抽放队内部市场化管理办法Word文档下载推荐.docx

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抽放队内部市场化现场材料管理制度

1、井下现场材料必须按照质量标准化的要求码放、安装到指定的位置，挂牌管理，明确责任负责人；

2、材料码放要求：

所有长材料，如抽放管、风水管等必须一头整齐分属码放，钻机要稳固好。

3、施工用具类，必须入库管理，并且实行个人承包责任制，谁保管，谁负责，谁丢失，谁赔偿。

4、施工中必须合理布置钻孔眼，合理打钻，以免造成材料的浪费。

5、施工中必须加强材料、设备的管理，对管理比较好的班组，给予50-100分的奖励，对管理较差的班组给予50-100分的处罚。

抽放队内部市场化现场设备管理制度

1、跟班电工必须跟班到点，工作下班后到队部认真填写工作量及工作中存在的问题，否则扣罚50元/次。

2、电器设备杜绝失爆，否则发现一次失爆，队查罚包机人停止工作，矿查罚包机人开除，跟班队长免职。

3、电器设备保护不能随意甩掉，每发现一次罚责任人50-100元，矿查按矿规定处罚。

4、电工每天必须把设备卫生打扫干净，责任牌擦拭干净，否则每次扣20元，钳工每天把风水管路及机械设备擦干净，否则罚50元。

5、五小电器必须上牌，少上牌一个，罚责任人50元。

6、潜水泵应及时维修，影响生产罚当班水泵工100元，水泵烧坏罚看泵工200元。

7、设备螺丝松动不灵敏可靠，罚责任人100元。

8、风水管路齐全，设备完好，发现漏水漏风每次罚责任人50元，降尘设施不安装，出现漏水，罚责任人每次50元。

10、以上是暂行规定，其它未尽事宜由队委会研究决定。

抽放队内部市场化设备、配件、材料管理制度

1、对全队所有设备进行建档上帐管理，做到领取、发放、回收、交库等都有账可查。

2、定期对井上、井下设备进行摸底排查，做到帐物一致，凡发现有丢失或损坏者按规定对责任人进行处罚。

3、定期对设备的运转状况进行统计，做出详细的设备检修、配件计划。

4、切实做好各种设备的检修维护工作，杜绝设备带病作业和疲劳运作，认真执行日检、周检、旬检、月底大检修制度，落实检修结果，使设备处于良好状态。

5、加强对设备配件的管理，保证配件及时到货，质量合格，备件充足，确保正常生产。

6、在工作面安装、拆除期间，要建立专用设备台帐，确保帐、物统一，无丢失，无遗漏，对帐、物不符合的情况，要进行责任追究。

7、加强培训，提高设备操作者的操作水平，使设备能发挥其最佳性能。

8、制定详细的设备预防性检修计划及设备突发故障处理预防措施，最大限度地缩短设备故障影响时间。

9、生产中使用的设备，各班组要明确承包到人，设备承包人对所承包的设备负责全面检修，如果检修不到位，造成机械事故影响生产的，要根据设备损坏情况和影响生产时间长短给予责任人处罚。

