110kV变电站安装工程施工组织设计Word格式.docx

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6.3质量体系及管理方针

6.4质量管理及检验的标准

6.5质量保证技术措施

7安全管理

7.1安全目标承诺

7.2安全管理组织机构

7.3安全管理主要职责

7.4安全管理制度及方法

7.5安全组织技术措施

7.6重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制

8环境保护及安全文明施工

8.1文明施工和环境保护目标

8.2环境因素分析及控制措施

8.3加强施工管理、严格保护环境

8.4安全文明施工目标、组织机构

8.5安全文明施工实施方案

8.6文明施工考核、管理方法

9计划、统计与信息管理

9.1计划、统计报表的编制与递交

9.2信息管理

1工程概况和特点工程简述

110kVXXX变电站电压等级110kV/35kV/10kV，主变规模为

1*20+1*40MVA；

110kV、35kV、10kV均采用单母线分段接线；

110kV已出线5回，无备用间隔位置；

35kV出线3回，备用1回；

10kV出线16回，

备用4回。

110kVXXX变虽经过2003年、2004年两次改造，使设备健康水平得到提高，但由于改造规模及资金限制，“110kV、35kV部分设备仍然使用已运行多年的SW6型和DW型少油、多油断路器，其中1112、1113、1114线路断路器、1102主变断路器为SW6型，3513、3518、3519线路断路器为DW型，无法满足省公司同业对标中开关设备无油化率的要求。

另110kVXXX变作为XXX电网的枢纽变电站，现仍然是常规变电站，部分保护装置为电磁型保护，可靠性差。

为满足电网发展要求，现对XXX变升级改造为综自变电站。

110kVXXX变始建于1983年，已运行20多年，主要担负着XXX市、XX县、XX县、XXX县、XXX县、XXX县等城乡生产生活及乡镇企业的负荷用电，是目前XXX五县一市供电电源核心和唯一的电网电源点，同时又是XXX地区大越河、田古桑河流域水电站电能上网汇聚点。

1.3工程改造规模

110kVXXX变改造工程建设规模

序号

项目名称

现有规模

改造后规模

主变压器

1*20000+1*40000kVA

2*40000kVA

110kV进线

5回

35kV出线

4回

10kV出线

6回

16回

10kV电容器组

3*2400kVar

4*2400kVar

所用变

2*100kVA

2*125kVA

消弧线圈

2200kVar

10kV配电室、主控室及辅助用房

单层10kV配电室及主控室

三层综合楼：

一层为10kV

配电室、二、三层为二次设备间及集控站

电气设备安装及调试拟于2010年07月25日开工；

2010年10月31日

竣工；

工期98天。

项目名称及承办单位项目名称：

110kVXXX变电站改造工程建设单位：

XX省电力公司委建单位：

XXX供电公司设计单位：

XXXX电力设计咨询有限公司监理单位：

XXX电力工程咨询有限公司施工单位：

XXXXX工程有限责任公司

XXXX电力设计咨询有限公司《110千伏XXX变电站改造电气安装

及调试工程施工图设计阶段》汇编

《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》

国家电网公司《电力安全工作规程》（变电站和发电厂电气部分）

国家电网公司《十八项电网重大反事故措施》

国家电网公司《输变电工程施工危险点辩识及预控措施》

国家电力公司《电力建设安全健康与环境管理工作规定》

甘南盛隆电力有限责任公司《管理手册》

甘南盛隆电力有限责任公司《管理体系程序文件》

甘肃省电力公司标杆委建单位和施工项目部管理标准

国家电网公司《输变电工程达标投产考核评定标准》

DL/T《电气装置安装工程质量检验及评定规程》

《变电工程单位、分部、分项工程项目的划分及质量等级评定办法》。

2.1施工现场组织机构项目经理部组织机构图

项目经理：

XXX

质量管理办公室

工程科：

安全管理办公室：

技术负责人：

安装班

班长：

XXX技术员：

XXX安全员：

XXX质检员：

XXX

二次保护班

高压试验班

施工现场

安全员

工程质量

负责人

工程技术

工程经营

人

员

工程材料

资料管理

2.2施工现场组织关系及原则施工项目部依据施工承包合同履行双方的权利和义务，接受业主项目

部的指导、监督和考核。

作为派出机构负责组织工程施工的项目管理组织机构，承担项目实施

的管理任务和目标实现的主要责任。

施工项目部与监理项目部之间是被监理与监理的关系，依据有关要求，在工程实施中接受监理项目部的“四控制二管理一协调”管理。

项目管理模式见图2-1。

图2-1项目管理模式

施工项目部的设置原则如下：

（1）按中标签订的合同成立施工项目部，承担合同范围内的施工任务。

分专业设置项目管理人员。

（2）根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。

（3）接到业主项目部进场通知后，按期完成施工项目部的现场派驻工作，按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求，添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。

