质量月征文范文3篇Word格式.docx

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因而前者迈向了辉煌，后者走向了死亡。

同行业之间的竞争，说到底就是产品质量的竞争。

拥有端正的态度，是保证产品质量的基础，是企业在惨烈的竞争中脱颖而出的关键。

质量是一种态度，取决于每位员工的责任心。

如果我成为一名质检员，接班后继续生产，混凝土质量出现问题，经分析是上个班生产的，但责任应该是我的，为什么呢?

因为我应该去检查!

这个时候的我们，就应该为自己的过失负责，如果发生了质量问题我们就互相推诿，那么，企业怎么生存?

拒绝承担人责任是人的通病，一个有责任心的员工，应该对事情的结果负责。

质量是一种态度，取决于每位员工的认知。

把公司比成一台大机器，那我们就是一个个小小的零件。

在我看来，不论工作的种类、性质，只要是做好了自己的本职工作，便是为公司产品质量的提升做出了贡献。

比如在我们技术系统里，安排你去工地守着打土的时候，你是不是每车土都会去看?

是不是尽管顶着烈日还是严寒都会去看?

这就是有没有发挥好自己这个零件作用的问题。

再比如，砂石等原材料进站的时候，我相信我们都会去看，看它的质量怎么样。

但前面许多车质量都很稳定的时候，下一车你还会不会去看?

9月17日晚上，我们春雨站里拉来一车碎石，由于这家供应商之前的碎石都很稳定，我便产生了不看材料直接签字的想法。

但考虑到是晚上，如果碎石有质量问题很难被发觉，所以还是去看了。

手机的灯光很微弱，映入眼帘的情景却让我大吃一惊。

本应是5—31.5mm的碎石里面，夹杂着许多粒径超过50mm的大石块，有的甚至有拳头般大小。

不敢想象这批碎石用去生产泵送混凝土之后会发生什么，轻则堵管、罚款，重则影响公司形象、损坏公司声誉。

我感到庆幸，没有因自己的麻痹大意而造成严重后果。

但这让我更加警醒，以后不能再有丝毫的松懈。

高楼饱经风霜而屹立不倒，大桥倍受风雨仍坚固如初，企业屡历竞争却愈发壮大，这就是质量!

企业和个人的稳定发展是我们每一位员工的梦想，但现实却是一个城市有好几百家混凝土搅拌站，同一个项目有多家搅拌站在供应，现实存在严酷激烈竞争。

**的风景很美，春城的天空甚蓝，这可以成为我们逐梦路上的点缀。

但决定梦想实现与否，是我们的态度是否严谨，我们的产品质量是否出色。

否则，梦想最终只能演变成幻想，而现实则会变得更加残酷。

在这个“天下风云出我辈，一入江湖岁月催”的时代里，让我们为公司产品质量的提升、为公司和自己的发展而奋斗吧!

