如何提升执行力考试答案.docx
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如何提升执行力考试答案
学习课程：
如何提升执行力
单选题
1.如果从执行这个角度来看，最高管理者还要关注事务的细节，也就是指要（） 回答：
正确
1.A 具体去负责细节工作
2.B 必须了解业务细节
3.C 参与细节的工作
4.D 以上都不对
2.（）是一种环境管理的工具 回答：
错误
1.A 势能
2.B 杠杆
3.C 桥梁
4.D 沟通
3.将权力下放到更小的操作单元时，应该注意的事项不包括（） 回答：
正确
1.A 有一个强有力的权威
2.B 边界和标准不能过分清晰
3.C 授权给受过职业训练的人
4.D 有监控措施
4.执行的过程包含很多环节，联接这些环节的主要方式就是充分运用不同种类的（） 回答：
正确
1.A 势能
2.B 杠杆
3.C 桥梁
4.D 沟通
5.企业变革时往往会出现“721”情况,在这种情况下，一定要抓住那（），因为他们就是变革的桥梁 回答：
正确
1.A 20%的反对者
2.B 10%的支持者
3.C 70%的观望者
4.D 以上都不对
6.导致企业缺乏执行力的首要因素是（） 回答：
正确
1.A 人力因素
2.B 决策因素
3.C 环境因素
4.D 战略因素
7.（）是一种系统运作工具 回答：
正确
1.A 势能
2.B 杠杆
3.C 桥梁
4.D 联线
8.最高管理者要担任（）的双重角色 回答：
正确
1.A 协调者和管理者
2.B 管理者和控制者
3.C 决策者和管理者
4.D 决策者和执行者
9.（）是执行无法选择的必然因素 回答：
正确
1.A 环节
2.B 环境
3.C 程序
4.D 人员
10.最高管理者需要做的工作有：
（） 回答：
正确
1.A 需要做好分析和决断工作，在这之后还要制定制度和措施
2.B 做好分析和决断工作
3.C 制定制度和措施
4.D 以上都不对
11.最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是（） 回答：
正确
1.A 决策、管理和执行
2.B 决策、控制和执行
3.C 决策、制度和执行
4.D 决策、协调和执行
13.以下不属于执行链的3Ａ原则的是（） 回答：
正确
1.A 敏捷性
2.B 应变性
3.C 多样性原则
4.D 协调性原则
14.执行的主要执行技巧包括：
势能、杠杆、桥梁、枢纽和（） 回答：
正确
1.A 联线
2.B 沟通
3.C 勇气
4.D 态度
15.态度在某些情况下是一种被动性行为，但是，当态度转换为（）之后，它就会变成一种主动性行为 回答：
正确
1.A 激情
2.B 信念
3.C 思想
4.D 以上都不对
课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！
本次考试你获得3.0学分！
得分:
100
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学习课程：
如何提升执行力
单选题
1.如果从执行这个角度来看，最高管理者还要关注事务的细节，也就是指要（） 回答：
正确
1.A 具体去负责细节工作
2.B 必须了解业务细节
3.C 参与细节的工作
4.D 以上都不对
2.最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是决策、执行和（） 回答：
正确
1.A 控制
2.B 制度
3.C 协调
4.D 管理
3.（）是一种环境管理的工具 回答：
正确
1.A 势能
2.B 杠杆
3.C 桥梁
4.D 沟通
4.以下关于岗位和角色的说法正确的是（） 回答：
正确
1.A 他们是两个相同的概念，但是使用范围不同
2.B 他们是不同的两个概念，但是使用范围相同
3.C 岗位是一个点，而角色则是一个区域
4.D 岗位是一个区域，而角色则是一个点
5.执行力心态有三个层次：
态度、信念和（） 回答：
正确
1.A 性格
2.B 激情
3.C 爱好
4.D 热情
6.企业在进行考核时，个人得分都有七八十分，而部门的得分却往往只有三四十。
这样的情况说明（） 回答：
正确
1.A 企业过于重视对岗位职责的评估，而忽视了个人角色的作用
2.B 企业过于重视个人角色的作用，而忽视了对岗位职责的评估
3.C 企业评估方法不科学
4.D 以上都不对
7.以下不属于执行链的要求的是（） 回答：
正确
1.A 最高执行者与一线执行者之间的层次少
2.B 完善高效的双向信息沟通渠道
3.C 愿景与目标的维护，要保证方向的准确性
4.D 执行边界不能划分的过分清晰
8.执行链的3Ａ原则包括敏捷性、应变性和（） 回答：
正确
1.A 统一性原则
2.B 协调性原则
3.C 多样性原则
4.D 主导性原则
9.最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是（） 回答：