10、各种材料、配件，入库、出库必须上帐，每月底对井上、井下库存的配件、材料进行统计，做到有计划的领取和发放，杜绝浪费。

11、对材料、配件浪费和丢失的责任人必须追究和处罚，对材料、配件节约贡献突出的人员进行奖励。

抽放队内部市场化安全互保联保制度

为切实加强我队安全生产工作，切实把安全任务落实到每个职工身上，结合我队实际情况，特制定我队安全互联保制度。

一、责任和目标

1、每一位职工都要定期进行安全学习，通过学习来提高自身安全意识和互保、联保意识。

2、每一位职工都应及时的对本工作地点存在的安全隐患进行检查，并及时的处理，做到消除隐患不留死角、不隐瞒、不应付。

3、各班职工都应把安全工作放到第一位，进班后都应该首先检查工作地点的安全情况，确认没有安全隐患后方可进入工作面施工。

4、各班班长作为本班安全第一责任人，应及时制止本班人员违章作业，并杜绝违章指挥。

5、每一位职工都应提高互保、联保意识，真正做好自主保安和群体保安相结合（必须保证2-3人进行互保联保）。

6、特殊工种人员必须做到持证上岗。

二、考核和奖惩办法

1、各班安全工作严格按照《采煤工作面作业规程》和《煤矿安全规程》执行。

2、每位职工当月的安全生产情况及互保联保情况与本人的安全结构工资挂钩，具体为：

互保联保人处罚为“三违”及事故责任人10-30分处罚，并对责任人进行批评教育。

3、有下列情况之一的，视情况给予责任人10-30分处罚，并对其批评教育。

（1）不顾安全盲目作业的。

（2）发现安全隐患不及时处理的。

（3）不严格按照《采煤工作面作业规程》和《煤矿安全规程》施工的。

（4）工作散漫，给群体造成安全隐患的。

4、有下列情况之一的，对责任人给予10-30分奖励。

（1）有下列情况之一的，对责任人视情况给予一定奖励。

（1）在作业现场互联保起到一定作用，制止安全事故发生的。

（2）发现安全隐患能及时处理的。

（3）在生产中能够对违章现象进行制止，防止事故发生的。

抽放队内部市场化成本考核办法

为了强化成本管理，落实成本管理责任，增强成本管理意识，合理控制成本，确保矿下达给抽放队内部市场化的各项经营指标，特制定本考核办法：

一、考核范围，包括进尺计划、人工费、材料费、配件费、矿车运输费、电费、设备租赁费和加工费等；

二、由核算员每月初将矿下达的生产经营计划指标，根据队部要求分解到各班组，并填写《抽放队月份生产经营指标分解表》和编制《抽放队内部材料消耗定额表》；

三、班组长为本班组各项材料分解项目的承包责任人，负责对各项指标的落实完成；

四、由队值班干部负责对第二天各班组消耗的材料进行发放和记录工作，及时填写施工原始记录和班组消耗台帐，按旬汇总，并及时汇报核算员；

五、材料员负责对核算员提供各班组材料领用数量、规格型号等，并有领用和发放台帐，台帐应记录清晰规范；

六、核算员负责月底对各种原始记录资料进行记录汇总，编制班组核算表；

七、根据核算结果，将各班组的材料消耗及时公布，考核结果必须与班组个人工资挂钩；

抽放队内部市场化经济分析制度

为保证我队把各项经济指标顺利完成，及时把各种信息反馈到区队，进一步改进区队管理水平，提供正确、及时信息指导，特制定本经济分析制度。

一、区队经济分析

1、由核算员具体负责，每月及时准确地对区队完成各项经济指标进行系统、综合分析。

2、分析不及时，罚核算员30元，不准确罚20元，分析不彻底不到位，罚20元。

3、其它各项基础资料，务必于每月3日前送核算员处，迟1天罚款50元。

4、每月召开一次经济分析例会，由队长或支书主等，班长、核算员及其它内部市场管理人员参加，凡无故不参加者，罚款50元。

5、参加例会人员务必提出自己所辖范围的经济分析情况，并针对分析出的问题提出针对性的意见。

6、凡没有对责任范围内的工作没有针对性开展工作，并提出整改意见的给予一次性罚款100元。

二、班组经济分析

1、每班均要指定一名或班长本人作为本班组核算员，负责本班组核算工作。

2、班组核算员具体负责本班组的生产、质量、文明施工、材料消耗等各项经济指标的记录工作，月底汇总各项经济数据，并报至队核算员处。

3、定期分析班组存在的问题及整改意见，为班长提供及时的信息指导。

4、分析必须具有针对性，凡分析虚报，应对班长、核算员给予50元/次罚款。

5、将各组数据及时准确地汇总上报，每月30号前上报，迟1天罚50元。

6、班组核算分析工作由队核算员予以监督指导。

三、经济分析上报

1、区队核算员每月上、中、下旬的后两天要把区队材料经营活动分析情况写成旬总结上报给矿市场办，少报、漏报一次罚核算员100元。

2、每月30号，队核算员要把区队这个月的材料消耗总结上报给市场办，否则罚款100元。

抽放队内部市场化库房管理制度

为切实加强我队库房材料的管理形成制度化、标准化、规范化，不断增强库房管理人员的责任意识，使我队库房达到整洁、干净的效果，特制定库房管理制度：

库房管理人员：

具体负责库房材料码放、卫生、材料发放统计等工作。

1、库房内材料码放整齐，且有标志牌，并要填写准确的数量、规格.

2、库房收、支、存台帐登记要齐全、详实，且要有领料人员签字.

3、帐、卡、物要相符。

5、库房内要保持干净整洁，做到无灰尘、无污迹、无烟头、无纸屑.

6、房间内严禁私拉电源.

7、库房内材料码放要分类摆放，且摆放要整齐。

8、库房内消防设施必须能正常使用，完好率要达到100%。

9、材料正常发放时，当班库房管理人员必须在现场进行发放，严禁将库房钥匙交于领料人员，以免材料发放登记不如实.

