房屋维修改造工程实施方案Word格式.docx
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岗位
职称
数量
工作责任
1
项目经理
工程师
全面管理
2
项目技术负责人
现场生产管理
3
质检员
现场质量检查
4
施工员
助理
现场施工技术
5
资料员
现场施工资料收集、整理
6
安全员
技术员
安全检查
7
预算员
工程预算
8
材料员
会计师
材料采购、管理
项目管理组织机构
施工项目管理组织的建立：
为进一步发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率达到项目鉴定最终目标，我单位择优选择了经验丰富的施工项目经理。
在建立项目管理组织机构过程中，遵从高度精干、目的性、管理跨度、业务系统化管理、弹性、流动性及一体化的原则。
组织机构是施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构可以有效的完成施工项目管理目标，有效地应付环境的变化，有效地供给组织成员生理、心理和社会需要，形成组织力、使组织系统正常运转，产生集体思想和意识，完成项目管理任务。
建立施工项目管理组织机构，以便进行集中统一指挥，在规章制度中把施工项目管理组织的权力清楚界定下来，以便以实现项目管理的目标而使用权力。
建立施工项目的领导机构，确定项目施工的领导机构人选和名额，坚持合理分工与密切协作相结合，把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构，认真执行因事设职，因职选人的原则。
组织机构的建立要以业务工作系统化原则作指导，周密考虑层间关系、分层与跨度关系¸
部门划分¸
授权范围人员配备及信息沟通，使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统。
组织建立后，不是一成不变，存在一定弹性和流动性，因此要根据工程任务变动调整人员及部门设置。
生产中的决定因素是人，所以组织施工力量是施工准备工作的重要任务。
劳动力准备包括建立施工项目管理机构，派谴干部和管理人员工，调配施工队伍，进行技术、质量、安全培训、落实协作配合条件。
项目管理网络图如下：
项目管理机构职责：
施工现场项目管理人员必须建立正常的施工技术程序,制定各层次、岗位及各专业技术人员的岗位责任职责，明确其工作性质和应承担的责任，其职责如下：
项目经理：
履行同业主的工程承包合同，执行我单位的质量方针，实现工程质量目标；
作为我单位在项目上的全权代表，负责协调同业主、建设监理等各方面的关系；
确保按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容；
确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管部门；
确定项目工作方针、工作目标、组织项目员工学习，要求项目员工按规定的职责及工程程序工作；
主持项目工作会议，审定或签发对内对外的重要文件；
对重大问题包括施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策，组织项目有关人员制订“项目质量保证计划”；
制定项目安全生产责任制；
组织编制项目员工培训计划；
监督执行质量检查规程，对不合格的分项“分部”单位工程负有直接责任，及时制定纠正措施并找出失误的原因上报；
确定项目经理部各人员的职责，监督考核；
审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务；
安排竣工验收工作，以及竣工资料的移交及其后续回访保修工作；
负责责任范围内的质量记录的编制和管理。
项目技术负责人：
负责项目质量保证体系的建立及运行，统筹项目质量保证计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证各项制度在项目得以正常实施；
负责项目工程技术管理工作；
参加工程的设计交底和图纸会审；
规划施工现场及临时设施的布局；
参与“项目质量计划”的编制及修改工作，主持项目施工组织设计的编制及修订工作；
组织实施“项目质量计划”及“施工组织设计”；
安排进行图册、文件、资料的分配、签发、保管和日常处理；
主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制；
核定分包商的施工方案，督促其配合总体方案的实施；
审批有关物资贮存、搬运等作业计划及作业指导书；