正确
1.A 决策、管理和执行
2.B 决策、控制和执行
3.C 决策、制度和执行
4.D 决策、协调和执行
10.执行的主要执行技巧不包括（） 回答：
正确
1.A 联线
2.B 杠杆
3.C 桥梁
4.D 态度
11.以下关于戴尔的销售流程说法不正确的是（） 回答：
正确
1.A 戴尔采取的是分销模式的流程
2.B 戴尔组织结构非常扁平
3.C 在戴尔总裁下的副总裁很少
4.D 戴尔组织结构中中间的层次也很少
12.企业变革时往往会出现“721”情况，指的是（） 回答：
正确
1.A 70%的人在观望中、20%的人是忠实的支持者、10%的人持反对态度
2.B 70%的人在观望中、20%的人持反对态度、10%的人是忠实的支持者
3.C 70%同意，20%反对，10%弃权
4.D 70%弃权，20%同意，10%反对
13.以下不属于执行链的3Ａ原则的是（） 回答：
正确
1.A 敏捷性
2.B 应变性
3.C 多样性原则
4.D 协调性原则
14.企业缺乏执行力的机制方面的原因是（） 回答：
正确
1.A 机制不灵活
2.B 协调性不够
3.C 企业缺乏合理的执行评估体系
4.D 以上都不对
15.（）是环节管理的工具 回答：
正确
1.A 势能
2.B 杠杆
3.C 桥梁
4.D 沟通
窗体底端
单选题
1.（）是一种环境管理的工具 回答：
正确
1.A 势能
2.B 杠杆
3.C 桥梁
4.D 沟通
2.以下关于岗位和角色的说法正确的是（） 回答：
正确
1.A 他们是两个相同的概念，但是使用范围不同
2.B 他们是不同的两个概念，但是使用范围相同
3.C 岗位是一个点，而角色则是一个区域
4.D 岗位是一个区域，而角色则是一个点
3.以下不属于执行力包括的四大核心要素的是（） 回答：
正确
1.A 心态
2.B 工具
3.C 流程
4.D 能力
4.执行力心态有三个层次：
态度、信念和（） 回答：
正确
1.A 性格
2.B 激情
3.C 爱好
4.D 热情
5.企业在进行考核时，个人得分都有七八十分，而部门的得分却往往只有三四十。
这样的情况说明（） 回答：
正确
1.A 企业过于重视对岗位职责的评估，而忽视了个人角色的作用
2.B 企业过于重视个人角色的作用，而忽视了对岗位职责的评估
3.C 企业评估方法不科学
4.D 以上都不对
6.以下不属于执行链的要求的是（） 回答：
正确
1.A 最高执行者与一线执行者之间的层次少
2.B 完善高效的双向信息沟通渠道
3.C 愿景与目标的维护，要保证方向的准确性
4.D 执行边界不能划分的过分清晰
7.执行链的3Ａ原则包括敏捷性、应变性和（） 回答：
正确
1.A 统一性原则
2.B 协调性原则
3.C 多样性原则
4.D 主导性原则
8.最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是（） 回答：
正确
1.A 决策、管理和执行
2.B 决策、控制和执行
3.C 决策、制度和执行
4.D 决策、协调和执行
9.执行者分成三个层次，分别是（） 回答：
正确
1.A 最高执行者、中层执行者和现场执行者
2.B 决策领导者、事务管理者和操作者
3.C 最高执行者、中层执行者和基层执行者
4.D 上层执行者、中层执行者和下层执行者
10.个人执行力与组织执行力无法接轨的主要原因是（） 回答：
正确
1.A 决策不恰当
2.B 激励不充分
3.C 企业缺乏系统的执行训练
4.D 团队精神不足
11.（）是程序管理非常重要的一个工具 回答：
正确
1.A 势能
2.B 杠杆
3.C 桥梁
4.D 沟通
12.以下不属于执行链的3Ａ原则的是（） 回答：
正确
1.A 敏捷性
2.B 应变性
3.C 多样性原则
4.D 协调性原则
13.执行的主要执行技巧包括：
势能、杠杆、桥梁、枢纽和（） 回答：
正确
1.A 联线
2.B 沟通
3.C 勇气
4.D 态度
14.（）是环节管理的工具 回答：
正确
1.A 势能
2.B 杠杆
3.C 桥梁
4.D 沟通
15.态度在某些情况下是一种被动性行为，但是，当态度转换为（）之后，它就会变成一种主动性行为 回答：
正确
1.A 激情
2.B 信念
3.C 思想
4.D 以上都不对
单选题
正确
1.以下关于流程说法不正确的是（）
1. A 一个企业真正核心的内容是流程
2. B 内部流程是外部流程的一个反映
3. C 整个组织结构是为了流程的更通畅而建立的
4. D 结构决定流程
正确
2.将权力下放到更小的操作单元时，应该注意的事项不包括（）
1. A 有一个强有力的权威
2. B 边界和标准不能过分清晰
3. C 授权给受过职业训练的人
4. D 有监控措施
正确
3.影响执行力的第一个要素是（）
1. A 恐惧
2. B 习惯
3. C 激励
4. D 冲突
正确
4.导致企业缺乏执行力的首要因
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