抽放队内部市场化工资管理办法

打钻抽放工资管理办法：

第一部分；

打钻工作量与工资分配考核办法

打钻工作量实行计件工资，人员包括钻探工，钻探维修工，封孔及放水观测工。

一、打钻工作量考核内容

当班只考核打钻，拨钻杆进尺，卡死钻杆捞钻杆、设备搬家及封孔五方面。

二、工作量与工资分配规定

（一）钻孔孔径大于Ф75mm得钻孔

1.煤巷打钻进尺1米支2.2元。

2.煤巷拔钻杆每米支1.1元。

3.岩孔Ф75mm钻孔打1米3元，拔1米1.5元；

Ф90mm钻孔打1米4.5元，拔1米1.5元。

4.设备搬家钻场与钻场间，5-20m支50元（包括全部设备）。

超20m由跟班队长根据具体情况上浮。

5.当班单孔卡死钻杆不记工作量，不支付工资，并罚款100元，下班将钻杆捞出，工作量归捞出班，并加奖每米2元，若未将钻杆捞出，当班工资由跟班干部根据情况给予考核，原则上每人不能超过30元。

（二）地质孔

1.按局矿有关规定，顶板裂隙孔（指岩孔）进尺按抽放煤孔进尺3：

1进行折算。

2.顶板裂隙孔打钻进尺每米支3元。

3.拔钻杆每米支1.5元。

4.地质孔按抽放煤和岩孔工作量考核标准执行。

5.在四项指标较好完成及工资有节余的情况下，钻孔进尺单价可上浮20%。

其他人员适当上浮。

三、特殊工作量

1.特殊情况发生计时工，由跟班决定，原则上每人20~60元，工作量饱满否则追究跟班责任，特殊工作量支付工资由跟班决定。

2.钻探工、当班维修工按工作量大小支付计件工资。

3.打钻组长享受本组人均计件工资的120%。

（队支付20%部分）

4.打钻班长享受本班人均计件工资的130%（当班支付平均人员100%，其余30%由区队支付）。

5.当班维修工保证设备完好、正常运行的情况下享受当班人均计件工资的90%，帮忙打钻当班打钻由班组长另行支付工资。

6.大班维修工享受打钻计件人员人均工资不超过80%，小班机电工归小班组管理，享受本班组工资平均90%。

7.放水观测工享受打钻计件人员人均工资不超过90%，组长享受不超过120%，由区队支付工资。

如果管路有积水处理不及时现象，每次罚款50元。

四、有关规定

1.严格按设计方位、倾角进行施工，不带坡度规、线绳、丈量工具一次罚20元，施工中应不断校对，发现问题及时向队汇报，采取措施处理。

2.开孔不按设计方位、倾角施工，当班不计工作量，不支付工资。

3.单孔进尺低于设计孔深的，该孔按报废孔处理，不计工作量。

4.开孔前钻机必须稳好，打牢柱，否则按违章论处，一次罚100元。

5.施钻时将水辩轴损坏，一次罚50元。

6.打钻工作量弄虚作假，虚报打钻，干部撤职、工人开除，拔钻杆进尺1米均罚100元，设备搬家虚报1米罚20元。

7.设备搬家包括全部设备否则不计工作量，不支付工资。

8.当班出班时必须将每一钻场内浮煤、煤尘清理干净，否则一次罚50元。

用风打钻，钻场内应及时安设水幕。

不安水幕一次罚机电工100元，有水幕不正常使用一次罚打钻人员50元。

9.卡死钻杆当班未拔出，不计工作量，不支付工资，并罚100元。

10.施钻中出现问题或下班需带配件，工具要及时向区队汇报，否则罚50元，影响下班生产的根据情况严肃处理。

11.必须在现场地点交接班，没有完成整孔必须现场交接班，否则一切问题由上班负责，无故早上井脱岗每人罚50元，情节严重要严肃处理。

12.上向孔用水打钻交接班时不能停钻，施工下向孔时交接班期间不能停钻，否则卡死钻杆按有关规定处理。

13.出现误操作，损坏设备，配件或不交接班丢失东西应照价赔偿。

14.休班1-3天必须向班长请假，超过3天写请假条经队长批示，否则按旷工处理，旷工一天罚50元，休班人员多不能保证正常生产，一次罚班长30元，班组长不准同时休班否则罚50元。