【篇二】

又到一年“质量月”，还依稀记得两年前写过的一篇文章《质量月，标准月》，那时候刚刚入职，懵懵懂懂，认为标准就是各类认证，是各类文件等，现在想来是也不是。

是，这些确实是组成一个公司标准的一部分；

不是，是只看到了部分，如何更全面的看待标准，如何更有效的执行是可以思考的一个方向。

如果将公司比作人体，那么质量就是血液的指标，那么每年一次的质量月就是我们职场中的每年一度的体检。

在体检中我们发现不足，在改进中我们制定计划，最终在质量上取得提升。

我们是一个趋近成熟的现代化企业，从当年的老普钢，到现在的新特钢，产线在变，思想也在变，变得成熟，变得现代化。

2019年，公司经过慎重考虑，结合公司实际情况，将质量月主题定为“找差距求落实巩固品牌，抓项目转思路助力转型”。

大力倡导变革创新，找到措施，制定措施，最终质量得到改进提升。

在有明确的纲领和方向，精益控制是可以考虑的一个方向。

精益控制的方向有两个：

“防差错”和“标准化作业”。

“差错”最终造成的结果是形成缺陷，如果差错无法从系统进行根除，那就必须及时发现和立即纠正，防止差错最终形成缺陷。

因为形成缺陷后，最终质量成本（包括检验，返工等）将会升高。

所以，防止问题带到下一道工序，向前一步，增加后继检查，下一道工序发现问题，及时反馈给上一道工序，让其及时调整生产，纠正错误，且本工序进行自我预防性检测。

及时发现的差错，避免在最终的质检检查中发现缺陷进行返工返修。

“标准化作业”只要是人为的操作，由于人的习惯不同，动作不规范等，同种产品的质量存在较大的差异。

为了防止这种差异影响质量的稳定性，标准化作业是可以考虑的有效方法。

标准化作业将生产中的各类要素（人、机、料、法、环、测）按照方式进行组合，制定出相适应的作业标准。

此作业标准一方面是操作工的行为规范，一方面也是管理者检查指导作业的依据。

对每一个工序按照能够达到效果的工作模式编制标准化作业表，把制作过程中每一个动作都予以详细描述，为每一个操作工提供相同的作业动作。

比如，精炼炉的测温，测温枪在钢水中的深度、位置、时间等进行详细的规范。

从而保证每一个工人，每一次都重复相同的动作。

标准化作业使操作人员养成一致的习惯，避免对所加工产品的一致性造成影响，防止作业行为不当引发差错。

不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海，小改小革亦有效，量变引起质变。

从小处入手，聚焦项目，为质量提升添砖加瓦，为苏钢转型发展加油喝彩。

【篇三】

近年来，安全事故频发，特别是高危行业尤为突出，显然，在安全与质量之间寻求平衡已经成为一个企业亟待解决的问题。

如果从质量管理的角度去认识安全问题，用质量管理的理论和方法来解决安全问题，将会更加有效的避免安全事故的发生。

质量是什么?

质量就是生命!

那么安全呢?

安全就是生命的保护神!

安全生产是企业一直追求的主题。

对于不断发生的人身伤亡事故，许多都是我们不经意间的违章操作造成的，小小的一个动作，都极有可能造成事故。

如果不重视我们日常工作中的每个细节，日积月累，就会给重大、特大事故隐患埋下祸根。

“百年大计，质量第一”，如果一个企业没有在质量上严格把关，忽视了微小的细节，就可能在以后的生产竞争中一败涂地，可以说，细节已经成为企业竞争的最重要的表现形式，所谓“针尖上打擂台，拼的就是精细”。

质量与安全谁第一

质量安全谁第一?

我认为，质量和安全是对立统一的，不存在“谁第一”的问题。

“质量第一”和“安全第一”是相对的。

质量是与数量，具体地说是与产值、产量、进度等比较而言的，也就是说，质量和数量这对矛盾中，质量占着第一的地位。

安全和生产也是一对矛盾，与生产相比较，应当把安全放在第一的地位。

质量与安全是有密切关系的。

产品质量、工程质量和工作质量问题，都可能导致安全事故的一再发生。

产品质量、工程质量、工作质量是安全最基本的、最起码的、最重要的要求。

如果这个问题不解决，安全问题就得不到很好的解决。

在一些生产作业中，存在为了赶进度，为了节约成本，而违规生产和违章操作的现象，在赶进度的时候，忽视对材料、设备的检验，忽视生产工艺，交叉施工不注重接口、节点施工的协调和把关，相互抢点，野蛮施工，严重忽视产品质量、工程质量和工作质量管理的基本环节，这也是造成各类安全事故的根本原因。

因此，安全问题均与工程质量、产品质量和工作质量存在直接或间接关系。

质量与安全的文化建设

检修安装行业是一个安全事故多发行业，搞好企业的质量安全管理至关重要。

但是，安全质量文化是一种更高级的管理方式，是一种使想安全质量、做安全质量、为安全质量成为每一个人的自觉行动，如果这样，我们就会大大降低管理成本和开支，提高生产效率，实现企业和谐、有序健康发展。

