展、音乐会现场开展推广活动，充分展示企业和产品.的.形象。

2、行销传播

策略：

以一事件行销做为主线，通过电视、报纸、电台等主流媒体配合推动，终端售点广告、户外路牌、车体、车厢广告补强，相互相应制造强憾效果，以最快.的.速度提升企业和产品.的.知名度。

具体实施：

事件待定

如果企业与统一合作那在饮料行业真.的.是件轰动全世界.的.大事。

一条以《XX——统一饮料大鳄.的.选择》题材.的.事件将在全世界范围带动XX企业和产品品牌.的.树立。

1．电视广告

拍摄制作主打产品广告片（30秒、15秒、5秒）、企业形象片（10分钟、3分钟、1分钟）。

电视广告推出形象广告，以省台＋市台.的.投播方式，争取覆盖最大面积。

第一阶段，高频次.的.投放2个月。

第二阶段，可以对收视率较高且针对我们目标消费群较强.的.节目进行冠名如广西卫视频道.的.《时尚中国》、广西文体频道.的.《夺宝奇兵》或一些全国性大型节目等。

因消费品尤其是饮品系列，属随机性购买产品，且品牌忠诚度不同于其他产品那么强，所以在推出电视广告之前，组织助理业务代表组成小分队，通过集中铺货.的.方式来提升零售店.的.铺货率，并使XX饮品系列铺货率达75％以上，在此市场基础之上推出电视广告，就会使看到广告.的.消费者很方便地买到广告诉求中.的.产品。

2．售点广告

售点广告是传播，贯穿在整个新产品产品导入期，以4K海报、吊旗、横幅，用于张贴、悬挂于各零售点及批市摊点，并在张贴时采用标准化.的.张贴位置，有很强.的.视觉冲击力，从而提升了公司.的.品牌形象；

此外为配合商场促销活动，另制作相关主题DM、海报、吊牌、书签，增加促销效果。

3．电台

主要针对核心产品系列展开，在所辖区域选择收听率较高音乐台对其音乐节目进行投放。

4．户外广告

做为电视、报纸媒体投放.的.补充，主要是展示形象和产品品牌.的.提示，弥补部电视广告、报纸投放.的.不足，用公车广告和路牌广告及火车车厢广告来进行补强。

5．SP活动

做为主要.的.传播工具之一，将贯穿整个企业形象展示和所有产品销售阶段，利用SP活动互动性较强.的.特性充分展示企业和产品.的.品牌形象。

重点节假日消费高潮期.的.促销活动，在人流量大、人口集中.的.区域及销售场所举行较大型.的.宣传、促销活动。

如：

农历8月15中秋节前半个月内是月饼销售.的.旺季同时也是我们功能系列销售.的.最好时机。

组织在政府指定.的.月饼销售点搭建销售活动现场，以活动展示形象带动产品销售。

具体时间安排略。

6．平面广告。

根据推广进程及主推产品.的.个性，设计制作一致性、延续性、规范性.的.平面报纸（杂志）标版、户外高杆标版、路牌标板、终端展示牌标板、出租车（公汽）后帖标版等。

7．软文广告

编写《XX激爽系列软文广告》10篇，配合平面硬性广告、社区促销、终端卖场促销活动.的.开展。

对功能性.的.产品，如绞股蓝、苦丁茶等，可以食品健康专家（健康教育学会）名义，撰文，在大众媒体健康专版刊发，必要时另加印量，直投入户。

打造一股绞股蓝健康风暴，扩大产品认知度，拉动终端销售。