15.在正常打钻月份期间，钻探工、钻探小班机电工，生产班组长月出勤低于25个班者，不能享受盈利工资，出勤少一天浮动20元。

16.卡死钻杆不经区队跟班、值班同意不能私自搬家移位，否则一次罚300元。

17.当班工作量与个人工资分配上井后组长及时填写有关台帐和验收表，验收表先由组长填写，再有班长和跟班队长审查签名后生效，次日区队收回，不及时填写一次罚50元，工作量作废，填写内容不齐全一次罚30元，区队及时上墙公布接受监督。

18.当班出现停电、停水、停风等故障不能正常施钻，一律无工作量，不支付工资。

19.单台钻机小班进尺低于30米，不计工。

20.每月矿钻孔工程量计划下达后，区队考核人员工效问题，以区队分配给三班的钻孔进尺任务为准。

队计划比矿计划上浮不超15%。

21.月底以工作量记录，验收表支付人员工资，无记录视为无工作量，一概不支付工资。

22.当班没有完成钻孔进尺计划，上井后值班、跟班干部及当班人员来区队开追查会，并制定今后的防范措施由值班负责记录。

23.封孔组应做到天天封孔，必须将上一圆班打好的孔全部封完，少封一个罚20元，钻孔内瓦斯大应及时安排人员封孔带抽。

24.带抽一个月后浓度达40%以上每孔奖励5元，不能及时封孔，一次罚100元。

不是由于封孔人员原因，区队值班安排不到位影响封孔100元。

25.虚报封孔一个罚100元。

26.放水观测工做到班班检查抽放管路及时放水，所有钻场及时挂牌管理，出现管路漏气未及时发现一次罚20元，一个放水器不能正常放水影响抽放效果一次罚30元，一个钻场不及时挂牌管理一次罚10元，钻场钻孔内参数不按规定观测，虚报数据一次罚50元。

27.放水观测工至少每周对井下所有钻场观测一遍，及时上帐管理，违犯规定一次罚50元，不带齐工具一次罚30元。

28.放水观测工应在工作地点交接班，上井后及时填写台帐，否则一次罚30元，违犯规定造成严重后果应严肃处理。

29.放水观测工出现空班一次罚50元。

第二部分；

抽放工作量、管理安装工资分配考核办法

一、工程量指标与工资考核内容

1.瓦斯泵工及管路安装工实行计时工资，日常管理纳入大班机电管理中。

2.井下泵房每班一人，地面泵房每班两人，瓦斯泵工每人月出勤不低于法定日天数，允许班长每月多出勤4个工。

3.管路安装工每人月出勤按法定日控制，负责井下抽放管路安装、回收、日常维护等工作，工作量较大时由区队研究支付加班工数，允许组长每月多出勤4个工。

4.当月完成钻孔工程量及抽放量考核指标，井下工人每月加奖80元，地面工人每月加奖60元，抽放率指标完成较好时，盈利工资可适当上浮。

5.出勤达不到法定日工数，不能享受盈利工资。

二、有关规定

1.瓦斯泵工必须在泵房内交接班，不交接班一次罚50元，出现空班一次罚100元。

2.不正常使用循环水一次罚30元。

3.泵房内所有数据认真观测，及时填写有关台帐、记录，及时向区队汇报，否则一次罚10-50元。

4.保持室内整洁卫生，否则一次罚50元（各自负责各自的卫生区）。

5.停泵检修严格按措施执行，无故停泵一次罚100元，并追究责任。

6.凡出现停泵，不论原因都应及时填写记录并及时向区队汇报，否则一次罚30元。

7.不按规定加添使用软化剂一次罚50元。

8.班中出现问题应及时向区队汇报否则罚款50元。

9.泵房内所有仪表、材料、设备、资料等看管好，防止闲人入内。

损坏、丢失东西照价赔偿。

10.熟悉操作规定，严格按规定停开泵。

11.管路安装组纳入机电大班日常管理，出现管路漏气不及时处理一次罚30元。

12.安装抽放管路必须在规定的时间内完成，否则罚款200-500元。

13.钻场内管路应及时连接抽放，否则一次罚50元。

14.管路安装或拆除不能出现漏气现象，否则一次罚50元。

15.管路安装要平直，高度距地面不低于300mm，放水器应按规定安装，不符合规定一次罚50-100元。

16.出现管路高低不平、积水，影响抽放效果一次罚50元。

第三部分：

公休、探亲、伤、病等各种带薪假规定

1.除住院工伤外，各种带薪假岗位按矿劳资科工资办法，除伤、病假、其它带薪假，职工本人必须先写请假条，先由班组长签字同意后，再由单位主管领导审批，休假期满返矿后凭假条到劳资科审批工资支付天数，否则不支付工资。