负责推广应用“四新”科技成果；
组织主持关键工序的检验、验收工作；
负责责任范围的质量记录的编制与管理；
项目经理交办的其它事情。
施工员：
积极配合项目经理、项目技术负责人做好图纸自审、会审工作，负责施工组织设计、施工方案、技术措施的落实。
对操作人员进行技术交底、现场监督、指导工作，每日填写施工日志，发现问题按要求措施并予以实施。
安全员：
依据我单位的《企业经营管理办法》及相关规范、法规，全面负责项目安全监督管理工作，监督不合格品的整改，参加项目安全改进工作；
参与进场职工安全教育，督促执行安全责任制及安全措施，定期组织质量安全检查，并发出质量安全检查通报；
处理违章事故，提交项目质量安全报告；
负责设置现场安全标志，监督项目的各种安全质量措施及操作规程的执行；
领导交办的其它工作。
质检员：
负责对每个分项工程过程质量的跟踪检查、监督和验收，严格按照自检、互检、交接检进行工作，认真做好施工区的检验计划及检验批的划分和现场材料的检验、试验取样，砼、砂浆试块的制作养护、送检；
做好技术资料的收集和整理，对不合格品严格按程序执行。
材料员：
负责落实原材料、半成品的外加工定货的质量和供应时间，并做好原材料、半成品的保护；
规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划；
对进场材料的规格、质量、数量进行把关；
负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好堆放工作；
严格执行限额领料制，做好限额领料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料。
预算员：
负责工程的核算，并做好“层分析、月核算、日控制”，严格按制度对工程项目施工成本进行准确核算，建立完整的工程实物量、人工费结算、材料耗用、机械使用等台帐。
工长：
参与施工方案的编制及实施；
编制施工计划，报项目经理综合平衡后实施。
熟悉度掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作；
按施工方案、技术要求和施工程序及作业指导书组织施工。
合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。
检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的行为。
参与上级组织的质量检查评定工作，对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法，经上级技术负责人批准后及时处理；
负责现场文明施工及安全交底，做好成品保护。
1.1.2.2施工准备
按照招标文件及建筑工程施工合同的要求，做好开工前的准备工作，认真组织项目管理班子，制定出分部、分项工程主要施工准备工作计划。
然后按照施工现场平面布置图的要求，合理安排生产区、生活区、临时用地规划和临时设施搭设。
准备工作计划：
项目
内容
施工组织机构
成立项目经理部，确定施工管理人员
施工方案编与
技术交底
编写详细的分部工程施工方案，并向技术人员和班组进行技术交底
材料计划
编制原材料和各种半成品需用量计划，并进行采购
图纸会审
全部施工图自审、会审
现场平面布置
按总平面图布置施工用水、电及临时设施
主要施工机具进场
机械设备进场就位
明确项目管理组织目标、组织内容和组织机构模式，建立统一的工程指挥系统，组建综合或专业工作班组，合理划分每个班组的施工区域，明确主导施工项目和穿插施工项目及其建设期限。
认真做好“四通一平”工作，必须优先安排好现场供水、供电、通讯、道路的畅通，做到场地平整，合理规划现场各项生产性及生活性设施的施工。
组织施工机具进场，进行安装调试。
大中型机械必须由有资质单位安装，安装完后必须经安全主管部门鉴定验收合格后，方可使用。
小型机械由项目部安全员及公司安全科验收合格后使用。
组织材料进场，并进行材料取样二次复试工作。
项目部各管理人员在项目经理的领导下，对自己分管的项目必须按期保质完成，同时各项目要相互配合协调好。
合理确定单项工程开工时间和竣工时间，保证按期交工。
1.1.2.3维修改造内容
3#教学楼：
墙裙铲除原墙皮，重新刷油漆。
1#公寓楼：
外墙铲除原墙皮，重新刷外墙涂料。
2#公寓楼：
内墙铲除原墙皮，重新刷油漆、涂料。
3#公寓楼：
内墙铲除原墙皮，重新刷涂料。
门卫、收发室：
1.1.2.4质量管理与控制措施
正式施工前做好质量控制的准备：
