年度安全生产控制指标分解计划Word文件下载.docx
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单连东
编制单位：
辽宁省路桥建设集团有限责任公司第二分公司
日期：
二0一三年一月二日
安全生产控制指标分解计划是根据集团公司年度安全总目标为依据的，目的是保证公司的年度安全控制指标得到有效的控制，公司在整个生产过程中根据相关项目编制的各部门安全生产目标进行安全生产管理，为了进一步落实各级安全目标，实行部门安全目标管理，确保本公司安全生产和文明生产，将各级安全目标进行分解，根据分解的办法每月进行安全目标考核。
一、公司安全生产指标分解计划表
序号
部门
安全生产控制指标
采取措施计划
备注
1
工程管理部
对重点防范部位监控、检查率
98%
设备设施安全防护措施落实98%
过程监控和现场检查率98%
安全事故会议召开率100%
全员安全教育培训落实率100%
每年全员健康体检监控率100%
新进员工安全培训落实率100%
安全隐患整改落实率100%
重点危险源监控率100%
安全事故整改措施落落实率100%
安全生产管理目标达标率
98%
生产过程安全监控率98%
生产责任死亡事故率0
重大安全责任事故率0
生产责任事故负伤率0
安全目标管理达标率98%
重大火灾事故率0
危险化学品泄漏率0
责任人安全会议参加率98%
特种作业持证上岗率100%
安全事故责任追责落实率100%
特种设备使用检验合格率达100%
认真学习国家的相关法律法规及公司的各类规章制度，加强安全管理，强化生产过程安全监控，强化作业环境的危险源监控，强化设备维修保养工作，特殊工种必须持证上岗，安全技术及安全教育培训要及时到位，加强安全检查力度，生产过程要严格按照操作规程进行，要有各项应急准备，演练记录
认真执行公司培训教育制度，制定培训计划，对各种工种进行岗前培训教育，经考试合格后方上岗作业，未经考试或考试不合格不得上岗作业。
特种设备、锅炉的性能进行定期检查，对特种设备按规定及时送检。
现场警示标志必须设置并规范
2
材料设备部
杜绝产品质量事故
主体产品质量零缺陷
确保产品综合质量优良率95﹪
外购产品检验率98%
监视和测量装置检定率100%
全体员工健康检查率100%
员工安全教育培训率100%
职业病发病率0
安全事故因工负伤率0
责任人安全会议参加率100%
严格执行质量验收标准，生产规范。
图纸及技术要求不清楚不生产，未经专业人员验收合格不交接，生产纪录不全不交接。
生产材料无合格证或试验不合格不生产，严格执行外购产品检验试验制度。
对现场材料及产品检验试验状态做好标识,严格执行监视、测量装置检定制度，设备使用部门按规定及时送检，质检员定期检查，强化作业环境的危险源监控，强化设备维修保养工作，特殊工种必须持证上岗，安全技术及安全教育培训要及时到位，加强安全检查力度，加强员工安全培训教育.
3
安全管理部
；
认真执行公司培训教育制度，制定培训计划，对各种工种进行岗前培训教育，经考试合格后方
上岗作业，未经考试或考试不合格不得上岗作业。
现场警示标志必须设置并规范，加强职工教育培训，重点危险源监控并告知到位，定期不定期检查发现问题及时整改；
各种安全设施、标识必须执行相关强制性标准。
4
财务审核部
认真学习体系文件，依据管理评审规定的要求，及时形成相关信息,
明确安全防火、防盗落实责任人,加强安全措施,做好防盗工作,加强用电设施管理，防止火灾发生,加强原辅材料及危险化学品管理,
做好职工的劳动保护工作,加强员工安全教育.
5
综合管理部
办公场所火灾事故率0
职员安全培训达标率100%
用电安全事故0
安全培训合格率98%
产品设计符合质量健康安全标准率100%
交通安全事故发生率0
产品采购质量安全合格率98%
认真贯彻执行国家、行业、环境法律法规，认真学习体系文件，依据管理评审规定的要求，及时形成相关信息，严按照公司相关的要求进行产品采购，认真学习体系文件，依据管理评审规定的要求，及时形成相关信息,
明确安全防火、防盗落实责任人,加强用电设施管理，防止火灾发生。
加强交通安全意识
6
项目部
按安全管理要求组织安全培训率100%
现场安全监控督查率98%
员工购买社会保险率98%
食物中毒事件的发生率0
炊事人员持身体健康证上岗率100%
项目部员工健康检查率98%
劳动保护用品按标准配置按时发放率100%
生产扬尘控制达标率100%
生产噪声污染控制达标率100%
固体废弃物排放控制达标率100%
安全目标管理达标率98%
二、安全生产目标分解措施计划落实
1、公司主要领导及项目部。
认真落实安全规章制度，组织公司所有管理人员认真学习各种有关安全的规范和各种安全操作规程，保证公司所有管理人员不违章指挥，对发现的违章指挥者进行严肃的批评和教育，组织公司各单位制定安全技术措施，对专职安全检查提出的各种安全隐患积极进行落实，督促各单位做好安全工作，树立“安全第一”的思想，定期召开安全生产会，解决有关安全方面的问题，并布置下一阶段安全工作管理的重点。
2、安全管理部：
现场隐患排查整改。
根据公司的生产情况，组织落实各种安全技术措施，各单位负责人做好向作业班组的安全技术交底，组织对有关安全方面的各种验收，经常组织班组生产前的各种安全活动，坚持按照规范和安全规程进行作业，严禁违章指挥和作业，及时解决各种安全隐患，作好整改措施的落实，发现隐患及时提出或报告上级领导，组织操作人员对各种安全规程的学习。
3、专职安全员：
安全员应认真学习各种安全方面的知识，认真落实贯彻国家安全生产法规及制度，发现隐患及时向公司领导报告，监督各级生产部门对隐患的落实，并进行复查和验收，坚持每日巡视的检查，掌握安全生产动态针对不安全因素提出整改意见和措施，纠正各种违章作业，做好各种安全方面的记录，按时上报安全生产月报，抓好进场生产教育，督促部门进行每周安全例会，做好安全宣传工作，对上级各种安全检查进行积极的配合，落实上级部门提出的各种安全问题。
4、班组长：
各级班组长做好安全交底工作，让每个参加的生产人员对安全方面的知识进一步提高，认真做好由班组向工人的交底工作，每日对安全进行检查，确保安全进行生产，监督操作人员的生产设备、工具、个人安全防护设备、劳保用品的正确使用，发现问题及时采取措施，并向上级部门进行反映，组织操作人员定期进行安全学习，组织班前例会的认真执行，发现工伤事故及时向上级部门进行报告。
5、施工生产人员：
所有参加的生产人员都应认真学习各种有关安全方面的知识，生产中严格按照操作规程进行生产，积极参加各种安全学习和各种活动，每上下班坚持对设备、工具和安全防护设施进行自检工作，对工作中发现的各种隐患和不利因素及时向上级反映，坚持时刻注意操作周围的安全环境，正确使用劳保用品，保障他人和自己的人身安全，发生工伤安全事故时及时主动抢救伤者，如实向调查人员汇报事故的发生经过和原因。
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