2.3.1施工项目部管理人员各岗位主要职责（见表2-1）

表2-1施工项目部管理人员各岗位的主要职责表

岗位

主要职责

项目经理

（1）是落实变电站施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；

对施工生产和组织调度实施全过程管理；

确保工程施工顺利进行

（2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配

（3）组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划（施工组织设计）》、《工程创优施工实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程施工强制性条文执行计划》等实施性文件，并负责落实和监督

（4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作

（5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏

（6）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施

（7）合理安排工程资金使用；

审核“安措费”使用计划

（8）组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实

（9）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作

（10）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；

接受审计，安排项目部解体后的收尾工作

项目总工

（1）认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。

组织编制符合变电所（换流站）工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关

（2）组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。

对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料

（3）组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。

负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价

（4）组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施

（5）组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训

（6）定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。

当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施

（7）在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求

（8）负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组

织移交竣工资料

（9）协助项目经理做好其他各项施工管理工作

（10）负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结

项目部技术员

（1）认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作

（2）认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。

施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理

（3）编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；

并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导

（4）在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施

（5）负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证

（6）不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作

项目部质检员

（1）积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作

（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导

（3）组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。

定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见

（4）按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料

（5）组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作

（6）完成项目经理安排的其他各项施工管理工作

安全员

（1）积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全

（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实

（3）负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。

参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况

（4）负责制订工程项目安全工作目标计划。

负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。

负责建立并管理安全台账

（5）负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作

（6）监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作

（7）调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。

有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为

（8）督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作

（9）开展安全施工的宣传和推广安全施工经验

项目部

（1）严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制

造价员

的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作

（2）负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。

按规定向业主和监理项目部等有关方报审

（3）编制工程进度款支付申请和月度用款计划

（4）负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审