详细研究合同的有关条款，充分理解业主及设计的质量意图，根据有关国家专业部门等颁布的现行有效法规、规范、标准，针对工程特点，编制工程项目质量文件。
项目经理部对工程质量全面负责：
项目经理是质量的第一责任人，下设专职质检员，由项目技术负责人直接领导，对工程进行全面质量管理，建立完善的质量保证体系和质量信息反馈体系，层层落实《工程质量管理责任》。
选择技术水平高、责任心强、整体素质高的施工操作人员上岗作业，施工前及施工中随时对操作人员进行质量意识教育及操作技术交底，明确质量目标和作业要点。
严格执行“三检”制度：
作好质量程序分级检查，作业班组每一工序完工进行自检，保证操作质量符合质量标准，再由各班组之间组织进行互检，涉及上、下道工序或不同专业施工的工序，必须进行交接检。
填写自互检记录及交接检记录，交接检应由项目技术负责人组织专业工长、质检员参加、交接双方鉴字，合格后报专职质检员复检，符合质量标准后报甲方检查。
执行工序样板及样板间制度：
主要施工项目必须在具有代表性的部作做出样板块，自检合格后，报甲方验收，并由设计、监理、甲方组织共同验收，验收合格后填写样板检查记录，
并召集所有施工操作人员共同实看后进行大面积施工，并以此为最低质量标准，进行检查、验收、评定标准。
新材料、新工艺在施工前必须组织施工技术人员召开技术专题会，确定具体施工技术措施和技术方案，进行样板施工，认为切实可行后，上报甲方批准，进行大面施工。
实行验收记录标识上墙制，在严格“三检”制度的同时，对每次验收结果作出标识，标识必须说明施工部位，施工质量情况及操作人张贴到相应施工部位，标识由公司统一印制，由装饰责任师和质检员实施，对每次验收作好记录，作为对施工班组的业绩考评。
严格材料采购和验收制度：
各种材料采购前必须进行采样，并对厂家及供应商资质进行考察，报送甲方、监理、设计的鉴字认可，进场材料必须符合国家验收标准，并与封样吻合，具备齐全有效的产品资料，包括合格证、产品说明书、质量保证书、检测报告、进口材料还必须商检报告、特殊材料还应有放射性检验报告及其它检验报告，检验合格后，上报甲方，经批准后方可使用。
按时参加由甲方、监理组织的各种生产协调会，对各专业存在的影响施工质量及施工进度的问题及时提供给甲方，便于甲方协调，减少施工中的交叉作业，确保各工序衍接合理，各专业工种配合得当，并积极配合甲方协调，保证整个工程高质量完成。
作好施工现场成品保护工作，对现场施工人员加强教育，对完成成品必须有相应的保护措施，各专业移交必须办理手续，报甲方备案，有效控制成品损坏及丢失现象发生。
工程进度的控制与管理措施
根据合同工期和施工进度总体计划，合理规划施工周期和施工起始时间，编制标段内施工进度计划，并以此为目标编制月进度计划和周计划，报监理、甲方审批，经批准的施工进度计划，必须按计划时间完成，项目部将每天下午16：
00点钟召开项目例会，解决施工中存在的问题及检查当天工作完成情况，对没有完成的必须分析原因并落实补救措施，达到计划目标。
项目技术负责人及专业责任师应随时对现场进行了解，发现问题及时以书面形式报告监理、甲方，便于监理、甲方协调解决。
人、机、料的配备必须符合进度计划及标段内的用工情况、机械设备用量、材料到场时间的具体要求。
作好施工段内各专业的协调配合工作，减少施工中人力资源、材料资源的浪费。
进场材料的控制与管理措施
进场材料在保证材料采购程序文件与其供应商制定严格的要求和程序的同时，必须保证材料在使用、管理、装卸、储存和运输中必须有完整的质量保证措施，并建立标识，防止损坏、变质、丢失和错用。
进场材料必须具备齐全、有效的产品质量检测资料，核验符合要求后，上报业主及监理验收，确认后进行存档。
各种进场材料必须作出标识，注明产地、规格、型号、质量和使用部位，特殊材料应注明材料性质，分类堆放，堆放必须整齐有序，对有特殊要求的材料，必须进行分区堆放和特殊的贮存。
对于易变质的材料在贮存期间必须进行定期检查，按规定的有效期使用，如材料超过使用或有变质现象，严禁使用在工程上。
材料到现场验收合格后，必须有专人负责卸贷、搬运、堆放、保管和防护工作，如实填写物质凭证，保管好各项质量记录，作好发放、使用和回收工作。
对不合格品的控制和管理措施
在施工过程的质量取证检查中，发现一般不合格品由质检员和专业责任师作出标识、记录、隔离，并责令不合格施工部位班组停止施工，作出纠正措施和处置方案，报业主鉴署，得到回复后，按纠正措施和处置方案组织返工，重新按规范验证后进行下道工序施工，重大不合格品，由质检员、专业责任师作出标识、记录、隔离，并停止该工序施工，上报业主，由监理工程师组织专家评审后处置。
