管理决策第六次实验报告资料Word下载.docx

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1.掌握多目标决策的基本思想；

2.掌握AHP层次分析法原理，熟练应用层次分析法求解多目标决策问题，构建层次结构模型，计算方案的总体优先性；

3.熟练运用Yaahp软件求解多目标决策问题；

【实验原理】

层次分析法的主要步骤：

1.确定决策目标，建立层次结构模型；

2.决策者利用所给表构造两两比较判断矩阵；

3.求取判断矩阵的最大特征值λ和特征向量ω；

4.判断矩阵的一致性检验；

5.层次总排序；

【实验环境】

Yaahp软件

实验内容：

【实验过程】

（方案设计、实验步骤、记录、数据、分析）

1.建构层次结构模型。

在Yaahp中，选择文件-新建，单击层次结构模型，分别单击“决策目标”、“中间层要素”、“备选方案”按钮，并将题目中的层次名称对应输入；

2.选中下层中的要素，添加与其关联的上层要素的连接关系，生成的层次结构模型如下图所示：

3.单击菜单栏中的“调查表”，选择“生成调查表打印草稿文件”命令，进入企业绩效调查表设置，并设置相应的内容，如下图所示：

4.根据表9-7至9-12，单击“判断矩阵”选项卡，在Yaahp软件中设置判断矩阵中各个元素的值，如下图所示：

5.根据上示结果，所有的判断矩阵均通过了一致性检验，单击“计算结果”，并点击“显示详细信息”按钮可得到各个判断矩阵的层次单排序以及层次总排序结果，并可将其结果导出为PDF格式文件和rtf格式文件，所得结果如下图及下表所示：

备选方案

权重

净资产收益率

0.0684

销售利润率

0.0538

成本费用利润率

0.0458

总资产报酬率

0.0477

总资产利税率

总资产周转率

0.0534

固定资产周转率

0.0317

流动资产周转率

0.0387

存货周转率

应收帐款周转率

0.0344

资产负债率

0.1087

已获利息倍数

0.0890

产品市场占有率

0.0558

全员劳动生产率

0.0413

技术人员比率

0.0374

技术装备水平

0.0339

产值增加值率

0.0527

0.0735

资本回收率

0.0563

1.企业绩效判断矩阵一致性比例：

0.0018;

对总目标的权重：

1.0000;

\lambda_{max}：

5.0080

企业绩效

财务效益状况

资产运营状况

偿债能力

竞争实力状况

发展能力状况

Wi

1.0000

1.4918

1.2214

0.2615

0.6703

0.1899

0.8187

0.1977

0.1684

0.1825

2.财务效益状况判断矩阵一致性比例：

0.0011;

0.2615;

5.0048

0.2614

0.2057

0.1752

0.1824

3.资产运营状况判断矩阵一致性比例：

0.0025;

0.1899;

5.0112

1.8221

0.2810

0.1670

0.2040

0.5488

0.1809

4.偿债能力判断矩阵一致性比例：

0.0000;

0.1977;

2.0000

0.5498

0.4502

5.竞争实力状况判断矩阵一致性比例：

0.0037;

0.1684;

4.0100

0.3314

0.2455

0.2221

0.2010

6.发展能力状况判断矩阵一致性比例：

0.0043;

0.1825;

3.0044

0.2886

0.4028

0.3085

【结论或结果】

从结果中可以看出，影响瓶罐玻璃企业绩效的五个重要指标为净资产收益率、资产负债率、销售利润率、总资产周转率、销售增长率。

所以，企业决策者为了能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，是企业具有长期发展的能力，就必须寻找自己的不足之处，尤其在这五个指标方面，然后结合企业自身现状，寻找改进的方案，努力提高企业效益，使企业的市场竞争力不断提高。

【小结】

通过这次试验，我了解多目标决策问题的基本类型，掌握了AHP层次分析法原理，学会了用层次分析方法分析实际问题，了解了Yaahp软件的基本原理和操作方法。

我深刻的意识到目标规划法在我们实际生活与决策中的灵活应用。

指导教师评语及成绩

评语：

成绩：

指导教师签名：

批阅日期：