2.各种带薪假全部依据鹤煤九办[2009]36号文关于下发“2009年工资管理办法”的通知执行。

第四部分：

奖罚规定

一、发生事故及未完成公司、矿下达的生产任务指标，处罚分配规定如下

1.因本队人员违章造成死亡、重伤或发生重大事故，公司、矿对队处罚金额分配如下：

（1）责任者承担罚款总额的20%。

（2）事故责任者所在的班组（有班一律按班计算）承担罚款总额的40-70%。

（3）其余罚款总额的20-50%由全队其它人员承担。

（4）事故责任者承担罚款额较大时，月应保留工资550元，可逐月扣除。

2.钻孔工程量、瓦斯抽放量、抽放率及等额（8米/工）四项考核指标，若瓦斯抽放量鹤抽放率有一项未完成计划，全队职工工资总额均减发20%，钻孔工程量和定额（8米/工）有一项未完成计划，执行计件工资的全部人员工资总额均减发10%，依次类推。

第五部分：

一般规定

1.矿计划下达后，区队应及时下达队计划，分管干部要认真组织施工，确保四项指标的顺利完成。

2.职工应按时点名，迟到一次罚款5元，旷工一次罚50元。

3.职工班中无故上井或未完成任务升井，当天不给工，并按规定处罚。

4.点名不下井，当天不给工，并罚100元，私自改工一个罚200元。

5.井下工月实际出勤以月底定位系统和眼膜给出的入井次数为准，多余工全部作废，其它人员按实际入井次数支付井下工。

6.在正常生产月份，打钻三班举行钻孔工程量劳动竞赛，每旬公布一次，月底统算，全月完成区队生产计划的前提下钻孔工程量第一名的生产班加奖1000元，如哪班完不成当月计划对本班罚1000元。

7.病、伤假及护理人员工资区队支付，其它带薪假工资由区队支付。

磕手碰脚类似工伤来区队休假，按矿工伤管理制度执行。

8.正常生产月份钻探工允许出满勤，其它人员出勤按法定日考核，若遇特殊情况（如放假、无地区打钻等）全队职工月出勤另定。

9.坚持每周五提前半小时点名制度，学习煤矿安全规程，有关措施、专业知识等，并进行有奖问答活动。

区队从包干工资中每月提取300~500元做为专项培训资金，以不断提高职工的专业技术水平。

10.工作中发现隐患及时采取措施处理，避免重大事故发生，经核查属实，一次给予不低于100元的奖励，并通报表扬。

11.区队安全无事故，四项考核指标完成较好，在工资有节余的情况下，经区队研究随时对全队职工及管理人员进行综合性奖励。

12.今年我队要加强管理，狠抓工作落实，明确责任，堵塞漏洞，狠反“三违”，全队职工齐心协力，努力工作，管好我队工资，为我矿安全生产，完成各项经济指标做出贡献。

第六部分：

对于材料的使用和管理，按照矿上计划。

定额定量进行认真考核，对于材料使用情况，经队委会研究、评衡后进行奖罚兑现。

抽放队管理人员工资考核办法

根据鹤壁煤点九办[2009]36号文关于下发《2009年工资管理办法》的通知及《抽放队工资管理办法》的通知精神，我队管理人员工资考核规定如下：

1.管理人员享受区队人均工资的1.2-1.6倍，在全队安全、生产较好完成四项考核指标的前提下可上浮0.2倍。

2.办事员享受管理人员人均赢利工资的0.4倍。

3.少出勤一天按月日历天数扣减一天工资。

4.达不到矿规定的入井次数，少一个扣100元。

5.抓“三违”指标每人每月100元，少多少扣工资多少。

6.以上内部市场管理办法经队领导和职工代表一致通过。

7.收入-支出=工资。

8.市场化工资不能低于总工资的60%。

抽放队经营生产、成本、工资分析

打钻工作量生产、成本、工资分析

1.煤巷打钻进尺1米支2.2元，拔钻杆每米支1.1元。

2.岩孔Ф75mm钻孔打1米3元，拔1米1.5元；

3.设备搬家钻场与钻场间，5~20m支50元（包括全部设备）。

4.当班单孔卡死钻杆不记工作量，不支付工资，并罚款100元，下班将钻杆捞出，工作量归捞出班，并加奖每米2元，若未将钻杆捞出，当班工资由跟班干部根据情况给予考核，原则上每人不能超过30元。

5按局矿有关规定，顶板裂隙孔（指岩孔）进尺按抽放煤孔进尺3：

6.顶板裂隙孔打钻进尺每米支3元。

7.拔钻杆每米支1.5元。

8.地质孔按抽放煤和岩孔工作量考核标准执行。

9.在四项