纠正与预防措施的控制与管理
施工班组或操作人在施工中发生不合格品，应由责任人及时向专业责任师汇报，由质检员和专业责任师及时上报甲方，以保证及时鉴别和纠正有损质量的情况。
对于施工中出现的有损质量的情况，应由项目技术负责人组织质检员、专业责任师、操作工人实地进行论证，找出出现不合格品的原因，制定纠正措施，并组织相关操作人员召开论证会，防止不合格品的发生及再次发生。
不合格品项的起因及纠正措施报甲方经监理工程批准后，由技术负责人、质检员、专业责任师按监理工程师批复的纠正措施，对产生不合格品项的责任人下达纠正措施，进行监督检查，验证实施情况是否按进度完成。
安全文明施工及环境保护控制与管理措施
根据与甲方鉴订的安全文明、消防责任书，设专人负责责任区内的安全文明施工，并与施工人员签订安全文明、消防责任书，在各楼层内划分各施工班组的安全文明、施工消防责任区，责任落实到人。
各种进场材料按甲方指定位置堆放整齐、标识准确。
施工现场保持工完场清，各种物资、设备线路架设井然有序，垃圾废料分类处理（所有垃圾必须用袋装，防止尘土飞扬），运到甲方指定的临时堆放场地，并外运消纳。
施工中产生的噪音应控制在政府规定的不影响扰民的分贝数内，对噪音过大的操作，应设置封闭操作间。
楼内卫生清扫前必须洒水，防止尘土飞扬，影响施工质量及危害施工人员的身心健康。
对于现场气体的挥发，现场地面排水及排污进行预先限制、约定，避免由此引起的污染。
安全措施
对进场施工的施工班组和操作人员安全教育，并签订安全产协议书。
每周一对作业工人进行安全生产教育，制定安全生产制度及奖罚制度，并定期由安全生产领导小组对安全隐患及时进行检查、整改。
现场设置的临时办公室、仓库、材料堆放地、临时用水、用电的接驳，消防设备及消防器材的布置，必须绘制施工总平面图报甲方审批（施工总平面图附后）。
所有入场的材料、设备均应备齐报验资料，上报甲方、监理验收，对需要进行试验的材料，应主动到指定的检测机构进行检验。
分部分项工程的报验经自检合格后，及时填写技术资料，上报甲方及监理验收，服从甲方的总体施工进度计划，执行甲方的现场管理规章制度。
各专业应对现场施工人随时进行教育，在施工中相互配合，严禁损坏他人成品。
1.1.2.5施工进度计划
工期目标：
本工程计划2014年6月27日开工，2014年8月20日竣工。
总工期55天（日历天）。
1.1.2.6劳动力投入计划
根据本工程的规模、布局及施工工期安排、施工区域的划分，拟组织三个专业班组进行平面流水、立体交叉作业。
并根据不同施工阶段的工程量、工作面大小，有效地安排劳动力进退场，以达到劳动力资源的充分利用。
安排劳动力的主要依据是确保工期。
劳动力计划表单位：
人
工种
按工程施工项目投入劳动力情况
测量
涂料工
20
粉刷油漆工
10
电工
普工
合计
总计：
高峰期每天投入劳动力43人
1.1.2.7根据本工程特点，劳动力的管理均采用动态管理，各工种按照工程量需要合理配备人员，以便各工种之间相互搭配，均衡施工，以确保工程质量。
依据工程质量目标，择优选择劳务承包方，各工种人员均要求持证上岗，并且是在施工中能打硬仗的劳务队伍。
施工现场按工种分组施工的方式，统一调度各工种的施工力量组织施工。
根据本工程的工作量、工期定额和招标文件规定的工期要求，日常用工为25人，高峰用工量为每天不少于43人。
1.1.2.8劳动力安排保证措施
1）劳动力安排；
根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。
在项目劳动力配备上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”的原则，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。
在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。
如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。
2）劳动力的管理
劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。
劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调劳务工的工作，充分发挥劳务工的积极性，不断提高其劳动生产率。
①充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