因此，在新的形势下，企业要加快发展，就必须用安全质量文化提升企业管理水平。

首先，质量、安全文化建设的两项基本工作，即质量工作和安全工作，二者的关系是辨证统一的。

安全工作做好了不等于质量工作也做好了，但安全工作做不好就极有可能引发质量问题，反之亦然。

因此，套用一句“两手抓，两手都要硬”最为贴切。

其次，质量、安全文化建设这项系统工作，是许多方面工作紧密结合、相互配合的成果，从施工过程上来说，需要做到事前预防为主、事中严密把关、事后严格检查，全过程控制;

从行政层面上来说，需要领导从宏观上把控、指导，避免走过场;

需要基层员工的自觉维护。

从具体工作环节上来说，这项工作需要理念和意识层面上的正确引导和培育，需要相关机制的建立和完善，需要一定的物质保障，需要适当的奖惩制度的激励与约束，需要进行员工质量、安全行为规范的培养等等，缺一不可。

此外，质量、安全文化建设是企业文化建设工作的重要组成部分，质量、安全文化的建设工作还要与企业文化建设活动相结合，借助企业发展的优良传统和先进的企业文化核心理念，构筑企业核心竞争力，形成自觉维护的质量、安全文化氛围。

质量、安全文化建设工作是一项系统工作，需要全面把握，重点控制，诸多方面密切配合，才构成了完美无缺的质量、安全文化，才能使我们的管理水平有更好的提升。

质量和安全的共性

质量工作和安全工作的关系，还表现在具有如下许多共同点上。

1、都具有全员性的特点。

全面质量管理的基本要求就是全员参与，也就是上至总经理，下至普通员工，人人关心工程质量，人人做好本职工作。

所谓安全，首先是人的安全，每个员工都存在安全的不定因素;

公司要求所有员工都遵守规章制度，特别是安全规则，才可能避免安全事故发生。

2、都需要领导重视、领导带头。

质量管理的基本原则中，就有“领导的作用”这一条;

如果各级领导不重视安全工作，就是极大的安全隐患。

各级领导不下决心，安全隐患就不能从根本上消除，安全事故就可能随时发生。

3、都必须从技术和管理两方面下工夫。

如果技术和管理不到位，就存在相应的质量和管理问题。

就像一台年久失修的车辆，既不能保证车辆本身质量要求，也不能保证行车的工作质量，更不能保证驾车、乘车人员的人身安全。

4、都强调按规章制度办事。

违反规章制度和操作规程，不仅可能引发质量问题，而且可能引发安全事故。

因此，质量工作和安全工作都必须进行“立法制约，过程监控”，每个员工做的每件事情，都必须严格按规章制度和操作规程办事，遵章守纪。

质量与安全相辅相成

质量工作和安全工作关系密切，二者完全可以相互借鉴，相辅相成，联合开展工作，尤其应对某些双方都要管的工作进行统一部署和安排。

例如生产现场的整洁文明生产，从质量管理角度看，环境是影响产品质量的一个重要因素，因此要抓好;

从安全角度看，乱堆和乱放、污染严重，正是事故隐患之一，因此也要整顿。

在生产现场往往会出现以牺牲质量和安全为代价的现象，比如单纯强调生产和节约成本，单纯强调数量、进度等，都具有相当大的危害性。

因此有必要建立并存的质量、安全长效管理机制。

施工企业质量与安全管理是一项长期而艰巨的任务，必须长期教育、反复强化、善于总结、不断积累，才能形成系统的、独具特色的质量与安全管理体系;

长此以往，必将改善企业的安全质量管理水平，提高全员的综合素质和行为水准，提升企业形象和经济效益，使企业持续、快速、健康发展。