（5）负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料

资料信息员

（1）负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收、传递和保管；

保证其安全性和有效性

（2）负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作

（3）负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；

音像资料的收集和整理工作；

负责现场网站的维护工作，P3&

EXP软件的加载工作

（4）根据项目总工要求，建立文件资料管理台账，及时进行档案移交工作

综合管理员

（1）负责该项目的双文明建设管理和生活、后勤、安全保卫工作

（2）负责现场的接待和各种会议会务管理工作

项目部材料员

（1）严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符

（2）以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作

（3）负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。

收集项目设备、材料及机具的质保等文件

（4）负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作

（5）做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性

2.3.2施工项目部主要管理职责对应关系表（见表2-2）

表2-2

主要管理职责

所属专业子体系

施工单位责任部门

施工项目部责任人

项目管理实施策划

施工项目管理体系

工程科

项目经理材料员

进度管理

工作计划管理

施工队伍管理

合同管理

经营管理科

造价员综合管理员

协调管理

信息与档案管理

安全策划管理

施工安全管理体系

工程科安全监察部

安全负责人技术员安全员

安全文明施工管理

见附图二：

《110kVXXX变电站安装及调试工程施工现场平面布置图》3.2施工现场消防总体布置

《110kVXXX变电站安装及调试工程施工现场平面布置图》4施工方案

编制施工现场安全管理技术措施图；

编制变压器安装作业指导书；

编制SF6断路器安装作业指导书；

编制真空开关作业指导书；

编制软母线安装作业指导书；

编制综合自动化及二次安装作业指导书；

编制并组织学习高压试验作业指导书，安装技术说明书。

4.2材料、施工机具准备

（见图4-1）

图4-1设备、材料及施工机具供应计划管理流程

4.3施工力量配置（见表4-1）

表4-1施工力量配置表

序号

分部分项工程名称

工程技术人员

（人）

特殊工种人员（人）

高级

中级

初级

电工

焊工

起重

压接

高空作业

110kV户外SF6断路器安装调试

110kV隔离开关安装调试

主变压器安装调试

35kV户外真空断路器安装调试

35kV隔离开关安装调试

互感器安装试验

10kV开关柜安装调试

主控设备安装

电缆敷设

二次接线

保护调试

电气测量调试

高压试验

母线制作

变电站挂线

工程验收

工程投运移交

4.4主要施工机械设备、仪器仪表配置（见表4-2）

表4-2主要施工机械设备、仪器仪表配置表

设备名称

规格

单位

数量

备注

砂轮机

台

吊车

25T、16T、8T

台钻

交流电焊机

BX6-300

液压机

SF6气体回收及充气装置

SF6微水仪

SF6气体检漏仪

清洗机

PQ40/36

高真空表

块

断路器机械特性试验仪

GKTJ-II

回路电阻试验仪

双臂电桥

QJ-44

绝缘电阻测试仪

JDC-1

单臂电桥

QJ-20

直流高压发生器

KGF-200

高压交流电桥

QS1-A

接地电阻测试仪

ZC-8

微机保护试验仪

RT-1A

断路器摸拟器

DCM-1

氩弧焊机

精密电压互感器

HJ9-2

相位伏安表

SMJT

全压恒流源

QHY-3.5A

力矩扳手

把

若干

打号机

MMX-305A

数字频率计

PP11

数字式万用表

DT890

静电电压表

Q4-V

工频耐压成套设备

套

数字式毫秒表

702-1

4.5施工工序总体安排（见图4-2施工工序安排程图）

施工准备阶段

施工阶段

工程资料整理公司竣工质量检查验收建设单位运行单位竣工验收

电气设备试运行

竣工验收阶段

建立项目部并进行责任分工

施工图会审、学习安装技术资料学习编制材料采购计划并采购施工机械、器具准备下达施工任务书

质量、安全及环境技术交底

变电一次设备拆除

控制电缆拆除变电一次设备安装调试变电二次设备安装调试电气高压试验系统整组传动试验施工质量三级检查

施工记录及报告

图4-2施工工序安排程图

4.6主要工序和特殊工序的施工控制

4.6.1施工准备阶段项目经理组织项目部技术专责、各施工负责人全面认真细致地审核施

工图是否符合现场实际，是否满足设备技术标准和施工验收规范，并将施工图中罗列出的问题以预审纪要的方式，待建设单位组织施工图会审时向建设单位、监理单位、设计部门提出并形成书面纪要。

依据施工图及施工验收规范，编制工程施工组织设计，现场施工安全技术措施，编制各分部分项工程施工作业指导书、施工计划任务书，公司工程科组织向项目部全体人员进行安全、质量、环境目标交底，对施工过程中的特殊工序、关键工序、交叉作业施工、专业配合等进行技术交底，交底应形成书面记录。

对施工中的危险源、环境因素进行分析、评价，并制定纠正和预防措施。

根据现场设备到货情况，合理安排和调配施工资源。

组织专业技术人员对土建基础、电缆管道、夹层、接地、照明系统进行严格验收，将在电气施工中可能出现的问题予以提前解决。

组织专业技术人员编制设备材料需求计划表，经项目经理审批后，在公司合格分供方范围内组织采购。

所有进入现场的材料必须有供应部门的合格证书和质量检验证明书。

4.6.2设备就位阶段设备就位前，依据施工方案要求及现场施工进度计划安排，组织技术

专责人与建设单位代表、监理、设备厂家一同进行设备现场开箱检验，检验设备型号及外观是否满足施工图纸及有关规程标准要求。

对于顾客提供的产品，如有疑问，应立即填写顾客提供产品的不合格报告，由项目经理签发后上报相关单位确认解决。

在设备就位过程中存在土建与电气交叉作业、一次安装与二次安装交叉作业问题，项目部应组织项目部技术人员、安全管理专责深入现场作业

点，对各专业工作进行合理组织，确保质量和安全。

4.6.3设备安装调试阶段

项目经理和项目部技术管理人员集中精力投入技术及安全施工力量，严格把握关键工序施工质量，严格控制监督在变电所施工各项安全技术措施的实施。

设备安装调试工程中，存在大量的专业交叉施工，特别是在变压器安装时、110kV高压引线安装，存在高空作业与设备安装，二次设备安装与高压试验等项目也在进行。

在这一阶段，应按项目划分的关键工序和特殊工序，填写特殊工序和关键工序把关卡，同时实行工序交接卡制度，项目部技术专责和安全专责人各负其责，深入作业现场，严格控制施工质量，严把每一个工序的施工安全，保证每一工序的质量符合验收标准，每一个作业区域人员和设备的安全。

试验人员应熟悉设备技术参数、出厂说明书、试验标准及相关规程、规范，及时填写调试报告，对于试验过程中可能出现的不合格，视其情节严重情况，采取让步处理、降级处理或拒收，并以工程联系单的形式及时向相关方报告。

在调试阶段，特别要注重备自投、低周、无功补偿、故障录波等系统及自动化装置的调试，严格按

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