②正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大劳务工的积极性。
③编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
④合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。
⑤编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。
3）提高劳动生产率的措施
①开展科学研究，促进技术进步。
全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。
提高管理水平，科学的组织生产。
②改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。
③提高劳务工的科学技术水平和技术熟练程度。
加强劳务工的文化、技术教育，使所有参加生产的劳务工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。
④施工队伍准备，按照施工组织要求，精选有同类工程丰富经验的专业化施工队伍上场。
上场前对施工人员进行技术培训和安全教育。
突出强调专业施工队伍的素质以适应该项目在专业施工上的特殊要求。
⑤组织筹备员工按照开工日期陆续分批进入现场；
组织培训：
对施工所需的特殊技术人员和工种进行岗位培训，经考试考核合格后方可上岗操作。
⑥规范技术交底：
学习施工项目技术规范标准，管理目标、奖罚条例，技术要求和质量标准，安全生产岗位职责等内容；
做到战前准备充分。
在各阶段劳动力需用量计划的基础上根据实际情况对劳动力计划进行调整。
⑦通过奖励，提高工人积极性，激发工人的劳动热情，让工人有超额完成工作量的可能。
在施工中，尽量使作业层正在使用的人员和劳动组织保持稳定，防止频繁调动。
尽量使劳动力均衡配置，便于管理，使劳动资源强度适当，达到节约的目的。
建立精干的施工队组，充分考虑机械、工程的合理配合，并要符合流水施工组织方式的要求。
⑧对于新工人、新入场工作以及技术水平要求较高的工种都要提前进行培训，对质量、安全等工作进行交底和教育。
同时必须贯彻“既抓生产又抓生活“的精神，安排好职工的生活。
1.2质量、工期、投资控制方案；
1.2.1质量控制方案：
为贯彻公司的质量管理方针，确保本工程施工质量全优的实现，根据该工程施工图纸设计，现行施工规程、规范和质量检查验收的有关要求，特制定本质量保证措施。
1.2.1.1质量目标
按ISO9000标准建立健全项目质量保证体系，严格质量责任奖惩制，严格执行技术标准，以合格的工作质量、严格的操作工艺确保工序质量，以优良的工序质量确保工程质量，各项技术指标达到设计及规范要求。
1.2.1.2质量保证体系
1）本公司已全面推行ISO9000标准，建立了一套包括质量保证手册、程序文件、作业指导书的质量体系文件。
在该工程施工中，按照ISO9000标准的全部要素组织施工，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。
2）建立健全和严格执行各项制度
a.推行施工现场工程组织管理负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。
正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。
b.建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。
以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。
c.建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。
对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。
d.建立严格的奖罚制度：
在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。
对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。
e.建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局
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